1. Scrum Day 2012
Leadership
des
Talents
:
Rythme
Durable
&
Performance
issu
de
Scrum
et
des
équipes
olympiques
Ralph
Hippolyte
Patrice
Pe7t
Philippe
Houssin
Xavier
Warzee
Coach
Agile
&
CST
Coach
Individuel
et
de
Coach
Agile
&
Coach
Spor7f
groupe
INSEP
&
Ac@on|Types
Agilbee,
Agilii
CSM
&
Ac@on|Types
Ac@on|Types
Directeur
Technique
Palo
IT
27 Mars 2012

2. Merci
à
nos
sponsors
Pla7num

3. Et
merci
à
nos
sponsors
Gold
et
Silver

4. The problématique …
Impact de l’accélération de l’innovation
Internet
+
de
complexité
Exponentialisation
Sans innovation,
Mobile la société meurt
PC
Télévision BESOIN :
Téléphone +
d’adapta@on
ADAPTATION
Electricité Radio
RAPIDE
1860 1980 1900 1920 1940 1960 1980 2000 PERTE DE MOTIVATION
SUR-ADAPTATION
PROCRASTINATION
BURNOUT
SCRUM répond à ce
besoin par une approche
empirique
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
4

5. Plus
d’adapta@on
au
niveau
des
organisa@ons
Considérer
une
organisa7on
comme
un
système
complexe
S’adresser
d’abord
aux
individus

6. Renforcer
les
interac@ons
Travailler
le
réseau
Faire
émerger
une
nouvelle
vision

7. Mesurer
les
liens
forts
>
réseau
social
d’entreprise
J
Collaborateur très actif Relation forte
Relation naissante
Collaborateur peu actif Collaborateur inactif

8. Scrum
:
Un
système
empirique
Approche
par
phase
tradi7onnelle
Approche
Holis7que
Course
de
relais
Rugby
The
New
New
Méthode
en
Cascade
Development
Game
Les
Projets
sont
Scrum,
c’est
une
complexes
et
sorte
de
Rugby
chao7ques
alors?
Source : HirotakaTakeuchi et IkujiroNonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, 1986
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
-­‐
8
-­‐

9. Une
invita@on
à
la
Simplexité
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
9

10. Scrum
:
Un
système
d’équipe
auto-­‐organisée
On
cherche
à
auto-­‐organiser
L’équipe a l’autorité de U7lisa7on
de
la
les
équipes
faire ce qu’il faut pour no7on
de
FLOU
atteindre ses pour
amplifier
les
engagements interac7ons
5-­‐9
personnes
par
équipe
StandUpMee7ng
Rétrospec7ve
AgileDojo
L’auto-­‐organisa7on
est
obligatoire
en
sport
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
-­‐
10
-­‐

11. Performance
/
Ac7va7on

12. Ac@on,
Récupéra@on,
Progression
40%
1 an
On
On
peut
connaît
avoir
un
80%
ROI
SCRUM
!
Dans
le
50% sport,
on
a
la
même
chose
ESPACE
+
3 mois TEMPS
+
Comment
RYTHME
faîtes-vous face
à cette situation ?
Travailler
l’Efficacité
Op@male
!
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
12

13. Importance
de
la
Récupéra@on
J Deloire Préparateur physique XV de France depuis 2007
“On
ne
progresse
pas
quand
on
s’entraîne,
en
revanche
on
le
fait
quand
on
récupère
de
ses
entraînements”
“Quand
le
corps
à
le
temps
de
se
régénérer,
il
va
progresser
plus
fort.
C’est
pour
cela
que
l’on
ménage
des
plages
de
récupéraAon”
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
13

14. A
quoi
ressemble
la
Récupéra@on
Faciliter
la
Réac@ver
Nourrir
le
Refroidir
le
régénéra7on
le
système
système
du
système
système
Dans
les
2h
qui
Bains
froids
pour
les
Sommeil,
Massage
E7rements,
courses
suivent
l’effort
:
trauma7smes,
pour
détendre
le
progressives,
Apports
hydriques,
chauds
pour
la
muscle,
ostéo
pour
la
entraînements
glucidiques,
circula7on
sanguine
structure,
temps
off
réduits…
vitaminiques,
protéiniques
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
14

15. Vue en dehors de France
Le
banc
des
remplaçants
?
Exemple
de
solu@on
:
Impact
du
Sport
dans
l’organisa@on
des
entreprises
Une
version
de
«
Scrum
of
Scrum
»
Equipe de
A partir de Scrum, Récupération
l’équipe et l’organisation
vont apprendre à
résoudre leurs 1
personne
par
obstacles équipe
Tâches simples
à réaliser et
non prioritaires
Tâches Prioritaires
Pas d’obligation
Obligation de résultat
de résultat
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
15

16. Innova@on
et
rythme
durable
Confirma7on
Innova7on
Combiner les talents Stabilisa7on
Stagna7on
(An7cipa7on,
Régénéra7on)

17. Posture
agile
et
valorisa@on
des
talents
Inception Elaboration
Construction Transition
Tier 3 -
Kanban
• Profils
«
Innova7on
»,
Deploy
«
Régénéra7on
»
Analysis Design Build Test
• Profils
Tier 2 - Kanban «
Régénéra7on
»,
«
Stabilisa7on
»
Story Task In Process Task Done Story
• Profils
Backlog Backlog Backlog «
Innova7on
»,
Tier 1 - Scrum «
Stabilisa7on
»

18. Durable = Capacité à naviguer sur un cycle
Confiance Zone de performance Motivation
Accomplissement Constructif, créatif... Défis
Aventure
Succès
Stress
Tranquille Réactif
réflectif Hyperactif
Désengagé
Nerveux
Pas de challenge Peur
Déprime,
Pas d’intérêt égocentrisme Stress
Pas de passion cynique, négatif Rigidité
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
18

19. Optimiser son énergie…
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
19

20. Optimiser son énergie…
(c)
Agilbee
&
Ac@on|Types
20

21. Garder son self control
Fait parti du
self-coaching
Emotions
Monitoring Cohérence
cardiaque
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
21
Privilégier ++

22. Les émotions influencent
le fonctionnement cérébral
Neo-cortex « on » Neo-cortex “off”
+ Performant - Performant
+ Conscient - Conscient
+ Explicite + implicite
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
22

23. Efficacité
=
Qui
a
du
talent
pour…
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
23

24. Atelier
d’une
approche
neuro-­‐physico-­‐corporelle
:
Quel
talent
?
2 schémas de marche différents (R. Sohier)
Marche
par
en
BAS
(Exploiter)
Préférence
pour
la
fonc7on
Sensa@on
• Affec7onnent
la
simplicité
• Valorisent
les
aspects
pra7ques
en
premier
lieu
Marche
par
en
HAUT
(Explorer)
Préférence
pour
la
fonc7on
iNtui@on
• Jouent
avec
la
complexité
• Valorisent
les
aspects
liés
au
sens
en
premier
lieu
(raison
d’être
de
ce
que
je
fais)
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
24

25. Excellence, Fun et Equilibre
80% = Zone d’Expression 20% = Zone d’Adaptation et de récupération
De progression
Bénéficier de l’effet de levier
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
25

26. Besoins visuels et analyse des fréquences
Hautes fréquences
Besoin de classer
Logique « scientifique »
Basée sur des principes
Cadre et rationalité
Basses fréquences
Besoin de comparer
Logique « affective »
Basée sur les sentiments
Rond et relationnel
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
26

27. LeaderShip
des
Talents
:
Les
compétences
d’ac@on
4 besoins moteurs et comportementaux (BMC)
Outil individuel et
Principes Créativité
Analyse Imagination
de groupe
Ce que je contrôle Ce que j’explore management, RH
Ce sur quoi Le sens que je crée
je m’appuie
et leadership
- Détection
Talents Talents de
de réflexion Résolution
OU ? - Comprendre la
Pourquoi ?
dynamique de
fonctionnement des
individus
Talents Talents
- Faire travailler les
d’Action de relation
4 profils ensemble
Quoi ? Qui ?
Objectif : Anticiper,
Actions Relations
Créer, Réguler, Mieux vivre
Quelle méthode
Ce que je poursuis Maintenir et Entretenir
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
27

28. Qui
a
du
talent
pour
…
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
28

29.
Pour
aller
au-­‐delà
dans
les
explica7ons
:
-­‐
Forma7on
Ac7on
|
Types
–
Agilbee
www.agilbee.com
-­‐ Equipe
de
projet:
www.agilii.com
MERCI

30. Ques7ons
?

31. Références
• Equipe de VolleyBall Hollande Championne olympique à
Atlanta en 1996…
• Equipe de France de Sabre, médaille olympique (or et
argent) et championne du monde…
• Tony Estanguet. Double champion olympique Médaille
d’or en canoé Kayak
• Staff, comité directeur et entraîneurs nationaux cricket
(Angleterre)….
• Entreprises : ISS, LOREAL, CARREFOUR, AREVA….
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
31

32. Patrice
Pe7t
Agilbee, Agilii, Action-Types France
Coach
Agile
&
Cer@fied
Scrum
Trainer
de
la
ScrumAlliance
• Fondateur
et
Gérant
de
Agilii
et
Agilbee
• Fondateur
d’Agile
Tour
• Président
d’Agile
World
University
&
Univercity
• A
créé
et/ou
organisé
les
premiers
évènements
sur
l’Agile
en
France
et
a
permis
sa
diffusion
dans
le
monde
:
– Agile
Tour
:
Fondateur
et
Chairman
depuis
2008
– XP
Day
France
– SIG
sur
Paris
• A
par7cipé
.
.
.
• Pra7que
l’Agile
depuis
plus
de
l’année
2000
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
32

33. Philippe
Houssin
Action-Types France
Coach
Individuel
et
collec@f,
cohérence
cardiaque
et
performance
• A
la
fois
observateur
aver7,
innovateur
permanent,
apporteur
d’idées
• Philippe
est
un
accompagnateur
des
transforma7ons
awen7f
à
l’équilibre
entre
performance,
bien-­‐être
et
santé
depuis
qu’il
a
traversé
une
phase
de
Burn
Out
en
2003.
L’un
des
autres
versants
d’exper7se
sont
les
stratégies
de
conduite
du
changement
et
d’appren7ssages
mul7modales
adaptées
aux
personnes
et
aux
contextes.
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
33

34. Ralph
Hyppolyte
Action-Types France
Professeur
à
l’INSEP
–
Coach
haut
niveau
d’athlètes,
d’entraîneurs
et
d’équipes
olympiques
et
professionnelles
• Mul7culturel
par
ses
origines
haï7ennes,
ses
études
de
psychologie
aux
USA,
son
long
parcours
interna7onal
dans
le
sport
de
haut
niveau
• RALPH
est
Coach
et
conseiller
en
entreprise
et
rela7on
humaines,
conférencier
interna7onal
et
passionné
par
le
poten7el
humain.
L’un
des
autres
versants
d’exper7se
sont
les
différences
et
complémentarités
hommes,
femmes.
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
34

35. Xavier
Warzee
2006
• Signataire
du
Manifeste
Agile
hwp://agilemanifesto.org,
• Membre
de
l’Alliance
Agile
hwp://www.agilealliance.org,
• Cer7fied
Scrum
Master
hwp://www.scrumalliance.org
2007
• Scrum
Master,
architecte
de
projets
agiles
chez
GE
Healthcare
:
Daily
Stand-­‐up
Mee7ngs,
Sprint
Planning/Retro
• Mise
en
place
des
pra7ques
et
ou7ls
de
test
chez
Pacifica,
groupe
Crédit
Agricole
:
TDD,
TDR
(FitNesse),
…
2008
• Speaker
à
la
conférence
Agile
2008
sur
les
tests
d’accepta7on
• Membre
du
French
Scrum
User
Group
hwp://www.frenchsug.org
2009
• Speaker
à
l’Agile
Tour
2009,
Rennes
2010
• Speaker
à
l’Agile
Tour
2010,
Vannes,
Paris,
Rouen
et
à
SozShake
à
Genève
• Président
du
French
Scrum
User
Group
2011,
2012
• Co-­‐Organisateur
du
Scrum
Day
• Coach
Agile
chez
Palo-­‐IT
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
35

36. Résumé
En
reposi7onnant
l’humain
dans
la
ges7on
de
projet
comme
l’élément
essen7el
de
sa
réussite,
Scrum
permet
aux
équipes
de
bâ7r
leur
Succès
à
par7r
d’une
somme
de
pe7ts
succès.
Seulement
notre
société
con7nue
à
accélérer
sa
marche
vers
un
besoin
exponen7el
d’innova7on.
Elle
augmente
en
même
temps
la
pression
et
le
stress
sur
les
objec7fs
de
plus
en
plus
difficile
à
aweindre
et
qui
demande
une
adapta7on
de
plus
en
plus
pesante.
Face
à
cewe
situa7on,
Scrum,
qui
permet
à
l’équipe
de
lever
ses
obstacles,
pourra-­‐t-­‐il
un
jour
lever
également
les
obstacles
des
risques
psychosociaux
?
Cewe
présenta7on
est
réalisée
par
un
Cer7fied
Scrum
Trainer,
un
Expert
en
Coaching
et
un
Professeur-­‐Entraineur
d’équipes
olympiques.
Elle
explique
la
similarité
forte
de
nos
projets
agiles
avec
d’autres
corps
de
mé7er
dont
celle
du
sport.
Elle
montre
les
moyens
efficaces
d’organisa7ons
d’équipe
de
projets
informa7ques.
Puis
elle
donne
les
solu7ons
offerts
par
Scrum
et
les
indicateurs
de
pilotage
physiologiques
qui
seront
indispensables
aux
équipes
pour
leur
permewre
de
réguler
les
facteurs
de
stress
physiques,
émo7onnels
et
mentaux
au
quo7dien,
de
limiter
les
risques
psychosociaux
et
d’op7miser
les
interac7ons
des
personnes
entre
elles
et
avec
leur
environnement.
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
36

37. Objec7fs
– Augmenter
la
qualité
des
interac7ons
et
accélérer
les
processus
de
construc7on
d’équipe.
– Réduire
la
pression
individuellement
et
de
groupe
par
des
techniques
simples
et
scien7fiques
qui
ont
fait
leur
preuve
dans
le
sport
olympique
– Vivre
le
changement
– Faire
face
aux
agressions
et
aux
bruits
cogni7fs
– Développer
la
connaissance
de
soi
et
la
confiance
– Faire
connaître
les
meilleures
pra7ques
de
Scrum
et
du
sport
de
haut
niveau
Les
3
animateurs
sont
des
professionnels
experts
complémentaires
ayant
une
longue
pra7que
de
l’anima7on
des
dynamiques
individuelles
et
collec7ves
dans
les
technologies
en
mode
agile,
les
environnements
incertains
et
mouvant
des
entreprises,
et
le
sport
olympique.
(c)
Agilbee
&
Ac7on|Types
37