Strategi Menghadapi dan Mengatasi Krisis

STRATEGI MENGHADAPI DAN MENGATASI KRISIS Leaders Talk: Turnaround Strategi Universitas Mercu Buana Sabtu, 18 Nopember 2006, 10.00-13.00 Golden Ballroom, Sultan Hotel, Senayan, Jakarta Oleh Franciscus Welirang (Wapresdir PT Indofood Sukses Makmur Tbk.) 1

KERANGKA ISI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2

1.DEFINISI KRISIS : ADALAH SUATU PERUBAHAN , BAIK SEKETIKA ATAU PERLAHAN, YANG MEMBUAT MASALAH BESAR DAN MENDESAK SERTA HARUS SEGERA DILAKUKAN TINDAKAN. DALAM HURUF CINA, KRISIS DITULIS WEI-JI YANG MENGANDUNG UNSUR ADA SESUATU YG BESAR YG TERTUTUP 2 GORDIJN DIBAWAH ADA KUNCI  DIBALIK SETIAP KRISIS SELALU ADA PELUANG WEI=BAHAYA JI =PELUANG JIKA KITA TAHU KUNCI MENGATASI BERARTI KESEMPATAN U/KEMAJUAN BAGAIMANA KITA MEMANDANG KRISIS ? Sumber: HBE -2004 3

2.DAMPAK KRISIS BAGI PERUSAHAAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],UKURAN INI SANGAT TERGANTUNG KEPADA KECEPATAN, KEAHLIAN DAN EFEKTIFITAS PENANGGULAN KRISIS JIKA PROAKTIF: DAMPAK LEBIH KECIL JIKA REAKTIF: DAMPAK LEBIH BESAR 4

3. SUMBER KRISIS PERUSAHAAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SUMBER KRISIS 5 Sumber: hbe 2004 ewr mgt 2003

4. GEJALA KRISIS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ADA ASAP ADA API 6 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

5. CARA MENGATASI KRISIS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Sumber hbe 2002: crisis mgt 7

VISI MENJADI PERUSAHAAN GLOBAL PENYEDIA MAKANAN BERKUALITAS (BERBASIS PERTANIAN) DAN PRODUK SERTA JASA TERKAIT MISI KAMI BERKOMITMEN UNTUK MENNYEDIAKAN PRODUK DAN JASA MAKANAN (BERBASIS PERTANIAN) BERMEREK YANG BERORIENTASI PASAR DAN PELANGGAN YANG INOVATIF DAN BERKUALITAS TINGGI. KAMI BERUSAHA UNTUK MEMBERIKAN KEPUASAN, MEMENUHI KEBUTUHAN KESEHATAN DAN GIZI MASYARAKAT; MEMBERIKAN NILAI (MANFAAT) OPTIMAL BAGI PELANGGAN KAMI, PEMILIK MODAL, PEKERJA DAN MASYARAKAT PADA UMUMNYA 6. PERAN VISI & KEPEMIMPINAN 8 VISI YANG JELAS DAN KEPEMIMPINAN YANG KUAT, SANGAT DIPERLUKAN UNTUK MENGATASI KRISIS

6 KUALITAS PEMIMPIN YANG EFEKTIVE & SUKSES Bagaimana dgn KARISMA ? Leader 6. PERAN VISI & KEPEMIMPINAN 9 Sumber: James Gwee 1. Tujuan & Visi ,[object Object],[object Object],2. Komunikasi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3. Motivasi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],4. Membangun Tim ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5. Tegas Dibawah Tekanan ,[object Object],[object Object],[object Object],6. Kemauan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

7a. RENCANA PENGEMBANGAN JANGKA PANJANG PRODUCT DEVELOPMENT MARKET DEVELOPMENT MARKET DEVELOPMENT GROWTH STRATEGY FOCUSED DIFFERENTIATION FOCUSED DIFFERENTIATION OVERALL COST LEADERSHIP GENERIC STRATEGY CUSTOMER ORIENTED PROGRAMS WORLDWIDE NETWORK EXPANSION AUTOMATION PROGRAMS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PROGRAMS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FEATURES WORLD’S LEADING INTEGRATED PROVIDER OF QUALITY GRAIN RELATED PRODUCTS AND SERVICES ASPAC’S LEADING INTEGRATED PROVIDER OF QUALITY GRAIN-RELATED PRODUCTS AND SERVICES ASEAN’S LEADING INTEGRATED PROVIDER OF QUALITY GRAIN-RELATED PRODUCTS AND SERVICES VISION BOGASARI EXCELLENCE THEME 2008-2012 2003-2007 1998-2002 PERIOD 10 7. CONTOH KASUS DIVISI BOGASARI

1968 2000 2001 2002 $ $ $ $ Regional Player in the Free Trade Era $ $ $ 1997 1998 1999 Centralized Control of Operations Structural alignment Systems alignment Technology alignment OPU Empowerment Consolidation Domestic Expansion Re-assessing the current direction People alignment & value attunement Policy clarification & alignment Crisis management Leadership formation AGENDA TRANSFORMASI BOGASARI: GELOMBANG 1 PT Indofood Sukses Makmur Tbk Bogasari “Virtual” Corp. Serangkaian inisiatif-inisiatif strategis dirancang untuk merubah pola pengontrolan operasional organisasi dari sentral menjadi desentralisasi dan mencapai posisi Bogasari sebagai Regional Player di era perdagangan bebas. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],KELOMPOK USAHA BOGASARI FUNCTIONAL-OPU (OPERATING UNIT) HYBRID Decentralized Operations KONSEP INTI 7.a. KRISIS DAN GELOMBANG I KRISIS 11 Operations Jakarta Factory Surabaya Factory Commercial Shipping Finance & Admin. PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR bogasari flour mills Textile Human Resources Finance Citeureup Factory

2002 2006 2007 2008 $ $ $ $ Global Player $ $ $ 2003 2004 2005 Asean Expansion Tantangan utama yang dihadapi adalah dalam menentukan bagaimana Bogasari akan melanjutkan langkah menjadi world’s leading integrated provider of quality grain-related products and s ervices , dianggap sebagai gelombang Ke-2 dari rangkaian transformasi yang dijalankan Structural alignment Systems alignment Technology alignment SBU Empowerment Aspac Expansion Re-assessing the current direction People alignment & value attunement Policy clarification & alignment Crisis management Leadership formation PT Indofood Sukses Makmur Tbk Bogasari “Virtual” Corporate ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],KELOMPOK USAHA BOGASARI ? VIRTUAL CORPORATE-SBU-OPU SETUP Centralized Control & Decentralized Operations Decentralized Operations AGENDA TRANSFORMASI BOGASARI: GELOMBANG 2 GELOMBANG 3 BOGASARI GLOBE 2020 7.b. KRISIS DAN GELOMBANG 2,3 12

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ROADMAP TO GLOBE 2020 Empat Strategi VISION MENJADI PERUSAHAAN GLOBAL PENYEDIA MAKANAN BERKUALITAS (BERBASIS PERTANIAN) DAN PRODUK SERTA JASA TERKAIT . MISI KAMI BERKOMITMEN UNTUK MENDIAKAN PRODUK DAN JASA MAKANAN (BERBASIS PERTANIAN) BERMEREK YANG BERORIENTASI PASAR DAN PELANGGAN YANG INOVATIF DAN BERKUALITAS TINGGI. KAMI BERUSAHA UNTUK MEMBERIKAN KEPUASAN, MEMENUHI KEBUTUHAN KESEHATAN DAN GIZI MASYARAKAT; MEMBERIKAN NILAI (MANFAAT) OPTIMAL BAGI PELANGGAN KAMI, PEMILIK MODAL, PEKERJA DAN MASYARAKAT PADA UMUMNYA 7.c. ROADMAP TO GLOBE 2020 13 N ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],NILAI-NILAI

8.KESIMPULAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],14

9.PENUTUP “ DUNIA DAN ORANG LAIN TIDAK AKAN BISA DIMINTA SUPAYA BERHENTI MENSIASATI KITA, KECUALI MERUBAH DIRI KITA SENDIRI SEHINGGA TIDAK BISA DIPERDAYA OLEHNYA” (F. WELIRANG) 15 TERIMA KASIH

Strategi Menghadapi dan Mengatasi Krisis

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Ähnlich wie Strategi Menghadapi dan Mengatasi Krisis

Ähnlich wie Strategi Menghadapi dan Mengatasi Krisis (20)

Mehr von F W

Mehr von F W (20)

Kürzlich hochgeladen

Kürzlich hochgeladen (20)

Strategi Menghadapi dan Mengatasi Krisis