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Coaching de
Guerrilha
          Francisco Trindade
              ThoughtWorks UK
Thoughtworks
Ps: Estamos contratando...

Thoughtworks
Quem sou eu ?
Quem sou eu ?
Quem sou eu ?
Quem sou eu ?
Métod os Ágeis




Por quê ?
Quem são vcs...
Coaching
Coaching ???
“Whether you think you can, or
     whether you think you can’t,
       you’re probably right.”
                        Henry Ford




Nem sempre
2 Projetos
1 Ano

Mesmo briefing:




Por que eu ?
2 Projetos       Procu ra-se:
1 Ano
                          volvedor
                 •1 desen rte de uma
                 •Fazer pa ientes
Mesmo briefing:   eq uipe de cl  gente de
                 •At  uar como a rte do
                  mudança   como pa
                  trabalho




Por que eu ?
Por que eu ?
“Como influenciar uma
  equipe sem nenhuma
     autoridade ?”




Por que eu ?
Não...
...vamos falar sobre como usar métodos ágeis
...vamos falar sobre como ser um coach
Não...
...vamos falar sobre como usar métodos ágeis
...vamos falar sobre como ser um coach




  Mas...
  ...tudo também pode ser usado para coaching
X
Problemas

            X
                Soluções
Regras gerais
Toda mudança leva tempo




Regras gerais
Toda mudança leva tempo



        Ninguém faz errado de propósito




Regras gerais
Você não é considerado um coach
Não existe tempo para melhorar
o processo
Você não é considerado um coach
Não existe tempo para melhorar
o processo

Como fazer para ser ouvido ?
Observar e entender para depois criticar

Mais fácil se vc já é parte da equipe




Conquistando Respeito
Oportunidade para trocar idéias

  Falar sobre problemas
  Criar relacionamentos




Breaks são seus amigos
Eu entendo o problema
Já sei o que fazer
Eu entendo o problema
Já sei o que fazer


Como sugerir mudanças ?
Eu ?




Quem é o líder ?
Espalhando a idéia
Sem apoio formal

Sem tempo
Sem apoio formal

Sem tempo




Como implementar grandes
mudanças ?
Kaizen
   vs.
 Kaikaku
Os problemas existem...

...mas ninguém reconhece
Os problemas existem...

...mas ninguém reconhece




Como abrir os olhos da equipe ?
“Pessoas não resistem a
mudanças, elas resistem a
    serem mudadas”
Paciência é uma virtude
É preciso forçar uma mudança ?
Porque não esperar a oportunidade
surgir ?
Mas...
Não se acomode !
Resista ao
autoritarismo

Mesmo que você tenha a
     autoridade
Não se esqueça

Você ainda tem que fazer
seu trabalho “normal”
Mudanças não são fáceis

Fazer parte da equipe apresenta prós/contras


Mas não é motivo para não se mudar
Obrigado!

   @frankmt
franktrindade.com

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  2. Olha eu ali na foto! Comecei em Porto Alegre - UFRGS Londres Sydney
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  4. Olha eu ali na foto! Comecei em Porto Alegre - UFRGS Londres Sydney
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  9. Coincidentemente acabei fazendo isso em dois projetos Experiencia Vodafone e Sporting Bet
  10. Entao tive que me perguntar isso: Como chegar em uma equipe em que ninguem te conhece e ninguem espera q tu esteja ali para influenciar algo, e realizar uma mudanca ?
  11. Primeiro questao: Chegando la (ou estando la), como comecar ?
  12. Almocos, pausas para cafes Use os breaks para conhecer as pessoas Falar sobre problemas e possiveis solucoes Ouvir suas opinioes Mostrar que vc tem ideias sobre como resolver algo
  13. Nao se pode tentar infuenciar todos Fazer o time se auto influenciar Achar o lider ou os lideres
  14. Falar com os lideres Um a um Aos poucos a ideia vai se formando Exemplo kanban new bamboo
  15. Como eu fazer uma mudanca sem a autoridade
  16. se nao conseguir o apoio para grandes mudancas, nesse caso eh melhor aceitar e comecar pelas pequenas exemplo skype sporting bet (chat room, depois skype, depois video conferencia) - time distribuido/ dois paises -> finger pointing
  17. Bom, mas se ninguem ainda reconhecer o problema ?
  18. Esperar o problema acontecer de novo, e introduzir uma sugestao nao hora certa Exemplo pair programming new bamboo - queria fazer pairing - nao era aceito - nao retrospectiva
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  20. Eh facil se acomodar quando essa nao eh a sua principal funcao Mudanca leva tempo, mas temos que continuar sempre tentando
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