HUb 0819-0830-9519 untuk training and consulting

1. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519 1
Tanya:Tanya:
Mengapa
lsulit mencari
penerus
bi i ?bisnis ?

2. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519 2
2
Pertanyaan anda:
Kirimkan pertanyaan anda ke: danielbusinessdoctor@gmail.com, dengan Subject: Tanyaa pe ta yaa a da e: da e bus essdocto @g a .co , de ga Subject: a ya
• Saya pengusaha yang sudah
cukup suksescukup sukses
• Saat ini punya 5 grup usaha
dengan 10 anak perusahaan
• Omzet juga sudah di atas 1 Triliun
• Namun anak‐anak saya tidak ada
yang mau melanjutkan bisnis sayayang mau melanjutkan bisnis saya
• Orang kepercayaan juga tidak
punya kompetensi yang cukup
• Padahal saya sudah berusia 64
tahun
A h l k k ?• Apa yang harus saya lakukan ...?
Gambar ini hanyalah ilustrasi belaka

3. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519 3
3
Pertanyaan anda direspon oleh Daniel Saputro
Daniel Saputro memiliki pengalaman 21 tahun dalam
perbaikan kinerja perusahaan. Ia aktif
memberikan pelatihan maupun konsultasi
Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang
besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu,
kini dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA sertamemberikan pelatihan maupun konsultasi
terutama di bidang pembentukan Leadership,
membangun manajemen yang lebih baik serta
perancangan Peta Strategi yang mengarah ke
Auto Pilot System.
Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah
kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta
pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di
program S2.
Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana
untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi
kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan q p ( ) p ( )
contoh perusahaan internasional yang telah
menggunakan jasa konsultasinya.
Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak
perusahaan maupun institusi pemerintah. Di
antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR,
, ,
Jakarta Post.
Untuk Family Business, beliau membantu suksesi dan
transformasi menuju perusahaan yang lebih
professional. Dengan cara membentuk
Leadership yang profesional dan menggunakan
Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung,
Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP
BUMN di Jogja dan BTN
Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel
sebagai konsultan. Sebut saja Indocement,
KPI berbasis BSC agar menjadi AutoPilot
Business. Kliennya tersebar di Surabaya,
Bandung, Medan, Jogja dan Malang. Andakah
yang berikutnya…?
Beliau juga menyediakan waktunya untuk
Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group,
MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft,
ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma,
Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) ,
Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif
memberikan pelatihan di Chevron Astra
j g y y
memberikan FREE BUSINESS
COACHING secara online / tatap
muka kepada pebisnis seluruh Indonesia.
Manfaatkan kesempatan berharga
(senilai Rp 15 juta per bulan) ini denganmemberikan pelatihan di Chevron, Astra,
Commonwealth Bank, Holcim dan banyak lainnya
(senilai Rp 15 juta per bulan) ini dengan
maksimal via :
Whats App 0819‐0830‐9519.

4. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519 4
4
Jawab:
• Hal ini tidak hanya terjadi
di h ddi perusahaan anda
• Banyak family business
yang mengalami hal yang
sama
• Namun bagi pebisnis
tangguh seperti anda:
• Masalah adalah peluang

5. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519 5
5
Berbagi pengalaman
• Pendiri FoxCon: Terry Gou
sudah mencapai 63 tahunsudah mencapai 63 tahun
• Belum ada penerus tahta
• Padahal assetnya Triliunan• Padahal assetnya: Triliunan
Rupiah
• Terjadi juga di:• Terjadi juga di:
– Acer
Quanta– Quanta
– Tatung dll

6. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519 6
6
Bagaimana di Indonesia ?
• Sangat banyak kejadian serupa
O t i i k ik ti• Orang tua ingin anak mengikuti
bisnis keluarga
• Tidak 100% percaya pada• Tidak 100% percaya pada
profesional
• Ada anak yang mau bergabung• Ada anak yang mau bergabung
• Ada anak mempuyai Passion
sendirisendiri
• Ada family yang tidak kompeten
namun memilik posisi tingginamun memilik posisi tinggi
• Ada yang kompeten namun.....

7. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519 7
7
Fakta:
• Riset dari Prof Yeh Yin‐Hua (Univ ChiaoTung)
60% perusahaan keluarga walau telah GO Public ternyata– 60% perusahaan keluarga, walau telah GO Public , ternyata
masih ONE MAN SHOW oleh Founding Father
– 20% dijalankan Generasi kedua atau ketigaj g
– Hanya 20% mempercayakan profesional diluar keluarga
• Hanya 1/3 dari perusahaan keluarga yang memiliki
rencana untuk penerusnya ( SUCCESSION PLAN)
• Dan merekalah yang berjaya dan menjadi besar

8. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519 8
8
Beda: Survey di Inggris
• Hampir sembilan puluh
persen anggota keluargapersen anggota keluarga
pendiri (the founders family
members) TIDAK
mengharapkan bekerja dimengharapkan bekerja di
perusahaan keluarga tersebut
• Hanya LIMA persen y p
responden menginginkan
bergabung dan
mengharapkan langsungmengharapkan langsung
duduk dalam posisi
manajerial
• Di Indonesia kebalikannya

9. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519 9
9
Mengapa ..?
• Gap antar generasi.
G i di i Mi d t k i t• Generasi pendiri: Mindset menggunakan sistem
kekaisaran. Cenderung ke anak tertua / pria, meski tak
memiliki kompetensi memicu persaingan antarmemiliki kompetensi memicu persaingan antar
saudara
• Tetap merasa dirinya yang paling tahu dan paling benarTetap merasa dirinya yang paling tahu dan paling benar
• Tetap menganggap anak belum dewasa sehingga
terlalu micromanagement (nurturing dilemma)g ( g )
• Communication Gap
• Belum ada Succession Plan yang efektifBelum ada Succession Plan yang efektif
• Tidak mengenal konsep Mentoring yang efektif

10. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519 10
10
• Generasi baru cenderung mempunyai pandangan
b b d k j j didikberbeda karena umumnya jenjang pendidikan yang
ditempuhnya pun lebih tinggi dan lingkungan yang
berbeda (luar negeri)berbeda (luar negeri)
• Belum bisa mensinergikan company values (profit)
dan family values (harmoni)dan family values (harmoni)
• Communication dengan pegawai lama
• Bagaimana dengan Share kepemilikan dan Profit ?• Bagaimana dengan Share kepemilikan dan Profit ?
• Dilemma: Sayang anak vs Bukti Kualitas serta kinerja
yang dihasilkan penerusyang dihasilkan penerus
• Belum punya Sistem KPI dan Performance Appraisal
Terjadi Like and Dislikej
• Belum terbentuk BOC dan BOD

11. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519 11
11
Adakah hal lainnya...?
• Bagaimana solusinya...?

12. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519 12
12
Studi kasus: Family Business
• Salim Grup
• Sinar Mas Grup
• Laboratorium Prodia
• Tudung Grup (Kacang Garuda)
• Jamu Nyonya Meneer• Jamu Nyonya Meneer
• Triputra Grup
• Apa Key Success Factor untuk mencari penerus
bisnis?

13. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519 13
13
Level yang dituju Topik Fokus worskhop
Semua Pegawai Self Intrapreneurship Self management - Pembentukan karakter - Penajaman Passion Bekerja - Perbaikan proses
bisnis agar lebih efisien dan efektif
Supervisor Manager Leader Development
Program
Self management - Leadership - Teamwork - Communicating Business Process to next level -
5R - 7 waste
Young Manajer Excellent Management
System
PDCA berbasis Astra Management System. Membuat proses kerja menjadi lebih efisien dan
efektif. Mendorong pola pikir yang selalu menginginka perbaikan secara terus menerus
Middle Manager Lean - SOP - BSC Mengasah KOMPETENSI: mengintegrasikan Proses yang lebih Cost Effective, Menyusun SOPMiddle Manager Lean SOP BSC Mengasah KOMPETENSI: mengintegrasikan Proses yang lebih Cost Effective, Menyusun SOP
dan membuat KPI
Senior Manager / Branch Manager MiniMBA 3 days Mengasah KOMPETENSI: mulai dari Strategic Management - Finance - Marketing -
Operasional - Human Resource. Supporting Change
General Manager MBA Tools 2 days Mencari akar masalah strategic dan menemukan jawabannya. Facilitating Change
Direktur Road Map dan Business
Model
Visioner - Road Map - Constructing SBU - Strategy Business Model Canvas. Leading Change
Second Generation One man show to
Professionalized Business
Professionalized Management - Membentuk manajemen yang efektif dan efisien dengan 7S.
Menghindari One Man Show. Cocok untuk small medium business
Founding Father Autopilot Business and
Succession Plan
Mindset - Pembentukan BOD BOC - Visi dan Road Map - Family Values - Succession Plan -
Tools agar bisa autopilot
Khusus:
Divisi Business Development Master of Business Strategy Growth - Market Penetration - Market Development - Product Development - Verical
Development and Horizontal integration - Feasibility Study: Finance - Marketing - Operasional - Human
Resources. Pembuatan Business Plan
Divisi : Sis Dur dan OSM Menyusun SOP dan KPI Mengasah KOMPETENSI : membuat SOP dan KPI

14. Buku Kerja. Harap di-isi bagian yang kosong
DS 081908309519 14
14
Thank you and Good Lucky
My profile: daniel.blog.kontan.co.id/profile/
WhatsApp: 0819‐0830‐9519 untuk Training & Consulting