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Camera di Commercio di Ravenna Comitato di promozione dell’imprenditoria con il contributo della  Fondazione Cassa di Risparmio  di Ravenna Il ruolo delle  donne   nella crescita economica  del territorio Analisi di desk SCENARIO E CONFRONTI Ravenna, 20 dicembre 2010
Fattore D > Idea progetto e obiettivi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fattore D > Piano delle azioni  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Indice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Come abbiamo lavorato: metodologia della ricerca ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Analisi statistica dell’imprenditoria femminile in Provincia di Ravenna
Definizione di impresa femminile in Italia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],N.B. Le imprese non femminili non si possono identificare automaticamente come "imprese maschili" cioè partecipate in prevalenza da uomini; questo perché sul totale delle imprese giocano un ruolo significativo le imprese partecipate in prevalenza da soggetti giuridici. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Definizioni di impresa femminile in Europa e nel resto del mondo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nota per la lettura di dati e statistiche del presente rapporto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Imprese femminili a confronto con il totale delle imprese registrate in provincia di Ravenna Trend 2005 - 2009 (I semestre)   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],-0,2% -0,1% +1,1% +1,6% +0,3% -0,2% +0,2% -0,4% Ns elaborazioni su dati Camera di Commercio Ravenna, Comitato Imprenditoria Femminile, Unioncamere Emilia-Romagna, Unioncamere, Osservatorio imprenditoria Femminile Tassi di femminilizzazione  (percentuale di imprese femminili rispetto al totale) 2005 20,3% 2006 20,2% 2007 20,2% 2008 20,4% 2009 (I sem) 20,8%
Imprese femminili e totali registrate nelle province  dell’Emilia-Romagna, I sem. 2008 e I sem. 2009  Valori assoluti, variazioni % e tassi di femminilizzazione (Province ordinate in senso decrescente per tasso di femminilizzazione I sem. 2009) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ns elaborazioni su dati Camera di Commercio Ravenna, Comitato Imprenditoria Femminile, Unioncamere Emilia-Romagna, Unioncamere, Osservatorio imprenditoria Femminile
Graduatoria dei comuni della provincia di Ravenna per  Tasso di Femminilizzazione 2009 (I sem.) Ns elaborazioni su dati Camera di Commercio Ravenna, Comitato Imprenditoria Femminile ,[object Object],Pos.  Comune N°IMPRESE FEMMINILI registrate  TOTALE  IMPRESE registrate Tasso di femminilizzazione (% di imprese femminili sul totale) 1 CERVIA 991  4.222  23,5 2 RAVENNA 3.642  16.280  22,4 3 SOLAROLO 95  463  20,5 4 FAENZA 1.254  6.202  20,2 5 BRISIGHELLA 194  983  19,7 6 RIOLO TERME 110  561  19,6 7 ALFONSINE 247  1.286  19,2 8 SANT'AGATA SUL SANTERNO 61  315  19,4 9 LUGO 767  3.965  19,3 10 FUSIGNANO 190  988  19,2 11 RUSSI 235  1.234  19,0 12 BAGNARA DI ROMAGNA 46  245  18,8 13 MASSA LOMBARDA 161  857  18,8 14 CASTELBOLOGNESE 176  965  18,2 15 BAGNACAVALLO 334  1.846  18,1 16 CONSELICE 170  977  17,4 17 CASOLA  VALSENIO 52  300  17,3 18 COTIGNOLA 122  780  15,6   Totale Provincia 8.847  42.469  20,8
Imprese femminili della Provincia di Ravenna Ripartizione % per settori di attività 2005 - 2009 (I sem.) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ns elaborazioni su dati Camera di Commercio Ravenna, Comitato Imprenditoria Femminile
Tassi di femminilizzazione in provincia di Ravenna  per settori di attività 2005 – 2009  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ns elaborazioni su dati Camera di Commercio Ravenna, Comitato Imprenditoria Femminile
Imprese femminili a confronto con il totale delle imprese registrate in provincia di Ravenna Ripartizione per forma giuridica 2006 – 2009 (I sem.)   +50% +0,3% -3,3% +3,3% +13% -2,3% -2,6% -1,3% Ns elaborazioni su dati Camera di Commercio Ravenna, Comitato Imprenditoria Femminile ,[object Object],[object Object],Tassi di femminilizzazione (percentuale di imprese femminili rispetto al totale) Tipologia 2005 2009  (I sem.) Società di capitali 12,4% 16,5% Società di persone 19,5% 20,0% Ditte individuali 22,9% 22,8% Altre forme 9,8% 10,2% Totale 20,3% 20,8%
Cariche femminili nelle imprese attive in provincia di Ravenna 2005 – 2008 -  Confronto con il livello regionale e nazionale Ns elaborazioni su dati Camera di Commercio Ravenna, Comitato Imprenditoria Femminile, Unioncamere Emilia-Romagna, Unioncamere, Osservatorio imprenditoria Femminile Provincia di Ravenna 2005 2008 N° donne con cariche 20.730 19.682 - di cui titolari  27,7% 28,5% - di cui soci di capitale 9,9% 6,0% - di cui soci 17,8% 17,7% - di cui amministratori  32,3% 36,6%  - di cui altre cariche  12,4% 11,2% Variazione % 2008/2005 - 5,1% N° cariche totali (uomini + donne) 63.008 63.071 % donne con cariche su totale 32,9% 31,2% Emilia-Romagna 2005 2008 239.234 233.282 24,7%  25,1%  11,9%  7,4%  20,3%  20,0%  34,9%  39,0%  8,3%  8,5%  - 2,5% 714.545 721.957 33,5% 32,3% Italia 2005 2008 2.507.123 2.517.644 35,0%  34,3%  10,8%  6,7%  20,6%  21,0%  27,2%  31,1%  6,4%  6,8%  + 0,4% 7.883.222 8.188.229 31,8% 30,7%
Imprese femminili in provincia di Ravenna Confronto con il livello regionale e nazionale Ns elaborazioni su dati Camera di Commercio Ravenna, Comitato Imprenditoria Femminile, Unioncamere Emilia-Romagna, Unioncamere, Osservatorio imprenditoria Femminile Nonostante il trend positivo degli ultimi anni Il tasso di femminilizzazione nella provincia di Ravenna è più basso rispetto alla media regionale e alla media nazionale. Prov. di Ravenna Emilia-Romagna Italia Numero di imprese femminili 2009 (I sem.) 8.847 97.922 1.446.543 Numero di imprese femminili 2006 8.623 94.472 1.418.464 Var. % imprese femminili 2009/2006 +2,6% +3,7% +2,0% Var. % imprese totali 2009/2006 -0,3% -0,9% -0,6% Tasso di femminilizzazione 2009  (% imprese femminili sul totale) 20,8% 20,6% 23,8% Tasso di femminilizzazione 2006 (% imprese femminili sul totale) 20,2% 19,7% 23,1% % imprese femminili società di capitali 2009 10,6% 15,7% 15,5%
Occupazione e disoccupazione femminile in provincia di Ravenna 2005-2009 Confronto con livello regionale, macro-territoriale e nazionale Ns elaborazioni su dati Istat La percentuale di donne disoccupate sul totale dei disoccupati della provincia di Ravenna è più alto rispetto alla media regionale, delle regioni del nord-est e dell’Italia Provincia di Ravenna Emilia-Romagna Nord-Est Italia Italia Numero di occupati donne 2005  (migliaia) 73 806 2.025 8.825 Numero di occupati donne 2009  (migliaia) 75 864 2.139 9.236 Variazione % occupati donne 2009/05 +2,7% +7,2% +5,6% +4,6% % di occupati donne sul totale 2005 44,5% 43,1% 41,5% 39,1% % di occupati donne sul totale 2009 43,8% 44,1% 42,4% 40,1% Numero di disoccupati donne 2005  (migliaia) 4 45 119 986 Numero di disoccupati donne 2009  (migliaia) 6 50 132 945 Variazione % disoccupati donne 2009/05 +50 +11% +10,9% -4,2% % di disoccupati donne sul totale 2005 57,1% 61% 59,2% 52,2% % di disoccupati donne sul totale 2009 60% 51,2% 53,5% 48,5% Forze di lavoro donne 2005  (migliaia) 77 851 2.144 9.811 Forze di lavoro donne 2009  (migliaia) 82 914 2.271 10.180 Variazione % forze di lavoro donne 2009/05 +6,5% +7,4% +5,9% 3,8% % forze di lavoro donne sul totale 2005 45% 43,7% 42,2% 40,1% % forze di lavoro donne sul totale 2009 45,6% 44,5% 42,9% 40,8%
Tassi di occupazione e disoccupazione femminile in provincia di Ravenna 2005-2009 -  Confronto con livello regionale, macro-territoriale, nazionale ed europeo   Ns elaborazioni su dati Istat ed Eurostat Provincia di Ravenna Emilia-Romagna Nord-Est Italia Italia UE 15 UE 27 Tasso di occupazione femminile 2005 62% 60% 56,0% 45,3% 57,8% 56,3% Tasso di occupazione femminile 2009 61,3% 61,5% 57,3% 46,4% 59,9% 58,6% Tasso di occupazione totale 2005 68,3% 68,4% 66,0% 57,5% 65,4% 63,5% Tasso di occupazione totale 2009 67,8% 68,5% 66,3% 57,5% 65,9% 64,6% Tasso di disoccupazione femminile 2005 5,4% 5,3% 5,6% 10,1% 8,9% 9,6% Tasso di disoccupazione femminile 2009 7,7% 5,5% 5,8% 9,3% 9,0% 8,9% Tasso di disoccupazione totale 2005 4,2% 3,8% 4,0% 7,7% 8,2% 8,9% Tasso di disoccupazione totale 2009 5,3% 4,8% 4,7% 7,8% 9,1% 8,9%
[object Object],[object Object],[object Object],2. Stato dell’arte e quadro di sintesi  delle ricerche sul Fattore D
Premessa > Come nasce la Womenomics ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Womenomics Principio  Egualitario delle Pari Opportunità = =
Ricerche e pubblicazioni che hanno analizzato le performance economiche delle imprese guidate da donne “ Fornite alle donne occasioni adeguate e le donne potranno fare tutto ” Oscar Wilde ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La ricerca Womenomics della Goldman Sachs (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Maggiore partecipazione delle donne all’economia di un paese  = più crescita economica
La ricerca Womenomics  della Goldman Sachs (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Articolo dell’Economist: A guide to womenomics The future of the world economy lies increasingly in female hands ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La crescita economica  è sempre più correlata alla crescita dell’occupazione femminile   le donne che lavorano fanno anche più figli
Libro Rivoluzione Womenomics (1) Perché le donne sono il motore dell’economia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Valorizzare talento e attitudini femminili è diventata una questione di business
Libro Rivoluzione Womenomics (2) Perché le donne sono il motore dell’economia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ricerca > Imprese ‘in rosa’:  le piccole soffrono nel 2009,  ma tengono più degli uomini ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Le imprese femminili resistono di più alla crisi economica
Ricerca > Le donne al comando della Imprese:  il fattore D (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Le imprese femminili sono più performanti Il fattore D ‘abbassa’ il rischio d’impresa
Ricerca > Le donne al comando della Imprese:  il fattore D (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ricerca > “Girl Power: female Participation  in Top Management and Firm Performance” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Lo stile manageriale ‘al femminile’ migliora le performance aziendali quando si concentra al di sotto della posizione di CEO
Ricerca > EPWN Board Women Monitor ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Sempre più donne nei  board  delle imprese, anche in Europa
The Female FTSE  Board Report 2010 (2010) (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La presenza delle donne nei board delle 100 aziende più importanti in UK quotate al London Stock Exchange
The Female FTSE  Board Report 2010 (2010) (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Le imprese  che hanno donne nei propri board ottengono performance migliori sul piano della capitalizzazione azionaria.
Ricerche e pubblicazioni che hanno analizzato l’impatto del lavoro femminile nella crescita economica ,[object Object],[object Object]
Libro > Il Fattore D, perché il lavoro delle donne farà crescere l’Italia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Il lavoro delle donne produce nuova occupazione, dunque genera ricchezza
Libro > Donne in attesa, l’Italia delle disparità di genere ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La mancata valorizzazione del talento delle donne non è un problema solo femminile ma ha ripercussioni  negative sull’economia e sulla società
Ricerche e pubblicazioni che hanno analizzato la relazione tra donne, potere d’acquisto e scelte di consumo nella società  “ Siccome siamo noi (donne) a effettuare la maggior parte degli acquisti, le aziende sanno di aver bisogno di noi..” Da Womenomics, Per vincere la crisi ci Vogliono le donne ,[object Object],[object Object],[object Object]
Libro > Eveolution: le otto verità del marketing al femminile ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Le donne consumatrici sono protagoniste del mercato
Dal Libro Womenomics  Capitolo 3: Gran parte del mercato ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gli investimenti compiuti dalle donne garantiscono risultati più duraturi e lungimiranti
Libro > Marketing to women (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Libro > Marketing to women (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Investire sul mercato femminile è una scelta vincente
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Sintesi delle principali evidenze emerse
3. Il Fattore D: statistiche, politiche e casi di successo in Europa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Statistiche Italia a confronto con l’Europa dei 15 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Quadro d’anteprima > donne in Italia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Statistiche – Italia a confronto con l’Europa dei 15* Correlazione tra partecipazione femminile al mercato del lavoro e tasso di fertilità ,[object Object],[object Object],[object Object],Ns. Elaborazioni su fonte “Rapporto Gender Gap Index 2010” del World Economic Forum *NB. Per queste statistiche, oltre ai 15 paesi storici dell’UE abbiamo voluto aggiungere, in considerazione delle loro elevate performance su questi temi, anche altri due paesi europei, lslanda e Norvegia  Per lavorare e fare carriera le donne devono rinunciare a fare figli? Nei paesi scandinavi no…
Statistiche – Italia a confronto con l’Europa dei 15 Tasso di disoccupazione femminile ,[object Object],[object Object],[object Object],Ns. Elaborazioni su fonte “Rapporto Gender Gap Index 2010” del World Economic Forum
Statistiche – Italia a confronto con l’Europa dei 15 % di donne che partecipano al mercato del lavoro – 2006 e 2010 ,[object Object],[object Object],Ns. Elaborazioni su fonte “Rapporto Gender Gap Index 2010” del World Economic Forum
Statistiche – Italia a confronto con l’Europa dei 15 Rapporto tra partecipazione femminile e maschile – 2006 e 2010  ,[object Object],[object Object],[object Object],Ns. Elaborazioni su fonte “Rapporto Gender Gap Index 2010” del World Economic Forum
Statistiche – Italia a confronto con l’Europa dei 15 % dei ruoli dirigenziali nella società (legislatori, alti funzionari, manager) coperti da donne sul totale – 2006 e 2010 ,[object Object],[object Object],Ns. Elaborazioni su fonte “Rapporto Gender Gap Index 2010” del World Economic Forum
Statistiche – Italia a confronto con l’Europa dei 15 % di donne in Parlamento – 2006 e 2010 ,[object Object],[object Object],Ns. Elaborazioni su fonte “Rapporto Gender Gap Index 2010” del World Economic Forum
Statistiche – Italia a confronto con l’Europa dei 15 % di donne in posizioni ministeriali – 2006 e 2010 ,[object Object],[object Object],Ns. Elaborazioni su fonte “Rapporto Gender Gap Index 2010” del World Economic Forum
Statistiche – Italia a confronto con l’Europa dei 15 Rapporto % tra reddito medio femminile e maschile – 2006 e 2010 ,[object Object],[object Object],Ns. Elaborazioni su fonte “Rapporto Gender Gap Index 2010” del World Economic Forum
Statistiche – Italia a confronto con l’Europa dei 15 Rapporto % tra salario guadagnato dalle donne rispetto a quello degli uomini a parità di lavoro - 2010 ,[object Object],[object Object],Ns. Elaborazioni su fonte “Rapporto Gender Gap Index 2010” del World Economic Forum
Statistiche – Italia a confronto con l’Europa dei 15 % di donne presenti nei board (Consigli di Amministrazione) delle società europee con capitalizzazione azionaria superiore a 1 milione di sterline ,[object Object],[object Object],[object Object],EuropeanPWN BoardWomen Monitor 2008
Analisi complessiva  Il ranking dell’Italia nel Gender Gap Index 2010 ,[object Object],[object Object],Rank 2010 Paese Punteggio* Rank 2009 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 … 73 74 75 … 134 Islanda Norvegia Finlandia Svezia N. Zelanda Irlanda Danimarca Lesotho Filippine Svizzera … Rep. Dominicana Italia Gambia … Yemen 85% 84% 82.6% 80.2% 78.1% 77.7% 77.2% 76.8% 76.5% 75.6% … 67.7% 67.6% 67,2% … 46% 1 2 3 4 5 8 7 10 9 13 … 67 72 75 … 134
Le principali politiche in Europa per favorire lo sviluppo del Fattore D nell’Economia e nella società ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Parlamento europeo: alcuni estratti dalla    “Tabella di marcia per la parità tra donne e uomini 2006-2010”   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le politiche per la conciliazione famiglia-lavoro nei diversi paesi europei   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
L’esempio della Svezia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Principali politiche per la maternità PAESI POLICY ITALIA ,[object Object],[object Object],[object Object],FRANCIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GERMANIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GRAN BRETAGNA Le mamme inglesi hanno attualmente diritto a 9 mesi di indennità, anche se solo 6 settimane vengono retribuite per intero, mentre le restanti vengono ridotte di un terzo.  Agli uomini sono garantite due settimane pagate o un periodo di aspettativa non pagato. NORVEGIA I genitori hanno diritto all’indennità di maternità per tutto il primo anno di vita del bambino. 10 settimane sono riservate al padre. SVEZIA La Svezia accorda il congedo di maternità più lungo.  Paga 390 giorni all’80% del salario precedentemente ricevuto. STATI UNITI Non esiste alcuna tutela per la maternità.
La Carta per le Pari Opportunità in Italia (1) La Carta per le pari opportunità e l’uguaglianza sul lavoro, lanciata in Italia il 5 ottobre 2009 sulla scia del successo delle iniziative francese e tedesca, è una dichiarazione di intenti, sottoscritta volontariamente da imprese di tutte le dimensioni, per la diffusione di una cultura aziendale e di politiche delle risorse umane inclusive, libere da discriminazioni e pregiudizi, capaci di valorizzare i talenti in tutta la loro diversità. Attualmente è stata sottoscritta da oltre 73 medie aziende italiane che contano 500 mila addetti.  Nel quadro sinottico che segue indichiamo alcuni buoni esempi di azioni concrete promosse dalla Carta e già realizzate in alcune realtà italiane. Per ulteriori approfondimenti link  www.cartapariopportunita.it   ESEMPI DI AZIONI CONCRETE SINTESI BUONE PRASSI 1) DEFINIRE E ATTUARE POLITICHE AZIENDALI Per essere efficace, il programma di cambiamento e la lotta contro ogni forma di discriminazione deve essere reso esplicito con una dichiarazione di politica aziendale, che comunichi a dipendenti e stakeholder gli impegni assunti. ,[object Object],[object Object],2) INDIVIDUARE FUNZIONI AZIENDALI CUI ATTRIBUIRE CHIARE RESPONSABILITA' Per organizzare il  Diversity Management , come motore del cambiamento e punto di riferimento per l’attuazione delle pari opportunità in azienda, occorre tenere presente dimensioni e situazione aziendali. ,[object Object],[object Object],3) SUPERARE GLI STEREOTIPI DI GENERE I pregiudizi continuano a rappresentare un ostacolo insidioso, contribuendo di fatto a segregare le donne in settori tradizionalmente loro riservati, di norma meno riconosciuti e pagati, e a relegarle ai gradini più bassi della scala gerarchica. ,[object Object]
La Carta per le Pari Opportunità in Italia (2) ESEMPI DI AZIONI CONCRETE SINTESI BUONE PRASSI 4) INTEGRARE IL PRINCIPIO NEI PROCESSI DI GESTIONE DELLE RISORSE UMANE Per realizzare concretamente il programma di cambiamento, occorre prestare particolare attenzione al principio della parità di trattamento nei momenti di decisioni cruciali sulla vita professionale – assunzione, formazione, avanzamento, remunerazione – e rivisitare i processi di gestione delle risorse umane per prevenire ogni forma di discriminazione. ,[object Object],5) SENSIBILIZZARE E FORMARE TUTTI I LIVELLI DELL’ORGANIZZAZIONE Per radicare la cultura della non discriminazione, che accetti e valorizzi la diversità, occorre impostare un piano di formazione continua e specifica rivolto a tutto il personale, ad ogni  livello.  ,[object Object],6) MONITORARE L’ANDAMENTO E VALUTARE L’IMPATTO DELLE PRATICHE  La misurazione dei progressi realizzati fa parte integrante del programma di cambiamento. Un sistema di misurazione e monitoraggio specifico, può definire un insieme di indicatori rispondenti a molteplici esigenze, dall’analisi della situazione, al controllo dei risultati, alla verifica dell’efficienza degli strumenti di supporto. ,[object Object],[object Object],7) INDIVIDUARE E FORNIRE AL PERSONALE STRUMENTI DI GARANZIA Garantire ai dipendenti l’effettivo godimento dei propri diritti come enunciati nella Dichiarazione sulle Pari Opportunità. ,[object Object]
La Carta per le Pari Opportunità in Italia (3) ESEMPI DI AZIONI CONCRETE SINTESI BUONE PRASSI 8) COMUNICARE AL PERSONALE L’IMPEGNO ASSUNTO, I PROGETTI E I RISULTATI Il personale, come destinatario primario del programma  di cambiamento, deve essere coinvolto attivamente e tenuto informato in modo trasparente e continuo.  ,[object Object],[object Object],9) PROMUOVERE LA VISIBILITÁ ESTERNA DELL’IMPEGNO, DANDO TESTIMONIANZA Gli impegni assunti con la politica per la parità di trattamento sul lavoro devono per valide ragioni essere comunicati all’esterno verso diversi pubblici e stakeholder, rendendo comunque visibile sul sito web l’adesione alla Carta e le sue applicazioni. ,[object Object]
Interventi a sostegno dell’imprenditorialità e  del lavoro femminile (1) Fonte: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/support_measures/women/documents/wes_activities_report_2008_en.pdf Paesi Interventi, progetti, azioni Risultati ed evidenze Austria Training per micro-imprese guidate da donne senza dipendenti. Secondo un’inchiesta portata avanti nel 2006 da  “Women in Business” (AFEC) e il Ministero per la Salute e le Donne, l’83% delle compagnie austriache ha almeno una donna nei ruoli dirigenziali e il 30% ne ha più di tre. Islanda Sovvenzioni speciali per le donne che vogliono iniziare un’attività, in grado di coprire il 50% del loro progetto.  Fondi di garanzia speciali ( www.vinnumalastofnun.is ) per le donne che vogliono lavorare nei campi del Marketing, Ricerca e Sviluppo del Prodotto. ,[object Object],[object Object],[object Object],Finlandia Progetto per studiare la relazione tra benessere sul posto di lavoro e successo. Lanciato durante gli anni 2008-2009 dall’Associazione Centrale per l’Imprenditoria Femminile e l’Istituto Finlandese della Medicina del Lavoro.  Il Ministero del Lavoro e dell’Economia finanzia il progetto. ,[object Object],[object Object]
Interventi a sostegno dell’imprenditorialità e  del lavoro femminile- 2 Fonte: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/support_measures/women/documents/wes_activities_report_2008_en.pdf Paesi Interventi, progetti, azioni Risultati ed evidenze Germania Ente Nazionale per gli start-up di imprese femminili (BGA): si occupa di fornire informazioni e supporto per lo sviluppo del business femminile. Promosso dal Ministero federale dell’Educazione e Ricerca, dal Ministero federale degli Affari Economici e dal Ministero Federale  per la Famiglia, gli Anziani, le Donne e i Giovani  Francia Label Uguaglianza:  ricompensa le buone prassi delle imprese in materia di uguaglianza, capacità di diversità, accesso alla formazione professionale. ( http://emploi.france5.fr/job/carriere/femme/11548048-fr.php ) PSA Peugeot Citroën è stata la prima impresa ad aver ottenuto il « Label Uguaglianza » il 10 marzo 2005. Il  Club du Label Égalité raggruppa oggi più di 50 imprese che rappresentano 800.000 dipendenti. Portogallo Si riconosce un bonus per l’imprenditorialità, in particolare quella femminile, su progetti dove: a) l’imprenditore possiede una quota pari o superiore al 50% del capitale per due anni b) l’imprenditore svolge funzioni esecutive nella società e le conserva per un minimo di due anni dopo il completamento del progetto. I fondi sono compresi tra  € 25,000 e € 1,000,000. L’iniziativa ha tra gli obiettivi quello di sostenere e sviluppare l’imprenditorialità femminile: le donne sono un’importante leva di competitività e fonte di innovazione per le imprese.
Quadro delle principali leggi per favorire la cooptazione di donne nei CDA (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Il grafico mostra l’aumento del numero di membri femminili nei  boards  (Consigli di Amministrazione, etc..) dal primo Board Monitor del 2004. Su un totale di 4875 posti, 571 sono occupati da donne
Quadro delle principali leggi per favorire la cooptazione di donne nei CDA (2) % di compagnie con più di una donna/più di tre donne nei board Compagnie  con almeno 1 donna nel board Compagnie  con almeno 3 donne nel board Paese Provvedimento Norvegia Quote Rosa  del 40% nei CdA composti da oltre 9 membri. Sanzione: scioglimento della società. Spagna Raccomandazione che si pone l’obiettivo di raggiungere il 40% della presenza femminile nelle imprese maggiori entro il 2015. Nessuna sanzione, ma è previsto un trattamento di favore per le società che vi aderiscono.  Francia Legge entrata in vigore nel 2010: fissa entro il 2016 il raggiungimento del 40% delle quote rosa nei CdA  nelle prime 120 imprese del Paese. Sanzione non prevista: le società devono fornire una spiegazione sulle motivazioni. Italia Proposta di Legge Golfo Mosca:  1/3 dei posti nei consigli di amministrazione delle società quotate e a partecipazione pubblica oltre che nei collegi sindacali. La legge è stata approvata dalla Camera dei Deputati il 3 Dicembre 2010. ( http://rassegna.governo.it/testo.asp?d=53440777 )  Finlandia, Olanda, Svezia, Germania, Belgio, Uk Codici di corporate governance. Olanda Codici di corporate governance, proposta di una quota legislativa.
Due casi di successo di imprese europee  dove il Fattore D ha contribuito in misura determinante alla crescita delle performance aziendali  ,[object Object],[object Object]
Il caso di AstraZeneca:  il valore della diversità ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Riconoscimento del valore del  talento femminile ai vertici
Il caso di AstraZeneca: il valore della diversità (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ricerca per incrementare la presenza femminile
Il caso di AstraZeneca: il valore della diversità (3) ,[object Object],[object Object],[object Object],Policy di conciliazione famiglia-lavoro Link: http://www.astrazeneca.com/Responsibility/Our-Employees-/Diversity  http://human-rights.unglobalcompact.org/case_studies/Gender/
Il caso della Frends Technology:  il valore dell’innovazione (1)  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Il caso della Frends Technology:  il valore dell’innovazione (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aino Mija Fagerlund è a capo dell’associazione che Unisce i partner Microsoft in Finlandia. I 40 i dipendenti della Frends Technology possiedono, come Aino Maija, delle quote societarie. La loro comune linea di pensiero è di  trattare ogni cliente come se fosse il proprio.
4. Il Fattore D nella PA di Ravenna  Confronto con le altre province dell’Emilia-Romagna ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La presenza femminile nei Consigli e nelle Giunte provinciali dell’Emilia-Romagna -  Quadro sinottico Le province sono elencate in ordine decrescente per percentuale di consiglieri donna Ns. elaborazioni su fonte www.comuni-italiani.it Consigli provinciali Giunte provinciali  Provincia Totale consiglieri N° consiglieri donna % consiglieri donna su totale Totale Assessori N° Assessori donna % Assessori donna su totale Ravenna 29 11 (tra cui la Presidente) 37,9% 10 3 30% Rimini 24 9 (tra cui la Presidente) 37,5% 8 2 25% Bologna 38 11 28,9% 9 3 (tra cui la Presidente) 33,3% Modena 30 7 23,3% 9 3 33,3% Parma 30 7 23,3% 9 2 22,2% Forlì-Cesena 31 7 22,6% 11 1 9% Ferrara 31 6 19,3% 9 4 (tra cui la Presidente) 44,4% Reggio Emilia 31 4 (tra cui la Presidente) 12,9% 8 4 (tra cui la Presidente) 50% Piacenza 25 1 4% 9 1 11,1% Totale Emilia-Romagna 269 63 23,4% 82 23 28%
La presenza femminile nei Consigli e nelle Giunte provinciali dell’Emilia-Romagna -  Evidenze ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La presenza femminile nei Consigli e nelle Giunte comunali in provincia di Ravenna -  Quadro sinottico (a) I comuni sono elencati in ordine decrescente per percentuale di consiglieri donna Ns. elaborazioni su fonte www.comuni-italiani.it Consigli comunali Giunte comunali Comune Totale consiglieri N° consiglieri donna % consiglieri donna su totale Totale Assessori N° Assessori donna % Assessori donna su totale Sant’Agata sul Santerno 12 6 50% 3 2 66,6% Alfonsine 20 9 45% 6 2 33,3% Massa Lombarda 16 7  (Sindaco donna) 43,8% 5 2 40% Fusignano 16 7 (Vicesindaco donna) 43,8% 5 1 20% Casala Valsenio 12 5 41,6% 3 1 33,3% Bagnacavallo 20 7 (Sindaco e Vice donna) 35% 5 2 40% Lugo 30 10 (tra cui la Presidente) 33,3% 8 4 50% Faenza 30 10
Fattore D a Ravenna_ Scenario e statistiche
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Fattore D a Ravenna_ Scenario e statistiche

  • 1. Camera di Commercio di Ravenna Comitato di promozione dell’imprenditoria con il contributo della Fondazione Cassa di Risparmio di Ravenna Il ruolo delle donne nella crescita economica del territorio Analisi di desk SCENARIO E CONFRONTI Ravenna, 20 dicembre 2010
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. 1. Analisi statistica dell’imprenditoria femminile in Provincia di Ravenna
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Cariche femminili nelle imprese attive in provincia di Ravenna 2005 – 2008 - Confronto con il livello regionale e nazionale Ns elaborazioni su dati Camera di Commercio Ravenna, Comitato Imprenditoria Femminile, Unioncamere Emilia-Romagna, Unioncamere, Osservatorio imprenditoria Femminile Provincia di Ravenna 2005 2008 N° donne con cariche 20.730 19.682 - di cui titolari 27,7% 28,5% - di cui soci di capitale 9,9% 6,0% - di cui soci 17,8% 17,7% - di cui amministratori 32,3% 36,6% - di cui altre cariche 12,4% 11,2% Variazione % 2008/2005 - 5,1% N° cariche totali (uomini + donne) 63.008 63.071 % donne con cariche su totale 32,9% 31,2% Emilia-Romagna 2005 2008 239.234 233.282 24,7% 25,1% 11,9% 7,4% 20,3% 20,0% 34,9% 39,0% 8,3% 8,5% - 2,5% 714.545 721.957 33,5% 32,3% Italia 2005 2008 2.507.123 2.517.644 35,0% 34,3% 10,8% 6,7% 20,6% 21,0% 27,2% 31,1% 6,4% 6,8% + 0,4% 7.883.222 8.188.229 31,8% 30,7%
  • 17. Imprese femminili in provincia di Ravenna Confronto con il livello regionale e nazionale Ns elaborazioni su dati Camera di Commercio Ravenna, Comitato Imprenditoria Femminile, Unioncamere Emilia-Romagna, Unioncamere, Osservatorio imprenditoria Femminile Nonostante il trend positivo degli ultimi anni Il tasso di femminilizzazione nella provincia di Ravenna è più basso rispetto alla media regionale e alla media nazionale. Prov. di Ravenna Emilia-Romagna Italia Numero di imprese femminili 2009 (I sem.) 8.847 97.922 1.446.543 Numero di imprese femminili 2006 8.623 94.472 1.418.464 Var. % imprese femminili 2009/2006 +2,6% +3,7% +2,0% Var. % imprese totali 2009/2006 -0,3% -0,9% -0,6% Tasso di femminilizzazione 2009 (% imprese femminili sul totale) 20,8% 20,6% 23,8% Tasso di femminilizzazione 2006 (% imprese femminili sul totale) 20,2% 19,7% 23,1% % imprese femminili società di capitali 2009 10,6% 15,7% 15,5%
  • 18. Occupazione e disoccupazione femminile in provincia di Ravenna 2005-2009 Confronto con livello regionale, macro-territoriale e nazionale Ns elaborazioni su dati Istat La percentuale di donne disoccupate sul totale dei disoccupati della provincia di Ravenna è più alto rispetto alla media regionale, delle regioni del nord-est e dell’Italia Provincia di Ravenna Emilia-Romagna Nord-Est Italia Italia Numero di occupati donne 2005 (migliaia) 73 806 2.025 8.825 Numero di occupati donne 2009 (migliaia) 75 864 2.139 9.236 Variazione % occupati donne 2009/05 +2,7% +7,2% +5,6% +4,6% % di occupati donne sul totale 2005 44,5% 43,1% 41,5% 39,1% % di occupati donne sul totale 2009 43,8% 44,1% 42,4% 40,1% Numero di disoccupati donne 2005 (migliaia) 4 45 119 986 Numero di disoccupati donne 2009 (migliaia) 6 50 132 945 Variazione % disoccupati donne 2009/05 +50 +11% +10,9% -4,2% % di disoccupati donne sul totale 2005 57,1% 61% 59,2% 52,2% % di disoccupati donne sul totale 2009 60% 51,2% 53,5% 48,5% Forze di lavoro donne 2005 (migliaia) 77 851 2.144 9.811 Forze di lavoro donne 2009 (migliaia) 82 914 2.271 10.180 Variazione % forze di lavoro donne 2009/05 +6,5% +7,4% +5,9% 3,8% % forze di lavoro donne sul totale 2005 45% 43,7% 42,2% 40,1% % forze di lavoro donne sul totale 2009 45,6% 44,5% 42,9% 40,8%
  • 19. Tassi di occupazione e disoccupazione femminile in provincia di Ravenna 2005-2009 - Confronto con livello regionale, macro-territoriale, nazionale ed europeo Ns elaborazioni su dati Istat ed Eurostat Provincia di Ravenna Emilia-Romagna Nord-Est Italia Italia UE 15 UE 27 Tasso di occupazione femminile 2005 62% 60% 56,0% 45,3% 57,8% 56,3% Tasso di occupazione femminile 2009 61,3% 61,5% 57,3% 46,4% 59,9% 58,6% Tasso di occupazione totale 2005 68,3% 68,4% 66,0% 57,5% 65,4% 63,5% Tasso di occupazione totale 2009 67,8% 68,5% 66,3% 57,5% 65,9% 64,6% Tasso di disoccupazione femminile 2005 5,4% 5,3% 5,6% 10,1% 8,9% 9,6% Tasso di disoccupazione femminile 2009 7,7% 5,5% 5,8% 9,3% 9,0% 8,9% Tasso di disoccupazione totale 2005 4,2% 3,8% 4,0% 7,7% 8,2% 8,9% Tasso di disoccupazione totale 2009 5,3% 4,8% 4,7% 7,8% 9,1% 8,9%
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  • 67. Interventi a sostegno dell’imprenditorialità e del lavoro femminile- 2 Fonte: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/support_measures/women/documents/wes_activities_report_2008_en.pdf Paesi Interventi, progetti, azioni Risultati ed evidenze Germania Ente Nazionale per gli start-up di imprese femminili (BGA): si occupa di fornire informazioni e supporto per lo sviluppo del business femminile. Promosso dal Ministero federale dell’Educazione e Ricerca, dal Ministero federale degli Affari Economici e dal Ministero Federale per la Famiglia, gli Anziani, le Donne e i Giovani Francia Label Uguaglianza: ricompensa le buone prassi delle imprese in materia di uguaglianza, capacità di diversità, accesso alla formazione professionale. ( http://emploi.france5.fr/job/carriere/femme/11548048-fr.php ) PSA Peugeot Citroën è stata la prima impresa ad aver ottenuto il « Label Uguaglianza » il 10 marzo 2005. Il Club du Label Égalité raggruppa oggi più di 50 imprese che rappresentano 800.000 dipendenti. Portogallo Si riconosce un bonus per l’imprenditorialità, in particolare quella femminile, su progetti dove: a) l’imprenditore possiede una quota pari o superiore al 50% del capitale per due anni b) l’imprenditore svolge funzioni esecutive nella società e le conserva per un minimo di due anni dopo il completamento del progetto. I fondi sono compresi tra € 25,000 e € 1,000,000. L’iniziativa ha tra gli obiettivi quello di sostenere e sviluppare l’imprenditorialità femminile: le donne sono un’importante leva di competitività e fonte di innovazione per le imprese.
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  • 69. Quadro delle principali leggi per favorire la cooptazione di donne nei CDA (2) % di compagnie con più di una donna/più di tre donne nei board Compagnie con almeno 1 donna nel board Compagnie con almeno 3 donne nel board Paese Provvedimento Norvegia Quote Rosa del 40% nei CdA composti da oltre 9 membri. Sanzione: scioglimento della società. Spagna Raccomandazione che si pone l’obiettivo di raggiungere il 40% della presenza femminile nelle imprese maggiori entro il 2015. Nessuna sanzione, ma è previsto un trattamento di favore per le società che vi aderiscono. Francia Legge entrata in vigore nel 2010: fissa entro il 2016 il raggiungimento del 40% delle quote rosa nei CdA nelle prime 120 imprese del Paese. Sanzione non prevista: le società devono fornire una spiegazione sulle motivazioni. Italia Proposta di Legge Golfo Mosca: 1/3 dei posti nei consigli di amministrazione delle società quotate e a partecipazione pubblica oltre che nei collegi sindacali. La legge è stata approvata dalla Camera dei Deputati il 3 Dicembre 2010. ( http://rassegna.governo.it/testo.asp?d=53440777 ) Finlandia, Olanda, Svezia, Germania, Belgio, Uk Codici di corporate governance. Olanda Codici di corporate governance, proposta di una quota legislativa.
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  • 77. La presenza femminile nei Consigli e nelle Giunte provinciali dell’Emilia-Romagna - Quadro sinottico Le province sono elencate in ordine decrescente per percentuale di consiglieri donna Ns. elaborazioni su fonte www.comuni-italiani.it Consigli provinciali Giunte provinciali Provincia Totale consiglieri N° consiglieri donna % consiglieri donna su totale Totale Assessori N° Assessori donna % Assessori donna su totale Ravenna 29 11 (tra cui la Presidente) 37,9% 10 3 30% Rimini 24 9 (tra cui la Presidente) 37,5% 8 2 25% Bologna 38 11 28,9% 9 3 (tra cui la Presidente) 33,3% Modena 30 7 23,3% 9 3 33,3% Parma 30 7 23,3% 9 2 22,2% Forlì-Cesena 31 7 22,6% 11 1 9% Ferrara 31 6 19,3% 9 4 (tra cui la Presidente) 44,4% Reggio Emilia 31 4 (tra cui la Presidente) 12,9% 8 4 (tra cui la Presidente) 50% Piacenza 25 1 4% 9 1 11,1% Totale Emilia-Romagna 269 63 23,4% 82 23 28%
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  • 79. La presenza femminile nei Consigli e nelle Giunte comunali in provincia di Ravenna - Quadro sinottico (a) I comuni sono elencati in ordine decrescente per percentuale di consiglieri donna Ns. elaborazioni su fonte www.comuni-italiani.it Consigli comunali Giunte comunali Comune Totale consiglieri N° consiglieri donna % consiglieri donna su totale Totale Assessori N° Assessori donna % Assessori donna su totale Sant’Agata sul Santerno 12 6 50% 3 2 66,6% Alfonsine 20 9 45% 6 2 33,3% Massa Lombarda 16 7 (Sindaco donna) 43,8% 5 2 40% Fusignano 16 7 (Vicesindaco donna) 43,8% 5 1 20% Casala Valsenio 12 5 41,6% 3 1 33,3% Bagnacavallo 20 7 (Sindaco e Vice donna) 35% 5 2 40% Lugo 30 10 (tra cui la Presidente) 33,3% 8 4 50% Faenza 30 10