Zentrum für Unternehmensentwicklung
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Tatkraft: Energie undLeidenschaft entwickeln                    Zentrum für Unternehmensentwicklung
Zentrum für UnternehmensentwicklungTatkraft: Energie und Leidenschaft entwickeln.
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Ballast abwerfen:   Stärken nutzen: wie schaffen wir essie machen uns stark  Unternehmergeist:    Stärken nutzen          ...
Körber-Gruppe                             Körber StiftungVV Stiftung                      Kuratorium                      ...
Zentrum für UnternehmensentwicklungUnternehmergeist: Stärken nutzen.
Aufbau neuer Marktsegmente        Aufnahme der Kernkompetenzen                          Entwicklung und Produktion    Phar...
Aufbau neuer Marktsegmente         PAV – Medifalter                                      Zentrum für Unternehmensentwicklu...
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Führung          Zentrum für Unternehmensentwicklung
Zentrum für Unternehmensentwicklung
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Führung muss ... ... eine klare strategische Orientierung herstellen ... die Organisation effektiv und kostengünstig  ge...
Merkmale erfolgreicherFührungspersönlichkeiten                    Zentrum für Unternehmensentwicklung
... zeigt dreidimensional die                Stärken eines Menschen,                normiert an der arbeitenden           ...
Erfolgreiche Unternehmensführer haben in einer leitenden Funktion der ersten oderzweiten Führungsebene über mindestens sie...
Erfolgreiche Unternehmensführer lernen gerne und                                     schnell, verarbeiten ohne Probleme ko...
Erfolgreiche Bergführer haben übermindestens sieben Jahre professionellzusammen mit ihren Gästen Gipfel imRahmen von Exped...
Bergführer haben eine schnelle Auffassungsgabe                             und können komplexe Informationen ohne Schwieri...
Zentrum für UnternehmensentwicklungDie Profile: Gemeinsamkeiten und Unterschiede
Die ‚Führungs-DNA‘                Zentrum für Unternehmensentwicklung
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Mein Fazit             Zentrum für Unternehmensentwicklung
 Spitzenleistungen gibt es nur mehr dann wenn es gelingt die Energie  von allen zu mobilisieren. Setzen Sie dazu auf Füh...
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Am Berg kannst Du Dich nicht verstecken - Was Führung ausmacht

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  • Sagt Ihnen diese Zahl etwas?Der Psychologe Marcial Losadahat auf einer grossenDatenbaisherausgefunden, dass Menschen dann erfolgreich sind, wenn das Verhältnis zwischen negativen und positiven Interaktionen (Aussagen, Feedback, Ergebnisse, Kommentare usw.) mindestens 1 zu 2,9013 ist. Wenn die Mitarbeitenden nicht 2,9013 mal soviel positives wie negatives Feedback erhalten, werden sie nicht erfolgreich sein. Turbo-Teams haben sogar einen Faktor von 5,6.Sie wollen als Führungskraft wirksamer sein?Dann finden Sie in jeder Situation soviel Positives wie möglich und schaffen Sie sooft Sie können Gelegenheit für positive Kommunikation mit Ihren Team-Mitgliedern.
  • Am Berg kannst Du Dich nicht verstecken - Was Führung ausmacht

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    5. 5. Zentrum für UnternehmensentwicklungTatkraft: Energie und Leidenschaft entwickeln.
    6. 6. Schaffung neuer Märkte Bewässerung Bewässerung Bewässerung gestern heute morgen Einkaufswert Einkaufswert Einkaufswert ~ EUR 10 ~ EUR 160 ~ EUR 600 + 1600% + 375% Gartenbewässerung: Vom Impulskauf zum Investitionsgut28 Zentrum für Unternehmensentwicklung Energie und Leidenschaft entwickeln.
    7. 7. Qualität zahlt sich aus –für Hersteller und Verbraucher64 Zentrum für Unternehmensentwicklung Tatkraft: Energie und Leidenschaft entwickeln.
    8. 8. 88% Marktanteil Zentrum für UnternehmensentwicklungTatkraft: Energie und Leidenschaft entwickeln.
    9. 9. Zentrum für UnternehmensentwicklungTatkraft: Energie und Leidenschaft entwickeln.
    10. 10. Ballast abwerfen: Stärken nutzen: wie schaffen wir esDurchsetzungsstärke:sie machen uns stark Ballast abwerfen Zentrum für Unternehmensentwicklung
    11. 11. Zentrum für UnternehmensentwicklungDurchsetzungsstärke: Ballast abwerfen.
    12. 12. Zentrum für UnternehmensentwicklungDurchsetzungsstärke: Ballast abwerfen.
    13. 13. Zentrum für UnternehmensentwicklungDurchsetzungsstärke: Ballast abwerfen.
    14. 14. Zentrum für UnternehmensentwicklungDurchsetzungsstärke: Ballast abwerfen.
    15. 15. Zentrum für UnternehmensentwicklungDurchsetzungsstärke: Ballast abwerfen.
    16. 16. Ballast abwerfen: Stärken nutzen: wie schaffen wir essie machen uns stark Unternehmergeist: Stärken nutzen Zentrum für Unternehmensentwicklung
    17. 17. Körber-Gruppe Körber StiftungVV Stiftung Kuratorium VV Körber AGStiftungsratsvorsitzender Aufsichtsratsvorsitzender Körber AG Tabak Papier Werkzeugmaschinen Pharma-Systeme Zentrum für UnternehmensentwicklungUnternehmergeist: Stärken nutzen.
    18. 18. Zentrum für UnternehmensentwicklungUnternehmergeist: Stärken nutzen.
    19. 19. Aufbau neuer Marktsegmente Aufnahme der Kernkompetenzen Entwicklung und Produktion Pharma-Maschinen von Verpackungsmaterial Herstellung von Arzneimitteln Direkte Lösungen für den Endverbraucher Patientenindividuelle Arzneimittelversorgung (PAV) Zentrum für UnternehmensentwicklungUnternehmergeist: Stärken nutzen.
    20. 20. Aufbau neuer Marktsegmente PAV – Medifalter Zentrum für UnternehmensentwicklungUnternehmergeist: Stärken nutzen.
    21. 21. Aufbau neuer Marktsegmente PAV – Prozess Kalkulation der patientenindividuellen Arzneimittelversorgung Produktionskosten und Medikamente je Medifalter ./. Kostenvorteil durch Wegfall von o Tabletteneinzelverblisterung o Medikamentenverpackung o je Schachtel hinzugefügter Beipackzettel o Reduzierung der Logistikkette ./. Medikamentenkosten mit Rabattvorteilen = Kostenneutralität für Krankenkassen und Patienten Zentrum für UnternehmensentwicklungUnternehmergeist: Stärken nutzen.
    22. 22. Aufbau neuer Marktsegmente PAV – Medifalter Zentrum für UnternehmensentwicklungUnternehmergeist: Stärken nutzen.
    23. 23. Führung Zentrum für Unternehmensentwicklung
    24. 24. Zentrum für Unternehmensentwicklung
    25. 25. Was gute Führung ausmacht Die vergessene Frage nach dem Führungserfolg Menschen führen Menschen: die Suche nach der ‚DNA‘ erfolgreicher Führungspersönlichkeiten Zentrum für Unternehmensentwicklung
    26. 26. Führung muss ... ... eine klare strategische Orientierung herstellen ... die Organisation effektiv und kostengünstig gestalten ... die Stärken der Menschen für den Erfolg einsetzen Zentrum für Unternehmensentwicklung
    27. 27. Merkmale erfolgreicherFührungspersönlichkeiten Zentrum für Unternehmensentwicklung
    28. 28. ... zeigt dreidimensional die Stärken eines Menschen, normiert an der arbeitenden BevölkerungProfileXT ... Zentrum für Unternehmensentwicklung
    29. 29. Erfolgreiche Unternehmensführer haben in einer leitenden Funktion der ersten oderzweiten Führungsebene über mindestens sieben Jahre erfolgreiche Unternehmen geprägt oder mit geprägt. Zentrum für Unternehmensentwicklung
    30. 30. Erfolgreiche Unternehmensführer lernen gerne und schnell, verarbeiten ohne Probleme komplexe Informationen, sind in der Lage, schwierige Sach- verhalte zu verstehen und diese anderen wirkungs- voll zu vermitteln. Sie sind sicher im Umgang mit Zahlenmaterial und können basierend darauf fundierte Entscheidungen treffen. Sie arbeiten auch unter Zeitdruck hoch motiviert und sind zu persönlichen Opfern bereit, um den Erfolg sicher zu stellen. Sie fühlen sich wohl mit der Ver- antwortung, den Kurs zu bestimmen, und sind dabei auch dominant und einfordernd. Sie arbeiten am liebsten ohne Kontrolle, schätzen aber auch klare Richtlinien und eine gute Orientierung. Von ihrer Grundeinstellung sind sie eher vorsichtig. Sie sind auch unter Zeitdruck entscheidungsstark und han- deln meist dann erfolgreich, wenn ihnen für die Entscheidung genug Zahlen, Daten und Fakten zur Verfügung stehen. Sie sind aber durchaus auch in der Lage, einmal eine schnelle Entscheidung aus dem Bauchgefühl heraus zu treffen. Kompromisse gehen sie dabei dann ein, wenn sie sich mit ihren Vorstellungen nicht durchsetzen können. Sie sind hoch motiviert, sich im harten Wettbewerb mit kreativen Lösungen gegen Konkurrenten durch- zusetzen. Sie interessieren sich für die Bedürfnisse und Wünsche ihrer Kunden und unterstützen diese gerne ihre Ziele zu erreichen. Zentrum für UnternehmensentwicklungDie Profile der Unternehmensführer
    31. 31. Erfolgreiche Bergführer haben übermindestens sieben Jahre professionellzusammen mit ihren Gästen Gipfel imRahmen von Expeditionen bezwungen. Zentrum für Unternehmensentwicklung
    32. 32. Bergführer haben eine schnelle Auffassungsgabe und können komplexe Informationen ohne Schwierig- keiten verstehen und anderen vermitteln. Ihr Zahlen- verständnis versetzt sie in die Lage, Fakten schnell zu analysieren. Häufig haben sie ein exzellentes räumliches Vorstellungsvermögen. Sie können auch über längere Zeitspannen hohen Anforderungen an Zeit und Energie gerecht werden. Sie gehen aber mit ihren Kunden keine Extrem- belastungen ein, die Leib und Leben gefährden. Sie übernehmen gerne ihre Führungsverantwortung. Sie sind häufig eher zurückhaltend und können trotzdem auch gesellig sein. Sie arbeiten gerne, ohne dass ihnen jemand über die Schulter schaut, kennen und schätzen aber auch die Vorteile von Richtlinien und Anweisungen. Von ihrer Grundeinstellung her sind sie vorsichtig. Sie treffen ihre Entscheidungen zeitnah und zügig. Sie sind wenig kompromissbereit. Sie arbeiten dann erfolgreich, wenn sie nicht durch alle möglichen Regeln in ihrem Aktionsradius behindert sind, überaus unabhängig handeln und ohne Weiteres ihre Entscheidungen treffen können. Diese treffen sie mehr aus einem sicheren Bauchgefühl heraus. Sie lieben praktische Aktivitäten, befassen sich aber auch gerne mit den Hintergründen und Grundlagen ihrer Arbeit. Sie haben durchaus Interesse an unternehmerischen Themen, müssen aber dabei nicht um jeden Preis für Profit oder den eigenen Vorteil Konkurrenten ausstechen. Zentrum für UnternehmensentwicklungDie Profile der Bergführer
    33. 33. Zentrum für UnternehmensentwicklungDie Profile: Gemeinsamkeiten und Unterschiede
    34. 34. Die ‚Führungs-DNA‘ Zentrum für Unternehmensentwicklung
    35. 35. 2,9013 ? Zentrum für Unternehmensentwicklung
    36. 36. Mein Fazit Zentrum für Unternehmensentwicklung
    37. 37.  Spitzenleistungen gibt es nur mehr dann wenn es gelingt die Energie von allen zu mobilisieren. Setzen Sie dazu auf Führungskräfte die ein hohes Mass an Tatkraft, Entscheidungs- und Durchsetzungsstärke sowie Unternehmergeist und eine niedrige Kompromissfähigkeit haben. Sie können klar erkennen, ob sie diese Merkmale haben oder das Zeug haben sich in diese Richtung zu entwickeln. Ihre Führungs-kräfte sind vielleicht unbequem aber sie werden sich nicht verstecken. Sie werden so handeln, dass die Mannschaft engagiert ist und mit ihren Stärken freiwillig Höchstleistungen erbringt. Weil die Arbeit dann Spass macht wenn alles stimmt: Job, Kollegen und Chefs. Menschen arbeiten nicht für Unternehmen. Menschen arbeiten für Menschen. Zentrum für Unternehmensentwicklung
    38. 38. Zentrum für Unternehmensentwicklung

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