Weitere ähnliche Inhalte Ähnlich wie 3 x pmeetup-ssa-s (15) 3 x pmeetup-ssa-s1. Smidige prosjekter og
SSA-S
Geir Amsjø
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
2. Hva er suksess?
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
3. Når vet vi nok til å våge å sette i gang?
“The Cone of
Uncertainty”
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
4. Når vet vi nok til å våge å sette i gang?
Forarbeid
“The Cone of
Uncertainty”
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
5. Når vet vi nok til å våge å sette i gang?
Mindre
forarbeid =
høyere
usikkerhet?
“The Cone of
Uncertainty”
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
6. Vi må forstå kompleksitet bedre
• Cynefin - en modell for
å drøfte kompleksitet
• Utviklet av Dave
Snowden i 1999
• Snowden, D.J. Boone, M. 2007. "A
Leader's Framework for Decision
Making". Harvard Business Review,
November 2007, pp. 69–76.
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
7. Andelen komplekse oppgaver er økende
1920 1940 1960 1980 2000 2020
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
8. Andelen komplekse oppgaver er økende
Styringssystemene
våre kommer
herfra
1920 1940 1960 1980 2000 2020
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
9. Cone of uncertainty (simple)
4x
0,25x
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
10. Cone of uncertainty (complex)
4x
0,25x
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
11. Cone of uncertainty (complex)
4x
Forarbeid
0,25x
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
12. Cone of uncertainty (complex)
4x
Forarbeid
Arbeid
0,25x
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
13. Cone of uncertainty (complex)
4x
Nok forarbeid
Forarbeid
Arbeid
0,25x
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
15. Suksessfaktorer (komplekst)
• Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben.
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
16. Suksessfaktorer (komplekst)
• Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben.
• I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne
og utviklingsteamet.
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
17. Suksessfaktorer (komplekst)
• Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben.
• I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne
og utviklingsteamet.
• Erfarne, dyktige og motiverte utviklere av alle nødvendige typer. NB: både
domene og teknisk.
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
18. Suksessfaktorer (komplekst)
• Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben.
• I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne
og utviklingsteamet.
• Erfarne, dyktige og motiverte utviklere av alle nødvendige typer. NB: både
domene og teknisk.
• Høy håndtverksmessig standard. Kontinuerlig integrasjon, refactoring,
automatiske tester, TDD, etc. NB: Verdettes høyere enn tid og kost.
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
19. Suksessfaktorer (komplekst)
• Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben.
• I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne
og utviklingsteamet.
• Erfarne, dyktige og motiverte utviklere av alle nødvendige typer. NB: både
domene og teknisk.
• Høy håndtverksmessig standard. Kontinuerlig integrasjon, refactoring,
automatiske tester, TDD, etc. NB: Verdettes høyere enn tid og kost.
• Læring underveis - leverer og evaluerer inkrementer. Hyppig. Ingen prestisje.
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
20. Suksessfaktorer (komplekst)
• Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben.
• I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne
og utviklingsteamet.
• Erfarne, dyktige og motiverte utviklere av alle nødvendige typer. NB: både
domene og teknisk.
• Høy håndtverksmessig standard. Kontinuerlig integrasjon, refactoring,
automatiske tester, TDD, etc. NB: Verdettes høyere enn tid og kost.
• Læring underveis - leverer og evaluerer inkrementer. Hyppig. Ingen prestisje.
• Godt forarbeid - tekniske og arkitekurmessige føringer dokumenteres, uten å
detaljere og låse løsningen. Uten å sløse med verdifull kalendertid.
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
21. Suksessfaktorer (komplekst)
• Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben.
• I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne
og utviklingsteamet.
• Erfarne, dyktige og motiverte utviklere av alle nødvendige typer. NB: både
domene og teknisk.
• Høy håndtverksmessig standard. Kontinuerlig integrasjon, refactoring,
automatiske tester, TDD, etc. NB: Verdettes høyere enn tid og kost.
• Læring underveis - leverer og evaluerer inkrementer. Hyppig. Ingen prestisje.
• Godt forarbeid - tekniske og arkitekurmessige føringer dokumenteres, uten å
detaljere og låse løsningen. Uten å sløse med verdifull kalendertid.
• Prioritering. Løpende vurdere hva som er viktigst å realisere. Levere enkle
løsninger - som evt kan utvides og gjøres mer avanserte senere.
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
22. Ikke helt intuitivt...
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
23. Ikke helt intuitivt...
• “bedre kontroll ved å analysere mindre”
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
24. Ikke helt intuitivt...
• “bedre kontroll ved å analysere mindre”
• “endringer er bra”
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
25. Ikke helt intuitivt...
• “bedre kontroll ved å analysere mindre”
• “endringer er bra”
• “bedre kontroll gjennom selvorganisering”
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
26. Ikke helt intuitivt...
• “bedre kontroll ved å analysere mindre”
• “endringer er bra”
• “bedre kontroll gjennom selvorganisering”
• “fleksibilitet gjennom permanente team”
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
27. Ikke helt intuitivt...
• “bedre kontroll ved å analysere mindre”
• “endringer er bra”
• “bedre kontroll gjennom selvorganisering”
• “fleksibilitet gjennom permanente team”
• “nyttesløst å presse på for å få hastighet”
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
28. Ikke helt intuitivt...
• “bedre kontroll ved å analysere mindre”
• “endringer er bra”
• “bedre kontroll gjennom selvorganisering”
• “fleksibilitet gjennom permanente team”
• “nyttesløst å presse på for å få hastighet”
• “det er bra å feile”
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
29. Ikke helt intuitivt...
• “bedre kontroll ved å analysere mindre”
• “endringer er bra”
• “bedre kontroll gjennom selvorganisering”
• “fleksibilitet gjennom permanente team”
• “nyttesløst å presse på for å få hastighet”
• “det er bra å feile”
• “prosjektledelse betyr lite for suksess”
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
30. Ikke helt intuitivt...
• “bedre kontroll ved å analysere mindre”
• “endringer er bra”
• “bedre kontroll gjennom selvorganisering”
• “fleksibilitet gjennom permanente team”
• “nyttesløst å presse på for å få hastighet”
• “det er bra å feile”
• “prosjektledelse betyr lite for suksess”
➡ Overgang til smidig krever vilje
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
31. Ikke helt intuitivt...
• “bedre kontroll ved å analysere mindre”
• “endringer er bra”
• “bedre kontroll gjennom selvorganisering”
• “fleksibilitet gjennom permanente team”
• “nyttesløst å presse på for å få hastighet”
• “det er bra å feile”
• “prosjektledelse betyr lite for suksess”
➡ Overgang til smidig krever vilje
➡ Overgang til smidig krever et visst press
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
32. Ikke helt intuitivt...
• “bedre kontroll ved å analysere mindre”
• “endringer er bra”
• “bedre kontroll gjennom selvorganisering”
• “fleksibilitet gjennom permanente team”
• “nyttesløst å presse på for å få hastighet”
• “det er bra å feile”
• “prosjektledelse betyr lite for suksess”
➡ Overgang til smidig krever vilje
➡ Overgang til smidig krever et visst press
➡ Det dreier seg om å ta virkeligheten på alvor
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
33. SSA-S Smidig?
Smidig standardavtale?
Jaaa jaa, de har sikkert
en grunn...
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
34. SSA-S Smidig?
Smidig
Agile Inkrementell Vitenskapelig
Manifesto utvikling ledelse
RUP,
Scrum, XP Vannfalls-
Cleanroom,
modellen
PMI agile(?)
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
35. SSA-S Smidig?
Smidig SSA-S
Agile Inkrementell Vitenskapelig
Manifesto utvikling ledelse
RUP,
Scrum, XP Vannfalls-
Cleanroom,
modellen
PMI agile(?)
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
36. SSA-S Smidig?
Smidig SSA-S
Agile Inkrementell Vitenskapelig
Manifesto utvikling ledelse
RUP,
Scrum, XP Vannfalls-
Cleanroom,
modellen
Noen usmidige høydepunkter: PMI agile(?)
•Dagbot ved forsinkelse
•“eventuelle delleveranser”
•Tungt endringsregime
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
37. Contact and information
• LinkedIn gruppe: Høringsutkast for SSA-S 2012
• Coaching, courses and services: geir.amsjo@agile42.com,
www.agile42.no,
• Open Courses: glasspaper.no/scrum
• Blog: scrummaster.no
• Twitter: @gamsjo
agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
Hinweis der Redaktion \n \n \n \n \n Simple: Avstanden mellom årsak og virkning er liten. Det finnes fasitsvar\nComplicated: Avstanden mellom årsak og virkning er overkommelig, men vi trenger eksperthjelp: Flere riktige svar.\nComplex: For stor avstand mellom årsak og virkning. Innovasjon og kreativitet. LÆRING\nChaotic: Kriser, katastrofer, krig\nDisorder: Når man bommer på hvor man befinner seg. Som oftest tror vi det er enklere enn faktisk..\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Eventuelle delleveranser!\n\n Eventuelle delleveranser!\n\n \n