Este documento presenta información sobre el estudio técnico de un proyecto de negocio. Explica que el estudio técnico describe los requerimientos físicos y el funcionamiento del negocio sin ser demasiado técnico. Luego detalla los elementos que debe contener el estudio técnico como los requerimientos físicos, procesos del negocio, localización y más. Finalmente incluye una sección de bibliografía con dos referencias.

1. Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos
INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES
ALUMNO: YURIDIANA PRIETO PAVON
PRESENTACIÓN
semestre:________8_________ Grupo: ______“A”_______
Nombre del Docente:______Gamboa _________Rodriguez_______Patricia__________
Apellido Paterno Apellido Materno Nombre(s)

2. Como adjetivo el estudio técnico es el de mostrar al lector
como serán las operaciones diarias del negocio y quien a
elaborado el plan de negocios , comprende y ha planificado
bien dichas operaciones.
El estudio técnico , describe los requerimientos físicos del
negocio, y el funcionamiento de este.
Por lo que el estudio técnico debe proveer suficiente
información para mostrar ello , pero sin ser demasiado
técnico o exhaustivo.
3.1 LOCALIZACION DEL NEGOCIO

3. 
LAS PARTES DEL ESTUDIO TECNICO DEBEN CONTENER LAS
SIGUIENTES ELEMENTOS:
 REQUERIMIENTOS FISICOS .
En este punto se toman en cuenta los requerimientos físicos
que son necesarios para hacer funcionar el negocio , tales
como : edificios terrenos , mobiliarios , materias primas , etc.
 PROCESOS DEL NEGOCIO.
Se hace referencia a una descripción de las etapas que
comprenderán las operaciones diarias del negocio ,
empezando por las compras , pasando por la
transformación de los productos , y culminando por el
almacenaje y su distribución.

4.  LOCAL DEL NEGOCIO
En este se hace descripción del local del negocio.
Ejemplo: señalamos cual será su tamaño , cual será su
ubicación y las razones por las que hemos elegido dicha
ubicación.
 LOCALIZACION DEL NEGOCIO.
Dentro de la elección del local para nuestra empresa y el lugar en
que lo ubicaremos determinaran en parte el buen
funcionamiento del negocio. Esta decisión debe estar
reflexionada , pues una equivocación puede provocar en el
futuro un cambio de local.

5. 
Se define como materia prima a todos aquellos
elementos físicos susceptibles de almacenamiento.
3.2 COSTO DE LA MATERIA PRIMA

6. Para mantener una inversión en existencias
debidamente equilibrada , se requiere una labor de
planeación y control. un inventario excesivo ocasiona
mayores costos incluyendo perdidas debidas a
deterioros , espacio de almacenamiento adicional y el
costo de oportunidad del capital.
 DIFERENCIAS DE INVENTARIO.
Normales: aquellas que pueden preverse como la
humedad, roturas por traslados y robos menores .
Este tipo de perdidas pueden tratarse ajustando como
ajustes ala materia prima.

7. 
Anormales: aquellas que no pueden preverse como
una inundación , incendios ,robos a gran escala. Este
tipo de diferencias no deben modificar el costo si no
asentarse como un resultado extraordinario.
 DESPERDICIOS
Es considerado como desperdicio a aquel material
vendible que proviene de las operaciones de
fabricación.

8. 
 BONIFICACIONES Y DESCUENTOS
Esta debe ser por cantidad y debe afectar el costo de
adquisición pero no se realiza ninguna registración
contable.
 FLETES SOBRE COMPRAS
Estos solo serán considerados costo si son necesarios
para la obtención de materias primas de fabricación.
Las materias primas hacen parte del aspecto mas
importante en una empresa y es el relacionado con los
costos.
Un mayor margen de utilidad se puede conseguir de
dos formas:
 Aumentar el precio de ventas.
 Disminuir los costos y gastos.

9. 
Se considera que la solución para ser mas rentable una
empresa no es aumentar el precio de venta , sino
administrar eficientemente los costos, que en ultimas
son los que mas determinan el valor final del producto.
3.3 DETERMINACION DEL Tamaño
de la planta.
Se determina que el conocimiento y la determinación
del tamaño de una planta industrial tiene como objetivo
fundamental determinar cual alternativa producirá los
mejores resultados económicos para el proyecto caso
de estudio.
Dentro de los factores condicionantes básicos para la
implementación del tamaño de la capacidad de
producción de una planta dedicada a producir bienes y
servicios.

10. 
Existen tres situaciones especificas básicas para instalar
con una capacidad de producción especifica el análisis
de la demanda de un proyecto industrial son:
 Que la demanda potencial sea claramente mayor
que la capacidad mínima que pudiera instalarse.
 Que la demanda sea del mismo orden de la
capacidad mínima de producción con posibilidades
de instalar.
 Que la demanda sea muy superior ala capacidad
máxima que se pueda instalar.

11. Dentro de un estudio de ingeniería se menciona esta relacionado
con los aspectos técnicos del proyecto.
Para comenzar este estudio se necesita cierta información que
proviene del estudio del mercado.
Uno de los resultados de este estudio será determinar la función
de producción óptica para la utilización eficiente y eficaz de los
recursos disponibles para la producción del bien o servicio
deseado.
Para determinar la función de producción optima deberán
analizarse las distintas alternativas y condiciones en que se
pueden combinar los factores productivos , identificando
atreves de la cuantificación y proyección en el tiempo de los
montos de inversiones, los costos y los ingresos de operación
asociados a cada una de las alternativas de producción para
luego realizar el estudio económico.
3.4 diseño de ingeniería.

12. Dentro de la identificación de técnica de un producto es
necesario que se tengan presentes los siguientes elementos:
 Estado de desarrollo: etapa en la que se encuentra el producto o
servicio.
 Ficha técnica de producto o servicio.
 Innovación: descripción de la utilidad y originalidad del producto o
servicio, método de producción, empaque y canal de distribución.
 Necesidades y requerimientos.
 Materias primas e insumos.
 Tecnología requerida :descripción de equipo y maquinas, capacidad
instalada.
 Localización y tamaño.
 Presupuesto de producción.
 Control de calidad: procesos de control de calidad requeridos por la
empresa ,control de calidad de las compras , implementación y
seguimiento a normas de calidad establecidas.
3.4.1 IDENTIFICACIÓN TECNICA
DEL PRODUCTO

13. En un proyecto de producción se constituye el proceso de
transformación de unos objetivos y recursos en resultados
.todo proceso de producción es un sistema de acciones
directamente interrelacionadas orientado ala transformación
de ciertos elementos , denominados factores con el objetivo
primario de incrementar su valor ,concepto de este referido
ala capacidad para satisfacer necesidades.
Los elementos esenciales de todo proceso productivo son:
 Factores o recursos: en general toda clase de bienes o servicios
económicos empleado con fines productivos.
 Las acciones: ámbito en el que se combinan los factores en el marco
de determinada pautas operativas.
 Los resultados o productos: en general todo bien o servicio obtenido
de un proceso productivo.
3.4.2 PROCESO DE PRODUCCION

14. Ventajas de tener una buena distribución de la planta:
 Disminución de las distancias a recorrer por los materiales ,
herramientas y trabajadores.
 Circulación adecuada para el personal , equipos móviles ,
equipos móviles, materiales y productos en elaboración.
 Utilización efectiva del espacio disponible según la necesidad.
 Seguridad del personal y disminución de accidentes
 Localización de sitios para inspección , que permita mejorar la
calidad del producto.
 Disminución del tiempo de fabricación .
 Mejoramiento de las condiciones de trabajo.
 Incremento de la productividad y disminución de los costos.
3.4.3 DISTRIBUCION DE LA PLANTA

15.  Funcionalidad: que las cosas queden donde se puedan trabajar
efectivamente.
 Económico: ahorro en distancias recorridas y utilización plena
del espacio.
 Flujo : permitir que los procesos se den continuamente y sin
tropiezos .
 Comodidad: cree espacios suficientes para el bienestar de los
trabajadores y el traslado de los materiales
 Iluminación: no descuide este elemento dependiendo de la labor
especifica.
 Aireación: en procesos que demanden una corriente de aire , ya
que comprometen el uso de gases o altas temperaturas.
 Accesos libre: permita el trafico sin tropiezos.
 Flexibilidad: prevea cambios futuros en la producción que
demanden un nuevo ordenamiento de la planta
CRITERIOS PARA LA DISTRIBUCION DE
LA PLANTA

16. Dentro de la elección de maquinaria y equipo , debe ser
precedida por una adecuada toma de información
atreves de fabricante de equipos , publicaciones
comerciales , asociaciones de venta , archivos de las
empresas y se debe distinguir las dos etapas que
involucra todo proceso de selección:
 Elección del tipo de equipo para especificar las
propuestas.
 Selección entre los distintos equipos dentro del tipo
elegido a fin de decidir entre las propuestas.
3.4.4 SELECCIÓN DE MAQUINARIA
Y EQUIPO.

17. 
Para realizar una buena selección del equipo que se utilizara
en la planta deben tomarse en cuenta las siguientes aspectos:
 Caracteristicas tecnicas.
 Costos.
 Relacion con proveedores.
 Comportamiento.

18. 
Además de los clientes los proveedores también son una
pieza clave para el funcionamiento de nuestra empresa . En
nuestro análisis deberemos prestar especial atención a los
siguientes elementos sobre los proveedores:
 Nivel de especialización .
 Productos o servicios adicionales.
 Las garantías ofrecidas.
 Bonificaciones y descuentos.
 Los plazos de entrega.
 Condiciones y facilidades de pagos.
3.4.5 DETERMINACION DE
PROVEEDORES

19. 
 “Gestión de proyectos: identificación ,formulación ,evaluación
financiera , evaluación financiera “.
Quinta edición.
Autor: miranda juan José .
 “La evaluación del proyecto en la decisión del empresario”.
Edición , ed. UNAM
Autor: Valbuena Álvarez Rubén.
BIBLIOGRAFIA