El documento habla sobre los principios sistémicos de orden, equilibrio y pertenencia que son importantes para el funcionamiento saludable de una organización. Explica que cada miembro y elemento de la organización debe tener un lugar adecuado y sentirse valorado. También discute la importancia de mantener un equilibrio justo entre dar y recibir entre los miembros de la organización.

1. Reflexionando sobre el orden en una organización Asier Gallastegi Junio 2010

2. 5 educador familiar 5 educador comunitario 2 asesor 6 gerencia 10 formación 5 formación y supervisión * * Gestión de formación Proyecto mentoring Web 2.0 Acompañando organizaciones Coaching Formación Pinceladas presentación; Asier Gallastegi Arquitectura Educación Social Terapia Sistemica Supervisión/coaching Constelaciones organizacionales

3. Constelaciones organizacionales y Principios Sistémicos Orden Hay un orden correcto de posiciones dentro de un sistema Equilibrio dar y recibir En cualquier intercambio tiene que haber un adecuado equilibrio entre dar y tomar Pertenencia Cada uno de sus miembros tienen igual derecho a tener su puesto dentro del sistema

4. Pertenencia En una organización sana todos sus miembros son y se sienten reconocidos por lo que son. Y esto atañe no solo a los miembros actuales de la organización sino a todos aquellos que han contribuido con su esfuerzo o han tenido una significación especial para el crecimiento o supervivencia de la misma. También pueden ser valores esenciales olvidados que representan un elemento importante al que hay que dar su verdadero puesto. Una organización sana se dirige hacia el futuro, pero tiene presente en su memoria a sus fundadores, a sus valores,… Ese reconocimiento del pasado es para la organización una fuerza que apoya el desarrollo futuro de la misma. Cada uno ocupa su posición y es diferente, pero tienen derecho a la misma valoración. El sistema no permite que nada de lo que es suyo, y especialmente los excluidos, se pierda. Tenemos que estar atentos para ver que es lo que falta en el sistema.

5. Equilibrio entre dar y tomar Cada uno dentro de su puesto contribuye con su trabajo y recibe de la organización en un continuo intercambio que puede ir creciendo a lo largo del tiempo. Si alguien me da algo, mi conciencia personal se sentirá en deuda y percibiré la presión de devolverle algo para sentirme libre otra vez. Si la otra persona recibe algo más de mí, entonces quizá sienta la necesidad de devolverme un poco más, y de esta manera el intercambio irá creciendo consistentemente. Algunas personas son expertas en dar sin descanso y hacer sentir que siempre se les debe algo. Ante la injusticia, aceptar devolver algo menos (de daño) pero de una manera clara y decidida, el equilibrio podrá restablecerse. La conciencia colectiva no permite que alguien obtenga una ventaja considerable a costa de algún otro, sin que se dé una compensación.

6. Orden Una organización sana mantiene una adecuada jerarquía de posiciones dentro del sistema. Este orden tiene que ver con los objetivos de la organización. La persona o elemento que vela por la supervivencia del sistema y crea la estructura para que dicho sistema subsista ocupa el primer lugar en la jerarquía. Quien se encarga del desarrollo interno del sistema ocupa la segunda posición, y así en adelante. Cuando las personas están desajustadas, todo el sistema lo padece. Es mucho más complicado determinar cuál es el lugar adecuado para alguien en una organización que en una familia. La antigüedad es importante. La persona que lleva más tiempo trabajando en una organización precede a los que vienen después. El nivel de especialización, formación u otros trabajos anteriores influyen también. A menudo la persona “rebelde” esta “fuera de su sitio”

7. Orden Cuando uno escucha atentamente la demanda del rebelde se obtiene información importante sobre la totalidad del sistema. ¿Qué es aquello tan precioso para el rebelde y que no puede pasar por alto hasta el punto de que estaría dispuesto a jugarse su puesto en la organización con tal de que se tenga en cuenta? ESCUCHA Lo que ocurrió antes es “más importante” que lo que vino después. En una organización, hay que dejar ser /y reconocer) lo que ya es. RESPETO El nuevo sistema tiene precedencia sobre el antiguo. Hace falta poner bien los limites: con lo antiguo, con lo que fue; reconociéndolo, pero dando paso a lo nuevo. RECONOCER Y AVANZAR No puedo coger el lugar de la contribución sino reconozco a las personas que tienen la experiencia.

8. Leyendo una constelación. Jan Jacob Stam

9. En sesiones individuales de asesoramiento o coaching utilizo figuras para representar situaciones. Comenzamos situando la propuesta de estado actual (a), luego exploramos la deseada a través de la técnica de la “pregunta milagro” (b) y a veces planteamos una propuesta (c) en base a criterios más “teóricos”. En este caso una propuesta de orden de antigüedad en la organización. Ejemplo constelación figuras en coaching a b c Comparto las fotografías sin más comentarios. Información que si compartí en la sesión de formación #redca Un contexto de contraste profesional y discreción profesional

10. Otros ejercicios para trabajar sobre el orden Círculos orden; antigüedad, contribución,.. Miradas, respeto y agradecimiento Ámbito incidencia vs preocupación en constelación de organigrama

11. Los textos están rescatados del libro de Guillermo Echegaray “ Para comprender las constelaciones organizacionales” Mucho de lo que he aprendido sobre esta nueva mirada sistémica se lo debo a este maestro y amigo Katia del Rivero es otra buena compañera y maestra que me ha ayudado a experimentar con ejercicios, lanzarme con confianza y a mirar diferente. Los dibujos del gran Manu Larcenet en BLAST Moltes gràcies Eskerrik asko Mil gracias