Comprendre les 7 grandes r-évolutions apportées par le web 2.0

2. ...ou comment
Les
tout vient de changer
sans que personne
ne s’en rende
7 r-évolutions vraiment compte !
du WEB 2.0
Loïc Haÿ & Frédéric Soussin
27 Octobre 2008

3. 7 r-évolutions

4. -1-
EGO-MEDIA
“rien que ce que je veux
quand je le veux !”

5. AVANT AUJOURD’HUI
on s’abonne à ses sources
favorites et on reçoit tout
automatiquement au même
endroit
on sautait d’un site à l’autre
et on collectionnait les
favoris

6. quelques
services
à suivre
de près !

7. -2-
REMIX
ILLIMITÉ
“mon talent c’est les autres !”

8. AVANT AUJOURD’HUI
on observe, on veille , on
repère le meilleur, on le
rediffuse en l’améliorant ou
en le commentant
on passait beaucoup de
temps à réinventer ce qui
l’avait déjà été par d’autres

9. quelques
services
à suivre
de près !

10. -3-
MEGAPHONE
PLANÉTAIRE
“enfin exprimer
ce que j’ai a transmettre !”

11. AVANT AUJOURD’HUI
chacun peut communiquer
avec peu de moyens à
condition d’avoir un talent
ou une expertise
la communication était
entre les mains de peu
d’émetteurs et demandait
de gros moyens

12. quelques
services
à suivre
de près !

13. -4-
LEGO-WEB
“bâtir progressivement
mes outils de rêve !”

14. AVANT AUJOURD’HUI
on crée de façon itérative
en associant des services,
des ressources et des
mécaniques
on faisait de gros cahiers
de charges qui prenaient
beaucoup de temps et qui
ne satisfaisaient personne

15. quelques
services
à suivre
de près !

16. -5-
TRIBUS
CONNECTÉES
“le paradis c’est les autres !”

17. AVANT AUJOURD’HUI
on garde toujours un lien et
on nourrit l’échange de
nombreux contenus et
apports
on se disait des choses
quand on se croisait et
rarement quand on était
distants

18. quelques
services
à suivre
de près !

19. -6-
OPENSPACE
ASYNCHRONE
“toujours ensemble et actifs !”

20. AVANT AUJOURD’HUI
on s’organise, on rationalise
ses échanges, on veille à ne
pas polluer l’autre et à faire
avancer les projets
on bougeait beaucoup, on
se réunissait, on se
bombardait de dossiers et
on fatiguait un peu !

21. quelques
services
à suivre
de près !

22. -7-
NUAGE
MULTIMODAL
“dans mon bureau, mon salon,
ma poche !”

23. AVANT AUJOURD’HUI
on bouge avec son
information, ses dossiers et
ses réseaux quelque soit le
lieu ou le moment
on dépendait énormément
des lieux et des documents
ce qui poussait parfois à la
sédentarité et au repli sur
soi

24. quelques
technos
à suivre
de près !

25. 7 façons de re-penser

26. Re-penser le “public”
“en faire le coeur de la créativité au quotidien”

27. Re-penser l’équipe
“donner à chacun les moyens de créer et d'exister”

28. Re-penser la formation
“former un peu, chaque jour, et tout le temps”

29. Re-penser le management
“oublier l’autorité et apprendre
à impulser les dynamiques”

30. Re-penser l’organisation
“sortir du bunker et devenir
un “hub” humain attractif”

31. Re-penser le pouvoir
“admettre que le pouvoir n’existe que
si l’on émancipe les autres”

32. Re-penser le territoire
“le territoire est toujours bien plus vaste
que nous ne le croyons”

33. 7 étapes pour la re-conquête

34. Ne cherchons plus les bonnes mauvaises raisons
de différer les changements de pratiques !
admettre l’urgence

35. Essayons de découvrir les fantastiques possibilités
qui ont émergé ces 3 dernières années
comprendre le possible

36. Faisons des choix clairs et partagés
pour définir les priorités de remise en cause
des processus d’organisation et de communication
hiérarchiser le souhaitable

37. Evitons de nous noyer en en faisant trop,
et proposons de nouveaux outils et processus
compatibles avec les mentalités du milieu
avancer pas à pas

38. Accepter de ne pas tout définir au point de départ
et de surfer sur les nombreuses opportunités
liées à l’apprentissage et à l’action
faire confiance à l’imprévu

39. Acceptons que l’avenir de nos organisations
dépend de la capacité des nouveaux entrants
à transmuter l’expérience en nouvelles pratiques
mettre les jeunes au pouvoir

40. Ne cherchons pas à stabiliser
en nous repliant sur un outil miracle
mais essayons chaque jour
de remettre en cause ce qui est établi !
accepter l’instabilité chronique