Conf mee strate_2013

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Geoffrey Dorne

Bildung News & Politik

Geoffrey Dorne

Designer
GRAPHISM.FR

Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne

p.2

Parcours
Ensad - design graphique & multimédia
début d’activité - designer indépendant, 2004
blog - Graphism.fr
création de société - yoocasa.com, 2008
mémoire & diplôme - interfaces en ligne & Hacking Citoyen
chercheur EnsadLab (identité numérique mobile), 2010
Mozilla (Firefox )
CEA (Commissariat à l’Énergie Atomique)
Orange Vallée
enseignement, conférences, workshops
design & human, 2012

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Affiche de « Octobre » de Sergueï Eisenstein - 1927 - révolution russe de 1917 | Commodore sx 64 - 1984
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Aujourd’hui

*di*/zaïn

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/Geoffreydorne

Jaffiche.fr
Graphism.fr
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se servir du design
pour ses idéaux

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designing

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hacking

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h4cker.net

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Le design
est une discipline
transversale.

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Il y a des designers
d’ojets, d’interfaces,
d’expériences, sonores,
graphiques, UX, UI, etc.

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design : disegno (it.) : le dessin ET le projet (dessein).
1750 en France : différence entre dessein & dessin.
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Mais le design est avant
tout une dicipline
de l’invisible.

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Milton Glaser

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Jonathan Ive

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Roger Tallon

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Le design puise sa transversalité
dans d’innombrales domaines.

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Traduire des idées
(en expériences)

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Traduire des idéaux

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Traduire des concepts
en émotions

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neen

non-verbal emotional
experience of notification
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Le designer tisse le lien
entre dessein et dessin.

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Déchiffrer notre époque

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interfaces souris / clavier
interface tactiles
interfaces gestuelles
interfaces tangibles
retour de l’objet
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tactile
textures
skeuomorphisme
hyper-réalisme / mimétisme
saturation / retour au minimalisme
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interface Metro / UI Design
anti-skeuomorphisme
responsive design
mobilité
interfaces vivantes / flux
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veille
création

tendances

époque
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Connaître son époque
c’est anticiper.

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...et s’inscrire dedans.
#OuPas !

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Méthodologie

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Graphism.fr

des histoires

communauté

travail
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“less is more”
(même dans le travail)

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- une seule boîte e-mail
- un seul ordinateur
- une seule arborescence de travail
- un même protocole de travail
- un rythme régulier

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empathie & dialogue

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1. écouter (positionnement)
2. se mettre à la place du client (compréhension)
3. se mettre à la place du récepteur (critique)
4. proposer des solutions théoriques (concrétisation)
5. revenir ensuite avec les solutions pratiques (projet)

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Toujours tendre vers.

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méthodologie double diamand
de

de

fin

liv

de

ve

lop

er

dis

co

ve

r

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Le design est une discipline
transversale dont l’expertise
est l’humain.

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« Le design d’interaction vise à engendrer et faciliter
les interactions (le dialogue) entre les humains
au travers d’un produit, d’un service d’une expérience. »

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Projets en cours...

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Conclusion

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Restons attentifs.

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Les insights,
ces petites choses qui
nous titillent.

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p.119

Les expériences d’aujourd’hui
sont autant d’interfaces à imaginer.

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Être sa propre conception
de l’utile, au service de l’humain.

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merci,
des questions ?
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« Architectes, sculpteurs, peintres, tous nous devons retourner à l’artisanat » écrit l’architecte Walter Gropius dans son manifeste du Bauhaus. Fondé en 1919 à Weimar, dissout en 1933 à Berlin face à la montée du nazisme, le Bauhaus est une école d’enseignement artistique qui s’est imposée comme une référence incontournable de l’histoire de l’art du XXe siècle. Elle a été créée par Gropius pour rendre vie à l’habitat et à l’architecture au moyen de la synthèse des arts plastiques, de l’artisanat et de l’industrie.

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Qu’il s’agisse de marques produits, de lieux ou d’entreprises, la mission d’une agence de design est de créer des uni - vers émotionnels spécifiques pour les marques, univers porteurs de valeurs pour les différentes parties prenantes (consommateurs, prescripteurs, colla - borateurs, partenaires…). Les agences de design françaises emploient plusieurs centaines de desi - gners, formés dans les meilleures écoles d’art graphique, imprégnés de cette culture et de ce sens des marques qui rendent leur travail si pertinent. Ce sont aussi des stratèges qui auscultent les tendances de nos sociétés pour en anti - ciper les grands mouvements. Brand packaging, retail design ou corpo - rate branding, les métiers des agences sont aujourd’hui tous largement digi - talisés. POUR L’ADC Frédéric MESSIAN Président POUR L’UDA Étienne LECOMTE Président Pierre-Jean BOZO Directeur Général Les agences imaginent et donnent corps à de nouvelles expériences de marque, physiques et virtuelles, qui accompagnent la transformation pro - fonde et durable des modèles écono - miques des entreprises. Le design est une discipline qui s’ins - crit dans le long terme, parce qu’une marque doit pour s’imposer respecter son ADN. Mais le design est aussi la dis - cipline du temps court. Au-delà de l’an - ticipation des tendances, il suscite et accompagne l’innovation. Levier de transformation et de création de valeurs puissant, la marque est plus que jamais au cœur des préoccupations de l’ensemble des entreprises.

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Résultats de l'enquête relative aux tendances typographiques

Geoffrey Dorne

Parti de l’univers du mobilier, le design s’est transformé en une véritable « science des processus » au service de l’homme qui se manifeste à travers une démarche d’intervention. Depuis plusieurs années, il s’intéresse de plus en plus à l’espace urbain et lui est bénéfique à de nombreux égards. Les exemples analysés permettent d’identifier les atouts que présente le design pour la ville et les impacts que celui-ci a sur les réalisations. Enfin, il s’agit de suggérer comment les méthodes propres au design peuvent être appropriées par les urbanistes afin d’adapter les processus d’intervention sur la ville à chaque contexte. Les bénéfices potentiels pour chaque acteur sont également mis en avant dans l’optique d’atteindre une ville intense

La démarche design, un outil pour renouveler les processus de l’urbanisme

Geoffrey Dorne

Avant de présenter le design thinking tel qu’il sera défini dans le cadre de ce mémoire, il nous semble important de comprendre d’où vient cette notion. Cette mise en perspective historique mettra en lumière le fait qu’il n’existe pas une définition incontestée et incontestable du design thinking. (Chapitre 1) Fort de ce constat, nous choisirons de traiter le design thinking en tant que méthodologie d’innovation développée tout au long des années 90 dans la prestigieuse université de Stanford. Plus spécifiquement, nous présenterons la pensée de Tim Brown, CEO de l’agence d’innovation IDEO et apôtre depuis une quinzaine d’années du design thinking. Il s’agit de l’approche la plus diffusée en France ces dernières années. (Chapitre 2) Enfin, nous dépasserons cette vision pour mettre en lumière les grands principes sur lesquels le design thinking repose : la reformulation de la question de départ, le process de design et le fait de placer l’humain au coeur de la démarche. (Chapitre 3)

INNOVER EN FRANCE AVEC LE DESIGN THINKING ? Mémoire

Geoffrey Dorne

Formation designer 1958

Geoffrey Dorne

[lecture] Faut-il mesurer la bande passante du design ?

Geoffrey Dorne

L'enjeu du design industriel en 1980 - Quand on demande à un expert anglo-saxon les raisons du succès exceptionnel de l'industrie automobile française, au moment où ses concurrentes américaines, anglaises, italiennes, allemandes sont en difficulté, il répond invariablement: «Les automobiles françaises ont un meilleur design » — signifiant par là que ce n'est ni l'avance technologique, ni la gestion des entreprises qui fait la différence mais l'architecture du produit, son esthétique et sa valeur d'usage. Le diagnostic se confirme

L'enjeu du design industriel en 1980

Geoffrey Dorne

Le kit pratique que vous vous apprêtez à consulter aborde, de façon très concrète, certaines thématiques qui occupent une place croissante dans le métier de bibliothécaire, au premier chef la question de l’innovation. Pourquoi les bibliothèques sont-elles concernées par l’innovation, une notion que l’on rattache plus volontiers à la sphère de l’industrie ou de la technologie ? Tout simplement parce que, depuis que le numérique est entré dans nos vies quotidiennes, nous vivons tous au rythme du changement technologique. Les pratiques culturelles n’échappent pas à ce phénomène : elles évoluent en permanence à un rythme parfois difficile à suivre, même pour des professionnels. Pour ne pas être dépassés, les bibliothécaires doivent apprendre à observer, à comprendre et à intégrer au fur et à mesure ces nouveaux usages, bref, à innover.

Le design thinking en bibliothèque

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Mythical Narratives in Comparative European Literature / Le récit mythique dans la littérature européenne comparée, CompLit. Journal of European Literature, Arts and Society, Asun López-Varela y José Manuel Losada (dir.), 7 (2024), París, Classiques Garnier, 236 p. ISSN 2780-2523. ISBN 978-2-406-16969-7. ― https://dx.doi.org/10.48611/isbn.978-2-406-16970-3.p.0009 ― https://classiques-garnier.com/complit-journal-of-european-literature-arts-and-society-en.html

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Conf mee strate_2013

1. bonjour Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.1

2. Geoffrey Dorne Designer GRAPHISM.FR Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.2

3. Parcours Ensad - design graphique & multimédia début d’activité - designer indépendant, 2004 blog - Graphism.fr création de société - yoocasa.com, 2008 mémoire & diplôme - interfaces en ligne & Hacking Citoyen chercheur EnsadLab (identité numérique mobile), 2010 Mozilla (Firefox ) CEA (Commissariat à l’Énergie Atomique) Orange Vallée enseignement, conférences, workshops design & human, 2012 Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.3

4. Affiche de « Octobre » de Sergueï Eisenstein - 1927 - révolution russe de 1917 | Commodore sx 64 - 1984 Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.4

6. se servir du design pour ses idéaux Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.6

7. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.7

8. designing Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne hacking p.8

9. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.9

10. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.10

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13. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.13

14. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.14

15. h4cker.net Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.15

16. Le design est une discipline transversale. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.16

17. Il y a des designers d’ojets, d’interfaces, d’expériences, sonores, graphiques, UX, UI, etc. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.17

18. design : disegno (it.) : le dessin ET le projet (dessein). 1750 en France : différence entre dessein & dessin. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.18

19. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.19

20. Mais le design est avant tout une dicipline de l’invisible. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.20

21. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.21

22. Milton Glaser Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.22

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24. Jonathan Ive Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.24

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26. Roger Tallon Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.26

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28. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.28

29. Le design puise sa transversalité dans d’innombrales domaines. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.29

30. Traduire des idées (en expériences) Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.30

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44. Traduire des idéaux Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.44

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58. Traduire des concepts en émotions Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.58

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64. neen non-verbal emotional experience of notification Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.64

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68. Le designer tisse le lien entre dessein et dessin. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.68

69. Déchiffrer notre époque Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.69

70. interfaces souris / clavier interface tactiles interfaces gestuelles interfaces tangibles retour de l’objet Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.70

71. tactile textures skeuomorphisme hyper-réalisme / mimétisme saturation / retour au minimalisme Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.71

72. interface Metro / UI Design anti-skeuomorphisme responsive design mobilité interfaces vivantes / flux Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.72

73. veille création tendances époque Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.73

74. Connaître son époque c’est anticiper. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.74

75. ...et s’inscrire dedans. #OuPas ! Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.75

76. Méthodologie Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.76

77. Graphism.fr des histoires communauté travail Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.77

78. “less is more” (même dans le travail) Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.78

79. - une seule boîte e-mail - un seul ordinateur - une seule arborescence de travail - un même protocole de travail - un rythme régulier Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.79

80. empathie & dialogue Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.80

81. 1. écouter (positionnement) 2. se mettre à la place du client (compréhension) 3. se mettre à la place du récepteur (critique) 4. proposer des solutions théoriques (concrétisation) 5. revenir ensuite avec les solutions pratiques (projet) Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.81

82. Toujours tendre vers. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.82

83. méthodologie double diamand de de fin liv de ve lop er dis co ve r e Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.83

84. Le design est une discipline transversale dont l’expertise est l’humain. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.84

85. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.85

86. « Le design d’interaction vise à engendrer et faciliter les interactions (le dialogue) entre les humains au travers d’un produit, d’un service d’une expérience. » Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.86

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113. Projets en cours... Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.113

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116. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.116

117. Conclusion Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.117

118. Restons attentifs. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.118

119. Les insights, ces petites choses qui nous titillent. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.119

120. Les expériences d’aujourd’hui sont autant d’interfaces à imaginer. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.120

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128. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.128

129. Être sa propre conception de l’utile, au service de l’humain. Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.129

130. merci, des questions ? @GeoffreyDorne http://GeoffreyDorne.com http://Graphism.fr Geoffrey Dorne | Strate College | 2013 | @GeoffreyDorne p.130

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