Presentation à l'AG XMC, 30 juin 2014

Présentation à l’assemblée générale
30 juin 2014

Introduction et
présentation de
l’ordre du jour
(Michel Paillet)

ORDRE DU JOUR
Accueil
• 18h15 - Arrivée des adhérents
• 18h30 - Introduction : rappel du rôle des instances et présentation de l’ordre du jour (5 min - Michel Paillet)
Rapport Moral S1 2014
• 18h35 - Intelligence interne: l’enquête annuelle (15 min – Gaëtan Barral)
• 18h50 - Actions accomplies sur le second semestre (15 min – Pierre Gillier, Jean-Michel Yolin et Louis Cazaubon)
• 19h05 - Vision, stratégie, roadmap, positionnement, services, périmètre (20 min – Michel Paillet)
• 19h25 - Evolution de la plateforme XMC (10 min - Gaëtan Barral)
• 19h35 - Validation du rapport moral par les adhérents
Budgets
• 19h40 - Présentation et validation de l’arrêté des comptes 2013 approuvés par le CA (15 min - Henri Cesbron-Lavau)
• 19h55 - Présentation et validation du budget corrigé 2014 et prévisionnel 2015 approuvés par le CA (15 min – Didier Cohen)
Election du CA
• 20h10 - Faits saillants des échanges avec les candidats, Résultats du vote des adhérents, Nouveau conseil d’administration et
rappel des cohortes
CONCLUSION
• 20h25 - Questions / réponses
• 20h30 - Clôture
2014 – Confidentiel – Propriété d’Anthalia Page 3

Rappel du rôle des instances
L'assemblée générale est
l'instance "souveraine" et se
réunit sous deux formes
• En AGO, en principe une fois
par an.
• Arrête les comptes et le
rapport moral de l'année
passée
• Donne quitus pour la gestion
• Vote les éventuelles
modification du budget de
l'année en cours
• Arrête le budget de l'année
suivante (notamment elle fixe
le montant des cotisations)
elle peut se réunir
physiquement ou par voie
électronique
• en AGE quand il faut modifier
les statuts
Le Conseil d'administration est
l'organe qui gère l'association :
• Ses membres sont élus par
l'AG
• Les mandats des membres est
de trois ans et ils sont
renouvelés par tiers.
• Le Conseil définit et conduit la
stratégie de l'association
• Le Conseil élit en son sein un
président et un bureau
• Délègue au bureau la conduite
au quotidien de l'association.
Le bureau rend compte
régulièrement de son action au
conseil
Le Président
• préside et anime les débats de
ces trois instances
• représente l'association vis a
vis des tiers

Intelligence
interne:
l’enquête
annuelle
(Gaëtan Barral)

Sommaire
 Précisions sur le questionnaire
 Qui sont les adhérents de XMC ?
 Que disent les adhérents XMC sur eux-mêmes et l’association ?
 Synthèse des points à retenir
 Et la suite ?

Précisions sur le questionnaire
 Le questionnaire a été mis en ligne du 21 mai au 20 juin 2014 à destination uniquement des
adhérents à jour de cotisation.
 Ce type d’enquête n’avait pas été conduit depuis plusieurs années
 Il y a eu 106 répondants sur les 220 adhérents (48 %).
 Il avait deux objectifs principaux :
1. Connaître le profil des adhérents
2. Savoir ce qu’ils disent et pensent de l’association

Qui sont les adhérents de XMC ?
Type d’information Résultat majeur Autres informations
Lieu de résidence Franciliens à 76 % Seulement 4% de résidents étrangers
Diplôme Polytechniciens dans 48 % des cas Télecom, les Ponts et les Mines de Paris représentent 25 %
Année d’adhésion 56 % sont présents depuis 2009 ou avant 25 % sont arrivés il y a un an ou moins
Statut professionnel Plus de 60 % ont créé leur activité de conseil A priori, aucun donneur d’ordre, prospect ou client…
Taille du cabinet 65 % des répondants sont indépendants 12 % est dans un cabinet de plus de 10 personnes
Les deux priorités pour
Services « réseaux » (41 %) et services « métiers et
XMC
savoir-faire » (24 %)
Les services « supports » sont à 23 %. Les deux autres,
services « outils » et « contenus » récoltent 11 % à eux deux.
Mode d’intervention 41 % des répondants sont consultants Les répondants ont, en moyenne, 2,3 modes d’intervention
(conseil, expertise, coaching, mangement de transition, etc)
Savoir-faire fonctionnel 60 % interviennent en stratégie, SI, organisation ou
business development
En moyenne 2,8 savoir-faire fonctionnels (ex : gestion des
risques, gestion de projets, RH, innovation, achats, etc)
Secteurs marchés 46 % dans l’électronique, les télécom, l’industrie
manufacturière, le BTP et les énergies et minerais
En moyenne 3,2 secteurs par répondant
Type de clientèle 32 % interviennent auprès des grands comptes Le secteur public, les PME/TPE et les ETI représentent chacun
entre 17 et 22 %. A noter 2,4 types de clients par répondant
Expérience 53 % ont plus de 15 ans d’expérience (en tant
qu’expert ou consultant)
14 % ont moins de 3 ans d’expérience
Durée des missions 28 % des missions durent entre 3 et 6 mois 38 % des missions > 6 mois, 33 % des missions < 3 mois.
Zone d’intervention 42% % interviennent en France uniquement 22 % en Europe, 19 % en Afrique et au Proche Orient

Ce que disent les adhérents : la principale faiblesse de XMC (1/6)
 Plus d’un tiers des répondants
déplorent la faible visibilité ou
réputation de XMC à l’extérieur
 Plus d’un quart regrettent le peu
d’échanges entre les membres
au plan quantitatif ou qualitatif
 Deux besoins principaux :
visibilité externe et dynamiques
internes
Verbatim:
« C’est plus un club de copains
qu’une association de
professionnels. »
« (la faiblesse de XMC est de) ne
pas avoir choisi entre un
positionnement de facility center et
celui de porteur d’une vision
économique. »

Ce que disent les adhérents : la principale force de XMC (2/6)
 Plus de 50 % soulignent la
diversité, la qualité ou la fiabilité
des compétences internes
 30 % insistent sur la force
inhérente à tout réseau comme
XMC
 Deux leviers principaux : la
structure du réseau et sa
composition
Verbatim:
« Les valeurs de l’association qui
en font la noblesse : partage,
contributions, échanges, etc. »
« Son existence… »
« La volonté de vouloir
progresser. »

Ce que disent les adhérents : leurs besoins professionnels (3/6)
 Près d’un quart ont des besoins
en business development
 Près d’un quart ont des besoins
en recrutement ou en
partenariats entre cabinets
 Plus de la moitié sont donc
orientés développement
commercial
 Près d’un quart ne connaissent
pas leurs besoins ou n’en ont
pas.

Ce que disent les adhérents : leurs attentes vis-à-vis de XMC (4/6)
 Plus de 45 % souhaiteraient
renforcer les échanges informels
ou contractuels (partenariats) au
sein de XMC.
 17 % expriment des besoins en
business development ou pour
obtenir des missions.
Verbatim:
« Un rayonnement toujours plus
soutenu auprès du monde
économique. »
« Difficile de participer quand on
n’habite pas sur Paris… »

Ce que disent les adhérents : leur volonté de s’engager au sein de XMC (5/6)
 Plus de 50 % sont prêts à
s’engager, en plus des personnes
déjà actives dans l’association.
 C’est un élément essentiel en
vue de la dynamique interne et
étant donné le caractère
associatif de XMC.
Verbatim:
« Habitant en province,
l’engagement est un peu
difficile… »
« Non  »

Ce que disent les adhérents : et si j’avais feuille blanche pour le futur de XMC… (6/6)
 16 % voudraient faire de XMC un label
reconnu sur ses marchés.
 Près de 50 % imaginent, de façon plus
ou moins poussée, une plateforme
virtuelle et réelle d’échanges, de
partenariats et de mutualisation des
ressources, etc.
 La volonté d’exploiter l’effet réseau est
évidente. Il reste à définir la frontière
entre le lucratif et le non lucratif.
Verbatim:
« Une machine de guerre. »
« Un think tank. »
« L’équivalent de TED, la plateforme de
conférences »
« Un support à l’industrie nationale. »
« Le premier réseau professionnel de
consultants
« J’enrage de voir les plus jeunes refaire les
même erreurs. »
« Une pépinière de consultants/créateurs de
cabinets de conseil. »
« Une association qui anime (uniquement
anime) une communauté. »

Synthèse des points à retenir
 L’enthousiasme et l’ambition sont réels
 Les adhérents regrettent le peu de visibilité et notoriété de XMC à l’extérieur et la faible dynamique
interne.
 Les adhérents mettent majoritairement en avant la structure en réseau et la composition de XMC
comme leviers principaux. « Le parcours des membres comme argument commercial, le
réseau comme atout de prospection. »
 Un des enjeux est de garder la diversité des profils et de l’inscrire dans une action collective
plus forte.
 Il y a une envie large de s’engager pour l’association, ce qui est louable et nécessaire.
 Le développement commercial reste la priorité, pour laquelle le caractère non-lucratif de XMC n’est
pas un obstacle.
 Les productions concrètes au sein de XMC ont été peu abordées : a-t-on vocation à positionner
l’association sur des problématiques économiques ou professionnelles de fond ?

Et la suite ?
 La visibilité extérieure passe avant tout par des échanges répétés avec les donneurs d’ordre.
 Le web sera le principal outil pour la dynamique interne et la visibilité externe.
 Le rôle du bureau et du C.A consiste notamment à créer un espace au sein de l’association pour
que chacun puisse donner ce qu’il souhaite dans un but collectif.
 Plus de 50 % des adhérents n’ont pas répondu : c’est une majorité silencieuse qu’il faudra relancer.
 Un des enjeux sera de faire jouer le réel et le virtuel, d’intensifier le nombre d’événements mais de
les inscrire dans un cycle parallèle d’échanges virtuels et de rencontres en amont et en aval.
 De façon générale, cette enquête a vocation à faire réagir, à questionner, à proposer des pistes.

Actions réalisées
février – juin
2014
(Gaëtan Barral)

Principaux types d’actions
Des
événements:
petits déjeuners,
déjeuners,
soirée de
prestige
De
l’élargissement
et de l’ouverture
à
l’environnement
externe
De la
communication
interne et
externe
Des outils et des
processus pour
se structurer, se
projeter et se
pérenniser

Zoom sur les petits déjeuners
Nombre
de PDJ
Nombre
d’inscrits
Adhérents
Points de vigilance
 Tous les inscrits ne viennent pas (même si l’écart se réduit avec le pré-paiement
obligatoire)
 Il y a un écart de prise en compte de l’adhésion
 Les évaluations ne sont pas forcément remplies avec le discernement nécessaire
NL
envoyée
s
Note
moyenne
(*)
Anticipation
de
l’annonce
Juin 2013 -
Janvier 2014
6 28,2 75% 1,2 n.d 5,6 j
Février 2014 -
Juin 2014
5 34,6 60% 3 +2,2 sur 20 17,6 j
Sources: site XMC (merci à Henri!) et évaluations des participants
* : 5 critères (intérêt du sujet, qualité de l’annonce, qualité de l’animation,
qualité de la réponse aux questions, réponse aux attentes du participant)

ZOOM sur l’extension du périmètre aux masters et
doctorants
Objectif initial (validé par le
Bureau du 3.03.14):
Proposer des mesures
concrètes permettant
d’étendre le périmètre
des adhérents de X-MC.
Réalisé:
Approbation par le
Conseil d’Administration
(vote électronique du
06.04.14) de la
proposition de
résolution permettant
d’étendre l’accès au
statut de membre de
droit aux ingénieurs
ayant obtenu un
Mastère ou un Doctorat
de l’une des écoles de
référence de X-MC.
Conséquences:
a. Augmentation
significative du
nombre de
membres de droit
potentiels de X-MC.
b. Ouverture à de
nouveaux profils
d’adhérents, plus
jeunes, et
naturellement plus
tournés vers
l’International.
Reste à faire (2014-
2015)
Etudier et proposer
l’élargissement de
la liste des écoles
agréées.
20/2

21/2
ZOOM sur le rapprochement avec les Ponts
Accord de principe
avec les
responsables de
Pont Alliance
(avril)
Rencontre avec les
membres de Pont
Alliance pour
présentation XMC
(mai)
Accord sur la
modification des
statuts XMC (mai)
Rencontre avec la
présidente de
l’association des
anciens élèves
(juin)
AGE (octobre)

22/2
ZOOM sur les documents “officiels”
Présentation de
XMC
Les 15 bonnes
raisons d’adhérer à
XMC
Les bonnes raisons
de sponsoriser
XMC pour un
cabinet

23/2
ZOOM sur la mise à plat du site actuel
1. Objectif initial (validé
par le Bureau du 3.03.14):
Stabilisation, mise au point, et
acceptation d’une version v1 du
site web X-MC.
2. Réalisé:
a. Mars-Avril 2014: réalisation
d’un audit fonctionnel et
financier du site web de X-MC
b. Mai 2014: simplification de la
page d’accueil; élaboration
d’une nouvelle arborescence
fonctionnelle du site, sur la base
des travaux réalisés par le
précédent Bureau, (et notre
sous-traitant Descartes)
c. Juin 2014: maquettage de la
nouvelle arborescence v1.

Détail des actions réalisées Action réalisée Axe stratégique Commentaires
Mise en place d'une
communication permanente avec
le C.A
2. Renforcer notre
capacité à faire
7 communications envoyées au C.A depuis l'élection de Michel Paillet
Mise à plat de la relation
contractuelle avec l'administrateur
technique du site (Descartes)
L'objectif était de clarifier la situation, au plan des obligations de chacun et des
engagements financiers de l'association, vis-à-vis de l'administrateur technique du site
Elargissement de l'horizon financier
de l'association
L'AG du 30 juin 2014 validera les comptes N-1, N et N+1 (soit 2013, 2014 et 2015) qui
seront présentés au nom du C.A
Création d'outils et de process
Besoins de se structurer, de se projet et de pérenniser l'association: site collaboratif,
documents de pilotage, procédures automatisées
Participation au Magnan Décénnal
3. Ouvrir l'association à
l'écosystème
Première participation à cet événement de la communauté des X qui accueille plus de 500
personnes à Palaiseau
Adhésion à Grandes Ecoles
Entrepreneurs
Réseau dirigé par Alexandre Tedeschi (Telecom) qui regroupe une trentaine de clubs
d'entrepreneurs, notamment à l'étranger, issus des grandes écoles
Rapprochement avec l'Ecole des
Ponts
Rapprochement qui sera formalisé par une AGE, vraisemblablement à l'automne
Ouverture de l'association aux
masters et doctorats
Ouverture qui est effective, mais dont l'annonce sera faite avant l'été
Cartographie des réseaux XMC
Premier travail d'identification de l'environnement actuel afin de se donner et de suivre
une feuille de route ambitieuse, cohérente et efficace pour développer l'association
Organisation de la soirée du 24
mars
4. Développer la
notoriété et la réputation
de XMC
Plus de 160 participants (soirée bénéficiaire) dont la majorité hors XMC avec plusieurs
dirigeants de filiales de grands groupes
Rédaction du discours XMC
Travail d'une dizaine de planches qui explicitent la mission de XMC + écriture d'un article
sur les bonnes raisons de rejoindre XMC
Poursuite des déjeuners XMC
5. Développer
l'intelligence interne de
XMC
4 déjeuners organisés depuis février, avec une moyenne stable de participants autour de
10 et une satisfaction qui se maintient
Consolidation des petits-déjeuners
XMC
Transverse
5 petits déjeuners organisés depuis février:
- moyenne de 34 participants (+ 6 versus période juin 2013 - janvier 2014)
- plus d'intervenants (entre 2 et 3 par thème)
Cartographie des compétences
XMC
Enquête annuelle qui a rencontré un fort succès (50% de réponses) et qui nous permet
d'avoir une vision claire des savoir-faire que l'association abrite et des besoins de nos
adhérents

Objectifs
stratégiques,
vision de la chaîne
de valeur XMC
(20 min – Michel
Paillet)

Vision sociale: participer utilement à la transition
une transition majeure: technologique, économique, culturelle
Les conseils des grandes écoles, de part leur spécificité, ont un rôle potentiellement très important à
L’association XMC, qui regroupe les conseils des grandes écoles d’ingénieurs, a une place
privilégiée pour participer
Vers l’extérieur, à la transition technologique
et économique
Vers l’intérieur, à la transition des modes de travail
Par sa force de réflexion et de conception
de solution nouvelle pour un monde en
transition
Par son aptitude à former, à transmettre et à
diffuser ces savoir faires (lancer son activité,
appréhender ses nouveaux modes de travail,
développer son réseau professionnel, et
partager avec ses pairs le fruit de son
expérience,…)
jouer dans cette transition
Par sa force de diffusion et de publication
de ses succès en la matière
Par l’étendu de son réseau et de sa caisse
de résonance
Par son savoir faire des métiers de la
prestation intellectuelle, exercé en indépendant
et en petit cabinet, qui préfigure les modes de
travail de demain

La création de valeur spécifique de XMC dans la transition :
le phénomène de la ‘longue traine’appliqué au secteur du
conseil
27
Marketing de
masse (60-70)
Marketing de
niche (80-90)
Marketing
individuel
Paradigme 1.0
Paradigme 2.0
Niveau 1
Grand cabinet
Niveau 2
Cabinet de taille
intermédiaire
Niveau 3
Petit cabinet et
indépendants
Caractéristiques tête épaule Queue
Audience d’un produit Large Niche Individuel
Coût de production élevé Moyen Faible
Revenu agrégé 1/3 1/3 1/3

Si on zoome vers le terrain, la « surface de
28
Principes de captation de la valeur
comprendre rapidement la nature de cette complexité et la racine non triviale des
gisements 2.0 à l’aide d’une analogie avec le flocon de Koch
contact devient 4a (DDP)
EMETTEUR EID
26 mai 2014
Poches de gisement locale liées à
des « surfaces » locales de
ressources non utilisées,
uniquement visible à ce niveau
La taille du contour macro (DF)
ou « surface » de contact est de
3 a
Puis ~5,33 a (Zone)
a
Le contour ou « surface » de
contact, c’est ce que vois un
acteur à un certain niveau par
rapport au détail de terrain
Point clé contre intuitif: la sommation des petites poches micro locales est commensurable
voire supérieure aux grandes masses macro. Mais la myriade de ces poches est invisible au
niveau des acteurs « gros », elle n’est vu que par les acteurs « petit ». La captation du
gisement associée exige une organisation pertinente.

Les forces et le positionnement “différenciant” de l’association
XMC, adapté à la captation de la longue “traine”
Un formidable potentiel inexploité de réseaux et
de compétences
tous les secteurs métiers
toutes les fonctions
tous les modes d’approche
toutes les modalités de prestations
L’intuitu Personae
Produits ET relations spécifiques, non
standardisés, sur mesure
Un collectif où se trouvera le conseil
adapté à la spécificité des clients
Pas de soupçon sur la relation lié à
des actionnaires qui ne seraient pas
des personnes physiques engagés au
quotidien dans l’élaboration de
réponses pertinentes
Un réseau d’ordre 2 (par rebond) qui
touche toute l’économie française !

Diagnostic de la non mobilisation du potentiel collectif
Une stagnation liée à un cercle vicieux
Importante charge de travail nécessaire pour initialiser et maintenir l’activité,
tant au sein de l’association qu’en général pour ses propres affaires
Manque d’engagement spontané de chacun pour le collectif lié à une transition
culturelle non réalisée
une culture souvent
non entreprenariale
Culture réseau franco française aristocratique et tour d’ivoirisante:
frilosité individuelle à assumer la posture de « business developpement », à se
positionner en apporteur d’affaire, à démarcher son carnet d’adresse, à co-démarcher,..
Une culture
« stratégique»: manque
d’intérêt personnel
immédiat à s’investir, ROI
mal compris
Une méconnaissance de
la culture conseil et du
travail de réseau requis

Objectifs stratégiques 2014-2015: entrer dans le vertueux
Apporter une valeur décisive aux adhérents par de la mise en visibilité, la
génération de « lead » commerciaux, et la réduction des coûts
Développer une plateforme internet de mise en
relation désintermédiée entre donneurs d’ordre,
cabinets et compétences
(à l’image des places de marché anglo-saxonne, avec
deux avantages stratégiques clés sur la « concurrence »:
une masse critique de compétences , la confiance
envers une association à but non lucratif)d’anciens de
grandes écoles)
Développer les revenus de l’association pour dépasser le seuil critique de
capacité d’animation
(qui permet l’embauche de stagiaire au service de l’animation de la communauté et son autonomisation)
Développer la visibilité des adhérents
(Référencement SEO, adwords,…
Communications, publications,…RDV avec
les acteurs clés de notre secteur pour faire
connaître la plateforme)
Développer les services fournisseurs
avec des tarifs préférentiels
(Assurances, Formations, SI,…)
Développer le sponsoring en nature et
en numéraire avec les cabinets de
conseil
Mettre en place une tarification adaptée
aux différentes populations et aux services
rendus: débutant, professionnel,…
Développer la communauté des bénévoles et des stagiaires chargés de mission
(gestion & animation): « évènementiel », « communauté », « contenu »,
« communication », « web »,…
Moyens
au
service
de
Fins,
valeur
ajoutée

La vision indicateurs et tableaux de bord
Objectifs: pouvoir à terme les suivre (voire les publier régulièrement) de façon à avoir des
résultats plus visibles et plus rapides et tenir un discours plus offensif.
Indicateurs nexus interne / externe :
contribution au processus d’acquisition client
•Le nombre de « lead » capté
•Nombre de questions posées
•Nombre de pistes captées
•Nombre appel offre mission
•Nombre de réponses à appel d’offre
Indicateur d’activité interne : réseau de
compétences
•Nombre de participants aux évènements
•Nombre d’adhérent
•Nombre de membres
•Nombre d’inscrit à la newsletter
•Nombre de réunion de groupes internes
•Nombre de publication
•Nombre de pages profil, degré de remplissage
•Nombre de renvoi de linkedin vers la fiche
professionnelle conseil
•Nombre de junior, pro, et senior
Indicateur d’activité des bénévoles
•Nombre de bureau
•Nombre d’évènements par nature (PDJ,
déjeuner, speed meeting,…)
•Nombre de formations atelier
•Nombre de communication
•Nombre de conférence de prestige
•Nombre de RDV partenaires XMC
•Nombre de RDV cabinets
•Nombre de RDV donneur d’ordre
Indicateurs de connexion avec lenvironnement
externe : visibilité
•Nombre offre emploi
•Nombre de recherche de compétences
•Nombre d’annonce
•Nombre de visite de fiche par l’extérieur
•Nombre de pages vues
•Nombre de visiteur unique

Site web XMC
(10 min - Gaëtan
Barral)

Stratégie web au service de la stratégie XMC

Axes de développement envisagés
Axes de développement envisagés pour
2014-2015 (selon ressources financières):
35/3
a. Développement site
web front office:
graphismes et design,
nouvelles fonctionnalités
sur l'annuaire pour la
mise en relation, les
profils, les catégories,
l'import LinkedIn, etc.
b. Notoriété et visibilité
des membres: SEO,
référencement, Google
Ads,...
c. Plateforme de
contenus pour captation
des leads: slideshare,
Youtube, Facebook,
LinkedIn, scribd,...
d. Industrialisation
évènementiels et mise
en réseau: évolutions de
la gestion des
inscriptions et de
l'organisation des
évènements dans une
logique de programme
évènementiel et de
décentralisation de
l'organisation auprès des
bénévoles animateurs.

Validation du rapport moral
Vote des adhérents

Arrêté des
comptes 2013 et
résolution
(Henri Cesbron-
Lavau)

Arrêté des comptes 2013 approuvés par le CA
2013
Présentation de l’arrêté des comptes 2013
Vote des adhérents

Arrêté des
comptes 2014 -
2015 et
résolution
(Didier Cohen et
Michel Paillet)

Trésorerie au 31/12/2013
BPLC compte courant : 3 706,51 €
SG compte courant : 8 298,65 €
SG livret A (hors intérets): 28 659,52 €
SG compte sur livret : 67,00 €
Total 40 731,68 €
Dette approx. (Descartes) 10 000,00 €
Trésorerie disponible
(ordre de grandeur)
30 731,68 €

Exercice 2014 Mise à jour :Juin 2014
CHARGES
A date
(Juin)
Prévis.
(déc)
Sous-totaux
2014
Prévisio
nnel
2015
PRODUITS
A date
(Juin)
Prévis.
(déc)
Prévisio
nnel
2015
Frais conférences - location salle 5 400 5400 5562Cotisations 6000 7 050 7544
Frais conférences - achats badges 200 200 206Petits-déjeuners 300 1 000 1150
Frais petits déjeuners 300 1000 1030Recette conférence 6000 6 000 6900
Frais d'AG (dinner) 300 309Produits
Sous-total "événements XMC" 6900 Sous-Total A - Chiffres d'affaires 12300 14050
Assurances 210 210 216
Services bancaires 150 150 155
Sous-total "Services" 360 Production stockée
Production immobillisée
Budget maintenance site 2014 2400 2472Subventions d'exploitation
Sous-total maintenance site 2014 2400
Reprises sur amortissements et provisions, transfert
de charges
Développement site web front office 2500 Autres produits
Développement module questions aux membres
XMC 2000 Sous-Total B
Développement annuaire interactif 6000
Développement conversation entre membres 750
budget notoriété et visibilité des membres 1250 2500
Budget plateforme de contenus pour captation
des leads
Sous-total Développement site web XMC 5750
Budget pour caméra, carte mémoire... 400
Eléments de communication : kakémono, supports,
... 200 400
Sous-total achats / marketing 600
Diner annuel du bureau 40 euros / personne 280 280 288,4
Impôts, taxes et versements assimilés

Presentation à l'AG XMC, 30 juin 2014

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Presentation à l'AG XMC, 30 juin 2014

Ähnlich wie Presentation à l'AG XMC, 30 juin 2014 (20)

Presentation à l'AG XMC, 30 juin 2014

Hinweis der Redaktion