Dónde está el dinero en el negocio de las tabletas y dispositivos móviles
•Als ZIP, PDF herunterladen•
1 gefällt mir•1,874 views
El documento compara las estrategias de Apple, HP y Google en el mercado de dispositivos móviles. Explica que Apple tuvo éxito al controlar toda la cadena de valor desde el hardware hasta los servicios y contenidos, mientras que HP fracasó con el TouchPad al no poder crear un ecosistema robusto como el de Apple. Finalmente, analiza cómo Google y Amazon podrían dominar el mercado gracias a sus amplios servicios y contenidos.
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Andere mochten auch
Andere mochten auch (17)
Ähnlich wie Dónde está el dinero en el negocio de las tabletas y dispositivos móviles
Ähnlich wie Dónde está el dinero en el negocio de las tabletas y dispositivos móviles (20)
Mehr von Gabriel Simonet
Mehr von Gabriel Simonet (6)
Dónde está el dinero en el negocio de las tabletas y dispositivos móviles
- 1. ¿Y DÓNDE ESTÁ EL DINERO? Dispositivos, Aplicaciones, Contenidos
- 2. ¿POR QUÉ LA CHARLA?
- 3. “El WebOS del TouchPad amenaza a Android y el iOS de Apple” Austin Carr Fast Company Junio 27, 2011
- 4. “HP discontinuará el TouchPad y los teléfonos basados en WebOS” Greg Kumparak Techcrunch Agosto 18, 2011
- 5. De Junio 27 a Agosto 18
- 6. ¡54 DÍAS! (4 + 31 + 18) Una farra de U$S 3.300.000.000
- 7. Intentaremos responder: Cómo plantea el negocio Apple. Qué le faltó a HP y por qué no quiso seguir. Por qué Google compró Motorola. Por qué Amazon sacó una Tableta. Por qué Asus, Acer, Dell están saliendo del negocio de las tabletas.
- 8. APPLE
- 9. Se comienza aquí Las Soluciones emergentes del proceso deben contemplar los tres pilares. Ser deseables, ser técnicamente realizables y ser económicamente viables.
- 10. ¿Dónde está el dinero? Aquí, lo tiene Apple. Todo.
- 12. Ingresos Ganancias % cambio % cambio Top Empresa $ millones desde $ millones desde 500 2009 2009 11 Hewlett-Packard 126.033 10 8.761 14 35 Apple 65.225 79 14.013 146 38 Microsoft 62.484 7 18.760 29 78 Amazon.com 34.204 40 1.152 28 92 Google 29.321 24 8.505 30 http://cgi.money.cnn.com/tools/fortune/compare_2011.jsp
- 13. Hay dos formas básicas de conseguir mayores márgenes: 1. Cobrar caro 2. Reducir costos APPLE HACE AMBAS
- 14. Pero se necesita... Alta Calidad Alta Fidelidad Control Total iSteve Sumo Sacerdote
- 15. Y UN EQUIPO “no man is an island”
- 17. “El inventario es el demonio” TIM COOK iCEO 2.0
- 18. (Yo inventé la mayoría de los chiches de Steve) Jonathan Ive Maestro Jedi del diseño industrial
- 19. “iOS” Scot Forstall The Sorcerer’s Apprentice
- 20. (iTunes, iAd, iCloud, App Store. iDid iT) Eddy Cue Internet Software and Services
- 21. CREADORES del nuevo modelo de Apple
- 22. El Viejo Modelo hardware mac software
- 23. El nuevo hardware contenidos y software servicios
- 24. Proveedores y fabricantes iCloud iOS hardware contenidos y software servicios Proveedores de Ecosistema de contenidos iTunes + App Store programadores
- 25. hardware contenidos y software servicios Control Total de la Cadena
- 26. HEWLETT PACKARD
- 27. hardware
- 28. LA NOVELA
- 29. HP COMPRA Palm WebOS
- 30. DESARROLLO Y VENTA 1 año + WebOS = TouchPad
- 32. NOS RENDIMOS ... a 99 dólares!!
- 33. POSTMORTEM Joven ecosistema + limitados contenidos + inversión requerida + tibias ventas iniciales
- 34. A PESAR DE TODO... Con 1.2 millones de TouchPads vendidos, HP es el líder de ventas de Tabletas, después de Apple. Por este año.
- 35. Proveedores y fabricantes HP Cloud WebOS hardware contenidos y software servicios “Ecosistema de “App Store” programadores”
- 36. NO CUMPLIÓ Requisitos insuficientes
- 37. EL FUTURO para el Web OS
- 38. HP NO ESTÁ SOLA Dell, Asus, Acer y más en la era Post PC
- 39. “En esta nueva era de Dispositivos electrónicos de consumo, si solamente estás creando un dispositivo, es poco probable que seas exitoso” Jeff Bezos Amazon
- 41. M$ ? contenidos y software servicios
- 44. Proveedores y fabricantes la y Motoro Google Web Services Android hardware contenidos y software servicios Infinitos servicios “Ecosistema de y contenidos Search + App Store programadores”
- 45. CUMPLE Google es un competidor grande
- 47. retail?
- 48. “Amazon is a technology company. We just happend to do retail” Werner Vogels CTO - Amazon
- 49. contenidos y software servicios Amazon
- 50. KINDLE Hardware para vender contenidos
- 51. KINDLE FIRE Hardware para vender más contenidos
- 52. Proveedores y fabricantes Amazon Web Android Services (barnizado) de co mprar hardware y ganas S a HP e l WebO contenidos y software servicios Infinitos contenidos “Ecosistema de y servicios Amazon programadores”
- 53. VENTAJA No necesita hacer dinero con el Hardware
- 54. POSIBLES PERDEDORES (Por ahora, por lo menos)
- 55. Los vientos del cambio Technology Wealth Creation/Destruction Cycles New Companies Often Win Big in New Cycles While Incumbents Often Falter Mainframe Mainframes Mini Micro Computadoras Personal PCs Desktops Internet Desktop + Internet Mobile Internet Mobile + Internet Computing 1960 Computing 1970 Computing 1980 Computing 1990 Computing 2000+ 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s New New New New Winners Winners Winners Winners IBM Digital Equipment Microsoft Google NCR Data General Cisco AOL Control Data HP Intel eBay Sperry Prime Apple Yahoo! Honeywell Computervision Oracle Yahoo! Japan Burroughs Wang Labs EMC Amazon.com Dell Tencent Compaq Alibaba Baidu Rakuten http://www.slideshare.net/kleinerperkins/
- 56. Dell, HP, Nintendo, Sony Intel, Microsoft, Yahoo
- 57. Y LAS APPS?
- 58. AMAZON SILK Apps para navegar mejor
- 59. Apps para dominar el mundo
- 60. PRODUCTIVIDAD No sólo de pan vive el hombre (y la mujer)
- 61. CREACIÓN Apps para crear Contenidos, Juegos...
- 62. META APPS Apps para crear... Apps
- 63. TENDENCIAS Oh, el futuro
- 64. • Aumento de las Apps productivas • Consolidación de App Stores • Consolidación de Servicios • Cross Platform • Más Publicidad • Mejor Control por Voz • Velocidad y simplicidad • Cross-Devices • Brasil fabricando Tablets (iPads incluidos)
- 65. • Lucha de HTML5 vs. Apps • NFC para pagos, ofertas, lealtad • Salud Móvil. Monitoreo, Diagnosis, Bienestar • Adopción Corporativa para aumentar la productividad • ”SoLoMo” - Convergencia entre lo Social, lo Local y lo Móvil • Realidad Aumentada y acceso a meta información • “Gamification” de las Apps • ”Empowerment” ... Impacto de miles de millones de personas, conectadas en tiempo real con dispositivos móviles
- 66. PREGUNTAS? O lo que quisieran haber escuchado. twitter.com/gabrielsimonet indeed.gabrielsimonet.com
- 67. FUENTES Citaré una lista completa de las fuentes que utilicé en http://indeed.gabrielsimonet.com/
Hinweis der Redaktion
- Lic. Gabriel Simonet.\nComunicación, Marketing, Tecnología.\n¿Dónde está el dinero en el mercado de los dispositivos portátiles?\nSituación actual y perspectivas en el mercado de los Dispositivos Portátiles, las Aplicaciones y los Contenidos.\n\nCharla del 24 de Noviembre, para el MIAT 2011 (Segundo Salón de la Movilidad, Identificación Automática y Trazabilidad), organizado por OTL en el LATU. \n\n
- Gran fascinación por la tecnología. \nAdorador del concepto de las tabletas. Admirador del iPad, escéptico (hasta hace poco) de las tabletas basadas en Android, esperaba una alternativa.\nEstaba muy feliz cuando se anunció que HP iba a competir de igual a igual con Google y con Apple, lanzando su propia tableta y con su propio Sistema Operativo (WebOS, comprado de Palm).\nExpectante hasta el lanzamiento.\n
- El día llegó y había bastante revuelo. Se decían cosas auspiciosas. \nPero esta charla más que nada pretende ver cómo pasó HP de esto...\n
- ... a esto. De la gran esperanza y amenaza, a la muerte.\n
- O sea que el Touchpad, luego de una inversión de 3.300 millones de dólares en software y hardware, tuvo el apoyo total e incondicional de HP por unos...\n
- Hice la cuenta.\n\n
- ¿Por qué? Es una pregunta fascinante y hay varias respuestas, algunas de las cuales nos mostrarán en dónde está el dinero.\nPara eso veremos cómo Apple piensa el negocio y sus productos, lo que nos permitirá ver en contraposición qué le faltaba a HP, que llevó a su salida del mercado.\nTambién, de paso, explicaremos por qué Google compró Motorola, y por qué AMAZON sacó una tableta a competir con el iPad. Por qué Apple va a sacar una Televisión (se dice). Además de por qué fabricantes de hardware están anunciando que en el 2012 abandonarán el mercado de las tabletas, cuando es un mercado en crecimiento.\nLa charla busca repasar qué es lo que tiene que tener una empresa hoy en día que quiera luchar en el mercado, un poco buscándole la razón al “exit” de HP.\n\n
- Todos la conocen. Repasaremos cómo trabajan, en qué situación están y quiénes hicieron qué para convertirla en lo que es.\n
- Cómo trabaja APPLE. Con el centro en lo que ellos creen que desea el usuario, dentro de las cosas que ellos pueden hacer técnicamente y creando cosas comercialmente viables.\nNaturalmente, para Apple más cosas son “Posibles” técnicamente (aunque implique adoptar nuevas formas de trabajar el aluminio, por ejemplo) y por su tamaño y volumen de ventas, pueden ser económicamente viables. Ahora profundizaremos en eso. \nEsta manera de trabajar los ha llevado a ser una de las empresas más importantes en el rubro de tecnología en el mundo. Superando ya a Microsoft y sólo detrás de HP. Si las estimaciones son correctas, superaría a HP en el 2012.\n
- Dónde está el dinero? Aquí, lo tiene Apple.\nDe 7.000 millones de ingresos cuando volvió Steve Jobs (a pesar de eso, al borde de la quiebra, dicen que Apple solamente tenía capital para pocos meses de vida cuando él volvió). A 65.000 millones en el 2010 y se estima que en el entorno de los 100.000 millones a fin del año fiscal de 2011.\n\n
- Las ventas y el capital dependen en gran parte de unos pocos productos. Por orden de aparición iPod (que está perdiendo importancia, pero sigue siendo una vaquita lechera), iPhone y iPad.\nActualmente si se toma en cuenta las tabletas como computadoras (lo que tiene su lógica), Apple es el mayor vendedor (tanto en unidades como en retorno de inversión) del mundo y sin ellos, está entre los 5 más importantes. Su mejor momento sin dudas.\nActualmente tiene más dinero que el propio gobierno de los EEUU... aunque claro, decir eso ya no es lo que era :)\n\n
- Comparativo de las empresas de las que vamos a hablar.\nSólo HP es más grande, pero con menos ganancias. Sólo Google tiene más ganancias y no fabrican nada, por ahora.\nAmazon tiene pocas ganancias porque reinvierten las ganancias constantemente, para bajar precios y generar nuevos servicios y productos.\nGoogle, a pesar de su imagen de marca es el más pequeño en ingresos y el penúltimo en ganancias. Sorprende un poco el poder del marketing aquí.\n
- Pero para hacer ambas se necesita...\n
- Un sumo sacerdote.\n
- Y todo sumo sacerdote tiene sus cardenales...\n
- Para ellos que no lo conocen, les presento al equipo que creó la era Post PC y cambió las reglas de juego en el mundo de la electrónica de consumo. Y a Apple en el camino.\n
- Tim Cook. Posiblemente el encargado de los aspectos menos glamorosos de Apple.\nApenas llegó, sacó a Apple del negocio de fabricar y guardar computadoras. \nNegoció con proveedores y fabricantes para outsourcear eficientemente los procesos de fabricación y entrega.\nRedujo el tiempo de stock (entre que se fabrica y vende), de meses a días.\nEs el responsable de la compra por adelantado de miles de millones de dólares en partes. Al usar todas las empresas los mismos fabricantes, esto dificulta el trabajo de la competencia a la vez que reduce los precios de fabricación para Apple.\n\n
- Jonathan Ive, inglés, el creador de la mayoría de los chiches por los que hoy conocemos a Apple. iPod, iPhone, iPad, Macbooks de Aluminio, iMacs... Un monstruo del diseño industrial.\n
- iOS, tres letras que le han dado a Apple la llave para derrocar a Microsoft. Es la cabeza visible no sólo del iOS, sino el Arzobispo de la red de programadores que trabajan haciendo aplicaciones para el App Store. Incidentalmente, parece ser que es la persona que más se parece a Steve Jobs, en cuanto a locura.\n
- Eddy Cue, es la persona que menos aprecio del equipo, porque es el responsable de proyectos como... el iTunes. Aquellos que lo usen saben por qué lo digo. Control total, centralización y comercialización. Ha sido la cabeza de proyectos que han traido el App Store, el iAd y recientemente el iCloud.\n
- Por qué tanto tiempo hablando de esta gente? \nPues esa gente es la que encontró dónde está el dinero y participó en el aumento de los márgenes de APPLE y de la creación de una trinidad que le da a Apple una gran ventaja. \nCuál es esa trinidad?\n
- Pero antes de pasar a la “trinidad”. \nDurante años, Apple se había especializado en trabajar integradamente el hardware y el software.\nMuchas críticas por no licenciar el maravilloso sistema operativo que tenían. Creían que esta era una de sus grandes ventajas. \nCon la vuelta de Steve Jobs a Apple, a mediados de los 90’s, Apple comenzó a visualizar un futuro más complejo aún. Porque vieron que el mercado estaba cambiando y los aparatos podían ser en realidad electrónica de consumo. A esta figura entonces le faltaba una pata aún y si querían lograr el control total de la cadena, deberían integrarla completamente.\n
- La pata que les faltaba, si querían ser exitosos en esa nueva era, en ese nuevo cambio, era la pata de los contenidos y servicios para los dispositivos móviles y web. Porque entendieron que las tabletas y dispositivos portátiles son aparatos de consumo. Consumo de contenidos, programas. No hardware / software valiosos por sí mismos, sino valiosos por lo que se puede hacer en ellos. Cuanto más se pudiese hacer, comprar, mirar, mejor.\nPor eso la introducción al equipo completo del iphone. Porque en esta trinidad se puede ver rápidamente cómo se colocan los productos y servicios de Apple que ellos crearon, para formar esa característica tan especial y sin la cual, hoy se está demostrando que no se puede competir en el mercado de los dispositivos móviles y la electrónica de consumo.\n
- Cook, manejo de fabricantes, aumento de los márgenes (hasta un 50% del valor de fabricación!). iOS, integrado como ninguno al hardware (con áreas de chip específicamente programadas para acelerar el funcionamiento de la interfaz), un ecosistema de programadores que pueden generar contenidos (juegos y aplicativos para sus dispositivos), un canal de venta (de lo que ellos sacan un 30% de lo que vendan), negociados con creadores de contenidos para sus canales y dispositivos, y un manejo de servicios en la nube muy potente.\n
- Eso le da a Apple el Control Total de la Cadena. En ese control total de la cadena y los procesos, los servicios, el software, el hardware y la comercialización de los contenidos... allí, es donde está el dinero. Cuando las tres puntas funcionan bien, entonces funciona bien el negocio. \nAhora, con estos tres pilares en mente, vamos a recorrer distintas empresas, para ver dónde está parada cada una. \nEmpecemos con HP para intentar ver por qué la locura de ir y venir. \n
- No prometo dar respuestas definitivas, pero sí mostrar que estaban más lejos de lo que creían y necesitaron 3.300 millones de dólares para verlo.\n\n
- HP viene del mundo del Hardware. Computadores personales, servidores, redes, materiales de consumo. Hardware, puro y duro, utilizando y comprando software de terceros para hacerlos correr.\n
- Repasemos los Actos de la novela que fuimos testigos en los últimos meses.\n
- Introducción. 2010. \nGran ruido, es un gran sistema operativo y HP es una gran empresa de hardware. \nQue puede salir mal?\n
- Primer Acto. 2010 - Junio 2011\nHP invierte cientos de millones en el desarrollo del TouchPad, sumando a su experiencia previa (con Windows Mobile) el sistema WebOS y la perspectivas de Servicios en la Nube y App Stores.\nEra mediados de 2011.\n\n
- Segundo Acto. Julio 2011.\nSalen a competir al mismo precio que iPad. Las ventas iniciales: Frías. Pobrísimas.\nDescuento de 100 dólares? Nada. De 150? Tampoco. \nSilencio de radio del mercado.\n
- Tercer Acto. Agosto de 2011.\nRIP. A los 54 días de lanzar el TouchPad -en la que fue solamente una de una serie de ridículas maniobras del por entonces CEO de HP-, se comunica que van a discontinuar el TouchPad y el WebOS. Ofrecen a 99 dólares la tableta (en definitiva tenían cientos de miles de aparatos en stock). \nA ese precio las venden todas, por supuesto. Incluso mandan fabricar una tirada más, para satisfacer la demanda interna en HP.\n
- Entonces... ¿De qué murió el TouchPad?\nNo fue de mala calidad. No hay que equivocarse. HP sacó un gran producto con el TouchPad. Solamente, pensaban que el Hardware y el Sistema Operativo lo eran todo, porque así había durante años en el mundo que conocían, los PC. Pero en el mundo de los dispositivos de consumo, eso es sólo una parte de la ecuación. \nEn definitiva, le faltaba hacer crecer un ecosistema, generar la red de contenidos y servicios asociados (nube, stores, etc) y eso requería una gran inversión que HP no estaba dispuesta a hacer.\n
- La Touchpad a 99 dólares vuela, se quitan de encima el problema del stock y se quedan solamente con una pérdida de 3.300 millones de dólares, porque solamente estaban armando un aparato. Un buen aparato con un buen sistema operativo, al nivel de Apple, pero sin el resto de las cosas que tenía la competencia (contenidos, ecosistema de programadores). \n\n Con 1.2 millones de TouchPads vendidos, HP es el líder de ventas de Tabletas, después de Apple.\n Por este año, únicamente. \n Samsung viene con mucha fuerza y también Amazon.\n
- HP se jugó una fichita al Touchpad, sin tener en cuenta la trinidad necesaria en la era Post PC.\nTenía Appstore pero no tenía muchos programadores, y no tenía cómo atraerlos (recuerden que con Apple ya estaban ganando dinero y el lenguaje es muy diferente. Y que Android ya se había planteado como alternativa entre los programadores independientes de aplicaciones).\n\nEs importante tener cada uno de los pilares que forman el ecosistema para poder ser considerado. Sin gran potencia de consumo y un ecosistema fuerte de desarrolladores (y sin la inversión para crearlo, porque Apple tampoco lo tenía cuando comenzó, pero invirtieron), la Touchpad estaba destinada a morir.\n\n
- Touchpad, you Fail!\nLas tabletas son aparatos 1. de consumo y 2. de producción. \nSin elementos que consumir, no se venden.\nSin programadores y creadores no hay interés de los usuarios y sin usuarios no hay interés de los programadores y creadores. \nEs un círculo difícil de romper.\n\n
- Qué va a pasar con el WebOS. Aunque HP no lo quiera para sus tabletas, se rumorea que lo quiere usar en otra clase de dispositivos. Como las impresoras. Aunque por 1.600 millones de dólares en software y patentes, parece un poco caro para terminarlo usándolo en eso. \nOtra posibilidad es que lo vendan. Se ha mencionado a Amazon, Samsung, Facebook, HTC, Huawei, Nintendo, Intel, IBM, Oracle y RIM (blackberry) como interesados o posibles compradores. Son muchas y muy lindas patentes. El tiempo lo dirá. Supuestamente en Diciembre de 2012 harán el anuncio oficial (tiempo que se ha tomado su nuevo CEO para apagar los incendios del CEO anterior).\n
- Pero esto no le está pasando solamente a HP (por más que ellos fallaron con brutal estilo y estruendo). \nDe hecho... gran cantidad de los fabricantes de PCs, están saliéndose del mercado de las tabletas. Dell, Asus y Acer ya anunciaron que en el 2012 van a estar dejando el mercado.\n¿Por qué? En el negocio de los PC solamente se necesita controlar el hardware, es un negocio de fierros. El software es opcional y el consumo de contenidos es despreciable... no así en un mundo post-pc.\nEn donde el hardware es solamente una pata. Falta alguna de ellas, el negocio puede no cerrar o requerir grandes inversiones que no siempre, como el caso de HP, se está dispuesto a hacer... para entrar en un mercado de consumo que no comprenden y con otras reglas.\n\n\n
- “En esta nueva era de Dispositivos electrónicos de consumo, si solamente estás creando un dispositivo, es poco probable que seas exitoso”. Esto lo dijo el mismísimo CEO de Amazon.\nLo que nos lleva, por supuesto a la pregunta, quién puede competir con Apple?\nPor ejemplo... Amazon! Pero no vamos a hablar de Amazon aún, porque para hablar de Amazon necesitamos hablar de Android, así que primero hablemos de...\n\n
- Ya vimos cuánto dinero hace, sabemos cómo lo hace?\n
- Tradicionalmente Google estaba exactamente entre el software y los contenidos. Eso era el sistema de búsquedas y publicidad online, su presente. Pero cuando se comenzaron a preguntar del futuro... en este caso su visión fue más parecida a la de Microsoft en los inicios de la época PC, más que la visión actual de Apple. \nAl menos inicialmente. “Vamos a crear el sistema operativo que controle los dispositivos móviles, porque así vamos a poder controlar las búsquedas que es lo donde está el dinero”. Se dijeron... y crearon...\n\n
- ... Android. Y Android se convirtió el sistema operativo de facto para la competencia de Apple, desplazando a Microsoft en la preferencia de la mayoría de los proveedores importantes (por algo MS ha perdido Valuación en los últimos años y está desesperadamente intentando sacar un Sistema Operativo que sea sexy para dispositivos). Lo que va a ser muy difícil, ya que Android, es gratis y open source! (Nota: Con Android, Google le hizo a Microsoft lo que Microsoft le hizo a Netscape con el Internet Explorer, prácticamente).\nSamsung, HTC y muchos otros lo han adoptado y les está comenzando a ir bien. \nTodo iba de acuerdo al plan... el Android de Google rumbo a convertirse en el “Windows” de los Móviles pero algo pasó.\n\n\n\n\n\n
- Al robot le dio hambre. Este año, Google compró Motorola.\nDicen que fue por las patentes. De hecho, la guerra de patentes que van de un lado a otro en los últimos meses ya llega al punto de ridícula e inmanejable... así que sin dudas es una de las grandes razones.\nGoogle promete que Android va a permanecer Opensource y gratuito... ¿y qué pueden hacer HTC y Samsung, que han apostado a Android? ¿No se ponen nerviosos?\nMás cuando, con la compra de Motorola, Google está, finalmente, en una posición similar a la de Apple.\n\n\n
- Veamos cómo se para Google en el gran esquema de las cosas.\nCon este esquema de Hardware, Software y Contenidos es muy sencillo “to Fill the blanks”.\nColocando los servicios y productos, nos da...\nGoogle, ahora, también tiene el control total de la cadena. De la fabricación al consumo. \n\n
- La crítica más grande a Google es que trata de hacerlo todo por sí mismo, en lugar de apoyarse en un ecosistema fuerte (están tratando de incrementarlo). Sin embargo, con la compra de Motorola, Google se arma hasta los dientes en la guerra de las patentes, y pasa a controlar todos los aspectos de la cadena, al igual que Apple.\n
- En qué pensamos cuando hablamos de Amazon?\n
- Amazon es considerada habitualmente una empresa de venta, retailing, de productos y contenidos.\nPero es mucho más complejo que esto.\n
- Porque “Amazon es una empresa de tecnología, que incidentalmente hace retail”... Esto lo dijo el Gerente de Tecnología... Claro ¿Qué otra cosa va a decir el Gerente del área tecnológica, no?\nPero lo cierto, es que desde hace muchos años, Amazon ha trabajado en desarrollar su perfil tecnológico, conocido más que nada por la red de programadores y administradores de sistemas que lo utilizan, más que del público en general\n\n
- Amazon.com está naturalmente entre el medio de Contenidos y Software. \nA diferencia de Apple, ellos empezaron con el Backend. Abriendo los servicios en la nube y convirtiéndose en el principal jugador, hoy día. La leyenda dice que lo hicieron porque le sobraban recursos, pero aparentemente es parte del roadmap que se trazaron ellos mismos una vez que vieron que lo que ellos utilizaban podía servirles a empresas de gran escala en internet.\n
- 2007. Sacan su primer pieza de hardware propia: El Kindle, a un precio subvencionado en parte por lo que venden de contenidos. \nCuando se lanza el iPad, la gente mira atrás y se ríe del Kindle.\nNo entendieron. \nEl Kindle siguió vendiendo disparates de unidades, convirtiéndose en el producto más vendido de Amazon y permitiendo a la venta de libros electrónicos de Amazon superar a los libros impresos. Le costó de fines del 2007 a principios de 2011, hoy venden en 3 digitales por cada libro en papel. Bastante bien para un aparato al que el iPad iba a matar bien muerto, no?\n
- 2011. Kindle Fire. A 250 dólares. Menos glamour, menos velocidad, menos marketinero que el iPad... pero hace lo que tiene que hacer, a la mitad de precio (ligeramente subvencionado, Amazon no gana dinero con el Hardware). \nNo es una amenaza directa al iPad, sino un competidor de los que hacen crecer la torta. Una empresa del tipo “baker”, como diría Guy Kawasaki, porque crecen el mercado en lugar de querer comer pedazos más grandes del pastel.\nYa se reconoce al Kindle Fire como el ganador (por ahora) en la guerra de las Tabletas de plataforma Android (sistema operativo que utiliza Amazon por ahora).\n\n\n\n
- Con los distintos modelos de Kindle (actuales y por venir), Amazon completó la Trinidad y controla -relativamente, salvando el android, del cual tiene un fork- todo el canal. Se dice que tiene ganas de comprar WebOs.\n
- A diferencia de HP, Amazon sí está dispuesta a invertir. Big time! Incluso a perder dinero en hardware, para recuperarlo en contenidos después.\n\n
- \n
- Cada época o gran cambio tecnológico llevó a la creación de nuevos players y la mutación o muerte de otros... incluso, en los últimos tiempos hemos visto del resurgimiento de Apple, a los tropezones de Microsoft. Con los cambios de paradigma y la redefinición del “personal computer”, están teniendo que adaptarse varios grandes y están surgiendo nuevos jugadores.\n \n
- Estas empresas pasaron de situaciones dominantes, a estar luchando por permanecer como jugadores importantes.\nDell y HP, ya se explicó por qué. ¿Por qué pongo Nintendo y Sony? Porque en el mercado de los dispositivos de juegos portátiles, el iPad y el iPhone ya han superado a los dispositivos (portátiles, repito) de Nintendo y Sony. Encima, Sony era un jugador importante en el rubro de los dispositivos de música hasta la aparición del iPod y tenía un peso importante en el mundo de las cámaras digitales automáticas, a las cuales las diferentes versiones del iPhone han dejado atrás en volumen de ventas.\n\nIntel, porque está perdiendo la guerra en el mercado más importante que es el de los dispositivos móviles bajo la pisada de ARM y otros jugadores. Microsoft, porque está perdiendo la entrada al mismo mercado y dejando de ser el sistema operativo de los dispositivos móviles. Y Yahoo porque fue un grande de Internet, pero perdió en el siguiente salto.\n\n
- Ok, todo lo anterior, sobre el mercado interesantísimo... pero y las apps? ¿Qué va a pasar con ellas en el futuro?\nAquí van algunos ejemplos de grandes aplicaciones, diferentes.\n
- Amazon Silk es el primer ejemplo de una nueva serie de aplicaciones que se vendrán. \nEl Silk es un nuevo navegador “distribuido” ya que realiza todo el trabajo de procesamiento, pedidos y ejecución de códigos en la nube, luego de lo cual -cuando la página ya fue procesada en su totalidad-, simplemente le pasa la página a renderizar al navegador. Esto da grandes aumentos de velocidad en la navegación, ya que el procesamiento “duro” lo hace la nube. \nEsperen que los otros competidores hagan algo similar en el futuro próximo y una nueva generación de aplicaciones que corren en parte en la nube y en parte en los dispositivos para aumentar la velocidad de trabajo.\n
- Siri. Siri es el software que adquirió Apple para controlar los dispositivos por medio de la voz. Es super inteligente y se dice que en realidad es la gran competencia para Google, porque en vez de preguntarle a Google, qué taxi puedo llamar cerca del latu, se lo pregunto a Siri. Siri actualmente utiliza google (y otras fuentes), pero va a dejar de hacerlo, quitándolo del medio, porque es la competencia. \nGoogle ya tiene algo parecido (más tonto) y Amazon está comprando una empresa que hace lo mismo, porque es lo que se viene.\n\n
- En los próximos tiempos también vamos a ver aumento de aplicaciones corporativas para Empresas.\nPara Producir documentos o para combinar acciones de Marketing, Ventas, Seguimiento y demás.\n\n\n
- Con más potencia, vienen aplicaciones más complejas, como para procesamiento de Audio, video, textos, procesamiento de imágenes. Hasta creación de Juegos.\n
- \n
- \n
- \n
- \n
- Gracias por la atención y la paciencia. \n
- Por si alguien tiene curiosidad.\n