Was ist ein (gutes) Konzept?

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"Was ist ein (gutes) Konzept" ist die Zusammenfassung von 15 Jahren Projekten im Online-Bereich- und vielen Projekten, die ein bessere Konzept verdient hätten.
Gehalten auf dem Barcamp Kiel, 23.8.2014

Veröffentlicht in: Business
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Was ist ein (gutes) Konzept?

  1. 1. Was ist ein (gutes) Konzept? Erste Ergebnisse von 15 Jahren der Suche.
  2. 2. Stay in touch Alexander Bernhardt, 43 ! GF: hauptsache.net GmbH ! #Motorrad, Reisen, CCC bernhardt@hauptsache.net /geregeltkrieger
  3. 3. Worum geht es? • Wir machen (komplexe) Projekte.
 Diese brauchen ein Ziel. • An Projekten sind mehrere Personen beteiligt (Stakeholder).
  4. 4. Ziel • Alle haben das gemeinsame Ziel vor Augen, und arbeiten gemeinsam drauf hin.
  5. 5. Theorie kann so schön sein.
  6. 6. Aufgaben des Konzepts • Das gemeinsame Ziel beschreiben • Dokumentation einer „Strategie“ • „Arbeitspapier“
  7. 7. Entscheidungen • Beim Arbeiten treffen wir laufend Entscheidungen. • Wie viele Entscheidungen werden in diesem Projekt notwendig sein?
  8. 8.
  9. 9. Wie entscheiden wir? • Wir entscheiden laufend und unbewusst. • Auf Basis von Erfahrung und Antizipation.
  10. 10. Was entscheiden wir? • Entscheidungen haben (teilweise) erhebliche Tragweiten. • Aber: wir können nicht (jede) Entscheidung mit alle Stakeholdern treffen. • Mit Entscheidungen lösen wir Widersprüche auf.
  11. 11. Strategie • Wir haben (wahrscheinlich) widersprüchliche Forderungen. Daher brauchen wir eine Strategie, die uns Entscheidungen ermöglicht • Welche Widersprüche gibt es?
 Wie werden diese konkret aufgelöst, was soll wie in welcher Reihenfolge umgesetzt werden?
  12. 12. Strategie ermöglicht Entscheidungen. • Wenn wir die Strategie kennen und verstehen, können wir operativ laufend Entscheidungen antizipativ treffen.
  13. 13. Die Zielgruppe • An wen richtet sich das Konzept? • Welche Frage werden beantwortet? • In welchen Zeitraum soll das Konzept genutzt werden? • Und von wem?
  14. 14. Stakeholder • Welche Stakeholder gibt es? • Was ist zwischen den einzelnen Stakeholder gleich, worin unterscheiden sich diese? • Welche Erwartungen haben diese? • Und welche Erwartungen kann (soll) die das Ergebnis einlösen? • Wie sind die Stakeholder zueinander priorisiert?
  15. 15. Gegebenheiten. • Ein Projekt unterliegt Annahmen, Bedingungen und Beschränkungen. • Diese sollten im Konzept beschrieben sein.
  16. 16. Dokumentation. • Irgendwie schriftlich :) • Angemessen, z.B. auch Wireframe. • Unterschreiben lassen (!).
  17. 17. Problemzonen. • Ein Konzept erscheint (zunächst) komplex. • Zeit und Geld fürs Konzept. • Entscheidungsschwäche bei Stakeholdern. • Einfach anfangen scheint einfacher.
  18. 18. Stay in touch Alexander Bernhardt, 43 ! GF: hauptsache.net GmbH ! #Motorrad, Reisen, CCC bernhardt@hauptsache.net /geregeltkrieger

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