1. Make it real!
beyond
budgeting
>
transformation
network.
“Beyond Budgeting”
Prinzipien-
Meisterkurs
Erfahren Sie, wie die 12 Prinzipien des Modells
in Ihrer Organisation angewendet werden können.
© 2008 - Niels Pflaeging - Gebhard Borck www.bbtn.org

2. Make it real!
beyond
budgeting
>
transformation
network.
“Brauchen wir Management?
Sind Sie sich da wirklich sicher?“
Kaum jemand stellt heutzutage die Notwendigkeit von „Management“
als Funktion oder als Rolle in Organisationen infrage.
Unternehmer nicht. Manager nicht. Berater schon gar nicht.
Wir tun es. Und wir meinen es verdammt ernst!
Jahrzehnte ohne nennenswerte Besserung in der Praxis der Unternehmens-
führung weltweit sollten uns nachdenklich stimmen. Die Frage „Brauchen wir
Management überhaupt?“ ist nicht nur gerechtfertigt. Sie ist unausweichlich!
Mehr als 10 Jahre lang haben wir der Forschung dieser Frage gewidmet.
Die Früchte dieser Arbeit sind aufregend. Reizvoll. Und auch ein wenig verstörend.
Hier eine Geschmacksprobe: „Management“ ist in Wahrheit schon lange
ausgesourct. Ihres auch! Willkommen zum Prinzipien-Meisterkurs.
© 2008 - Niels Pflaeging - Gebhard Borck www.bbtn.org

3. bbtn meisterkurse
Titelmasterformat durch Klicken
Über das BBTN
Anfang 2008 gegründet, hat sich das BBTN zum Ziel
bearbeiten
gesetzt, die Beyond-Budgeting-Bewegung weltweit in eine
Programm 1:
neue Etappe zu führen. Der Grund: nachdem „Beyond
Prinzipien-
Budgeting“in den letzten Jahren immer bekannter wurde
und in der Praxis zunehmend Anerkennung gefunden hat,
Meisterkurs
ist es nun an der Zeit, nicht mehr nur über das Modell zu
• Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
sprechen. Sondern es auch zu „tun“.
Das gilt für Organisationen rund um den Erdball. Egal wie
groß. Egal aus welchem Markt. Ganz gleich aus welcher
• Zweite Ebene
Branche. Das BBTN hat sich vorgenommen, die Beyond-
Budgeting-Bewegung dem praktischen Bedarf nach
Transformation entsprechend voran zu treiben.
• Dritte Ebene Programm 2:
Die Vision des BBTN lautet: “Beyond Budgeting ist
Transformations-
das Standard-Management-Modell.” Damit ist
Transformation etwas für alle Organisationen. Punkt.
Meisterkurs
• Vierte Ebene
Unsere Mission ist es, Organisation dabei zu unterstützen,
ihre Führungsmodelle von „Weisung & Kontrolle“ hin zu
„Beyond Budgeting“ zu transformieren. Und das stets mit
• Fünfte Ebene
dem Ziel, diese Organisationen für überdurchschnittlichen
Erfolg im Wettbewerb fit zu machen.
Das BBTN wird dabei zur entscheidenden Plattform, um
Transformation in Gang zu setzen und das Führungsmodell
Beyond Budgeting weiter zu entwickeln.
Programm 3:
Diese Broschüre gibt Ihnen einen Überblick über das
Zellstruktur-
internationale „Meisterkurs“-Angebot des BBTN. Die Kurse
Design-
bieten einen Einstieg in erfolgreiche Transformation. Ganz
Meisterkurs
praktisch. Die Kurse bieten gezielte Unterstützung für
Menschen, die mehr darüber wissen möchten, wie Beyond
Budgeting in ihren Unternehmen Realität wird. Das
vollständige Kursprogramm finden Sie hier: www.bbtn.org. 2
© 2008 - Niels Pflaeging - Gebhard Borck www.bbtn.org

4. kurs-idee
Titelmasterformat durch Klicken
Der „Prinzipien-Meisterkurs“:
Der Schlüssel zur Höchstleistung
liegt in 12 Prinzipien …
bearbeiten
Ein entscheidendes Merkmal von Beyond Budgeting
ist, dass es auf Prinzipien beruht - und nicht auf Regeln.
Im Gegensatz zu anderen Management-Konzepten ist
Beyond Budgeting damit weder ein Werkzeug, noch eine
• Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
Standardlösung. Es ist vielmehr ein echtes Modell im
systemischen Sinn. Und zugleich eine „Denkweise“.
Der Unterschied zwischen Regeln und Prinzipen
• Zweite Ebene
besteht darin, dass zur Formulierung Regeln jede
mögliche Situation bekannt sein muss, bevor sie eintritt.
Regeln basieren auf einer “Wenn-dann”-Logik. Bei
ein modell ohne
• Dritte Ebene
unerwarteten Ereignissen aber versagt das Regelwerk.
Regeln sind darum ungeeignet, um gute Lösungen für
regeln. aber mit
überraschende Probleme zu finden, wie sie bei uns allen
aber regelmäßig im Alltag auftreten.
• Vierte Ebene
Im Unterschied dazu funktionieren Prinzipien auch und
prinzipien.
gerade bei unerwarteten Problemen. Zur Anwendung von
Prinzipen müssen Sie mögliche und unmögliche
• Fünfte Ebene
Ereignisse nicht vorhersehen. Prinzipien sind wie ein
Leitfaden: Sie helfen dabei zu testen, welche Handlungs-
optionen zu uns passen. Passt eine Lösung nicht, unter-
stützen Prinzipien dabei, andere, bessere Lösungen zu
finden. So verstanden eignen sich Beyond-Budgeting-
Prinzipien für Unternehmen und Herausforderungen in der
täglichen Arbeit gleichermaßen – überall und immer.
Die Anwendung der Prinzipien erfordert Übung. Lernen
Sie die Kombination und Anwendung des Sets der 12
Prinzipien verstehen. Denn nur in der Anwendung aller
Prinzipien entfaltet das Modell auch Ihrem Unternehmen
seine Wirkung. Für Ihre Sicherheit in der Anwendung in
Ihrem Kontext gibt es jetzt den Prinzipien-Meisterkurs. 5
© 2008 - Niels Pflaeging - Gebhard Borck www.bbtn.org

5. kurs-konzept
Titelmasterformat durch Klicken
Das erwartet Sie:
• 3 Tage ernsthafter Spaß. Sie dürfen ein
bearbeiten
turbulentes, tiefgründiges, emotionales und
verblüffendes Erlebnis erwarten, das Sie über einen
Zeitraum von 3 bis 5 Monaten in Atem halten wird.
Das passiert in den Treffen:
• Werden wir vertraulich. Beim Kurs sind maximal
• Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
sechs Teilnehmer dabei.
Werden Sie Experte für das Beyond-Budgeting-
• Gastgeber ist: jeweils ein Teilnehmer
Modell. Als Teilnehmer an den drei ganztägigen,
• Sollte Ihnen die Bereitschaft fehlen, belebende hochgradig interaktiven Gruppentreffen mit bis zu fünf
• Zweite Ebene
Ideen für Ihre Organisation zu entwickeln: anderen Top-Managern, CEOs oder Unternehmern.
Dann bitte nicht teilnehmen! Freuen Sie sich auf:
In einem vertrauensvollen Setting ringen die Teilnehmer
Frische Ideen und aufrüttelnde Möglichkeiten für Ihre
• Dritte Ebene mit den 12 Prinzipien des Beyond-Budgeting-Modells
Organisation.
und damit, wie sie die Prinzipien nutzen können, um im
Wettbewerb die Nase vorn zu haben. Wir teilen hart erar-
beitetes Expertenwissen und bahnbrechende Ideen, um
• Vierte Ebene
Ihre Kursbegleiter: bessere Lösungen für Ihre Organisationen zu erreichen.
Jedes Meeting wird von einem Beyond-Budgeting-
• Niels Pflaeging ist Direktor des BBTN und Präsident
Experten professionell begleitet, der sowohl den Inhalt
der MetaManagement Group mit Sitz in Sao Paulo,
• Fünfte Ebene beherrscht, als auch für Dynamik bei der Veranstaltung
Brasilien. Sein zweites Buch “Führen mit flexiblen
sorgt. So wird sicher gestellt, dass alle Teilnehmer den
Zielen. Beyond Budgeting in der Praxis” gewann
maximalen Nutzen aus der investierte Zeit ziehen.
2006 den Wirtschaftsbuchpreis der Financial Times
Deutschland. Vor der Gründung des BBTN war Die Kurstreffen verlangen direkten, vertraulichen
Pfläging Direktor des renommierten BBRT. Austausch, in dem sich Gleichgesinnte teilweise brutal
offene, grundlegende Fragen stellen, die zum Kern der
• Gebhard Borck ist Direktor des BBTN und Präsident
Probleme ihrer Organisationen vorstoßen. Dafür erhalten
der gberatung aus Pforzheim. Sein Leib- und Magen-
die Teilnehmer unverblümt ehrliches Feedback. Sie
Thema ist organisationale Veränderung. Er entwickelt
entwickeln robuste Ideen, die sie umsetzen wollen und
neuartige Kommunikations- und Großgruppen-
sollen. Von den Experten erfahren die Teilnehmer zudem
methoden für wirkliche Veränderung. Borck ist
neue Vorgehensweisen und frische Perspektiven, die sie
bekannt für seinen geradlinigen und provokativen
augenblicklich in ihren Alltag einbringen können. 7
Beratungsstil.
© 2008 - Niels Pflaeging - Gebhard Borck www.bbtn.org

6. programm
Titelmasterformat durch Klicken
Die 12 Prinzipien des Modells
1. Kunden – alle Mitarbeiter auf ihre Kunden ausrichten;
bearbeiten
nicht auf Hierarchie und Machtbeziehungen.
2. Organisation – ein schlankes Netzwerk aus
ergebnisverantwortlichen Teams schaffen, keine
zentralistische, funktional geteilte Pyramide.
• Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
3. Selbständigkeit – Teams Freiheit und den Raum zum
Handeln geben; ohne Mikro-Management von oben.
4. Verantwortung – allen Mitarbeitern ermöglichen,
• Zweite Ebene
selbstverantwortlich zu denken und unternehmerisch zu
handeln; nicht die Befolgung von Plänen anregen.
5. Werte – mit einigen wenigen, klaren Werten, Zielen und
• Dritte Ebene
Grenzen lenken, nicht mit detaillierten Regelwerken.
6. Transparenz – Information offen zugänglich zur
1. Wählen Sie ein Prinzip aus,
Selbststeuerung bereitstellen, nicht den Zugang hie-
• Vierte Ebene das Ihnen reizvoll erscheint.
rarchisch begrenzen oder Informationsmacht zulassen.
2. Durchdenken Sie das
7. Ziele – relative Ziele für kontinuierliche Verbesserung Prinzip für Ihre Organisation.
Bewerten Sie Vor- und
setzen, keine fixierten Leistungsverträge verhandeln .
• Fünfte Ebene Nachteile in der Gruppe.
8. Belohnung – gemeinsamen Erfolg basierend auf
3. Verknüpfen Sie das Prinzip
erbrachter Teamleistung belohnen; nicht Mitarbeiter
mit den anderen Prinzipien.
durch Zielerreichung motivieren oder anreizen.
4. Erarbeiten Sie Lösungen,
9. Planung – als kontinuierlichen und integrierten Prozess die mit dem Prinzip und
praktizieren, nicht als jährliches Top-down-Event. Modell im Einklang stehen.
5. Helfen Sie jemandem,
10. Kontrolle – basierend auf relativen Indikatoren, Trends
dasselbe zu tun.
und Ist-Ist-Vergleichen, nicht mittels Planabweichung.
11. Ressourcen – dann bereit stellen, wenn sie benötigt
werden, nicht durch jährliche Zuteilung und Allokation.
12. Koordination- Zusammenarbeit marktlich-dynamisch
koordinieren, nicht über Planungszyklen.
6
© 2008 - Niels Pflaeging - Gebhard Borck www.bbtn.org

7. teilnahme
Titelmasterformat durch Klicken
Wer sollte teilnehmen?
• Topführungskräfte, Unternehmer,
bearbeiten
Gesellschafter oder Geschäftsführer aus
Organisationen aller Branchen.
• Sie kennen das Modell in Grundzügen und es ist
mehr für Sie, als ein Thema für den Kaffee-Ecken-
• Textmasterformate durch Klicken bearbeiten
Tratsch.
• Sie haben ein ernsthaftes Interesse daran, zu
• Zweite Ebene
verstehen, “wie tief das Mauseloch wirklich geht“.
Mit anderen Worten: Sie wollen dem A und O des
Beyond-Budgeting-Modells auf den Grund gehen und
• Dritte Ebene
verstehen, was es Ihnen und Ihrer Organisation bietet.
Melden Sie sich jetzt an!
So können Sie sich anmelden.
• Vierte Ebene Oder setzen Sie sich mit dem
BBTN in weitern Fragen zum
Als Führungskraft/ Unternehmer:
Kursangebot in Verbindung.
– zum Festpreis von EUR 1.800 (zzgl. gesetzl. USt)
• Fünfte Ebene
– Sie sind für einen Tag der Gastgeber für die Gruppe.
Als Privatier:
– Sie bestimmen den Wert und das bezahlen Sie.
Geben Sie uns einen triftigen Grund, warum sie am
Programm teilnehmen sollten. Wir behalten uns das
Recht vor, Sie, ohne Angabe von Gründen, zu
akzeptieren oder abzulehnen.
– Sie sind für einen Tag der Gastgeber für die Gruppe.
Als Kunde:
– Für Transformations- und Beyond-Budgeting-
Beratungskunden ist die Teilnahme frei.
– Sie sind für einen Tag der Gastgeber für die Gruppe.
16
© 2008 - Niels Pflaeging - Gebhard Borck www.bbtn.org

8. jetzt anmelden!
beyond
budgeting
>
transformation
Melden Sie sich verbindlich an, indem Sie uns dieses Anmeldeformular zusenden!
network. • Via Email an niels@bbtn.org oder gebhard@bbtn.org
• Über die BBTN-Webseite
Ich melde mich verbindlich zu folgendem Kurs an. Bitte setzen Sie sich mit mir in Verbindung bzgl. Terminen und Orten!
Prinzipien-Meisterkurs Transformations-Meisterkurs Zellstruktur-Design-Meisterkurs
Name, Vorname:
Unternehmen:
Strasse, Nr.:
PLZ, Stadt:
Land:
Ich nehme teil als: Führungskraft/Unternehmer Privatier* Kunde (*geben Sie bitte den Grund für Ihre Teilnahme an)
Datum, Unterschrift:
Gebhard Borck
Niels Pflaeging
BBTN & gberatung
BBTN & MetaManagement Group
Fritz-Neuert-Str. 13a, 75181 Pforzheim - Germany
Al. Santos 1.991, 01419-002 São Paulo – SP, Brasilien
gebhard@bbtn.org Skype: gborck www.gberatung.de
niels@bbtn.org Skype: npflaeging www.metamanagementgroup.com
© 2008 - Niels Pflaeging - Gebhard Borck www.bbtn.org