7. MANUFACTURA COMO VALOR El nuevo paradigma tecno-económico Contexto de la Industria de Software PRODUCCIÓN FLEXIBLE Informática y comunicaciones baratas MEJORA CONTINUA CAPITAL HUMANO GLOBALIZACIÓN REDES ABIERTAS TECNOLOGÍA COMO VALOR SOCIOS EN REDES DE VALOR ESTRATEGIAS FLEXIBLES MERCADOS HIPER-SEGMENTADOS PRODUCCIÓN EN MASA Energía y materias primas baratas RUTINAS ESTABLES RECURSOS HUMANOS PLANES FIJOS NIVELES DE MERCADOS PIRÁMIDES CERRADAS PROVEEDORES Y CLIENTES MANUFACTURA COMO VALOR INTERNACIONALIZACIÓN
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33. Gracias por su atención. www.sela.org E-mail: [email_address] Ver Informe: http://www.sela.org/sela2008/foroSoftware2009 /ESTUDIO_Desarrollo_de_la_Industria_de_Software _en_ALC.pdf
Hinweis der Redaktion
Cambio técnico, v is-à-vis , del cambio organizacional, institucional y social Cambios en la actividad productiva: del paradigma industrial y de producción en masa se pasa al paradigma de redes flexibles Del recurso humano (paradigma industrial) se pasa al capital humano, que destaca su importancia en la creación de valor, y se profundiza más aún, con el paso al: Talento humano: alude a la autonomía de la acción personal en el contexto de redes descentralizadas y distribuidas Emprendimiento, la mejora continua y la innovación sustituyen a las rutinas estables y al cambio planificado
Atomización de la industria: MiPymes, demasiado pequeñas y desarticuladas como para competir internacionalmente Limitaciones en la estrategia: Carencia de estrategia clara en materia de crecimiento empresarial - excesiva diversificación que no logra concentrarse en nichos que le faciliten la creación de valor – objetivos de muy corto plazo Debilidad en la definición de procesos y de calidad de procesos: Paradoja de trabajar con herramientas sofisticadas y de última generación para el desarrollo de software, pero sin definición de procesos ni gestión de conocimiento - ausencia, con algunas excepciones-, de certificaciones de calidad, que señala la mayoría de los estudios, obedece a un modelo artesanal del desarrollo del software
Orientación hacia mercados limitados: Se conciben productos para mercados internos que son pequeños en tamaño y jóvenes e inmaduros en sus exigencias técnicas Sistemas de financiamiento precarios: Poca inyección de capital, en contra de lo que es la experiencia internacional -existencia precaria de instrumentos financieros especializados necesarios en el fomento a la innovación - El problema de financiamiento es pues sistémico la carencia de instrumentos financieros adecuados se combina con la carencia de la cultura financiera y de negocios asociada a éstos Carencia de una “marca” país. La concreción de este tipo de marca requiere del desarrollo de la asociatividad empresarial - infraestructura y de acuerdos asociativos de estándares de calidad – de una actividad de mercadeo desarrollada sobre las dos precondiciones anteriores
Insuficiente Investigación y Desarrollo : debilidad en la Investigación aplicada y Desarrollo como consecuencia de lo anterior Limitaciones institucionales: Debilidad de sus ecosistemas nacionales de innovación – debilidad en la cooperación con otros agentes públicos y privados (tales como proveedores, competidores, universidades y centros de investigación) lo que inhibe el fortalecimiento tecnológico y la innovación