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Source: http://www.dailymotion.com/video/x109v1q_made-in-canada-how-globalization-has-hit-the-canadian-apparel-industry_music
Globalisierung war als Pfad zum Affluency beschworen, doch Kanadas Bekleidungsindustrie seit es schrecklich.
CAMBRIDGE, Ontario — ungewöhnliche Mission Statement für das flügge Canadian-Made Apparel-Unternehmen steht auf einem Brett mit Blick auf Nähmaschinen und computerisiert Stoff-Schneidgeräte. Es ist nichts anderes als ein Datum und eine Uhrzeit — 21. Februar 2013, 13 Es ist die Erinnerung an ein Ereignis nicht wiederholt werden. In genau diesem Moment gesagt in diesem selben Fabrik, die Besitzer von John Forsyth Shirt Co. Ltd. 110 Mitarbeitern ein Jahrhundert Shirt-machen zu einem Ende kommen würde. Das Unternehmen, gegründet 1903, wurde sein Werk schließen — das jüngste Opfer des kanadischen hausgemachte Bekleidungsindustrie, dezimiert durch Globalisierung und in Forsyths Fall Regierungsentscheidungen.
Der katastrophale Zusammenbruch der Rana-Plaza in Bangladesch, die 1.127 Garment Workers im April getötet, erneuert die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit auf einer Wirtschaftstheorie, die Gesellschaften seit drei Jahrzehnten verändert hat. Bei seinen idealistisch Globalisierung ist ein Geschäftsmodell für eine Welt, wo Kräfte des Marktes alle auf dem gleichen Entwicklungsweg zu Wohlstand und Demokratie setzen. Schlimmstenfalls ist es ein Modell für Ausbeutung und corporate Konquistadoren. Dazwischen ist ein großes Gebiet, wo öffentliche Ordnung, Unternehmensentscheidungen und Einstellung der Verbraucher eine Theorie oft gestalten, als eine Kraft der Natur vermarktet. "Globalisierung ist über Entscheidungen,", sagt Suzanne Berger, einer der führenden Forscher des Geschäftsmodells am Massachusetts Institute of Technology
Die ehemaligen Mitarbeiter von John Forsyth wissen, die nur zu gut...

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  1. 1. Click here to download this powerpoint template : Fashion Shopping Girl Free Powerpoint TemplateFor more : Free Powerpoint BackgroundsPage 1Free Powerpoint TemplatesLATEST INTERNATIONALNEWPORT GROUP NEWSBLOG ARTCODE 34935207158http://www.thestar.com/news/insight/2013/05/27/made_in_canada_how_globalization_has_hit_the_canadian_apparel_industry.html
  2. 2. Click here to download this powerpoint template : Fashion Shopping Girl Free Powerpoint TemplateFor more : Free Powerpoint BackgroundsPage 2HERGESTELLT IN KANADA:WIE DIE GLOBALISIERUNG DIE KANADISCHENBEKLEIDUNGSINDUSTRIE GETROFFEN HATGlobalisierung war als Pfad zum Affluency beschworen, dochKanadas Bekleidungsindustrie seit es schrecklich.CAMBRIDGE, Ontario — ungewöhnliche Mission Statement für das flüggeCanadian-Made Apparel-Unternehmen steht auf einem Brett mit Blick aufNähmaschinen und computerisiert Stoff-Schneidgeräte. Es ist nichts anderesals ein Datum und eine Uhrzeit — 21. Februar 2013, 13Es ist die Erinnerung an ein Ereignis nicht wiederholt werden. In genaudiesem Moment gesagt in diesem selben Fabrik, die Besitzer von JohnForsyth Shirt Co. Ltd. 110 Mitarbeitern ein Jahrhundert Shirt-machen zueinem Ende kommen würde. Das Unternehmen, gegründet 1903, wurde seinWerk schließen — das jüngste Opfer des kanadischen hausgemachteBekleidungsindustrie, dezimiert durch Globalisierung und in Forsyths FallRegierungsentscheidungen.http://www.thestar.com/news/insight/2013/05/27/made_in_canada_how_globalization_has_hit_the_canadian_apparel_industry.html
  3. 3. Click here to download this powerpoint template : Fashion Shopping Girl Free Powerpoint TemplateFor more : Free Powerpoint BackgroundsPage 3Der katastrophale Zusammenbruch der Rana-Plaza in Bangladesch, die 1.127Garment Workers im April getötet, erneuert die Aufmerksamkeit derÖffentlichkeit auf einer Wirtschaftstheorie, die Gesellschaften seit dreiJahrzehnten verändert hat. Bei seinen idealistisch Globalisierung ist einGeschäftsmodell für eine Welt, wo Kräfte des Marktes alle auf dem gleichenEntwicklungsweg zu Wohlstand und Demokratie setzen. Schlimmstenfalls istes ein Modell für Ausbeutung und corporate Konquistadoren. Dazwischen istein großes Gebiet, wo öffentliche Ordnung, Unternehmensentscheidungenund Einstellung der Verbraucher eine Theorie oft gestalten, als eine Kraft derNatur vermarktet. "Globalisierung ist über Entscheidungen,", sagt SuzanneBerger, einer der führenden Forscher des Geschäftsmodells am MassachusettsInstitute of Technology. Die ehemaligen Mitarbeiter von John Forsyth wissen,die nur zu gut. Die Cambridge-Fabrik hatte jahrelang gekämpft. Wettbewerbwar hart. Der Verkaufspreis von einem Forsyth dress Shirt verläuft von $70bis $125. Hemden machte in den Plätzen wie Bangladesch verkaufen fürweniger als $10 an große Einzelhändler wie Wal-Mart. Und Nachfrage warnicht Forsyths Weg gehen.http://www.thestar.com/news/insight/2013/05/27/made_in_canada_how_globalization_has_hit_the_canadian_apparel_industry.html
  4. 4. Click here to download this powerpoint template : Fashion Shopping Girl Free Powerpoint TemplateFor more : Free Powerpoint BackgroundsPage 4"Menschen günstige t-Shirts, will", sagt Forsyths Miteigentümer, OliverMorante. Vor zehn Jahren hatte die Fabrik 500 Mitarbeitern 1,3 MillionenHemden machen. Die schrumpfte auf 110 Mitarbeiter reduzierten Stunden500.000 zu machen. "Aus einer strengen finanziellen Sicht wir wahrscheinlichsollte haben geschlossen, dass Anlage vor vielen Jahren," Morante sagt. "Aberwir gesagt," Es ist ein Teil unseres Erbes. Wir mögen die Idee des Seins eineinländische Hersteller."Der Todesstoß kam, als die Bundesregierung abgesagt"Pflicht Vergebung Programme." Im Ort seit 1988 erlaubten sie BekleidungFirmen die Herstellung in Kanada einige Kleidungsstücke aus dem Auslandzollfrei importieren. Für Forsyth, ein Mississauga ansässiges Unternehmen, das75 Prozent seiner Hemden aus China und Bangladesch importiert — diejenigenverkaufen für $25 — es bedeutete den Verlust von fast $2 Millionen jährlich.Es war das Geld verwendet, um die höheren Arbeitskosten im Vergleich zuOffshore-Rivalen von der Cambridge-Fabrik teilweise kompensiert. "Das sinddie Typen von Programmen, die die Regierung muss beibehalten, wenn siejeden Anschein der heimische Fertigung haben will", sagt Morante. Siebzigkanadische Unternehmen profitierten von $15 Millionen-Vergebung-Programme.http://www.thestar.com/news/insight/2013/05/27/made_in_canada_how_globalization_has_hit_the_canadian_apparel_industry.html
  5. 5. Click here to download this powerpoint template : Fashion Shopping Girl Free Powerpoint TemplateFor more : Free Powerpoint BackgroundsPage 5Das Bundesfinanzministerium sagt einige von ihnen nicht mehr in Kanadahergestellt, während andere ihren Anteil von Vergebung an Unternehmenverkauften, die hier produzieren nicht. Morante sagt, dass er warnte dieRegierung, die Ende des Programms die Schließung seiner Cambridge-Fabrikzwingen würde. Er drängte es die Prüfung von Firmen und Täter rauswerfen.Im Dezember letzten Jahres hat die Regierung seiner Wahl. "Das Kind mit demBade warfen," sagt Morante. Der Finanzen Ministerium verweist auf weitereInitiativen zu helfen, die Bekleidungsindustrie, einschließlich entfernen Tarifeauf importierten Ausrüstung. Sie profitieren nicht Forsyth. Das Ende derPflicht-Programme schockiert Forsyths Mitarbeiter. Im April 2005, mit einerWahl droht konservativer Führer Stephen Harper besucht die Cambridge-Fabrik und "Made in Canada" Etiketten auf Shirts genäht. Mitarbeiter, die dasEreignis Zeugen sagen, dass Harper rief auf damalige Premierminister PaulMartin, der Vergebung-Systeme zu erneuern. Im Februar beantragte ForsythGericht Schutz von Gläubigern unter der Bundesrepublik Companies Act derGläubiger-Anordnung, einen legalen Weg zur Umstrukturierung einesUnternehmens und Bankrott zu vermeiden. Das Cambridge Kraftwerkgeschlossen 8. März.http://www.thestar.com/news/insight/2013/05/27/made_in_canada_how_globalization_has_hit_the_canadian_apparel_industry.html
  6. 6. Click here to download this powerpoint template : Fashion Shopping Girl Free Powerpoint TemplateFor more : Free Powerpoint BackgroundsPage 6"Es war ein sehr trauriger Tag", sagt Sandra Lima, 39, der 18 Jahre am Forsythverbracht. "Sie sind mit Links, Was werde ich jetzt tun? Um wiederanzufangen war beängstigend." Rick Droppo, Werksleiter, verlor auch seinenJob hinzufügen zu einem blutigen 40 Jahre im Geschäft. Die neun Levis-Fabriken arbeitete er im Westen sind Teil einer langen Liste, die er beobachtetwird, verschwinden. "Ich dachte, Hey Mann, ich wirklich nicht,,", sagtDroppo, 61, wobei man anmerkte, Forsyth ihm freie Hand bei laufen dieDinge gegeben hatte. "Es obliegt mir um sicherzustellen, dass diese MenschenArbeitsplätze haben." Begab sich auf was seine Freunde weltfremdeAbenteuer als — zu kaufen, und öffnen die Fabrik. Es war nervenaufreibend."Ich hatte zu gehen und Schlaftabletten bekommen", sagt er. Er bat dieBundesregierung auf finanzielle Hilfe, aber sie lehnte ab. Banken legenunannehmbare Bedingungen für Kredite. Also wandte er sich privateInvestoren, Leute, die er, im Handel kannte. Sie trafen eine Vereinbarung. AlteKunden blieben auf, darunter Tim Hortons und Sobeys, die Uniformen, die fürihre Mitarbeiter gemacht haben. Forsyth verkauft Droppo das Werk mit seinermodernen Ausstattung, spottbillig. Und Forsyth verpflichtet Bestellung etwa300.000 dress Shirts pro Jahr.http://www.thestar.com/news/insight/2013/05/27/made_in_canada_how_globalization_has_hit_the_canadian_apparel_industry.html
  7. 7. Click here to download this powerpoint template : Fashion Shopping Girl Free Powerpoint TemplateFor more : Free Powerpoint BackgroundsPage 7DROPPO vermietet weniger Stellfläche und engagierte Rücken 40 ehemaligeMitarbeiter bei $11, die eine Stunde, $2 weniger als sie, im Durchschnitt mitForsyth gemacht hatte. Anfang Mai eröffnet die Fabrik unter einem neuen Namen— Canadian-Made Bekleidung. "Es ist nicht wie eine Fabrik, es ist wie eineFamilie", sagt Ina Stagl, 52, der 29 Jahre mit Forsyth verbracht. "Rick Droppo ist,in meinen Augen ein Held. Er war nicht denken von sich selbst, dachte über unser." "Ich bin richtig wütend mit der Regierung", fügt sie hinzu. "sie gabenMillionen Dollar an die Autohersteller und nichts für uns." Nur drei Shirt-Herstellung Fabriken bleiben in Kanada, Droppos und zwei in Québec. DROPPOist davon überzeugt, dass er einen machen kann. Und die Arbeiter sind voll undganz hinter ihm. Auf dem Brett Mission droht die verhängnisvollen Tag wie eineWarnung eines Monsters außerhalb. In der Theorie, Globalisierung ist der Prozesshin zu einer einzigen Welt-Ökonomie – eine Zeit, wenn der Preis der Arbeit,Kapital und waren und Dienstleistungen überall gleich werden. Wir sind natürlichweit entfernt. Die Weltwirtschaft war zwischen 1870 und 1914, Noten Berger, einProfessor für Politikwissenschaften von MIT mehr globalisiert. Der Preis vonRohstoffen und Arbeitskräften konvergiert, wie Menschen bewegt frei, über dieGrenzen hinweg und neue Technologie — von Dampfschiffen, Trans-AtlanticKommunikationskabel — betriebenen Handel.http://www.thestar.com/news/insight/2013/05/27/made_in_canada_how_globalization_has_hit_the_canadian_apparel_industry.html
  8. 8. Click here to download this powerpoint template : Fashion Shopping Girl Free Powerpoint TemplateFor more : Free Powerpoint BackgroundsPage 8Der erste Weltkrieg brachte es zu Ende. Einwanderungsbestimmungen undTarife ging. "Globalisierung ist etwas reversibel, weil Regierungen noch dieBefugnis Block Dinge an ihren Grenzen haben", sagt Berger, Autor von wiewir konkurrieren: was Unternehmen rund um die Welt tun, machen es in derheutigen globalen Wirtschaft. Kanadas Bekleidungsindustrie begrenzt Quotendie Menge der waren, die aus einzelnen Ländern importiert. Wenn dasKontingent der chinesischen Einfuhren gefüllt war, verlagerte kanadischenImporteure auf waren aus Korea, dann Mauritius und so weiter. "Die Strukturder Industrie auf dem Rücken der diese Quotenregelung, die Sie zu sehr mobilsourcing Szenarien gezwungen, gebaut wurde", sagt Bob Kirke,Geschäftsführer der kanadischen Apparel-Föderation, die 300 Hersteller,Importeure und Händler darstellt. "Kanadische Unternehmen wurde Expertenbei Warenbeförderungen auf der ganzen Welt." Es war die Ausbildung für dienächste Runde der Globalisierung, die in den frühen 1980er Jahren begann.Das Unternehmensmodell bis dahin war die vertikale Integration —Forschung und Entwicklung, Konstruktion, Fertigung und Kundendienstwaren unter einem Dach Unternehmen getan.http://www.thestar.com/news/insight/2013/05/27/made_in_canada_how_globalization_has_hit_the_canadian_apparel_industry.html
  9. 9. Click here to download this powerpoint template : Fashion Shopping Girl Free Powerpoint TemplateFor more : Free Powerpoint BackgroundsPage 9Den 80er Jahren sah was Berger beschreibt, wie eine "tektonischeVerschiebung." Wall Street schob ein schlanker, "Asset-Light"-Modell.Arbeitsintensive Herstellung Waffen waren oft die ersten, getrennt werden. DieBelohnung war höhere Aktienkurse. "Das Werk ist immer die niedrighängenden Früchte", sagt Droppo, unter Hinweis auf seine zwei Jahrzehnte imForsyths Cambridge Werk. "Jeder Finanzberater, die wir jemals hier im Werkgesagt hatte got zu gehen." Wie Wall Street Outsourcing predigte, machte,neuer Technologie mehr möglich. Digitalisierung erlaubt Produktdesign vonFertigung, getrennt werden, Berger nimmt. Ein Silikon-Mikrochip in den USAgestaltet werden könnte, und digitalisiert Anweisungen zu machen, direkt aneiner Schneidemaschine in Taiwan geschickt. Das US-Unternehmen brauchtnicht mehr eine teure Halbleiter Gießerei als Teil des Geschäfts.Gewerkschaftlich organisierte Arbeitsplätze weitgehend verantwortlich für denAusbau einer Nachkriegszeit Mittelschicht begann zu verschwinden. DasErgebnis ist in Kanada seit den späten 1990er Jahren steigendeEinkommensungleichheit, an Regierungen mit einer Reihe vonsozialpolitischen Entscheidungen, wie Reichtum verteilt inklusive. In derBekleidungsindustrie verlagerte sich die Schlagkraft von Herstellern auf großeEinzelhändler wie Wal-Mart. Sie entwickelten ihre eigenen Marken.http://www.thestar.com/news/insight/2013/05/27/made_in_canada_how_globalization_has_hit_the_canadian_apparel_industry.html
  10. 10. Click here to download this powerpoint template : Fashion Shopping Girl Free Powerpoint TemplateFor more : Free Powerpoint BackgroundsPage 10Regierungspolitik verpflichtet. Die Freihandelszone NAFTA beschäftigenzwischen Kanada, den USA und Mexiko geschah 1984. Im Jahr 2003entfernt Kanada alle Zölle und Quoten aus 49 "am wenigsten entwickeltenLändern," einschließlich Bangladesh. Zwei Jahre später, im Rahmen seinesEngagements für die Welthandelsorganisation, Kanada entfernt alleKontingente auf Textilien und Bekleidung-Importen – ein Schritt, der seiteinem Jahrzehnt signalisiert worden war. Zu niemandes Überraschung zogdie Industriearbeitsplätzen Niedriglohnländern, erste Korea und China,und wenn Löhne begann Klettern dort zunehmend in Länder wieBangladesch. Montreal-basierten Gildan Activewear Inc. mit $1,95Milliarden im Jahr 2012, Verkauf hat die meisten der Produktion inLateinamerika und der Karibik. Die Anzahl der Kanadier, Kleider sankvon 94.260 im 2001 zu 19.340 in 2010 laut Statistics Canada. (WennVerwaltung Jobs enthalten sind, sank die Gesamtzahl von 106.226 auf25.670.) Etwa die Hälfte der Industrie basiert in Québec; weniger als 30Prozent ist in Ontario.http://www.thestar.com/news/insight/2013/05/27/made_in_canada_how_globalization_has_hit_the_canadian_apparel_industry.html
  11. 11. Click here to download this powerpoint template : Fashion Shopping Girl Free Powerpoint TemplateFor more : Free Powerpoint BackgroundsPage 11BIP in der Bekleidungsbranche Fertigung sank von $3,6 Milliarden in2002 auf $1,4 Milliarden im Jahr 2011. Der inländischen Marktanteil vonKleidung in Kanada sank von 40 Prozent in 2004 um 23 Prozent im 2008."Es Mode zu sagen,"Canadian kaufen,"solange jemand es und mich nichtkauft", sagt Droppo, gebend sein nehmen auf die Haltung der Verbraucher,die preiswert zu einer Priorität machen. Apparel Human ResourcesCouncil, eine Industrie-Gruppe, klagte über "Preisdeflation" in einem2011-Bericht. Die Rana-Plaza-Katastrophe in Bangladesch konzentrierteAufmerksamkeit, jedoch kurz auf die Arbeitsbedingungen hinter demLow-Cost-Markt. Sie drängten Firmen wie Loblaw Cos. Ltd., die einigeseiner Joe Fresh-Linie auf der Plaza, gemacht hatte, einen Plan für sichereFabriken zu verabschieden. Prof. Marsha Dickson, Co-Direktor dernachhaltigen Apparel-Initiative an der University of Delaware istskeptisch. Westliche Unternehmen haben die Überwachung ihrerausländischen Vertragspartner für den letzten 15 Jahren und es hat keinenUnterschied gemacht, sagt sie. Bessere Sicherheit und Arbeitsbedingungenbedeuten höhere Produktionskosten. Dem Käufer wird das erste zuakzeptieren, dass sein?http://www.thestar.com/news/insight/2013/05/27/made_in_canada_how_globalization_has_hit_the_canadian_apparel_industry.html
  12. 12. Click here to download this powerpoint template : Fashion Shopping Girl Free Powerpoint TemplateFor more : Free Powerpoint BackgroundsPage 12"Der Druck auf die Preise nicht gemacht hat es machbar für die Hersteller,wirklich zu ändern, was sie tun", sagt Dickson, auch Mitglied der Fair LaborAssociation, eine NGO, die durch ehemalige US-Präsident Bill Clinton zurVerbesserung der Arbeitsbedingungen für Bekleidung Arbeiter gebildet.Bestellungen, die in den Trümmern Rana Plaza gefunden geben die spanischeKette, die Mango $4,45 (US zahlte) für die Herstellung eines Hemdes, die es inden Marken Filialen in Großbritannien für $40 bis $46 verkauft. (Der Mindestlohnfür die niedrigsten qualifizierten Arbeitskräfte in BangladeshsBekleidungsindustrie beträgt $38 pro Monat. Das durchschnittliche Gehalt ist lautInterview mit Reuters, Unternehmer $64 pro Monat.) Westliche Händler undImporteure sind auch nur ungern zu verpflichten, mehr als eine Bestellung zueinem Zeitpunkt. Warum würde ein Hersteller in Bangladesch upgrade seinerFabrik und Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Dickson fragt, wenn der Käuferfür den nächsten Auftrag gehen woanders hin könnte? Außerdem behauptetForsyths Morante, einige westliche Einführer verwenden so viele Hersteller, "Ichbin nicht sicher, dass sie einmal wissen, wo ihr Produkt produziert wird. Es isteinfach so groß. Die Bände sind enorm." Vor zwei Jahren besuchte er eine Fabrikin Bangladesch macht 500.000 kurz für Schwedisch Riesen H & M Einzelhandel.http://www.thestar.com/news/insight/2013/05/27/made_in_canada_how_globalization_has_hit_the_canadian_apparel_industry.html
  13. 13. Click here to download this powerpoint template : Fashion Shopping Girl Free Powerpoint TemplateFor more : Free Powerpoint BackgroundsPage 13In Kanada ist es Mode, good Riddance, Geringqualifizierte und schlecht bezahlteArbeitsplätze, bieten geworden, selbst wenn sie im Bereich nicht gewerkschaftlichorganisierte steigen. Die Zukunft einige Ökonomen betonen, ist in hochqualifizierte Arbeit und in der kanadischen hausgemachte Bekleidungsindustrie,Nischen-Produkte zu einem höheren Preis — Kanada Goose Jacken ist das oftzitierte Beispiel. Aber Berger warnt vor einem Wendepunkt. Sie leiteten ein MIT-Projekt, das die Schwierigkeiten 246 vor allem amerikanische Unternehmenkonfrontiert untersucht, ein Produkt, das sie erfanden zum Markt zu bringen. IhrTeam veröffentlicht einen Vorbericht im Februar, die Jahre des Outsourcingsgewarnt und corporate "Downsizing" hatte "Löcher in den (USA) erstelltIndustrielle Ökosystem." "Wir sahen die Befürchtung, dass der Verlust vonUnternehmen, die Dinge zu machen, können zum Verlust der Forschung landen,die sie erfinden können," sagt der Bericht. Verloren ist das Lernen, das wasgeschieht, wenn Ingenieure, die ein Produkt gestalten mit Fabrik-Technikerversuchen Interaktion, die Masse zu produzieren. Die Problemlösung ist zu diesemZeitpunkt die Quelle für zukünftige Innovationen und höhere Gewinne. Mitweniger großen Hersteller ist Spitzenforschung eher in kleinen Start-ups undUniversitätslaboren geschehen. Aber ihnen fehlen die Ressourcen um scale-up undihre Innovationen auf den Markt zu bringen.http://www.thestar.com/news/insight/2013/05/27/made_in_canada_how_globalization_has_hit_the_canadian_apparel_industry.html
  14. 14. Click here to download this powerpoint template : Fashion Shopping Girl Free Powerpoint TemplateFor more : Free Powerpoint BackgroundsPage 14Es bedeutet auch weniger Arbeitskräfte ausgebildet und einen kleinerenqualifizierte Arbeitskräfte Pool für Start-ups zu klopfen. Regierungen sollten dieLücken füllen, aber wie lokale Herstellung sinkt es weniger Spieler mit dieSchlagkraft, sie unter Druck sind. Berger-Team besucht lokale Hersteller mit"wenig über ihre eigenen internen Ressourcen. zurückgreifen, wenn sie versuchen,neue Projekte zu entwickeln Sie sind "Zuhause allein" "ihren Bericht sagt. InKanadas Bekleidungshersteller ist der Wendepunkt am deutlichsten in der großenZahl der Arbeitnehmer, die kurz vor dem Ruhestand. "Die Industrie 6.200 bis7.600 Produktionsmitarbeiter in den nächsten Jahren für erfordert die gibt espraktisch keine Versorgung," sagt der Bekleidung-Human Resources-Rat inseinem Bericht 2011. "Darüber hinaus die meisten Unternehmen derzeit nicht dieRessourcen oder die Prozesse richtig trainieren... Personal verfügen Dies könnte esfür Unternehmen einfach dem derzeitigen Niveau der heimischen Produktionbeizubehalten erschweren." Auch Kanadas erfolgreichen Kleidungsstück zuUnternehmen, stehen mit anderen Worten, eine schwierige Zukunft. Montreal-BasedSecond Denim Co., die alle seine Produktion in Kanada der Fall ist, ist einschnell wachsendes Unternehmen.http://www.thestar.com/news/insight/2013/05/27/made_in_canada_how_globalization_has_hit_the_canadian_apparel_industry.html
  15. 15. Click here to download this powerpoint template : Fashion Shopping Girl Free Powerpoint TemplateFor more : Free Powerpoint BackgroundsPage 15"Mode ändert sich schneller und schneller und unsere größte Rand ist in derLage, sehr schnell im Vergleich zu Kleidung, die anderswo in der Welthergestellt zu reagieren", sagt zweite Denim 40-Year-Old Miteigentümer, EricWazana. Das Unternehmen entwickelt und fertigt stilvolle Jeans Hosen,Jacken und Kleider, einschließlich des beliebten Yoga-Jean — Baumwolle,Polyester und Elasthan Mischungen, die nach der Unternehmenswebsite "wieeine zweite Haut zu fühlen". Die Bekleidung Einzelhandel von $120 bis $189.Im Jahr 2011 gefärbt hell Jeans "wurde über Nacht ein Phänomen." Wazanaschnell verlagert Produktion und bestückt die 1.000 Einzelhändler, die seineKleidung mit Farben wie eisig blau, Pfefferminze, Mandarine undWassermelone zu kaufen. "Ich gefärbt hatte Jeans in allen meinen Händler-Filialen fast neun Monate, bevor die großen Jungs einiges anfangen könnte,",sagt Wazana, unter Bezugnahme auf namhafte Händler, die aus Südost-Asienoder China importieren. "Eine Menge Leute verpasst, dass große Welle. Wirfing es, und die Einzelhändler, die mit uns arbeiten bekam den vollen Nutzen."Das gleiche geschah, als die knöchellangen Jeans begann. Wenn Einzelhändlereinen Trend zu erkennen und eine Bestellung zu fahren ändern möchten —flare Jeans zu dünn sind, z. B. — zweite Jeans verpflichtet.http://www.thestar.com/news/insight/2013/05/27/made_in_canada_how_globalization_has_hit_the_canadian_apparel_industry.html
  16. 16. Click here to download this powerpoint template : Fashion Shopping Girl Free Powerpoint TemplateFor more : Free Powerpoint BackgroundsPage 16Will man das Wasser mit einem kleinen Auftrag zu testen, ist, dass, auch inOrdnung. Einzelhändler, die ausschließlich auf große Bestellungen im Ausland seinnicht so flexibel. Wenn sie einen Trend verpassen, bekommen große BeständeAbzinsung und erwarteten Gewinnspannen Drop. Aufgewachsen, sah Wazanaseine Mutter, eine Näherin, wiederholt ihren Job verlieren, als Fabrikengeschlossen. Er machte als Buchhalter und arbeitete in Bekleidungsgeschäfte, wo erKunden frustriert durch die begrenzte Auswahl in Jeans tragen sah. Im Jahr 2000gründete er die zweite Denim. Jahrelang es hatte 20 Mitarbeiter und Fertigung aneine Firma in Quebec weitervergeben. Eines Tages, die Fabrik heruntergefahrenwird, nach einer Wazana sechs Monate im voraus. Er reiste nach China, check outwas Outsourcing zu bieten hatte. "Es war so viel mehr Gewinn gemacht werden, soviel mehr", sagt Wazana, Feststellung der niedrigeren Arbeitskosten. Aber es gabein Haken. "Was Sie sehen soll das beste sein und selbst die besten es war nicht gutgenug für mich", sagt er. "Die Bedingungen, wie Menschen behandelt werden – esgibt keinen Respekt für Arbeitnehmer in einigen dieser Orte." Er ging zurück nachQuébec und vor zwei Jahren kaufte eine vor kurzem geschlossen Kleidungsstück-Fabrik in Saint-Côme-Linière, eine Stadt mit 3.000 Einwohnern östlich vonMontreal.http://www.thestar.com/news/insight/2013/05/27/made_in_canada_how_globalization_has_hit_the_canadian_apparel_industry.html
  17. 17. Click here to download this powerpoint template : Fashion Shopping Girl Free Powerpoint TemplateFor more : Free Powerpoint BackgroundsPage 17"Menschen in die Stadt dachte, wir wären völlig verrückt," Wazana sagt in einemTelefon-Interview. "sie waren wie, die anderen Jungs hatte 30 Jahre Erfahrung inder Branche und es gelang ihnen nicht. Was macht Sie, wenig Punk aus Montreal,denken, dass du gehst, um erfolgreich zu sein?" Zweite Denim hat jetzt 120Vollzeit-Mitarbeiter, 80 davon letztes Jahr eingestellt. Es war schwierig, genügendqualifizierte Leute zu tun, die Arbeit zu finden und am meisten trainiert werdenmusste. Das niedrigste Gehalt ist $11 pro Stunde, mit Vorteilen. "Wenn ich zuBeginn importieren wollte, wir viel Geld sehr schnell machen könnte", sagtWazana. "Aber das ist nicht das, was uns geht. Wir sind über die Arbeitsplätze hierzu halten und die Dinge, die passieren. In 10 Jahren werden die Belohnungenenorm sein." Wazana wird nicht verraten Umsatz aber sagt, dass sein Unternehmendurch "zweistellig" jährlich für den letzten sieben Jahren gewachsen ist. Er hatjetzt konzentriert auf die zweite einer internationalen Marke – die Art von Erfolg,die er erkennt möglicherweise zwingen ihn, einige Produktion auszulagern.Kanada nicht die ausgebildeten Arbeitnehmer oder Einrichtungen zu machen, dasspassieren. "Leider haben die Regierungen die Infrastruktur (Kleidungsstück)Kanada vollständig demontiert, Links" sagt er. Wazana seine Wahl getroffen, wieRegierungen, Verbrauchern und anderen Unternehmen ihre vornehmen müssen.http://www.thestar.com/news/insight/2013/05/27/made_in_canada_how_globalization_has_hit_the_canadian_apparel_industry.html

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