1. PROGRAMA ARQUÍMEDES:
La experiencia de ONO en desarrollo y formación de directivos
23º FORO ULISES DE RECURSOS HUMANOS
Valladolid, 10 de Junio de 2011
2. Objetivos del Programa Arquímedes
Clarificar los Valores y el Perfil Directivo de ONO para afrontar con éxito
los nuevos retos de transformación y negocio, contando con la implicación del
Comité Ejecutivo.
Desarrollar en el colectivo de directivos las competencias y
comportamientos definidos como claves del éxito en ONO.
Facilitar la mejora del desempeño y el crecimiento profesional del equipo
de managers (directores y gerentes).
Generar el sentimiento de pertenencia y compromiso con ONO.
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3. FASES del Programa Arquímedes
FASE I FASE II FASE III FASE IV
IDENTIFICACION DE
ASSESSMENT SEGMENTACION DE LOS CENTROS DE
VALORES Y PERFIL
ON-LINE MANAGERS DESARROLLO ONO
DIRECTIVO
Para afrontar con éxito los Para obtener información Identificar grupos Diseñar y realizar
nuevos retos de homogénea del talento diferenciados por su programas a medida de
transformación y negocio, base de los managers. “velocidad” de desarrollo. desarrollo de los
involucrando activamente managers.
al Comité de Dirección.
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4. FASE I: Identificación Valores y Perfil directivo
Focus Group con Validación de los
Entrevista Valores
empleados y Valores, Competencias
individual con los
observación de la y Perfil Directivo de
miembros del CD
cultura ONO Competencias
• Presentación final de Resultados
• Aprobación por el CD
• Concreción de la estrategia de comunicación a la Organización y managers
Base científica: Herramienta
o Perfil de Personalidad.
o Basado en el modelo “Big Five”.
o Alta fiabilidad (0,84 Alphas de Cronbach).
o Mide 5 factores de personalidad.
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5. FASE II: Assessment para obtener información
del talento base de los managers.
HERRAMIENTAS UTILIZADAS:
o Manager Personality Profile Tool (Facet 5).
FEEDBACK
o Profesional Background Questionnaire. (Ad hoc).
PERSONALIZADO
o Carreer Profile inventory.
o Centrado en los comportamientos que prefiere desarrollar el profesional.
o Adaptado a tres estilos de preferencia de carrera: Gerencial / Generalista / Especialista
Necesidades Necesidades
Organizativas Individuales
Gestión de Carrera
Estratégicas Operacional Personal Profesional
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6. FASE III: Segmentación de los managers
Matriz de Talento
Se filtra la clasificación de perfiles de Personalidad Directiva Facet5, con los perfiles
de Carrera, para clarificar y segmentar a los colectivos con talento; de tal modo
que se puedan definir acciones de tratamiento diferenciado para su adecuación
y desarrollo profesional.
Perfil de
Personalidad Centro ONO de Desarrollo
Directiva PROGRMAS DE
DESARROLLO
DIRECTIVO
Alto Talento Estrategico
(VELOCIDAD 1)
Definición de
COLECTIVOS para
tratamiento diferenciado Medio
Bajo
Especialista Generalista Gerencial
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Perfil de Carrera
7. FASE IV: Centros de Desarrollo ONO
2009 2010 / 2011
Feedback y
auto Programas ONO de Desarrollo diferenciados por Colectivas
desarrollo
Centro ONO
de Desarrollo de Managers
Directores
(75 aprox)
Feedback
personalizado
+
Acciones de
Escuela ONO de Escuela ONO de
autodesarrollo Directores Gerentes
Gerentes y
coordinadores
(175 aprox)
Programa de Acceso a la Función Directiva
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8. METODOLOGÍA Y EJEMPLO ITINERARIO
Personalización de los itinerarios.
Personalizació
Innovando en formatos y contenidos. Ejemplo itinerario
Metodología experiencial.
Metodologí
Metodología Blended.
Metodologí
Sesiones de Transferencia al puesto de Trabajo.
Juegos online: Simuladores de Negocio, …
Mediciones objetivas pre y post.
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9. Conclusiones
o Se ha asumido el proyecto como una de la vías clave para potenciar a la
compañía en el mercado y alcanzar los retos de negocio.
o Mayor motivación e implicación de los directivos (auditado en la encuesta de
clima).
o Transmisor de cultura y alineamiento de mensajes.
o Desarrollo con alto impacto personal.
o Las mediciones objetivas pre y post de cada acción son imprescindibles para la
mejora continua del programa.
o Planificación de actividades de desarrollo y formativas basadas en necesidades
reales.
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