EMPRENDIMIENTOS LA MANERA DE CRECER COMO UN GRAN EMPREARIO

1. EMPRENDIMIENTOS
Facilitador: Ing. Gabriel Pilaguano Mendoza

2. CARACTERISTICAS DE LOS EMPRESARIOS
Sencillez
Amor al trabajo
Esfuerzo
Austeridad
Compañerismo
Tener la visión absolutamente clara
En las peores crisis nunca perder el horizonte
Tener una misión: la razón por la que existimos
Alinear a un recurso humano dentro de la
misión
• Navegar contra corriente

3. VALORES Y ÉTICA DEL EMPRESARIO
la.

4. ACEPTACIÓN AL FRACASO
El empresario sabe que un fracaso simplemente es una herramienta y una
experiencia para aprender y no volver a cometer los mismos errores. Lo
importante es manejar el riesgo.
Si Ud., futuro empresario, fracasa en una actividad, tómela como una experiencia
muy importante para sus futuros proyectos y no se rinda. Va a ver como con el
tiempo, esta experiencia será de gran valía para su nueva empresa.

5. EMPRESARIO VS NEGOCIANTE
EMPRESARIO NEGOCIANTE
Piensa a largo plazo Piensa en el negocio de ese momento
cuida a sus empleados Se aprovecha de sus empleados
crea un equipo de colaboradores para que la
empresa siga siempre.
Busca únicamente rentabilidad personal
Tiene un nombre intachable, mantiene un grupo
de amistades y generalmente, una familia muy
sólida
Su dios es el dinero y el poder “ el fin justifica los
medios”

6. EMPRENDIMIENTOS
¿PARA QUE TENER UNA EMPRESA PROPIA?
• Para no tener que rendir cuentas a nadie
• Para tomar decisiones libremente
• Por un deseo de realización personal
• Por un deseo de independencia
• Para satisfacer al mercado con algún producto o servicio especial
• Para tener ingresos económicos mayores a los actuales
• Para disponer libremente del tiempo
• Para hacer lo que una persona realmente desea hacer
• Por la necesidad de dominar los acontecimientos
2. LA EMPRESA PROPIA

7. CARACTERISTICAS DE LA PROPIA EMPRESA DETALLE
1. Concentración de la Propiedad el capital accionario corresponde en su gran mayoría
al dueño o principal accionista.
2. Capital de operación con recursos propios el capital de inversión y de operación pertenece a su
dueño, quien arriesga sus propios recursos para que
su empresa pueda operar
3.Empresa de tipo familiar el dueño y sus familiares íntimos quienes inician el
negocio
4. Limitada división de tareas el propietario efectúa todas las tareas operativas y no
tiene tiempo para las administrativas
5. Gerenciar con poder de decisión pero con ciertas
limitaciones
Debido a la limitada división de tareas
6. Alta dependencia de factores externos Misma ubicación, vende un número limitado de
artículos (economía, tecnología, clientes)
7. Escasez de recursos económicos Pocas opciones de fuentes financieras adecuadas
8. Sistemas de Información sin complejidades Sencillo, simplificado, de baja prioridad,
centralizado, de cambio rápido
9. Ventas de mercado local Enfocadas al mercado que les rodea
10. Excesiva Competencia Guerra de precios, ganar a los inmediatos
competidores

8. VENTAJAS DE LA PEQUEÑA EMPRESA

9. DESVENTAJAS DE LA PEQUEÑA EMPRESA

10. CAUSAS PARA EL FRACASO DE LOS NEGOCIOS PROPIOS
a. Falta de perspectiva y actitud frente a los problemas
b. No identificar una ventaja competitiva
c. Falta de análisis de los socios
d. Demasiada informalidad
e. Mala calidad del producto o servicio
f. No estar preparado para la competencia
g. Falta de atención a los cambios
h. Falta de control de los gastos familiares
i. Falta de planificación y control de actividades
j. Costos fijos altos en el inicio
k. Falta de un plan de crecimiento moderado y sostenido
l. Maltrato al personal
m. Falta de control de inventarios
n. Mala localización
o. Falta de personal adecuado
p. Falta de focalización del negocio
q. Desastres

11. CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR
1. Le gustan los retos
2. Posee mucha energía
3. No culpa a los demás
4. No utiliza las excusas
5. No se desanima nunca
6. Independencia y autonomía
7. Es extremadamente honesto
8. Es cumplido y auto disciplinado
9. Sus trabajos son de alta calidad
10.Sabe que puede vencer obstáculos
11.Tiene objetivos y metas muy claros
12.Es una persona positiva y optimista
13.Tiene una gran confianza en sí mismo
14.Aprende de las derrotas y experiencias
15.Necesita gozar de una buena salud física
16.Tiene una gran necesidad de auto realización

12. EMPRENDIMIENTOS
La selección de la idea más propicia debe atravesar por un proceso de
búsqueda de oportunidades que van desde la generación de ideas simples, su
análisis detallado y finalmente la selección de aquella que responda a los
deseos del empresario
ORIGEN DE LAS IDEAS (TALLER)
Creación nueva
Gustos propios
Actualización técnica
Habilidades personales
Ser proveedor de empresas
Mejoría de procesos de empresas
Gustos de consumidores
Recursos naturales
Mano de obra calificada
Vida cotidiana
Mejoría de productos
3. GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIOS

13. EMPRENDIMIENTOS
En esta sección sería conveniente que se seleccione el nombre de la empresa,
el cual debe ser corto, de fácil recordación y que identifique al negocio.
Recuerde que la empresa tiene una duración de largo plazo y el mercado la
identificará por su nombre.
Además de lo señalado anteriormente, es conveniente que el emprendedor
desarrolle el siguiente esquema:
4. PUNTO DE VISTA ORGANIZACIONAL

14. PUNTO DE VISTA ORGANIZACIONAL
1. Portada
Logo de la empresa: diseñe un logo que tenga referencia al nombre, enfoques del
sector y de su gente (cultura) Ej.
Nombre de la empresa: NATURE’S SHINE

15. Fecha de elaboración: 7 de Agosto 2010
Fecha de elaboración: 28 de Agosto 2010
Nombre de los autores: Gabriela Espinosa – Alonso Carrera
2. Índice:
3. Resumen Ejecutivo:
Para un inversionista, el aspecto más importante de un PLAN DE EMPRESA es el Resumen
Ejecutivo, el cual, en un máximo de 2 o 3 páginas debe re­sumir las conclusiones más
relevantes del estudio.

16. 4. Concepto y Estrategia del Negocio
Fecha de Inicio: la fecha en que inicie a ejecutar el Plan de Negocios
Ej. 10 de Septiembre 2010
Estructura legal: se detalla a todos los entes reguladores para el
funcionamiento del negocio Ej.
NSP: Por esta sigla se entiende la sociedad Ecuatoriana Nature`s Sunshine
Products del ecuador S.A..
RUC ; Permiso de la Intendencia, Permiso de Ministerio de Salud
Socios. Ej
Socia 1 ­ Narcisa Ochoa Aporte $ 1000
Socio 2 – Edison Vega Aporte $ 1000
Socio 3 – Gabriela Espinosa Aporte $ 1000
Socia 4 – Alonso Carrera Aporte $ 1000

17. Distribución de la Propiedad
AREA ADMINISTRATIVA
AREA DE CAPACITACION
GERENTE
SECRETARIA
AREA DE VENTAS
CAJA
LINEA
SALUD
TV

18. Localización e Infraestructura
CENTRO
NATURISTA
O
L
M
E
D
O
LA VALLE

19. DEFINIR EL PROBLEMA QUE EXISTE
El producto de Nature´s Sunshine se constituye una nueva alternativa de salud con
tratamientos naturales a muchas enfermedades comunes que ocasionan malestar
en el ser humano y por ende en la familia. Además es una nueva forma de
proyectarse en un negocio mediante la formación de redes por lo cual al no existir
un centro en la ciudad de Riobamba, se pretende dar mayor facilidad al cliente
para su adquisición evitando viajes a otras ciudades en busca dl producto.
SOLUCIÓN QUE SE PLANTEA
Establecer un Centro de distribución de Productos Naturales de venta directa de
NSP, creando fuentes de trabajo mediante el sistema de mercadeo de multinivel ,
cambiando la mentalidad de fracaso a triunfador, siendo dueños de su propio
negocio y proporcionándoles los mejores productos herbales, suplementos
alimenticios y vitaminas con lo cual llevamos salud y bienestar económicos a las
familias de Chimborazo.
Describir la tecnología que se aplicará: lo que usara en el
emprendimiento o negocio con respecto a tecnología.
TV, Computador, Proyector, Videos.

20. Análisis estratégico:
MISIÓN
Tome en cuenta tres componentes:
a. ¿Qué vendemos? Oferta
b. ¿A quién se lo vendemos? Demanda
c. ¿Por qué nos eligen a nosotros? Ventaja Competitiva Ej.
El Centro de Distribución de Productos de “NATURE`S SUNSHINE” , ofrece bienestar físico
y económico para afiliados y consumidores, promoviendo productos el 100% naturales e
incentivando el negocio saludable de persona a persona, mediante el sistema de multinivel
como alternativa de cambio y oportunidad de ganar dinero ofreciendo un excelente servicio
bajo los postulados de calidad, servicio e integridad.
VISIÓN
La visión señala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para
lograr el desarrollo esperado de la organización en el futuro.
El Centro de Distribución de Productos de “NATURE`S SUNSHINE” , llegará a cada rincón
de Chimborazo, bajo los postulados de calidad, servicio e integridad como alternativa de
cambio y oportunidad de ganar dinero convirtiéndose en el corto plazo en una empresa líder
en la Provincia para beneficio de nuestros distribuidores, empleados y socios.

21. FODA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenzas
Valor Agregado: promociones, atención al cliente
5. Equipo de Trabajo
Curriculum de cada persona que es parte del emprendimiento Ej.
CURRÍCULUM VITAE
DATOS PERSONALES:
NOMBRES: Gabriela Aida
APELLIDOS: Espinosa Jimenez
ESTADO CIVIL: Soltera
N. DE CEDULA: 060329695-4
DIRECCIÓN: Cdla. 1° Constituyente Mz: 10 Cs: 17
TELEFONO:
ESTUDIOS RALIZADOS:
PRIMARIA: La Salle
SECUNDARIA: Santa Mariana de Jesús
SUPERIOR: ESPOCH
TITULOS OBTENIDOS:
Ingeniero en Comercio Exterior
Magister en Proyectos

22. 6. Estructura Organizacional
Organigrama estructural y funcional: ambos en sentido jerárquico vertical es
decir desde la mas alta nominación hasta el ultimo de los subordinados. Ej.
ORGANIGRAMA
ESTRUCTURAL
ORGANIGRAMA
FUNCIONAL

23. Ingresos
BÁSICO 265.27
FUNCIONAL 106.11
ADIC. CATEG: 148.55
DEC. SEXTO 4
COM. PED: 4
SIT.GEOG: 22.5
COST. VIDA 8.2
ANTIGÜEDAD 305.19
BON. COM: 80
FOND. RESERV. 22.1
Total Ingresos: 965.92
Egresos
APOR PERS: 85.01
IMP. RENTA: 5.82
PRESTAMO
IEES:
58.7
COP. RBBA: 416.4
AP. CES. ADI: 15.6
CESANTIA: 16.95
Total Egresos: 598.48
NOMBRE
:
Espinosa Jiménez Gabriela Aida CARGO: GERENTE
MES: JULIO AÑO: 2010
Total Ingresos: 965.92 Total Egresos 598.48 Recibe: 367.44
Salario o Rol de Pagos

24. 1. Portada:
Logo de la empresa
Nombre de la Empresa
Dirección, teléfono, e-mail
Fecha de Elaboración y entrega
Nombre de quienes realizan el Plan de Negocios
2. Índice:
3. Resumen Ejecutivo:
Incluye todas las secciones del Plan en síntesis
Es una visión global del Plan
4. Concepto y Estrategia del Negocio
Fecha de Inicio
Estructura legal
Socios
Distribución de la Propiedad
Localización e Infraestructura
Definir el problema que existe y la solución que se plantea
Describir la tecnología que se aplicará
Análisis estratégico: misión, visión, FODA, Valor Agregado
5. Equipo de Trabajo
Curriculum de cada persona que es parte del emprendimiento
6. Estructura Organizacional
Organigrama; estructural y funcional
Salario o rol de Pagos