O documento discute as metodologias ágeis de desenvolvimento de software Scrum e XP, comparando-as com o desenvolvimento em cascata tradicional. Apresenta os princípios e práticas das metodologias ágeis, como entregas incrementais, feedback frequente do cliente e adaptação a mudanças. Também discute como aplicar tais metodologias em projetos de software.

1. DA
CASCATA
A AGILIDADE

2. FERNANDO
O QUE?

3. FERNANDO TOSTA
CERTIFICADO PELA SCRUM ALLIANCE
(CSPO);
8 ANOS DE EXPERIÊNCIA EM PROJETOS
DIGITAIS;
ATUOU EM PROJETOS PARA
NIKE, VEJA, MAN
CAMINHÕES, KANUI, ENTRE OUTROS;
ATUALMENTE É RESPONSÁVEL PELA ÁREA
DE PROJETOS DA JAZZ E CO-FOUNDER DA
STARTUP TOP BURGUERS;

4. O MERCADO
ATUAL DE
DESENVOLVIMENTO
DE SOFTWARE

5. COLCHA
DE RETALHOS

6. ENTREGAS
NÃO TESTAVEIS

7. DOCUMENTAÇÃO
EXTENSA

8. SOFTWARE
NÃO PERMITE
MUDANÇAS

9. DESENVOLVIMENTO
EM CASCATA

11. PRINCIPIO DE
PARETO

13. PRINCIPIO DE
PARETO E O
DESENVOLVIMENTO
DE SOFTWARE

14. STANDISH GROUP’S “FEATURE USAGE ON TYPICAL SOFTWARE”

15. STANDISH GROUP’S “FEATURE USAGE ON TYPICAL SOFTWARE”

16. METODOLOGIAS
ÁGEIS

17. INDIVÍDUOS E
INTERAÇÃO ENTRE
ELES
MAIS QUE
PROCESSOS E
FERRAMENTAS

18. SOFTWARE EM
FUNCIONAMENTO
MAIS QUE
DOCUMENTAÇÃO
ABRANGENTE

19. COLABORAÇÃO
COM O CLIENTE
MAIS QUE
NEGOCIAÇÃO DE
CONTRATOS

20. RESPONDER A
MUDANÇAS
MAIS QUE
SEGUIR UM
PLANO

21. MAS
COMO?

22. XP
EXTREME
PROGRAMMING

23. EQUIPE DE
DESENVOLVIMENTO

24. PERMITE MUDANÇAS
DURANTE
AS ITERAÇÕES

25. CLIENTE
ESCOLHE A
PRIORIDADE

26. RECOMENDA-SE
UTILIZAR PADRÕES
DE ENGENHARIA

27. ARTEFATOS
DO XP

28. ITERAÇÕES
DE 1 A 2 SEMANAS

29. DAILY
STAND UP
MEETING

30. RELEASE PLAN
E ITERATION PLAN

33. SCRUM

34. DESENVOLVEDORES,
GERENTES E
STAKEHOLDERS

35. NÃO PERMITE
MUDANÇAS
DURANTE
OS SPRINTS

36. PRIORIDADE DE
ACORDO COM O
BUSINESS VALUE

37. NÃO SUGERE
PADRÕES
DE ENGENHARIA

38. PAPÉIS DO
SCRUM

39. PRODUCT
OWNER (PO)

40. SCRUM
MASTER

41. DEV
TEAM

42. ARTEFATOS DO
SCRUM

43. SPRINTS
DE 2 A 4 SEMANAS

44. PLANNING
E PLANNING POKER

45. DAILY
MEETING

47. DOCUMENTAÇÃO
DO SCRUM

48. PROJECT
STATEMENT

49. VISION
BOX

50. ROADMAP

51. TRADE-OFF MATRIX:
PRAZO, CUSTO E
ESCOPO

52. PROJECT
DATA SHEET

53. FERRAMENTAS

54. BURNDOWN
CHART

56. CUMULATIVE FLOW
DIAGRAM

57. 60
50
40
To do
30
Doing
Done
20
10
0
10/14/13
10/15/13
10/16/13
10/17/13
10/18/13
10/19/13
10/20/13
10/21/13
10/22/13
10/23/13
10/24/13
10/25/13

58. KANBAN

60. COMO
APLICAR?

61. TIMES AUTO
GERÊNCIAVEIS

62. TIME
MULTIDISCIPLINAR

63. PROCESSO
ALINHADO
JUNTO AO
COMERCIAL

64. RESUMO
CASCATA
XP
SCRUM

65. MUITO OBRIGADO
FERNANDO@FTOSTA.COM
LINKEDIN.COM/IN/FTOSTA