Este documento discute os desafios de implementar métodos ágeis no mundo real. Apresenta os principais pontos como: 1) métodos ágeis são populares, mas muitas vezes mal compreendidos; 2) na prática, a teoria é diferente e há desafios como equipes burocráticas e backlogs infinitos; 3) os princípios como interações individuais, software funcionando e colaboração com o cliente são mais importantes do que processos e ferramentas.

1. Agilidade de Tartaruga
Métodos Ágeis Encontram o Mundo Real
Danilo Sato e Francisco Trindade
ThoughtWorks UK

2. Apoio

3. Agenda
• Por que estamos aqui?
• Um pouco sobre vocês
• Parece fácil, mas não é...
• E a moral?

4. Por Que Estamos Aqui?
• Não foi porque nos pagaram
• Talvez por causa do coffee-break

5. Por Que Estamos Aqui?

6. Por Que Estamos Aqui?
a company with a purpose…
to be a home
for the best knowledge
workers
in the world

7. Por Que Estamos Aqui?
a company with a purpose…
to be a home
for the best knowledge
and with a big
workers
mission...
in the world
to change the software
industry

8. Por Que Estamos Aqui?
a company with a purpose…
to be a home
for the best knowledge
and with a big
workers
mission...
in the world
to change the software
and we’ve been struggling since 1992 !! industry

9. Por Que Estamos Aqui?
Métodos Ágeis
Populares e (muitas vezes) incompreendidos
Não só no Brasil...

10. Um Pouco Sobre Vocês

11. Parece Fácil, Mas Não é
• Na prática, a teoria é outra...

12. Agile de Malandro

13. Receita Ágil

14. Equipes Burrocráticas

15. E a Velocidade?

16. Está pronto?

17. E o Que a Gente Faz Com o Cliente?

18. Gold Plating de Requisitos

19. Analista de Negócios Arquiteto

20. Backlog Infinito

21. Agilidade Congelada

22. Para Quem Ainda Não Entendeu

23. E a Moral?
Metodos ageis para muitos são
práticas
Mas o importante são os princípios

24. E a Moral?
We are uncovering better ways of developing
software by doing it and helping others do it.
• Individuals and interactions over processes and tools
• Working software over comprehensive documentation
• Customer collaboration over contract negotiation
• Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on the right, we value the items
on the left more.

25. Obrigado!
Perguntas?
Perguntas
dsato@thoughtworks.com dtsato.com
ftrindad@thoughtworks.com franktrindade.com