Es fundamental no equivocar la estrategia. No es algo obvio. Situaciones de "Start-up", "turnaround" o "sustainable succes" requieren acciones distintas y en general siempre nos encontraremos situaciones intermedias.

1. 3. Ajustemos la estrategia a la situación Antes de actuar analicemos bien la situación, la historia reciente y los datos Solo después podremos poner en marcha la estrategia más adecuada. Estamos aterrizando en una empresa en fase de start-up? de reorientación del negocio? de profunda reestructuración? de éxito sostenido? ERROR FRECUENTE: Diagnóstico erroneo Los Primeros 90 Dias

2. 22 Los Primeros 90 Dias SITUACIONES DISTINTAS REQUIEREN ESTRATEGIAS DISTINTAS . Por ejemplo … También a nivel de oportunidades y amenazas las situaciones son completamente Distintas: moral del equipo, necesidad de decisiones dolorosas, nivel de energía en la propia organización, consciencia o no de la necesidad del cambio como elemento facilitador etc.

4. Debemos dirigir el cambio pero sin tomar excesivos riesgos

5. Mejor esperar y darnos el tiempo necesario para estudiar la mejor estrategia 22 Los Primeros 90 Dias