PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
Presentación
1.
2.
La planeación consiste en fijar el curso concreto
acción que ha de seguirse, estableciendo
principios que habrán de orientarlo, la secuencia
operaciones para realizarlo y la determinación
tiempo y recursos necesarios para su realización.
de
los
de
de
3.
OBJETIVO: Resultados deseados.
Los objetivos (o metas) empresariales proporcionan una definición
más clara de las metas descritas en la misión de la organización.
4.
ELECCIÓN: determinación, análisis y la
selección, la decisión mas adecuada.
En este paso se escoge la opción que según la evaluación va a
obtener mejores resultados para el problema. Existen técnicas (por
ejemplo, análisis jerárquico de la decisión) que nos ayudan a valorar
múltiples criterios..
5.
PREVISIÓN: Visualizar el futuro y dentro de las limitaciones
humanas encontrar los factores que puedan influir favorable o
desfavorablemente en el mismo futuro, sobre la marcha de la
empresa.
CURSOS ALTERNOS DE ACCIÓN:
diversos caminos, formas de acción
o estrategias.
Del cambio de planes:
cuando un plan se extiende, será necesario
rehacerlo completamente. La empresa tendrá
que modificar los cursos de acción
(estrategias) y consecuentemente las políticas,
programas, procedimientos y presupuestos
para lograrlos.
6.
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los
recursos.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las
mayores garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr
y mejorar las cosas.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o
empirismos.
7.
Factibilidad: debe ser
realizable, adaptarse
a la realidad y a las
condiciones objetivas
de la organización.
Flexibilidad: es conveniente
establecer márgenes de
holgura que permitan
afrontar situaciones
imprevistas y que puedan
proporcionar otros cursos de
acción a seguir
8. Objetividad y
cuantificación:
basarse en datos reales
Del cambio de
estrategias:
cuando un plan se
extiende, será necesario
rehacerlo
completamente
Unidad: todos los
planes deben
integrarse a un plan
general y al logro de
los propósitos y
objetivos
generales.
10.
El proceso de planeación es la
herramienta para administrar las
relaciones con el futuro; es una
aplicación específica del proceso
de tomar decisiones.
*Las decisiones de planeación
consiste en:
Definir objetivos o resultados a
alcanzar, al igual que los medios
para alcanzarlos.
Imaginar una situación futura y
trabajar para construirla.
11.
El proceso de planeación comprende tres
etapas.
Datos de entrada
• Información
• Modelos y técnicas
• Amenazas y
oportunidad
• Proyecciones
• Decisiones que
afectan el futuro
Proceso de
planeación
Elaboración de
planeación
• Análisis e
interpretación
• de los datos de
entrada
• Creación y análisis de
operaciones
• Decisiones
• Objetivos
• Recursos
• Medios de
control
12. La planeación se relaciona también con la actitud.
1- Que es planear?
Planear es el resultado de las actitudes que favorecen el
cambio, que reconocen la necesidad de cambio y de la acción
para hacer que suceda.
Ejemplo;
• Hasta la década de 1960, Matarazzo era un gran grupo de
empresas de São Paulo. Después de esa época, desaparecieron
gradualmente o fueron vendidas o adquiridas por otras
organizaciones. Hoy poca gente recuerda ese nombre.
13. La actitud proactiva está representada por
las fuerzas que desean e impulsan los
cambios en la organización. Es la actitud
de los administradores que procesan de
manera positiva.
Ejemplo;
• Un ejemplo de actitud proactiva es la
invención japonesa de la
administración esbelta y su filosofía de
hacer productos de alta calidad y bajo
costo.
14. La actitud reactiva está representada por las
fuerzas que desean y mantienen la
estabilidad, que conservan el status quo.
EQUILIBRIO DE FUERZAS
En todas las organizaciones ambos
tipos de fuerzas están presentes y son
necesarios. La actitud proactiva es
importante para el crecimiento y el
cambio.
15. Los planes son el resultado del proceso
de planeación.
Un plan es una guía para las acciones a
tomar;
establece a qué situación se deberá
llegar.
16.
17. La idea original de esta estrategia se aplica en situaciones de competencia, como la
guerra, en los juegos y los negocios. En la actualidad, las organizaciones compiten y
colaboran al mismo tiempo. Además algunas estrategias se amplían en cualquier
situación. Por ejemplo, una estrategia para combatir una epidemia, la estrategia de
una institución filantrópica, del gobierno y la didáctica para un curso. La estrategia
empresarial (o corporativa), se puede definir en dos aplicaciones.