Aula 1 do curso "Plataformas e Arquiteturas para Dispositivos Móveis"

1. Plataformas e Arquiteturas para
Dispositivos Móveis
Introdução
Frederico Gonçalves Plataformas e Arquiteturas para Dispositivos Móveis 10-04-2012

2. Fontes

3. 1. Smartphones e Tablets
A consolidação dos smartphones e Tablets no consumo de mídia e o
surgimento de novos dispositivos conectados

4. 7 bilhões de habitantes
6,4 bilhões de assinaturas móveis
Fonte: http://www.businessinsider.com/infographic-how-mobile-phones-are-dramatically-changing-the-world-2012-7

5. Smartphones no mundo
Smartphones Feature phones
5,6 bilhões
835 milhões
Assinantes móveis
Fonte: Mary Meeker, Kleiner Perkins, Morgan Stanley Research

6. Smartphones no mundo
Smartphones
13%
Feature phones
87%

7. Fonte: Vision Mobile

8. Previsão de evolução

9. E no Brasil?

10. E no Brasil?
14%
Smartphones
Featurephones
86%
Fonte: Google, Our Mobile Planet, Brazil

11. E no Brasil?

12. Tablets devem repetir

13. Novos dispositivos surgindo
• SmartTVs
• Nexus Q
• Google Glasses
• ...

14. Resumo
• Aparelhos celulares globalmente consolidados como
tecnologias de massa
• Smartphones e Tablets devem aumentar
consideravelmente sua penetração próximos anos
• Soluções de SmartTVs sendo adotadas por vários
fabricantes devem alavancar a adoção da tecnologia
• Novos acessórios, como o Nexus Q, devem reforçar
os ecossistemas dos diferentes fabricantes
• Qual será o dispositivo do futuro? O Google aposta
numa nova forma de interação com o Glass.

15. 2. Guerra das Plataformas
Apresentação de Eric Schmidt no Mobile World Congress de 2010
reiterando o apoio da Google a plataforma Android

16. Panorama geral
• Desde o lançamento do iPhone em 2007 a Apple
tornou-se a referência em smartphones
– Experiência do usuário, ecossistema de aplicações,
conteúdo e recursos do navegador
• A Nokia, até então grande líder do segmento, sofreu
fortemente com a mudança do cenário
– Recentemente a Nokia anunciou uma parceria com a
Microsoft para tentar reverter o quadro negativo
• A perda de mercado da Nokia foi em grande parte
ocupada por fabricantes que adotaram a plataforma
Android do Google
– Early-adopters: Samsung, HTC,
– Tradicionais: Motorola, LG, Sony-Ericsson
– Cost-leaders: Huawei, ZTE, Acer, Dell, Asus, entre outras

17. Panorama geral
• O grande número de fabricantes Android produzem centenas de
dispositivos, das mais variadas configurações e preços
Samsung - Galaxy S III ZTE Warp
Android 4.0.4 Android 2.3
4G LTE speed 3G
Super AMOLED capacitive touch screen 4.3" touch screen
8.0MP digital camera 5.0MP digital camera
Price: $799,99 Price: $179,99

18. Solução vertical
• Apple adota um modelo vertical, com um forte controle sobre seus
produtos
– Hardware: projetado pela Apple e produzido por “contract manufacturers”
– Sistema operacional: iOS
– Framework de aplicações (APIs)
– Aplicações: muitas delas produzidas por terceiros, mas aprovadas e
comercializadas pela Apple (App store)
– Conteúdo disponível em grande parte controlado através do iTunes
• Com poucos produtos de alta qualidade, conseguiu ser reconhecida
pela excelência
• O foco de seu negócio é a venda de aparelhos de primeira linha com
elevada margem de lucro
• Consumidores tipicamente da classe A, dispostos a pagar pela
qualidade

19. Solução horizontal
• Google aposta numa solução horizontal, com uma plataforma “aberta”
– Hardware: grande diversidade
– Sistema operacional: várias versões, oferecidas pelo Google e integradas
em produtos pelos OEMs
– Framework de aplicações (APIs): com algum controle para garantir
compatibilidade mínima
– Aplicações: produzidas por terceiros e comercializadas por diferentes
canais. A filosofia do Google é dar liberdade de escolha aos usuários
(“empower the user”)
– Conteúdo começa a ser distribuído através do Google Play
• Grande variedade de produtos, desde dispositivos “low end” até “high
end”. Alguns deles sem certificação Android (sem Google Play e
aplicações do Google). Plataforma fragmentada.
• Seu objetivo é utilizar a plataforma Android como um meio para
alavancar seu negócio de marketing on-line.
• Consumidores de todas as classes, tipicamente buscando solução de
bom custo benefício.

20. Plataformas legadas
• Plataformas existentes até então sofreram fortemente
o impacto de Android e iPhone
– Plataformas legadas: Symbian, Black Berry OS, BREW e Window
Mobile, etc.
– A maioria dessas plataformas foram criadas para atender a
requisitos do mundo de Telecom
– Modelo de negócios fechados (“Walled Garden”), centrados nas
operadoras
– Ecossistema fechado, com poucos fornecedores e pouca oferta de
conteúdo e aplicações
• Grande dificuldade em concorrer com plataformas de última
geração, tecnicamente mais avançadas e com um
ecossistema mais rico

21. Smartphone market share
de vendas anuais http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1622614
Source: Gartner (April 2011)

22. Smartphone market share
de vendas anuais
Previsão Previsão Previsão
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2015
Symbian 63,5 52,4 46,9 37,6 19,2 5,2 0,1
Android 0 1 3,9 22,7 38,5 49,2 48,8
RIM 9,6 16,6 19,9 16 13,4 12,6 11,1
iOS 2,7 8,2 14,4 15,7 19,4 18,9 17,2
Microsoft 12 11,8 8,7 4,2 5,6 10,8 19,5
Other 12,2 10 6,2 3,8 3,9 3.4 3,3
Total Units 122.315,60 139.287,90 172.374,30 296,646.6 467,70 630,48 1,104,898
http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1622614
Source: Gartner (April 2011)

23. Outros números (MWC 2012)
iOS Android
• 400 milhões de usuários • 400 milhões de usuários
• 650.000 aplicações • 1 milhão de ativações/dia
• 30 bilhões de downloads • 600.000 aplicações
• 20 bilhões de downloads
Fonte: http://www.gottabemobile.com/2012/06/11/apple-by-the-numbers-at-wwdc-2012/

24. Market share de
plataformas e fabricantes
• Android como plataforma dominante

25. Plataformas smartphones

26. Plataformas smartphones

27. Plataformas smartphones

29. Impacto do Android para
OEMs
• A plataforma aberta traz benefícios e desafios para as OEMs
– Benefícios
• Redução do custo de desenvolvimento
• Ecossistema amplo (conteúdo, serviços, aplicações)
• Evolução do produto
– Desafios
• Dificuldade de diferenciação dos produtos

30. Impacto do Android para
OEMs
• “Samsung e HTC foram as que mais se beneficiaram
do sucesso do Android” Vision Mobile

31. Fonte: http://www.engadget.com/2012/07/27/idc-samsung-and-apple-ship-almost-half-of-all-smartphones-but/

32. Pirâmide de lucratividade

33. Ecossistemas expandindo-
se para outas telas

34. Tablets market share de
vendas anuais

35. Tablets market share de
vendas anuais
Previsão Previsão Previsão
2010 2011 2012 2013 2016
iOS
83,9 66,6 61,4 54,6 45,9
Android
14,2 28,8 31,9 33,8 37,3
Microsoft
0,0 0,0 4,1 8,0 11,8
RIM
0,0 1,3 2,2 3,3 4,8
Other
1,9 3,2 0,4 0,3 0,1
Total Market 17,61 60,016 118,882 182,457 369,257

36. Resumo
• Nokia e RIM (Blackberry) vem perdendo market
share rapidamente
• iOS e Android são as plataformas dominantes do
segmento de smartphones e Tablets
• Diversos fabricantes adotaram a plataforma
Android, alguns com mais sucesso que outros
• Plataformas estão expandindo-se para outros
mercados, como o de SmartTVs
• Microsoft, com ajuda da Nokia, será capaz de
virar o jogo?
• E Amazon e Facebook?

37. 3. Ecossistemas Móveis
Conteúdo e aplicações nas quatro telas

38. Fonte: Vision Mobile

39. Lojas de aplicações
• O domínio do Android e iOS é motivado
por fatores que vão além da tecnologia.
– O ecossistema de desenvolvedores é peça
chave na equação
• Do ponto de vista do usuário final, cada nova aplicação
agrega valor para a plataforma;
• Da perspectiva de um desenvolvedor de aplicativos, a
plataforma ganha valor com cada novo usuário.

40. Lojas de aplicações
• Quando o número de desenvolvedores, aplicações e
usuários alcançam massa crítica, a plataforma cresce
exponencialmente
– iOS (Números de Setembro de 2011 – Vision Mobile)
• Aproximadamente 500 mil aplicações
• Custo médio de desenvolvimento: $10.000,00 ~ $25.000,00
• Investimento externo em aplicações $15bi
“The rate of App Store downloads continues to accelerate with users
downloading a staggering two billion apps in just over a year, including
more than half a billion apps this quarter alone,” said Steve Jobs, Apple’s
CEO. “The App Store has reinvented what you can do with a mobile
handheld device, and our users are clearly loving it.”
http://www.businessweek.com/technology/ByteOfTheApple/blog/archives/2009/09/app_store_passe.html

41. Lojas de aplicações
• Fabricantes utilizam as lojas de aplicações mais
como ponto de controle do ecossistema do que como
mecanismo de venda
– Estima-se que a Apple tenha gastado mais de $1Bi com a
App Store

42. Lojas de aplicações
• Do ponto de vista dos desenvolvedores, as lojas
de aplicações são um excelente canal de vendas
– Canal de distribuição global
– Rápido time-to-market
– Custo baixo: normalmente 30% do preço de venda
– Mecanismo de transferência de crédito simples
– Possibilidade de rentabilidade com vendas diretas,
in-app billing, marketing, etc.

43. Fonte: Vision Mobile

44. Fonte: Vision Mobile

45. Quanto custa desenvolver
uma aplicação?
Fonte: Vision Mobile

46. Mecanismos de
monetização Fonte: Vision Mobile

47. Tipos de aplicação (App
Store) Fonte: Gartner

48. Tipos de aplicações
(Android)

49. Preços (App Store)
Fonte: Gartner

50. E qual o faturamento com
uma aplicação?
• Em entrevista feita pela Vision Mobile a 1500
desenvolvedores o faturamento por app/mês
– 7% mais que R$10.000,00
– 13% entre R1000,00 e R$5000,00
– 14% entre R$500,00 e R$1000,00
– 35% até R$1,00 a R$500,00

51. Case “Draw Something”
• Lançada em fevereiro de 2012
– Em menos de 6 meses tornou-se a App
número 1 em mais de 79 países
– Com mais de 20 milhões de downloads
– Gera mais de $100.000,00 de faturamento
por dia
– Mais de 12 milhões de usuário por dia
• Crescimento rápido
– AOL levou 9 anos para chegar a 1 milhão
de usuários
– Facebook levou 9 meses
– Draw Something levou 9 dias
Fonte: Business Insider

52. Resumo
• Ecossistemas são essenciais para o sucesso das plataformas
modernas
– Conteúdo, aplicações, serviços e conectividade
• Lojas de aplicações e desenvolvedores são peças chave nos
ecossistemas
– Usuários  Desenvolvedores  Aplicações  Usuários
• Lojas de aplicações são excelentes canais de distribuição
– Atraem pequenas empresas e desenvolvedores autônomos
• O grande número de aplicações e a diversidade gera um efeito
“long tail”
– Difícil criar uma aplicação de grande sucesso e obter lucro, dada a
grande oferta de aplicações
– Entretanto casos de sucesso tem o potencial de atingir um público
enorme, gerando grande lucro