La planeación es la primera etapa del proceso administrativo y consiste en establecer los objetivos y cursos de acción de una organización. Incluye principios como la universalidad, racionalidad, precisión, inherencia, factibilidad y compromiso. La coordinación sincroniza los recursos y esfuerzos de un grupo para lograr unidad, oportunidad y armonía. La dirección ejecuta los planes mediante la motivación, guía, comunicación y supervisión. El control verifica el cumplimiento de objetivos y gastos a través de la estandarización.

2. • En el proceso administrativo, se tiene como
etapa inicial la Planeación, la cual consiste en
la formulación del estado futuro deseado para
una organización y con base en éste plantear
cursos alternativos de acción, evaluarlos y así
definir los mecanismos adecuados a seguir para
alcanzar los objetivos propuestos, además de la
determinación de la asignación de los recursos
humanos y físicos necesarios para una eficiente
utilización.

3. • Principio de la universalidad. La planeación debe comprender
suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia
presupuesto. de tal manera que al desarrollar el plan sea
suficiente.
• Principio de racionalidad. Todos y cada uno de los planes deben
estar fundamentados lógicamente, deben contener unos
objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios
para lograrlos.
• El principio de la precisión."Los planes no deben hacerse con
afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión
posible, porque van a regir acciones concretas.
• ". Principio de inherencia. La programación es necesaria en
cualquier organización humana y es propia de la
administración.

4. • El principio de factibilidad. Lo que se planee debe ser
realizable; es inoperante elaborar planes demasiado
ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse.
• El principio de compromiso. La planeación debe
comprender un periodo en el futuro, necesario para
prevenir, mediante una serie de acciones, el cumplimiento
de los compromisos involucrados en una decisión.
• Principio de factor limitante. En la planeación se hace
necesario que los administradores sean lo suficientemente
habilitados para detectar los factores que puedan llegar a
limitar o a frenar el alcance de los objetivos perseguidos por
la empresa. " El principio de la unidad. "Los planes deben
ser de tal naturaleza, que pueda decirse que existe uno sólo
para cada función; y todos los que se aplican en la empresa
deben estar, de tal modo coordinados e integrados, que en
realidad pueda decirse que existe un solo plan general

5. • La planeación es importante porque
reduce a un mínimo los costos, por
ejemplo, en la producción de
automóviles, si no se planificara, sería
imposible producir un artículo tan
complejo con tanta rapidez y con unos
gastos relativamente aceptables.

6. • Una organización es un sistema diseñado para alcanzar
ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su
vez, estar conformados por otros subsistemas
relacionados que cumplen funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un grupo social
formado por personas, tareas y administración, que
interactúan en el marco de una estructura sistemática
para cumplir con sus objetivos

7. – Principio del objetivo: La organización no es un fin en si misma,
sino un medio para conseguir unos resultados, por tanto, deberán
existir unos objetivos claros.
– Principio de especialización: Es la manifestación más clara del
también principio de la división del trabajo, con lo cual se logran
mayores resultados.
– Principio de coordinación: Es el que se basa en conseguir una
unidad de esfuerzo, mediante la consecución de la armonía
necesaria sobre todos los componentes de la organización de
forma que se establezcan relaciones adecuadas entre las
diferentes unidades, grupos y nivel jerárquico.
– Principio de autoridad: Es también llamado principio jerárquico
por el cual mediante la “cadena de mando” se transmiten
instrucciones para la ejecución de los objetivos
– Principio de responsabilidad: La responsabilidad implica el
cumplimiento de una obligación o deber, conforme a las
instrucciones recibidas.

8. – Principio de definición: Es importante que quede
clara la atribución de la responsabilidad y las
obligaciones de cada uno de los miembros de la
organización.
– Principio de correspondencia: Debe existir un
equilibrio entre la autoridad y la responsabilidad
asignada a cada uno de los miembros de la
organización.
– Principio de amplitud de control de las personas:
Todo ser humano tiene unas limitaciones en sus
capacidades de control y por tanto, no puede tener
bajo su responsabilidad y mando un número ilimitado
de personas.
– Principio de equilibrio: Todas las unidades de una
organización deben estar equilibradas en cuanto a sus
capacidades. De no ser así, las menos capacitadas
frenarán a las demás.
– Principio de adaptación: Toda organización con
vocación de continuidad en el tiempo, no puede ser
rígida, ha de saber adaptarse a las circunstancias que
le envuelven para subsistir.

9. • Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado,
dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios
constantes (expansión, contracción, nuevos productos,
Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de
lograr los objetivos del grupo social.
• Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las
actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.
• Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los
costos e incrementado la productividad.
• Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.

10. • Esta etapa del proceso administrativo
comprende la influencia del
administrador en la realización de los
planes, obteniendo una respuesta
positiva de sus empleados mediante la
comunicación, la supervisión y la
motivación.

11. • Ejecución de los planes de acuerdo
con la estructura organizacional.
• Motivación.
• Guía o conducción de los esfuerzos de
los subordinados.
• Comunicación.
• Supervisión.
• Alcanzar las metas de la
organización.

12. • Pone en marcha todos los lineamientos establecidos
durante la planeación y la organización.
• A través de ella se logran las formas de conducta mas
deseables en los miembros de la estructura
organizacional.
• La dirección eficientemente es determinante en la moral
de los empleados y, consecuentemente, en la
productividad.
• Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la
implementaron de métodos de organización, y en la
eficacia de los sistemas de control.
• A través de ella se establece la comunicación necesaria
para que la organización funcione.

13. • Es la sincronización de los recursos y los
esfuerzos de un grupo social. Con el fin de lograr
unidad oportunidad armonía y rapidez.
• “Coordinar es establecer la armonía entre todos
los actos de una empresa de manera de facilitar
su funcionamiento y procurar el buen éxito.
Es dar al organismo material y social de cada
función las proporciones convenientes para que
ésta pueda cumplir su misión en forma segura y
económica.”

14. • .
• El Principio de La Coordinación en las Labores de
Política y Planificación: establece la conveniencia de
lograr una armonización formal de criterios y de
esfuerzos desde las etapas primarias.
• El Principio de la Coordinación como proceso
ininterrumpido: reconoce el dinamismo que tiene
toda organización y, por lo tanto, la necesidad de
que se hagan ajustes periódicos para mantener esa
armonía de esfuerzos

15. • El Principio de la Reciprocidad : de todos los
factores hace énfasis en que, al igual que los
otros aspectos administrativos de una empresa o
institución, la coordinación es la resultante de
interrelacionar esfuerzos, y no un producto
aislado.
• . El Principio del Contacto Directo: establece que
la coordinación debe lograrse a través de
relaciones colaterales u horizontales, para lo cual
hay que tener un ambiente adecuado para el
intercambio de ideas y de iniciativas y para la
toma de decisiones conjuntas en el respectivo
nivel, sin que sea necesario que ellas sean del
conocimiento y sanción previa de la superioridad

16. La importancia que tienen la coordinación y la
forma operativa en que ella se puede
desenvolver sin necesidad de fricciones y ante
un mismo objetivo social aceptado y
defendido por todos los miembros de un
grupo, se pueden ilustrar por medio de la
labor que realiza un equipo bien integrado,
sea éste deportivo o cultural.

17. • El control ha sido definido bajo dos
grandes perspectivas, una perspectiva
limitada y una perspectiva amplia.
Desde la perspectiva limitada, el control
se concibe como la verificación a
posteriori de los resultados conseguidos
en el seguimiento de los objetivos
planteados y el control de gastos
invertido en el proceso realizado por los
niveles directivos donde la
estandarización en términos
cuantitativos, forma parte central de la
acción de control.

18. • Una de las razones más evidentes de la importancia
del control es porque hasta el mejor de los planes
se puede desviar. El control se emplea para:
• Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se
detectan y el proceso se corrige para eliminar
errores.
• Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del
ambiente de cualquier organización. Los mercados
cambian, la competencia en todo el mundo ofrece
productos o servicios nuevos que captan la
atención del público.

19. • Producir ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer
la demanda de los consumidores para un diseño,
calidad, o tiempo de entregas mejorados, y otra
muy distinta es acelerar los ciclos que implican el
desarrollo y la entrega de esos productos y
servicios nuevos a los clientes.
• Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son
una manera de obtener ventajas competitivas.
• Facilitar la delegación y el trabajo en equipo: La
tendencia contemporánea hacia la administración
participativa también aumenta la necesidad de
delegar autoridad y de fomentar que los
empleados trabajen juntos en equipo.

20. PLANTEL:
COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO
DE JALISCO CENTRO EMSaD 23
MATERIA:
ADMINISTRACION
PROFESOR:
RICARDO GUERRA SANDOVAL
ELABORO:
ELVIRA MARGARITA CASTAÑEDA TOVAR