2. CONTENIDO
• Concepto
• Definición según autores
• Historia
• Importancia
• Funciones de la administración
• Objetivos de la administración
• Características de la administración
3. CONCEPTO
• La administración es la ciencia social que tiene por objeto el
estudio de las organizaciones y la técnica encargada de
la planificación, organización, dirección y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento,
etc.) de una organización, con el fin de obtener eficiencia o máximo
beneficio posible; este beneficio puede ser social, económico o
estratégico, dependiendo de los fines perseguidos por dicha
organización.
4. DEFINICION SEGÚN AUTORES
• La administración es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya
aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a
través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.
• La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.
(George R. Terry)
• La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por
medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. (José A. Fernández Arenas)
• La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de
un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. (Lourdes Münch
Galindo y José García Martínez)
• Andreas Kaplan específicamente describe la administración europea como "una gestión intercultural
y social, basada en un enfoque interdisciplinario".
5. HISTORIA
• Siglo XIX
• Algunos piensan en la administración moderna como una disciplina que comenzó como un vástago de la
economía en el siglo XIX. Los economistas clásicos, como Adam Smith y John Stuart Mill, proporcionaron
un fondo teórico a la asignación de los recursos, a la producción y a la fijación de precios. Al mismo tiempo,
innovadores como Eli Whitney, James Watt y Matthew Boulton desarrollaron herramientas técnicas de
producción tales como la estandarización, procedimientos de control de calidad, contabilidad
analítica y planeamiento del trabajo.
• Para fines del siglo XIX, Léon Walras, Alfred Marshall y otros economistas introdujeron una nueva capa de
complejidad a los principios teóricos de la Administración. Joseph Wharton ofreció el primer curso de nivel
terciario sobre Administración en 1881.
• Siglo XX
• Durante el siglo XX la administración fue evolucionando en la medida en que las organizaciones fueron
haciéndose más complejas y las ciencias como la ingeniería, la sociología, la psicología, la teoría de
sistemasy las relaciones industriales fueron desarrollándose.
6. IMPORTANCIA
• En todas y cada una de nuestras actividades cotidianas, en distintos ámbitos de nuestra
vida, necesitamos establecer una Planificación y Metodología de trabajo, teniendo como
primer paso fundamental el establecimiento de un Punto de Partida que es el momento
en que surge la iniciativa y se plantea un posible Objetivo a alcanzar, mientras que en el
camino a ese resultado se requiere de un Sistema o Técnica que permite brindar las
distintas actividades, en forma ordenada y progresiva, a realizar.
• Es por ello que debemos en primer lugar tener en cuenta los Bienes o Recursos que
podremos utilizar en el desarrollo de la actividad, y en base a ellos se establece un
correcto uso para cada uno de ellos, siendo esto referido como una correcta
Administración, un concepto que es aplicado a una gran cantidad de entornos y
actividades sociales y económicas.
7. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
• A)PLANIFICACION: qué es lo que voy a hacer, cuándo y cómo. Incluye la selección: misión, objetivos,
decisiones y acciones.
• B)ORGANIZACIÓN: estructurar los papeles que cumplen las personas.
• C)DIRECCION: influir y guiar a esas personas para lograr las metas.
• D)INTEGRACION DEL PERSONAL: reclutamiento, pago, grupos de trabajo. Llenar y mantener los puestos
en la Organización.
• E)CONTROL: medir y corregir los hechos, antes, durante y después, para que se adecuen a los planes.
Comparar con estándares.
8. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
• 1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo
social.
•
2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del
medio en el cual se desarrolla.
•
3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.
9. CARACTERÍTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
• 1. Universal: El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque siempre tiene que existir una coordinación
sistemática de medios. Los elementos esenciales en todas las clases de administración serán los mismos, Por ejemplo: en el estado, en las
fuerzas armadas, instituciones hospitalarias o religiosas, en la empresa; aunque lógicamente existan variantes accidentales.
• 2 . Especifica: Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos, el fenómeno administrativo es específico. La administración
tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica.
• 3. Unidad temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único. En todo momento de la vida de
una empresa se están dando, en mayor o menor grado los elementos administrativos. Es por eso que nunca se deja de mandar, controlar,
organizar, etc.
• 4. Unidad jerárquica: Todos cuando tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma
administración. De está forma la empresa forma un solo cuerpo administrativo; desde el gerente general, hasta el último mayordomo.
• 5. Valor instrumental: La administración es un medio para alcanzar un fin. Se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los
objetivos establecidos.
• 6. Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles de un organismo formal.
• 7. Interdisciplinaria: La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas
con la eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con matemáticas, estadística, economía, psicología, derecho, etc.
• 8. Flexible: Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
