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Das Zentrum für Unternehmensentwicklung ist eine im Wallisbeheimatete inhabergeführte Top Management Beratung. Seit1980 re...
Alle Mitarbeitenden und Partner haben Studien an erstklassigen Hochschulen abgeschlossen und sich dann in der Praxis über ...
Wir unterstützen Menschen dabeiSpitzenleistungen               dauerhaft zu erbringen                                   Ze...
   Warum ist das ein Thema - Hintergründe   Die langzeitstabilen Merkmale einer    Persönlichkeit - wer bin ich   Die E...
        Das Ziel des Handelns als   Wirtschaftsunternehmen     ist der wirtschaftliche Erfolg   für das Heute und für  ...
Das ist nichts, was morgen ganz plötzlich und     unerwartet vom Himmel fällt. Dies ist die ganz     langsame Entwicklung ...
Über 65                                  2030                                                       + 6,2 Mio.            ...
Zentrum für UnternehmensentwicklungWar of Talents - Future History
 Die Lebenserwartung steigt. Dadurch wächst die      Zahl der Älteren     Die Geburtenrate sinkt - auf derzeit 1,4 Kinde...
Und das ist fast überall so:                                                      In sieben Jahren werden über  19% der ge...
Normalerweise treffen wir dann guteEntscheidungen, wenn wir die richtigen        Informationen haben                      ...
Ausbildung                                  Erfahrung                                  Zeugnisse                          ...
Ausbildung                                  Erfahrung                                  Zeugnisse                          ...
     Das nötige Fachwissen fehlt, oder der Mitarbeiter ist         nicht in ausreichendem Masse in seine Tätigkeit       ...
Die langzeitstabilen Merkmale     einer Persönlichkeit -          wer bin ich                       Zentrum für Unternehme...
Sie können die dauerhaften Stärken erkennen:   Wir verwenden dazu ein Tool, dass ein Profil zu den für   den Beruf wichtig...
... zeigt dreidimensional die                         Stärken eines Mitarbeiters,                         normiert an der ...
Warum braucht es ein Anforderungsprofil?     Es gibt kein “gut” oder “schlecht”     Unternehmen brauchen “passende” Mita...
Zentrum für UnternehmensentwicklungDas Anforderungsprofil
... alle aussergewöhnlich erfolgreichen Menschen haben ein Match zwischen     Anforderungen und Fähigkeiten           von ...
Zentrum für Unternehmensentwicklung
Zentrum für UnternehmensentwicklungDer Coachingbericht
Zentrum für UnternehmensentwicklungDer Mehrfach-Stellenvergleich
Zentrum für UnternehmensentwicklungDer Vertriebs-Eignungs-Bericht
Zentrum für UnternehmensentwicklungDer Vertriebs-Management-Bericht
Arbeitsvermittlung   Rekrutierung   Reorganisation   Outplacement   Neuansiedlung   Start-up   Strategieentwicklung   Unte...
Ziele       Vermittlungsqualität        (Verbesserung durch bessere Kenntnis        der offenen, den RAV gemeldeten      ...
Rekrutierung                                                               Neue Produktion: Qualifikation: Bio-Operator  ...
Reorganisation VerkaufErarbeiten des Anforderungsprofils mit einerBenchmark-Studie:Irgendwann wurden Verkäufer eingestellt...
Outplacement                                                                                                              ...
MA-Profil 1     MA-Profil 2     MA-Profil 3                                MA-Profil 3        MA-Profil 4A-Profil 1       ...
Neuansiedlung                                                                Neue Produktion mit unklaren Anforderungen  ...
Zentrum für Unternehmensentwicklung
Strategieentwicklung   Insgesamt wäre der Vorstand aufgrund der    Profile der fünf Mitglieder im Prinzip in der    Lage,...
UnternehmensentwicklungFür die Raiffeisenbank besteht das Bedürfnis, dieStärken ihrer Mitarbeitenden und Kader besser zuer...
Die Entwicklungsmöglichkeiten einerPersönlichkeit - wohin kann ich gehen                             Zentrum für Unternehm...
Sie können die Entwicklungsmöglichkeiten erkennen:   Checkpoint   Die Auswertung ergibt ein Bild mit den wichtigsten   Ent...
Kommunikation                         Leadership/Führung                         Anpassungsfähigkeit                      ...
Hört anderen zu                            Verarbeitet Informationen                            Kommuniziert effektiv     ...
Individuelles Stärken- und                         Entwicklungsprofil, orientiert an                         den strategis...
Strategische Ebene                                                Sind wir fit                                     Relevan...
Die Grund legenden Motivationen -    was will mein Unbewusstes                         Zentrum für Unternehmensentwicklung
Sie können die Grund legenden Motivationen erkennen:    Wir verwenden dazu ein Tool, das ein Bild über die drei    wichtig...
Drei Grundkategorien von                         Bedürfnissen                          Leistung                         ...
Geben Sie jemand die Chance zu fabulieren,                         zu erzählen, was er sich vorstellen kann,              ...
„ Ich bin gerade zurückgekommen von einer langen Reise... Wir sind nach Amerika gefahren                         und dort ...
... in einer Nussschale: Sie wissen, dass Unternehmen auf dynamischen        Märkten nur mit Spitzenleistungen dauerhaft ...
Recht herzlichen Dank für Ihre Zeit  und für Ihre Aufmerksamkeit                          Zentrum für Unternehmensentwickl...
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Schick keine Enten in die Adlerschule

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Schick keine Enten in die Adlerschule

  1. 1. Schick’ keine Enten in die Adlerschule * Zentrum für Unternehmensentwicklung* Quelle: Frank McNair: Schick keine Enten in die Adlerschule
  2. 2. Das Zentrum für Unternehmensentwicklung ist eine im Wallisbeheimatete inhabergeführte Top Management Beratung. Seit1980 realisieren wir anspruchsvolle Aufgabenstellungen fürunsere Kunden.Wir sind Mitglied der FECON Consulting Group, der IBCGInternational Business Consultants Group, des ExpertenpoolsPool of Experts, des Swiss Venture Club und von VS-link. Zentrum für Unternehmensentwicklung
  3. 3. Alle Mitarbeitenden und Partner haben Studien an erstklassigen Hochschulen abgeschlossen und sich dann in der Praxis über viele Jahre in Führungsfunktionen be- währt. Zentrum für UnternehmensentwicklungMitarbeitende und Partner
  4. 4. Wir unterstützen Menschen dabeiSpitzenleistungen dauerhaft zu erbringen Zentrum für UnternehmensentwicklungWas wir tun
  5. 5.  Warum ist das ein Thema - Hintergründe Die langzeitstabilen Merkmale einer Persönlichkeit - wer bin ich Die Entwicklungsmöglichkeiten einer Persönlichkeit - wohin kann ich gehen Die grundlegenden Motivationen - was will mein Unbewusstes Zentrum für Unternehmensentwicklung
  6. 6.  Das Ziel des Handelns als Wirtschaftsunternehmen ist der wirtschaftliche Erfolg für das Heute und für das Morgen  Der Schauplatz des Geschehens, dort, wo sich der Erfolg oder der Misserfolg entscheiden, ist der geordnete Markt  Die Ressource, die allein sicherstellen kann, ob Unternehmen auf dynamischen Märkten Erfolg haben, sind die Menschen ...  ... und um nachhaltig Spitzenleistungen zu erzeu- gen, muss es Unternehmen gelingen, die jeweils Besten zu gewinnen und zu halten Zentrum für UnternehmensentwicklungWarum ist das ein Thema - Hintergründe
  7. 7. Das ist nichts, was morgen ganz plötzlich und unerwartet vom Himmel fällt. Dies ist die ganz langsame Entwicklung einer sich verändernden Demografie - absolut und sicher vorhersagbar aber mit dramatischen Folgen für uns alle ... ... und wenn wir erst dann anfangen, uns mit dieser Krise zu beschäftigen, wenn sie bereits da ist - dann ist es zu spät David Ellwood Zentrum für UnternehmensentwicklungWar of Talents - Future History
  8. 8. Über 65 2030 + 6,2 Mio. 22,1 Mio. 15,9 Mio. 20 - 65 42,4 Mio. 50,1 Mio. - 7,7 Mio. 2005 Unter 20 16,5 Mio. 12,7 Mio. - 3,8 Mio. Zentrum für UnternehmensentwicklungWar of Talents - Future History
  9. 9. Zentrum für UnternehmensentwicklungWar of Talents - Future History
  10. 10.  Die Lebenserwartung steigt. Dadurch wächst die Zahl der Älteren  Die Geburtenrate sinkt - auf derzeit 1,4 Kinder pro Frau. Dadurch sinkt die Zahl der Jüngeren Folge:  Die Anzahl der Erwerbstätigen sinkt - Junge und Alte werden dringend gebraucht - der Wettbewerb um die Besten nimmt dramatisch zu Zentrum für UnternehmensentwicklungWar of Talents - Future History
  11. 11. Und das ist fast überall so: In sieben Jahren werden über 19% der gesamten amerikanischen 33 Millionen Japaner (26% der Arbeitnehmer, die im Management- Bevölkerung) über 65 Jahre alt Bereich tätig sind, werden in den sein. nächsten 5 Jahren in Rente gehen Nur 45% der Deutschen über 55 haben Arbeit. Bis 2050 wächst das Alter im Durchschnitt von 42 auf 50, während die Arbeitnehmerschaft von 50 Millionen auf 39 Millionen sinkt Im Jahr 2000 erhielten in Italien mehr Menschen eine Rente (22 Millionen) als Menschen in Arbeit standen Im Jahre 2016 wird sich die Zahl der (21 Millionen). Menschen zwischen 60 und 64 Jahren fast verdoppeln. Zentrum für UnternehmensentwicklungWar of Talents - Future History
  12. 12. Normalerweise treffen wir dann guteEntscheidungen, wenn wir die richtigen Informationen haben Zentrum für Unternehmensentwicklung
  13. 13. Ausbildung Erfahrung Zeugnisse Referenzen Zentrum für UnternehmensentwicklungWas wir normal über Mitarbeiter wissen ...
  14. 14. Ausbildung Erfahrung Zeugnisse Referenzen Mentale Fähigkeiten Interessen Persönlichkeit Zentrum für Unternehmensentwicklung... und was wir zusätzlich wissen können ...
  15. 15.  Das nötige Fachwissen fehlt, oder der Mitarbeiter ist nicht in ausreichendem Masse in seine Tätigkeit eingewiesen worden  Fehlende Ressourcen. Der Mangel an Zeit, Geld und Technik ist zu gross, um die Aufgaben zu erfüllen  Die mentalen Fähigkeiten für die Aufgaben fehlen  Die persönliche Motivation passt nicht zu den Aufgaben  Die Verhaltens-Stärken passen nicht zu den gestellten Aufgaben [zu anderen Aufgaben können sie dagegen sehr wohl passen] Zentrum für UnternehmensentwicklungDie Ursachen für mangelhafte Leistung ...
  16. 16. Die langzeitstabilen Merkmale einer Persönlichkeit - wer bin ich Zentrum für Unternehmensentwicklung
  17. 17. Sie können die dauerhaften Stärken erkennen: Wir verwenden dazu ein Tool, dass ein Profil zu den für den Beruf wichtigsten Fragen einer Persönlichkeit liefert: ProfileXT  Mentale Fähigkeiten [KANN jemand die Arbeit machen?]  Berufliche Interessen [WILL jemand die Arbeit machen?]  Verhaltensmerkmale [WIE wird jemand die Arbeit machen?] Diese Fähigkeiten sind langzeitstabil und aus- und weiterbildungs-resistent Zentrum für UnternehmensentwicklungDie langzeitstabilen Merkmale
  18. 18. ... zeigt dreidimensional die Stärken eines Mitarbeiters, normiert an der arbeitenden Bevölkerung Zentrum für UnternehmensentwicklungDas Fähigkeiten-Profil
  19. 19. Warum braucht es ein Anforderungsprofil?  Es gibt kein “gut” oder “schlecht”  Unternehmen brauchen “passende” Mitarbeiter  Menschen brauchen für sie “passende” Unternehmen  Die Anforderungen beschreiben das Erforderliche:  Welches Fachwissen wird benötigt  Mit welchen Ressourcen muss man umgehen / zurecht kommen  Welche mentalen Fähigkeiten werden benötigt  Welche persönliche Motivation hilft um die Aufgabe gut zu machen  Welche Verhaltensmerkmale sind erforderlich Zentrum für UnternehmensentwicklungDas Anforderungsprofil
  20. 20. Zentrum für UnternehmensentwicklungDas Anforderungsprofil
  21. 21. ... alle aussergewöhnlich erfolgreichen Menschen haben ein Match zwischen Anforderungen und Fähigkeiten von mehr als 85% ! Zentrum für Unternehmensentwicklung
  22. 22. Zentrum für Unternehmensentwicklung
  23. 23. Zentrum für UnternehmensentwicklungDer Coachingbericht
  24. 24. Zentrum für UnternehmensentwicklungDer Mehrfach-Stellenvergleich
  25. 25. Zentrum für UnternehmensentwicklungDer Vertriebs-Eignungs-Bericht
  26. 26. Zentrum für UnternehmensentwicklungDer Vertriebs-Management-Bericht
  27. 27. Arbeitsvermittlung Rekrutierung Reorganisation Outplacement Neuansiedlung Start-up Strategieentwicklung Unternehmensentwicklung Zentrum für UnternehmensentwicklungEin paar Praxis-Beispiele
  28. 28. Ziele Vermittlungsqualität (Verbesserung durch bessere Kenntnis der offenen, den RAV gemeldeten Stellen einerseits und der Kompetenzen der Stellensuchenden andererseits) Image Das Instrument bewährte sich im RAV bei der Bearbeitung von qualifizierten oder leitenden Stellen sowie beim Vorschlagen von Kandidaten. In diesen Situationen ist der von ProfileXT erbrachte (den RAV ein Instrument geben, mit dem Mehrwert unleugbar, vor allem für den Arbeitgeber und das RAV. sie Arbeitgeberkontakte fördern und ihren Diese Massnahme ist vollends nützlich, wenn man Arbeitgebern Standpunkt als Partner der Arbeitgeber behilflich sein und die Dienstleistungen des RAV professionalisie- ren und sein Image verbessern will. festigen können) Das Instrument ist im Rahmen künftiger Rekrutierungen innerhalb Arbeitgebersupport der DIHA oder der RAV leistungsfähig. Es wurde unter ver- schiedenen Umständen erfolgreich eingesetzt. Die HR-Ver- antwortlichen des Kantons sollten das Instrument Profiles für den (als öffentliche Arbeitsvermittlung den Eigenbedarf des Kantons nutzen. Arbeitgebern behilflich sein) Die DIHA wollte ein Hilfsmittel testen, welches die Beziehung RAV-Arbeitgeber verbessert und qualitative Vermittlungen be- günstigt. Aus der Sicht des SECO wurde die Hauptanalyse unter den Blickwinkel der raschen Wiedereingliederung gestellt. Diese Ziel- und Analysediskrepanzen zeigen die Schwierigkeit, die öffentliche Arbeitvermittlung in ihrem Auftrag gegenüber den Arbeitgebern zu positionieren. Zentrum für Unternehmensentwicklung
  29. 29. Rekrutierung  Neue Produktion: Qualifikation: Bio-Operator  Absolute Hilflosigkeit der Arbeitsverwaltung  Start mit ZeitarbeiternMit rund 2600 Mitarbeitern ist Visp der grösste Forschungs-  Benchmark der 40 Besten hinsichtlich, Entwicklungs- und Produktionsstandort der Lonza-Gruppe. fachlicher Qualifikation Fähigkeiten, beruflichen Interessen und PersönlichkeitAuf dem 900,000 m2 grossen Areal (130 Fussballfelder)befinden sich 70 Laboratorien, zahlreiche Forschungs- undEntwicklungseinrichtungen sowie eine multifunktionale und  Ergebnis:moderne Fabrik mit einer Kapazität von mehr als 850 m3.  Fach: Bäcker, Metzger, KonditorenDie chemische und die biotechnologische Forschung und  Besondere Merkmale: hoher Lernindex, hohesEntwicklung sind neben der Produktion eine weitere Stärke technologisches und mechanischesdes Standorts Visp. Vor allem gibt es ein grosses KnowHow Interesse, niedrige Kompromissfähigkeitin der organischen Synthese und in biotechnologischenProzessen, Projekt-Management und Technologietransferaus dem Entwicklungs- in den Produktionsmassstab. Die  300 Leute mit diesen Merkmalen eingestellt -Hauptaktivitäten liegen in Konzeption, Umsetzung undpermanenter Optimierung wettbewerbsfähiger, sicherer und  nahezu keine Fluktuation,umweltfreundlicher chemischer und biotechnologischer  kompletter, funktionierender DreischichtbetriebProduktionsverfahren für neue Feinchemikalien undpharmazeutische Wirkstoffe. Zentrum für Unternehmensentwicklung
  30. 30. Reorganisation VerkaufErarbeiten des Anforderungsprofils mit einerBenchmark-Studie:Irgendwann wurden Verkäufer eingestellt, die aufDauer und aufgrund „harter“ Kriterien deutlichbessere Ergebnisse hatten als ihre Kollegen. Wasmacht bei Opel diese besonderen Menschen, dieLeistungsträger, aus? z.B. Umsatz, Stornoquote, Terminanzahl Rabatte, Neukundenanzahl, Stückzahl, Marktanteil, ... min. 24 Monate in der Position, max. 5 Jahre, immer gut / immer schlechtKontrolle über Verkäufer mit schlechtenErgebnissenBonussystem: Opel übernimmt ein halbesJahresgehalt, wenn ein Händler Verkäuferentsprechend der Benchmark einstelltNach über 90 Neueinstellungen:Produktivität + 28 Prozent Zentrum für Unternehmensentwicklung
  31. 31. Outplacement Datenbasis aufbauen und pflegen zum Abgleich von Anforderungs- und Fähigkeitsprofilen Zielsetzung Kommunizieren und dokumentieren der Ergebnisse Quali- Vermittlung Abfindung fizierung Für die LVA Rheinprovinz Landesversicherungsanstalt (LVA) besteht das Bedürfnis, für die von den Strukturmaßnahmen im Bereich der Rehabilitations-Kliniken betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter berufliche Perspektiven zu entwickeln oder ihnen zumindest Erarbeiten von Rahmen- und Detailkonzeptionen eine angemessene finanzielle Abfindung zu bieten. Weiterhin ist es Ziel dieser Maßnahme, vor dem Hintergrund des weiterhin zunehmenden Erstellen und Verabschieden Wirtschaftlichkeitsdrucks im Bereich der Re habilitation die durch die M itarbeiter derzeit der Umsetzungspläne bestehende finanzielle Gesamtbelastung der LVA zu senken. Umsetzen Zentrum für Unternehmensentwicklung
  32. 32. MA-Profil 1 MA-Profil 2 MA-Profil 3 MA-Profil 3 MA-Profil 4A-Profil 1 A-Profil 2 A-Profil 3 ..... A-Profil n n ..... Q-Profil Qualifizierungs- und Lernziele kontinuierliche Überprüfung des Lernerfolgs Lehrplan und Seminarkonzept Zentrum für Unternehmensentwicklung
  33. 33. Neuansiedlung  Neue Produktion mit unklaren Anforderungen  Weltweite Benchmark der besten Facharbeiter, Anpassung an die kulturellen Besonderheiten  Ergebnis:In seinem Werk in Sierre stellt Novelis Walzprodukte für denAutomobil-, Bau-, Industrie- und Transportmarkt her. Das  52 Leute mit diesen Merkmalen eingestellt -Werk verfügt über Warm- und Kaltwalzwerke sowie überWärmebehandlungsanlagen und ist darüber hinaus der  seit September 2008 keine FluktuationStandort der ersten Novelis Fusion-Giesserei in Europa. Eine  kompletter, funktionierender Betriebbesondere Spezialität ist der Automobilmarkt, wo in Bezugauf die Oberflächenqualität und die Formbarkeit höchsteAnforderungen erfüllt werden müssen. Zentrum für Unternehmensentwicklung
  34. 34. Zentrum für Unternehmensentwicklung
  35. 35. Strategieentwicklung Insgesamt wäre der Vorstand aufgrund der Profile der fünf Mitglieder im Prinzip in der Lage, die angestrebte strategische Aus- richtung erfolgreich umzusetzen. Allerdings führt die grosse Bandbreite bei sozialer Ausrichtung und Grundeinstellung wechselseitig zu Unverständnis und starken Spannungen. Das Interesse für finanzielle Fragen und für Kreativität ist zu gering Die Lenkbarkeit ist zu hoch Fazit: Der Vorstand ist in dieser Personen- konstellation nicht arbeitsfähig; das vor- handene Potenzial kann nicht ausreichend genutzt werden, um das Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu führen Zentrum für Unternehmensentwicklung
  36. 36. UnternehmensentwicklungFür die Raiffeisenbank besteht das Bedürfnis, dieStärken ihrer Mitarbeitenden und Kader besser zuerkennen, um diese gemäss Ihrer Eignungeinzusetzen und Leistungsbereitschaft, Motivationund Produktivität der Einzelnen und der Teamsweiter zu fördern. Zentrum für Unternehmensentwicklung
  37. 37. Die Entwicklungsmöglichkeiten einerPersönlichkeit - wohin kann ich gehen Zentrum für Unternehmensentwicklung
  38. 38. Sie können die Entwicklungsmöglichkeiten erkennen: Checkpoint Die Auswertung ergibt ein Bild mit den wichtigsten Entwicklungsfragen, orientiert am strategischen Bedarf des Unternehmens:  8 Hauptkompetenzbereiche  18 Kompetenzgruppen  70 sehr spezifische Eigenschaften Diese Fähigkeiten sind veränderbar und aus- und weiterbildungs-zugänglich Zentrum für UnternehmensentwicklungDie Entwicklungsmöglichkeiten
  39. 39. Kommunikation Leadership/Führung Anpassungsfähigkeit Beziehungen Aufgabenmanagement Produktion Entwicklung Anderer Persönliche Entwicklung Zentrum für UnternehmensentwicklungAcht Kompetenzbereiche
  40. 40. Hört anderen zu Verarbeitet Informationen Kommuniziert effektiv Erweckt Vertrauen Gibt Richtung vor Delegiert Verantwortung Passt sich den Umständen an Denkt kreativ Bildet persönliche Beziehungen Trägt zum Teamerfolg bei Arbeitet effizient Arbeitet kompetent Handelt tatkräftig Erzielt Ergebnisse Fördert Begabungen Motiviert erfolgreich Zeigt Engagement Erstrebt Verbesserung Zentrum für UnternehmensentwicklungAchtzehn Kompetenzgruppen
  41. 41. Individuelles Stärken- und Entwicklungsprofil, orientiert an den strategischen Bedürfnissen des Unternehmens Zentrum für UnternehmensentwicklungDie Entwicklungsfelder
  42. 42. Strategische Ebene Sind wir fit Relevante Bewusstsein im Wie gut sind Für wie gut hält Management Kernkompe- Management wir in diesen uns die Basis Aktionsplan tenzen Fähigkeiten Entwicklungs- Operative Ebene: Entwicklungs- Prioritäten und Trainingsbedarf Kritische Personen- Bereichs- Entwicklungs- Entwicklungs- bezogene bezogene Prioritäten Prioritäten Prioritäten Prioritäten Erforderliche Genaue Inhalte Entwicklungs- Trainings- Priorität der Trainingsbedarf Module der Module Module Individuelle Individuelle Fähigkeiten- Entwicklungs- Entwicklung pläne Zentrum für UnternehmensentwicklungDas Entwicklungssystem
  43. 43. Die Grund legenden Motivationen - was will mein Unbewusstes Zentrum für Unternehmensentwicklung
  44. 44. Sie können die Grund legenden Motivationen erkennen: Wir verwenden dazu ein Tool, das ein Bild über die drei wichtigsten Motivationen ergibt: Picture Story Exercise Diese Motivationen sind unbewusst und nur veränderbar, wenn sie bewusst werden Zentrum für UnternehmensentwicklungDie Grund legenden Motivationen
  45. 45. Drei Grundkategorien von Bedürfnissen  Leistung  Beziehung/Bindung  Macht Übereinstimmung dieser Bedürfnisse mit der Vorstellung über sich selbst Zentrum für UnternehmensentwicklungPicture Story Exercise
  46. 46. Geben Sie jemand die Chance zu fabulieren, zu erzählen, was er sich vorstellen kann, seine Erfindungen erscheinen vorerst belie- big, ihre Mannigfaltigkeit unabsehbar, je län- ger wir ihm zuhören, umso erkennbarer wird das Erlebnismuster, das er umschreibt, und zwar unbewusst, denn er selbst kennt es nicht, bevor er fabuliert - Max Frisch Zentrum für UnternehmensentwicklungPicture Story Ecercise
  47. 47. „ Ich bin gerade zurückgekommen von einer langen Reise... Wir sind nach Amerika gefahren und dort bin ich einer sehr alten und weisen Frau begegnet. Sie erzählte, dass sie vor 50 Jahren nach Amerika gegangen ist, um dort zu wohnen. Ihre Name verrate ich noch nicht... Sie hatte dort ein mühsames Leben, verlor ihren Mann ziemlich schnell und musste dann selbst für ihren Unterhalt sorgen in dem fremden Land. Das einzige, was ihr die Kraft gab, weiter zu machen, war dieses Medaillon.“ Er zeigte es Herrn Bergmann. „Sie fragte mich, Ihnen das zu geben“. Herr Bergmann war verwundert. „Wieso an mir?“ „Diese Frau liess, als sie wegging, ein Kind zurück. Sie wusste nicht, ob sie gut für das Kind sorgen könnte. Und sie wusste nicht, wie die Zukunft aussehen würde. Sie gab das Kind zur Adoption frei. Mittlerweile ist sie sehr alt und krank und sie hat nicht mehr sehr lange zu leben. Deswegen gebe ich Ihnen dieses Medaillon. „Aber was hat das alles mit mir zu tun?“ „ Die Frau ist Ihre Mutter... Das Kind sind Sie...“ Herr Bergmann war sprachlos, emotional und verwirrt. Nach lange zögern fragte er dem Kapitän: „ Wann werden sie wieder abfahren?“ Er nam alle seine Ersparnisse und reiste mit dem Schiff nach Amerika. Und als er angekommen war, konnte er noch einmal mit seiner Mutter reden, bevor sie liebevoll und glucklich in seinen Armen starb... Bild 3 „Wird es diesmal gelingen?“, fragte Ken sich selber. Voller Spannung steht er in seiner Laboratorium, mit der neuen Zusammenstellung in seiner Hand. „Soll ich es nochmal versuchen? Wird es diesmal die richtige Formel sein?“ Seit Jahren schon ist Ken verzweifelt auf der Suche nach einem Medizin gegen der ernste Krankheit, woran seine Oma vor Jahren gestorben ist. Nach 7 Jahre Studium und viele Praktika, ist es ihm gelungen, ein Projekt vom Staat finanziert zu bekommen. Er und sein Team arbeiten jetzt schon fast 15 Jahren am Medizin. Jedesmal wieder vergeblich: die Symptome kehren etweder zurück oder die Versuchstiere sterben. Aber sie geben nicht auf! Die Spannung steigt als Ken das Mittel verabreicht an zwei Versuchstieren... Die kommenden 24 Stunden werden noch spannender werden. So lange dauert es, um sicher zu sein, ob das Mittel wirkt oder nicht. Das erste Tier wird sichtbar müde und schläft ein. Dan auch das zweite... Ken kann nicht mehr... nach 5 Stunden warten und vorher schon 2 Tagen arbeiten ohen zu schlafen, muss er sich einfach mal hinlegen. Plötzlich erwacht er mit einem Schrecken als ein seiner Teammitglieder ihn wachrüttelt. „Komm, schnell!!!“ Sie erreichen die Versuchstiere... Sie sind kerngesund...! Die Teammitglieder überschütten ihn mit Testresultaten: „Wir haben es! Wir haben es geschafft! Der Durchbruch ist da! Die Krankheit ist besiegt!“ Ken ist der glucklichste Mensch auf der Welt... Leistung: 44 Bindung: 41 Macht: 12 Zentrum für UnternehmensentwicklungPicture Story Exercise
  48. 48. ... in einer Nussschale: Sie wissen, dass Unternehmen auf dynamischen Märkten nur mit Spitzenleistungen dauerhaft erfolgreich sein werden Sie wissen, dass Sie die Besten gewinnen und halten müssen Sie brauchen erprobte und fundierte Instrumente zum Management der wertvollsten Ressourcen, die Unternehmen besitzen ... ... damit Sie zu den Gewinnern gehören Zentrum für Unternehmensentwicklung
  49. 49. Recht herzlichen Dank für Ihre Zeit und für Ihre Aufmerksamkeit Zentrum für Unternehmensentwicklung

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