Marco Logico

Marco Lógico para el diseño de proyectos de desarrollo ECON.FREDDY VILLAR CASTILLO

[object Object],General Los participantes están capacitados para utilizar la técnica del Marco Lógico, entienden los conceptos y pueden aplicarlos en el diseño y conceptualización de proyectos. Específicos Los participantes entienden cómo esta metodología es utilizada en las diferentes etapas de los proyectos. Los participantes reflexionan sobre cómo esta metodología puede ser aplicada en sus áreas de responsabilidad.

Enfoque del Marco lógico Situación futura Situación Actual Análisis de involucrados Análisis de problemas Análisis de objetivos Análisis de alternativas Programa Proyecto

Un proyecto es una propuesta de actividades organizadas en torno a un objetivo concreto, para realizarse en un cierto periodo de tiempo y en una zona geográfica delimitada ,[object Object],[object Object],[object Object]

Enfoque del Marco lógico (EML) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

El Marco Lógico Marco Lógico Diseño Evaluación Ejecución

[object Object],Fin Propósito Componentes Actividades Involucrados Problemas Marco Lógico Objetivos Opción 1 Opción 2 Alternativas Herramientas

Los pasos del Enfoque del Marco Lógico (EML) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Análisis de involucrados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Sugerencias para realizar el análisis de involucrados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],efecto causa

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El árbol de problemas elaborado

Análisis de problemas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fin Medio

[object Object],1 er Paso: Redactar todas las condiciones negativas del árbol de problemas en forma de condiciones positivas (objetivos) que sean: deseables y realizables en la práctica . 2º Paso: Examinar las relaciones “medios - fines” establecidas y asegurar la validez e integridad del esquema. 3 er Paso: Si es necesario: 1. Modificar las formulaciones; 2. Agregar nuevos objetivos si éstos son relevantes y necesarios para alcanzar el objetivo propuesto en el nivel inmediato superior. 3. Eliminar objetivos que no sean efectivos o necesarios .

Elaborar el árbol de objetivos

Análisis de objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],Es una técnica para: 1. Identificar soluciones alternativas que puedan llegar a ser estrategias del proyecto. 2. Evaluar estas posibles estrategias y 3. Determinar la estrategia a ser adoptada por el proyecto.

[object Object],1 er Paso: Identificar los objetivos a excluir -- porque no son deseables o factibles. 2º Paso: Identificar diferentes relaciones de “medios y fines” como posibles estrategias alternativas para el proyecto. 3 er Paso: Seleccionar la(s) alternativa(s) que --en su opinión-- representa(n) las mejores estrategias para el proyecto. 4º Paso: Aplicar los criterios apropiados y/o requeridos para seleccionar la estrategia del proyecto.

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La matriz del Marco lógico Resumen Narrativo Indicadores Verificables Medios de Verificación Supuestos de Importancia Finalidad Propósito Resultados/ Productos Actividades

[object Object],[object Object],Primera columna: Un resumen narrativo de los objetivos a distintos niveles que se pretenden lograr con el proyecto y de las actividades para ejecutarlo Segunda columna: Los indicadores verificables a alcanzar. La expresión cuantitativa del logro de los objetivos Tercera columna: Medios de verificación de los indicadores Cuarta columna: Supuestos de importancia en los que se basa el diseño

[object Object],[object Object],Primera fila: Finalidad del Proyecto. Futuro estado positivo al que el proyecto contribuirá. Segunda fila: Propósito del Proyecto, esto es, Futuro estado positivo caracterizado por los beneficios para el grupo destinatario a quien se dirige el proyecto. Tercera fila: Resultados/Productos esperados de la implementación del proyecto al concluir la misma. Cuarta fila: Actividades que se han de desarrollar para generar los productos .

LA LÓGICA VERTICAL Finalidad Propósito Resultados y Productos Actividades Condiciones necesarias para generar los productos y resultados Condiciones necesarias para lograr el propósito Condición necesaria para lograr la finalidad Condición necesaria para hacer una contribución al desarrollo

Jerarquía de Objetivos Fin Propósito Componente Actividades Actividades Componente Actividades Actividades

[object Object],Fin Contribuir a la reducción de enfermedades causadas por impurezas en el agua. Propósito La población rural sigue prácticas higiénicas. Componentes 1. Comunidades en la región abastecidas de agua potable. 2. Personal de servicios de salud pública capacitados. Actividades 1.1 Seleccionar sitios para pozos. 1.2 Organizar a los trabajadores de campo. 1.3 Excavar pozos. 2.1 Desarrollar el curriculum. 2.2 Reclutar al personal de servicios de salud. 2.3 Realizar los cursos de capacitación.

Conjuntos de actividades para alcanzar cada resultado o producto Conjunto de Actividades Resultado 3 Resultado 2 Resultado 1 Conjunto de Actividades Conjunto de Actividades

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Indicadores Fin Propósito Componentes Actividades Indicadores Resumen del Presupuesto Indicadores

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[object Object],1 er Paso - Objetivo especificado Los pequeños agricultores mejoran el rendimiento de arroz. 2º Paso - Cantidad 1.000 pequeños agricultores ( 2 hectáreas o menos ) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% (de "x" a "y"). 3 er Paso - Calidad 1.000 pequeños agricultores (2 hectáreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% (de “x” a “y”) manteniendo la misma calidad ( e.g., peso de los granos ) de la cosecha de 2004. 4º Paso - Tiempo 1.000 pequeños agricultores (2 hectáreas o menos) aumentan el rendimiento promedio de arroz en un 40% (de “x” a “y”) entre octubre de 2005 y octubre de 2006 , manteniendo la misma calidad (e.g., peso de los granos) de la cosecha de 2004.

[object Object],[object Object],Fin Propósito Componentes Actividades Medios de Verificación Conceptos importantes: Los indicadores y medios de verificación: Deben ser prácticos y económicos Proporcionan la base para supervisar y evaluar el proyecto Medios de Verificación Medios de Verificación Medios de Verificación

[object Object],Indicador 3.550 viviendas unifamiliares compradas por agricultores de bajos ingresos, residentes de barriadas, para julio de 2005 . Medios de Verificación Registros de ventas de la Oficina de Bienes Raíces, número de ventas y fecha de las ventas. Datos sobre el nivel de ingreso de los compradores, de encuestas. Datos sobre el lugar de residencia previa de los compradores, de la Oficina de Bienes Raíces.

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fin Propósito Componentes Actividades Supuestos Supuestos Supuestos Supuestos

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La Matriz del Marco Lógico Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos de Importancia Finalidad Propósito Resultados/ Productos Actividades (Propósito a finalidad) (Resultados a propósito) (Actividad a resultado) Objetivo general Escribir en tiempo pasado, como algo que ya se consiguio Objetivo inmediato Escribir en tiempo pasado o presente Resultados que proporcionara el proyecto Escribir en tiempo pasado o presente Medidas necesarias para lograr los resultados. Escribir en infinitivo .

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