Um olhar biossistêmico sobre contexto, organizações e sustentabilidade

Material de responsabilidade do professor Raimundo Soares

UM OLHAR BIOSSISTÊMICO SOBRE CONTEXTO,
ORGANIZAÇÕES E SUSTENTABILIDADE

Prof. Raimundo Soares
2012

Pauta de Diálogo

A. PENSAMENTO BIOSSISTÊMICO E CONCEITOS
B. CONTEXTO GLOBAL E SUSTENTABILIDADE
C. MOVIMENTOS GLOBAIS
D. COMUNIDADES DE DESENVOLVIMENTO E A GESTÃO
RESPONSÁVEL PARA SUSTENTABILIDADE
E. REFLEXÕES E SÍNTESE


A REALIDADE – Conceito SER – 1º nível de
S – Sensibilização
complexidade do PBT E – Educação
R - Realização
S – Sensibilização
E – Educação
R - Realização

Terra

Fonte: InstitutoInstituto ORIOR
Fonte: ORIOR
Material preparado e de responsabilidade do professor Raimundo Soares

PATOLOGIAS

SER ORGANIZAÇÃO
APOIADOR FORNECEDORA

SER ORGANIZAÇÃO
ALEATÓRIO ALEATÓRIA

SER ORGANIZAÇÃO
SONHADOR IMAGINÁRIA

SER ORGANIZAÇÃO
FRAGMENTADO FRAGMENTADA

Fonte: Instituto ORIOR

OS TRÊS GRANDES MOVIMENTOS

INTEGRALIDADE
(25% EUA)

TRANSDISCIPLINARIDADE
(Biomimetismo) SUSTENTABILIDADE


Significado e Conceito de Sustentabilidade

• O reconhecimento das conexões, da interdependência
global.
• Desenvolvimento Sustentável: “aquele que atende às
necessidades do presente sem comprometer a possibilidade
de as gerações futuras atenderem às suas necessidades”.
(Fonte: Relatório Brundtland)

• Geração de riquezas sem comprometer a capacidade
das futuras gerações de também produzir
riquezas, considerando-se os aspectos
econômicos, sociais e ambientais.


Conceito Responsabilidade Social
ISO 26000

“NOTA: Desenvolvimento sustentável refere-se à integração
de objetivos de alta qualidade de vida, saúde e prosperidade
com justiça social e manutenção da capacidade da Terra de
suportar a vida em toda a sua diversidade. Esses objetivos
sociais, econômicos e ambientais são interdependentes e
reforçam-se mutuamente. Desenvolvimento sustentável pode
ser tratado como uma forma de expressar as expectativas
mais amplas da sociedade como um todo.”


B) CONTEXTO E SUSTENTABILIDADE
Mundo hoje?

Contexto


Contexto

Rankin Entidade $ US
g milhões
1 Estados Unidos 14582400
2 Zona do Euro 12174523 Rankin País Índice de Desenvolvimento
3 China 5878629 g Humano
4 Japão 5497813 1 Noruega 0,963
5 Alemanha 3309669 2 Islândia 0,956
8 Brasil 2087890 3 Australia 0,955
20 Suíca 523772 7 Suíça 0,947
24 Wal-Mart 421849 10 Estados Unidos 0,944
25 Noruega 414462 15 Reino Unido 0,939
27 Royal Dutch Shell 378152 20 Alemanha 0,930
30 Argentina 368712 26 Portugal 0,904
32 Exxon Mobile 354674 37 Chile 0,854
34 Tailândia 318847 52 Cuba 0,817
36 British Petroleum 308928 63 Brasil 0,792
37 Grécia 304865 114 Bolívia 0,687
39 Sinopec Group 273422 128 India 0,602
40 China National Petroleum 240192 178 Nigéria 0,281
44 Portugal 228538
45 State Grid 226294
47 Singapura 222699
48 Toyota Motor 221760
50 Israel 217334


Biossistema Global e Sustentabilidade

AGENDA XXI / ODM /
GOVERNOS Rio + 20
(Política)

UNESCO – DEDS / PRME

COMUNIDADES
MERCADOS PACTO GLOBAL/
(Social) VISÃO 2050 /
(Econômica)
ISO 26000


D) COMUNIDADES DE DESENVOLVIMENTO (GRS)

MISSÃO – Promover a sustentabilidade global através do
desenvolvimento de posturas nacionais de GRS,
articuladas internacionalmente.

COMUNIDADE DE DESENVOLVIMENTO CRGRS

PROSPECÇÃO DO
FUTURO

PRODUÇÃO DE
CONHECIMENTO
APOIO AO
MEMBRO
OÁSIS
DISSEMINAÇÃO



Temas Emergentes em Sustentabilidade
Etiquetagem adequada à sustentabilidade
Governança global para
Reforma no Código Florestal Brasileiro sustentabilidade Economia verde - novos mercados realmente
“verdes” x mitigação
Consumo com critérios Intensificação da articulação entre
socioambientais governo, sociedade e empresas Pressão das grandes empresas em suas
cadeias produtivas
Metas de redução de CO2 na cadeia Educação e movimento anticorrupção Intensificação das restrições ao não
produtiva atendimento das premissas da
Sistemas de monitoramento global sustentabilidade
Programa de eco-eficiência (“pegada das premissas da sustentabilidade
ecológica”) Mercado Inclusivo
Licenciamento social
Certificação da cadeia de custódia Indicadores consistentes para medir
sustentabilidade da empresa, sem ter que
Consciência da interdependência
Biodiversidade cair em dezenas deles

incentivo ao voluntariado dentro da
Agenda climática. Adequação das estruturas organizacionais
economia moderna
a sustentabilidade
Estratégias para Amazônia. Poder da conectividade dos
indivíduos Aplicação ISO 26000
Pagamento por serviços ambientais
Busca de credibilidade dos Adequação NBR 16000
compromissos de acordos globais e
certificações Educação e sistemas anticorrupção

Transparência Pensamento Biossistêmico
Material de responsabilidade do professor Raimundo Soares Transdisciplinar.

As Principais Orientações (práticas empresas) para
o Desenvolvimento Sustentável
• Geração de riquezas sem comprometer a • Programas sociais e comunitários.
capacidade das futuras gerações de
também produzir • Tecnologias e produtos “limpos”.
riquezas, considerando-se os aspectos • Gestão do envolvimento das partes
econômicos, sociais e ambientais. interessadas (stakeholders) no
• Desenvolvimento de cultura adequada à planejamento e atividades das organizações.
sustentabilidade. • Bom ambiente de trabalho para as
• Busca de equacionamento de uma dimensões física, psicológica e espiritual dos
competitividade sustentável. empregados;

• Gerenciamento dos riscos • Ética, transparência e responsabilidade
econômicos, sociais e ambientais. corporativa no exercício dos negócios e nas
relações com as partes interessadas.
• Desempenho ambiental (consumo de
energia e de recursos, efluentes líquidos • Estruturação de uma boa governança
e gasosos, descarte de resíduos sólidos e abrangendo as partes interessadas.
impacto ambiental dos produtos). • Novas oportunidades de negócios em
• Normas sobre segurança e medicina do função dos riscos e das demandas do
trabalho. desenvolvimento sustentável.

• Inclusão de minorias e busca da • Adesão à acordos nacionais e
diversidade no quadro de empregados. internacionais de desenvolvimento
sustentável.
REFINANDO CONEXÕES

AS DIFICULDADES DA QUALIDADE,
SUSTENTABILIDADE E AMOTIVAÇÃO

Qualidade Sustentabilidade
(1994 - AOTS) (2004 - FDC)

 Resistências às mudanças
 Conceito
 Falta de unidade gerencial entre áreas
 Comunicação deficiente  Compreensão da importância para
os negócios
 Centralização e autoritarismo
 Descrédito / descontinuidade de
 Compromisso
programas  Média gerência
 Descrédito no real engajamento da alta  Unidades descentralizadas
administração
 Sistematização
 Falta de coerência do sistema de RH
 Imediatismo como prática gerencial
rotineira
 Falta de motivação
 Clima de medo


Gestão Responsável para Sustentabilidade
ORGANIZAÇÕES CONSCIENTES
• Busca de uma profunda compreensão da natureza humana e sua interação com planeta.
• Desenvolvimento de um senso de causa.
• A percepção de que, para sobreviver e crescer, torna-se fundamental priorizar ações para
o atendimento das relações com outros conviventes, considerando-se todos os demais
organismos envolvidos com a vitalidade da organização em questão
(comunidades, planeta, governos, não clientes, centros de produção de conhecimento, futuros
e ex-portadores...).
• A necessidade de um posicionamento crítico com relação às diversas correntes de
pensamento criadas pela sociedade e pelo meio científico, que influenciam tanto
comportamentos quanto a utilização de tecnologias de produção e gerenciais. Dessa
maneira, procura-se instituir um processo decisório lúcido, orientado para a realidade da
organização.
• A importância da elaboração de um planejamento articulado e coerente das diversas
iniciativas que promovem o ciclo fechado / aberto e autocriador, que une as dimensões
fundamentais que caracterizam a vida: gestão da identidade organizacional
(Sensibilização), gestão do conhecimento (Educação) e gestão da evolução (Realização). Cada
uma dessas dimensões incorpora os "olhares" dos demais organismos ambientais, que co-
evoluem com a empresa.
• Interação mais consciente com a lógica da vida – pensamento biossistêmico.

O Biograma Humano Interno – 2º Nível de
Complexidade PBT
AMBIENTE AMPLIADO

AMBIENTE ÍNTIMO

COMPORTAMENTO

ATITUDE MENTAL

ESTADO DE
ESPÍRITO

CONSCIÊNCIA


O Biograma Organizacional

Planeta

Sociedade

Mercado

ORGANIZAÇÃO

INDIVÍDUO

Fonte:Fonte: Instituto ORIOR
Instituto ORIOR

Temas Emergentes em Sustentabilidade
(Percepções)

• BUSCA DE CONCRETUDE E CONSISTÊNCIA
• INCREMENTO DO RITMO
• ADEQUAÇÃO DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS
À SUSTENTABILIDADE COMO PROCEDIMENTO CHAVE
(INTRUMENTOS / ISO 26000)


Dimensões do Ser Organizacional

Visão Valores
Estratégias

Conhecimento sobre:
Pessoas
Administração
Tecnologia Símbolos
Holismo Organização
Sistemas


Perfil de Maturidade e a Liderança Consciente
Conhecimento de
Pessoas

Conhecimento de Conhecimento
Mundo Organizacional
SENSOS DE CONEXÃO COM:
• HISTÓRIA
• NATUREZA
• ORGANIZAÇÕES
• CONSIGO
• OS OUTROS Autoconhecimento

Biograma de Evolução - Transformações

AMBIENTE

ORGANIZAÇÃO

AGENTE
INOCULADOR

IDÉIA

COMUNIDADE DE
DESENVOLVIMENTO:
1. Que características tem que ter a
idéia para vingar?
2. Que características tem que ter o
Agente Inoculador?
3. Que condições tem que ter o Fonte: Instituto ORIOR
Agente Inoculador?

Princípios Organizacionais Estruturantes
3º NÍVEL DE COMPLEXIDADE DO PBS

Identidade Integridade

Produtividade SUSTENTABILIDADE Potestade
(longevidade)

Viabilidade Inventividade
Potencialidade

Fonte:Fonte: Instituto ORIOR
Instituto ORIOR

RAIMUNDO SOARES

rsoares@institutoorior.com.br

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