1. Spletne urice 30.4.2008 Start UP brez Start UP (a) Od 0 do 345 U/m Jan Macarol / vodja projekta /
2. Jest mam eno idejo ! Dejva neki končno zase narest. En, projekt al neki ?! Se zdi, da že vsi neki hekajo ! Kje se je vse skupaj začelo ? (oktober 2006) OK Dominik Jan Oktober 2006 - Proda se YouTube - Famozni “bum” web 2.0 - Pomankanje lastnih projektov - Stranka z željo po video izobraževanju - ITD...
3. Kaj ?! Možgančki začnejo producirati ideje ? OK iskati potencialne rešitve Dominik Jan Spletno okolje konec leta 2006 ponuja kopico različnih rešitev, ki pa niso fokusirane v splošne potrebe uporabnikov. Nihče ne zadovoljuje večine potreb, temveč le svojo ozko specializirano področje. MySpace na primer nima video rešitve, YouTube ima izjemno omejene profile, itd... Rešitve so večinoma namenjene naprednemu uprabniku, ne pa povprečnemu. Manjka mix rešitev, ki bi zadovoljevala večino potreb povprečnih uporabnikov (npr. tudi mojo mamo in taščo Jelko).
4. IDEJA > Rešitev, ki zadovoljuje večino potreb povprečnih uporabnikov Projekt dobi kodno ime GenDesktop Dominik Jan GenDesktop project V osnovni percepciji naj bi GenDesktop predstavljal uporabnikovo vstopno točko za vstop na svetovni splet. (domačo stran). Na njemu bi hranil svoje dokumente (video, foto, audio, ostala šara). Ustvarjal bi zaznamke in imel statistiko svojih iskanj in spletnih poizvedb. Nastavljal bi si lastne ali prevzete RSS vire. Kasneje naj bi se tej rešitvi pridružili še mail accounti, sharing namizja z drugimi uporabniki in front-end skupnost, kjer bi uporabniki objavljali javne dokumente. Mater vola “Shit” Tole ne bo šlo !?#? Kva nou šlo ? Nč posebnega, zmečleš skupi, pa je
5. Bova videla kaj bo?! Razdeliva si naloge > Dominik Jan Dominik je zadožen za: - Celovit razvoj rešitve (HTML, programiranje in ostala šara) - Realizacijo in implementacijo - “ostati realen” - Bremzati nerealne ideje - Realizirati saj približno realne ideje Jan je zadožen za: - Konceptualne rešitve - Design in wireframe - Sanjati nemogoče - Sprejemati, da vse ni mogoče - navijati, da bo Dominiku ratalo ! V bistvu nisva točno vedela, kam naju bo zadeva peljala in kaj bova zmogla razviti. Zato je bilo osnovno načelo razvoj in preskok, če kaj ne gre. Važno je bilo le to, da je obstajal ves čas konstanten razvoj. Tudi, če cilj ni bil čisto jasen...temveč je bil tam nekje v oblaku...
6. Realnost vs Fikcija?! Ko pristaneš na tleh in počasi začneš dojemati osnove >> Okolje >> > Zadeva mora biti primerna in razumljiva povprečnemu slovenskemu uporabniku, ( za tujino zlasti nazačetku ni bilo realnih možnosti) > “Na žalost” mora biti zadeva komercialna (oglaševanje) > Dvom v uspešnost zastavljenega koncepta - zlasti pa v razumljivost in komercialni vidik rešitve. Tehnična sredstva > imava samo en strežnik datira v leto 2003 > 2x PC iz leta 2003 Finančna sredstva > oba imava nekaj osebnih kreditov > na TTR firme prej minus, kot plus > Kreditno sva popolnoma nesposobna Osebne obveznosti > Dominik ima redno zaposlitev, ki pa ni v najini firmi > Skupaj imava tri “realne otroke” in dvoje realnih žena Stranke > Koliko ignorance in zanemarjanja so pripravljene prenesti > Projekti v teku A veš kva naju najbolj baše ? Kaj ?!
7. ČAS Nekaj morava “roditi” čim prej, sicer bova zamudila okno priložnosti! Ob tem pa ves čas verjeti, da je nemogoče vednoooo mogoče!!!
8. FOCUS Ločevati morava med realnostjo in fikcijo. Pomembno je biti ves čas osredotočen na cilj!!!
9. TimeLine Potovanje skozi zgodovino >> Uradni “start UP” 11.12.2006 11.12.2006 Statistika zabeleži 24 različnih obiskovalcev Spletni Oscarji Nagradni natečaj (GenOscars) 20.12.2006 Do Aprila 2007 se nabere nekje 40 različnih objav GenSpot.com ponudi možnost zaščite vseh vsebin z licenco CC in s tem možnost zaščite avtorjevih vsebin, oziroma možnost izražanja volje avtorja o »sheringu« njegovih objav. 3.1.2007 1.226 U/d 8.1.2007 Prebita magična meja 1.000 različnih uporabnikov Ok. Dobiš popoldne, al pa proti večeru. Dej mi mal nariši. Jest mam že neki narejeno.
10. TimeLine Potovanje skozi zgodovino >> 10.02.2007 13.2.2007 Izvedemo demokratizacijo oglasnega prostora in uporabnikom omogočimo dodajanje svojih oglasov v okviru objavljenih vsebin. S tem smo prva skupnost na svetu, ki omogoča sistem delitve dobička med uporabnike. 27.1.2007 6.027 U/d 28.1.2007 Absoulutni dnevni rekord – vendar pa le dnevni. Carmen Electra je pač popularna;) Dodane in nadgrajene so sekcije > Blogi > Fotogafije > Zaznamki 10.02.2007 GenSpot.com dobi potrditev na spletnem natečaju IZIDOR, ko se uvrsti med 5 finalistov po izboru strokovne žirije (IZ I DOR – poteka na temo spletne skupnosti) Prve resne težave s strežnikom.
11. TimeLine Potovanje skozi zgodovino >> 10.03.2007 Pucanje in optimizacija rešitve, ki omogoči predvsem lažje dihanje strežnika in večji doseg rešitve. Optimizacija za FF, itd... 15.4.2007 6.000 U/d 1.6.2007 Nekje standardno število dnevnih obiskovalcev... Iskanje potencialnih strateških partnerjev oz. VC kapitala >>> Do danes 15.03.2007 Dokončan osnovni razvoj rešitve GenSpot
12.
13. TimeLine Potovanje skozi zgodovino >> 17.09.2007 Dodamo nov strežnik. Obisk se v nekaj dneh poveča za 2x. Dosežen je tudi neke vrste absolutni rekord 20.000 visitov dnevno. Še vedno zadevo pestijo tehnične težave November 2007 Povprečje se giba med 15.000 in 20.000 visits / dnevno 22.350 U/d Oktober 2007 Več pozornosti začnemo posvečati socialnim komponentam Komunikacija med uporabniki se močno poveča. +300 % Zlati Netko 2007 December 2007
14. TimeLine Potovanje skozi zgodovino >> Februar 2008 Izidor 2008 / Glas ljudstva Marec 2008 15.3.2008 Nov strežnik > Od sedaj dva strežnika + BKP strežnik April 2008 691.569 Visits 349.441 Absolut Uniqie Visitors 4.163.098 PageViews 6.02 Average Pageviews 4:25 Time on Site 18.4.2008 > 33.177 Visits > 28.213 Uniq > 263.828 Pageviews > 7.95 Average PW Nov design. Ups ?!! prenovljen.
15. Od 0 do 345 U/m Relativno preprosto >> September 2007 Marec 2008 * Content is the KING * Relativna SEO optimizacija * Rahli SPAM * Community managment * Nekaj izmenjave (adpartner, partnerske strani) * Lastni mediji (refferal) (najdivideo.si, videoiskalnik.si) * Razne akcije in nagrade Metode pospeševanja Bistveno oviro pri normalni rasti dosega ves čas predstavlja tehnologija. pageviews visits
16. Od 0 do 345 U/m Rahla analiza - in + * Direkt traffic (okoli 10 odstokov) Slab priklic BZ Minusi * Direkt traffic je nizek, vendar lahko predstavlja potencial rasti projekta. Plusi * Pageviews so v primerjavi z drugimi primerljivimi skupnostmi nizki (prej okoli 5, danes okoli 8) * Pageviews pri direkt obiskovalcih so nekje 70 odstokov boljši od drugih virov (med 11 in 12) > Primer: YouTube napr. 14 * Relativno visok bounce rate, na račun refferala iz iskalnikov. Potencial ?!
17. Kaj sva delala pravilno in kaj narobe No, pa se imamo o čem pogovarjat >> * Hvala bogu, ker bi polovico časa vrgla stran, oziroma porabila za filozofijo * Projekta nisva razvijala full time * Super, ker sva community managerja postala kar sama in se s tem učila na lastnih napakah ! * Nisva vzpostavila community managmenta * Zadevo je bilo treba optimizirat in pač hekat relativno optimalno. Less is more. (vsekakor napaka > inovacije v predalu) * Nisva poskrbela za tehnične resurse in strežnike v pravem trenutku * Sicer hudo narobe, vendar je vprašanje ali bi tak oddelek na našem trgu preživel * Nisva vzpostavila oddelka za trženje oglasnega prostora * Prihranila pri reprezentanci in kavicah ter pivu (itak so večinoma samo neplodne obljube) * Premalo sva mrežila * Tudi prav. Denar je čudna zadeva, ki te lahko uspava pri doseganju ciljev * Nisva poskrbela za finance oz. VC Narobe Pravilno Važno je, da si priznaš napake in da veš, kaj bi lahko bilo drugače. Po drugi strani ni vse zlato kar se sveti. Fajn pa je to, da se “narobe” največkrat “prav” izteče. in obratno.
18. Start UP brez Start UP (a) Narobe je lahko tudi prav ! * Relativna neobremenjenost s kapitalom (več časa za razvoj) * Veš, da vse ni v tvoji moči, zato si lahko zadovoljen tudi z malim * Ugotoviš kdo so tvoji pravi prijatelji * Ugotoviš koliko spanja potrebuješ dnevno * Slej kot prej postane server tvoj najboljši prijatelj * Ugotoviš, da je denar relativna zadeva, ki se jo da merit s količino nafte v tanku osebnega vozila * Definitivno ugotoviš, kaj bi rad počel v življenju * Naučiš se upravljati s časom * O samem poslu kar naenkrat veš ogromno * Hitri preskoki so nemogoči, za vse potrebuješ nekoliko več vsega (potrplenja, časa, itd.) * Rast projekta je vselej omejena s tehnološkimi viri (strežniki so draga bitja) * Brez denarja, ni priklica BZ, brez priklica ni oglaševalcev * Brez denarja - ni dodatnih človeških virov * Brez denarja - ni tehnoloških inovacij * Brez denarja - ni “poslovnih” prijateljev * Brez VC - ni vez in poznanstev * ITD... V nedogled * Brez start Up kapitala produkt nikoli ni v veliki večini dokončan ZA PROTI
19. Kje sva danes ? Na začetku ali na koncu? (odvisno, iz katerega zornega kota gledaš) * Prodaja & partnerstvo * Razvoj / kako razmišljava Vsekakor zaključujeva neko obdobje in greva novim zmagam naproti. Odločitev je padla! Krog je treba zaključiti! Potrebujeva Start Up (tistega pravega), karkoli to že pomeni. Danes >> FFW
20. Prodaja & partnerstvo Zakaj ? GenSpot išče kupca, ki bo projektu zagotovil tudi v bodoče njegovo pospešeno rast in pospešen tehnološki razvoj , Sposobnost uresničitve teh dveh temeljnih ciljev projekta predstavlja enega ključnih elementov vrednotenja ustreznosti ponudbe. Javni poziv potencialnim kupcem >> Zakaj na na takšen način ?! >> Koga ali kaj pravzaprav iščeva ?! >> Kdo povprašuje ? (ha .. Ne povem ) >> CILJ (profesionalizacija projekta, razvoj, trgi)
21. Razvojni cilji 2008 Pribljižno veva kaj in kako >> Novi servisi, razvoj in nadgradnja obstoječih servisov >> MP 4 player, stream, custom user player >> Redesign / popolen redesign / do konca leta >> Razvojnik premik v smeri bolj zaprte skupnosti / privacy >> Povezovanje profilov uporabnikov / uvozi profilov oziroma vsebine >> Relevantnost vsebine glede na uporabnika >> S tem povezan PR dokumentov in UR uporabnika >> Razvoj določenih socialnih komponent / predlagani prijatelji, itd.. >> Whitelabel / rebranding / tujina >> Lokalne aktivnosti / community managment & podpora
