Vi har store problemer med kvalitet og kompleksitet i IT-systemene. Denne presentasjonen viser hvordan Prosjektet som arbeidsform må bære en betydelig del av ansvaret for dette.

1. Et skråblikk på Prosjektet
Geir Amsjø
agile42

2. En naturlig arbeidsform
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

3. ... særlig når leveransen er veldefinert
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

4. Allikevel går det galt
.. på tross av erfaring, forskrifter, standarder og veiledninger.
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

5. HVORFOR?
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

6. Avveiinger i prosjekter
• The Iron Traingle?
Scope
Quality
Cost Schedule
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

7. Avveiinger i prosjekter
• The Iron Square!
Scope Schedule
Project Trade-offs
Quality Cost
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

8. Problemer i IT-systemer
Evtentuelle mangler Oppdages
med
Opplevd kvalitet
en gang
Oppdages
Feil ganske raskt
Lettfattelighet
Arkitektur Oppdages
Design
lenge etter
Vedlikeholdbarhet prosjektets
Struktur slutt
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

9. Endringskostnader og kvalitet
Cost of Change
Real Cost of Change
Technical Debt
Ideal Cost of Change
Time
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

10. Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

11. Hva er det som er så
spesielt med IT?
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

12. Systemene blir aldri ferdige
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

13. Ekstrem kompleksitet
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

14. Ingen fasit-svar,
”uendelig antall” løsninger
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

15. Store deler av leveransen er
usynlig og/eller uforståelig
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

16. Ingen standarder eller forskrifter
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

17. Stor grad av dynamikk
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

18. Estimatene er svært unøyaktige
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

19. Teambygging tar tid
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

20. Prosjektet
Definerer mål, Akseptansetest,
leveranse og rammer, overlevere til
avgir mandat, permanent org.,
bemanner opp terminere
prosjektorg. prosjektorg.
Kunden
Leverandøren
Kunden
Oppstartsfase Prosjektfase Vedlikeholdsfase
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

21. Vedlikeholdskostnadene er ofte størst
Opp- Prosjektfase Vedlikeholdsfase
starts-
fase
... allikevel gir vi ansvaret til
en midlertidig organisasjon i
en liten, men kritisk fase
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

22. Har prosjektet
interesse av
vedlikeholdsfasen?
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

23. Har kunden og
leverandøren
sammenfallende
interesser?
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

24. Polariserte interesser i prosjekter
Best mulig
produkt
Lave
vedlikeholds
Linja
Mange
kostnader Oppfylle endringer
Få kontrakt
Jobbe
endringer raskt
Prosjektet
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

25. Ta virkeligheten på alvor
Veldig mange kunder utvikler og videreutvikler
IT-systemer kontinuerlig
Lag en kontinuerlig organisasjon!
De som gjør jobben har egen interesse av å lage godt strukturerte,
lettfattelige og enkle systemer. De blir selv heftet av teknisk gjeld
Teamene får tid til gruppedannelsen og vil sammen kunne
etablere gode, bevisste metoder og praksiser
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

26. Prosjekter kommer og går, Scrum består...
Permanent organisasjon
PM 1 PO
Scope
Product Backlog
PM 2
Sprints
PM 3
Stakeholders
SM
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

27. Takk for meg!
Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet