innovare si può ,con gli strumenti giusti.

1. INNOVAZIONE
INTERPRETARLA PER SVILUPPARLA
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2. PERCHE’
L’AVVENTO NELLO SCENARIO
ECONOMICO MONDIALE
DELLA GLOBALIZZAZIONE HA
PRODOTTO UN
SOVRAFFOLLAMENTO DI
PRODUTTORI DI BENI E
SERVIZI DI OGNI GENERE.
DUNQUE UN’AUMENTO
QUANTITATIVO E NON
DIVERSIFICATO
DELL’OFFERTA.
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3. CONSEGUENZE
PRINCIPALE MISURA A
SOSTEGNO DELLE ECONOMIE
SOPRAFFATTE
DALL’ECCESSIVA
CONCORRENZA :
LA DIFFERENZAZIONE DI
PRODOTTI E SERVIZI OFFERTI.
VALE A DIRE :
INNOVAZIONE
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4. AZIONE
* La differenza tra le funzioni
R&D e Innovazione risiede
principalmente
nell’organizzazione della stessa,
mentre nella prima troviamo
delle competenze specifiche le
quali si occupano di raggiungere
obbiettivi prefissati,nella
seconda viene implementato un
sistema che permette alle
risorse aziendali(di tutti i livelli)
di convogliare
idee,pareri,soluzioni creando
cosi una area in
crowdsourcing(piattaforma
digitale perlopiù)
multicompetenza che permetta
il minsharing agevole.
VIENE RIPENSATA LA CATENA
DEL VALORE DI PORTER ED
INSERITA TRA LE FUNZIONI
AZIENDALI INDISPENSABILI
ALL’ORGANIZZAZIONE
”L’ INNOVATION” CHE BEN SI
DIFFERENZIA DALLA
FUNZIONE GIA’ ESISTENTE
RESEARCH &DEVELOP*
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5. morale
Ogni impresa operante in qualsiasi settore o mercato (si fa eccezione per le
commodity) non può prescindere dall’innovare sistematicamente (quindi
sviluppare un metodo di innovazione continua ,non casuale) , pena
l’espulsione dalla relativa area strategica di affari.
Mentre inserendo al proprio interno processi che stimolano l’innovazione
potranno divenire esse stesse market driver , guidando il cambiamento e
potendo così sfruttare un vantaggio competitivo oggi senza eguali , che
offrirebbe ,inoltre, all’impresa un futuro assicurato minando,al contempo, la
permanenza dei concorrenti nella rispettiva ASA
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6. L’innovazione genera flussi di
valore (lato domanda)
L’uomo nota più facilmente tutto ciò che non ha un
precedente nella propria memoria, e tale situazione
stimola l’attenzione producendo emozioni.
Georg Simmel nel 1895 con una teoria spiega che
nella piramide sociale il meccanismo trikle-down
sviluppa un processo di imitazione tra le masse che
viene rimpiazzato ciclicamente dall’attuazione della
distinzione attraverso la novità.
Il soddisfacimento di nuove aspettative e bisogni.
Il consumismo
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7. L’innovazione genera flussi di
valore (lato offerta)
Ovviamente crea un circolo virtuoso in cui c’è
necessità di scambiare sui mercati beni e servizi.
Essendo l’innovazione un valore che si genera
automaticamente quando l’impresa ha raggiunto
l’eccellenza,si evince che l’impresa è competitiva.
Prospetta un miglioramento continuo e incessante in
tutti i campi.
Facilita le sinergie.
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8. Innovare si può
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9. Processi d’innovazione/1
o Questionario di valutazione
della soddisfazione del
cliente:
È il primo feedback sulla
modernità dell’impresa
E ci permette di tracciare le
guidelines del cambiamento
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10. Processi d’innovazione/2
Grafico auto-analitico per
l’identificazione del
posizionamento
dell’impresa nel settore di
appartenenza
E’ l’indice di competitività
dell’impresa
Ci permette di individuare i
flussi di orientamento dei
maggiori player
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11. Processi d’innovazione/3
“nulla si crea,nulla si
distrugge ,tutto si
trasforma” (Lavoisier)
Da dove pensate che provenga
il 90% dell’innovazione :
Dal matching di prodotti
già esistenti
e dall’ adeguamento degli stessi
ai canoni del cambiamento
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12. Ovviamente ciò finora detto
sono solo punti di partenza,
insights per riflessioni.
Comunque sia punti cardini sui quali si basa la pianificazione
strategica per innovare in ogni ambito .
Il passo successivo sarebbe la gestione strategica
dell’innovazione,la quale è articolata in sistemi più complessi
Tutto questo per chiarire che è possibile
innovare quando si hanno gli strumenti giusti.
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13. Saggio a cura di:
Albanese &Partnersconsulting
srl
www.consulenzaaziendaledirezionale.it
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