1. LES VALEURS COOPÉRATIVES ET LA
LOGIQUE DES MARCHÉS BOURSIERS :
QUELLE CONCILIATION POSSIBLE POUR
LES BANQUES COOPÉRATIVES ?
Les exemples de la France et du Québec
Par Franck Béziaud

2. PLAN
NATURE ET PRINCIPES DE
FONCTIONNEMENT DU MODÈLE BANCAIRE
COOPÉRATIF
INNOVATIONS DU MODÈLE BANCAIRE
COOPÉRATIF
ISOMORPHISME INSTITUTIONNEL ET
RISQUES POUR LE MODÈLE BANCAIRE
COOPÉRATIF
ENJEUX STRATÉGIQUES ET SOLUTIONS
D’AVENIR POUR LE MODÈLE BANCAIRE
COOPÉRATIF
© Franck Béziaud,
2014

3. PLAN
NATURE ET PRINCIPES DE
FONCTIONNEMENT DU MODÈLE BANCAIRE
COOPÉRATIF
INNOVATIONS DU MODÈLE BANCAIRE
COOPÉRATIF
ISOMORPHISME INSTITUTIONNEL ET
RISQUES POUR LE MODÈLE BANCAIRE
COOPÉRATIF
ENJEUX STRATÉGIQUES ET SOLUTIONS
D’AVENIR POUR LE MODÈLE BANCAIRE
COOPÉRATIF
© Franck Béziaud,
2014

4. Démocrati
e
DÉFINITION, PRINCIPES ET VALEURS
- Double qualité
- Un homme, une
voix
- Limitation de la
rémunération des
parts sociales
- Non négociabilité
des parts sociales et
impartageabilité des
réserves
Solidarité
Prise en
charge et
responsabilit
é
personnell
e et
mutuelle
Equité
« Une banque coopérative est une
entité bancaire dont le capital est
détenu sous forme de parts sociales
par des sociétaires ayant la double
qualité de propriétaires et de clients de
leur banque » (AIBC)
Egalité
© Franck Béziaud,
2014
PROFIL
Europe:
• 71 000 points de vente
• 850 000 employés
France:
346 000 employés (BPCE,
Crédit Agricole et Crédit
mutuel)
Québec:
45 219 employés
(Desjardins)

5. PLAN
NATURE ET PRINCIPES DE
FONCTIONNEMENT DU MODÈLE BANCAIRE
COOPÉRATIF
INNOVATIONS DU MODÈLE BANCAIRE
COOPÉRATIF
ISOMORPHISME INSTITUTIONNEL ET
RISQUES POUR LE MODÈLE BANCAIRE
COOPÉRATIF
ENJEUX STRATÉGIQUES ET SOLUTIONS
D’AVENIR POUR LE MODÈLE BANCAIRE
COOPÉRATIF
© Franck Béziaud,
2014

6. INNOVATION DES MODÈLES BANCAIRES COOPÉRATIFS
Acquisition de
State Farm
Participation
dans Qtrade
Financial Group
Acquisition de
State Farm
© Franck Béziaud,
2014
1818
1878
1882
1894
1900
2009
1980
Acquisition de
La
Laurentienne
1994
Acquisition de
CIC
1998
Acquisition de
BPGI
1996
Acquisition de
Natexis
1998
Acquisition du
Crédit
Lyonnais
2003
Retrait de La
Laurentienne
1997
Acquisition de
Ixis
2004
2014
2013
2014

7. INNOVATION DES MODÈLES BANCAIRES COOPÉRATIFS
Echelon
National
Echelon
régional
Echelon local
GROUPE BANCAIRE
COOPERATIF
Holding
Filial
e SA
Filial
e SA
Filial
e SA
Schéma de la notion de « groupe coopératif »
(Source : Ory, Richez-Battesti, Gianfaldoni, 2007)
© Franck Béziaud,
2014

8. PLAN
NATURE ET PRINCIPES DE
FONCTIONNEMENT DU MODÈLE BANCAIRE
COOPÉRATIF
INNOVATIONS DU MODÈLE BANCAIRE
COOPÉRATIF
ISOMORPHISME INSTITUTIONNEL ET
RISQUES POUR LE MODÈLE BANCAIRE
COOPÉRATIF
ENJEUX STRATÉGIQUES ET SOLUTIONS
D’AVENIR POUR LE MODÈLE BANCAIRE
COOPÉRATIF
© Franck Béziaud,
2014

9. ISOMORPHISME INSTITUTIONNEL ET RISQUES
L’isomorphisme institutionnel est « un processus contraignant qui force une
unité d’une population à ressembler aux autres unités de cette population
qui font face au même ensemble de conditions environnementales » (Di
Maggio et Powell, 1983)
TYPES D’INFLUENCE:
 Isomorphisme coercitif
Isomorphisme mimétique
Isomorphisme normatif
RISQUES:
 Mécanismes de solidarité
financières et activités à
risques
 Affaiblissement de
l’identité coopérative
Tensions entre les
différentes parties prenantes
© Franck Béziaud,
2014

10. PLAN
NATURE ET PRINCIPES DE
FONCTIONNEMENT DU MODÈLE BANCAIRE
COOPÉRATIF
INNOVATIONS DU MODÈLE BANCAIRE
COOPÉRATIF
ISOMORPHISME INSTITUTIONNEL ET
RISQUES POUR LE MODÈLE BANCAIRE
COOPÉRATIF
ENJEUX STRATÉGIQUES ET SOLUTIONS
D’AVENIR POUR LE MODÈLE BANCAIRE
COOPÉRATIF
© Franck Béziaud,
2014

11. SOLUTIONS D’AVENIR POUR LES BANQUES
COOPÉRATIVES
BANQUE
COOPÉRATI
VE
• Recentrer les activités vers le
métier traditionnel de banque de
détail
• S’assurer que la finalité des
nouvelles activités est d’apporter
un bénéfice au réseau coopératif
• Garantir le contrôle des
sociétaires
• Renforcer l’esprit coopératif
• Mettre en place un système
de gouvernance permettant
d’informer et de former les
sociétaires sur leur rôle et
responsabilités
• Offrir un ensemble de
produits et services
financiers répondant aux
attentes croissantes des
clients/sociétaires
© Franck Béziaud,
2014