Descpription d'une procédure de recrutement

1. Le recrutement d'un nouveau collaborateur

4. Le turn-over

5. Besoin en compétences nouvelles

7. Réunir les informations devant figurer dans l'annonce et être communiquées aux candidats

10. On ne recrute pas des postes mais des individus.

11. Il faut donc traduire la définition du poste en caractéristiques et en qualités personnelles à exiger du candidat.

12. On utilise souvent pour cela une grille permettant de comparer plus facilement les profils des candidats.

15. Il faut savoir INVESTIR dans une opération de recrutemen

16. Par contre, il ne faut pas surinvestir.

17. Le temps passé pour le recrutement d'un coursier est moins élevé que pour le recrutement d'un cadre supérieur par exemple.

19. Diminution du Turn Over Les employés Assurer aux salariés une carrière permettra de garder les meilleurs. Les candidats spontanées Il faut bien garder toutes les candidatures spontanées reçues en vue d'un futur recrutement. Les stagiaires Leurs qualités ont été évaluées Le personnel temporaire Leurs qualités et compétences ont été évaluées lors de leur mission dans la société. A consulter en priorité: les sources internes de l'entreprise

25. Lettre et CV servent