Presentazione di Mauro Fanan al trainerscampVicenza, 31/03/07

1. La formazione nel cambiamento Mauro Fanan Socio ASSOCHANGE 31 Marzo 2007

4. La missione di ASSOCHANGE Organizzare incontri e attività di ricerca sul cambiamento e l’innovazione aperti a imprese, istituzioni, professionisti, università italiane e straniere ASSOCHANGE Diffondere la cultura del Benchmarking e delle “best practices”, dei successi e degli insuccessi, dei modelli e degli strumenti adottati nell’affrontare il cambiamento Offire documentazione, tesi e stage a studenti che ricerchino un orientamento su questi temi BarCamp Vicenza 31 Marzo 2007 4/22 Consolidare una “via italiana alla gestione del cambiamento” che, valorizzando le migliori esperienze anglosassoni, tenga conto delle specificità sociali e culturali del nostro paese Contribuire a generare una cultura del cambiamento per le imprese, le istituzioni pubbliche, la scuola Sensibilizzare i vertici delle istituzioni e delle aziende italiane sul contributo del Change Management alla crescita e all’innovazione Costituire occasioni di confronto sistematico di esperienze, metodi, pratiche e modelli applicati in Italia e in altri paesi

6. Le linee guida del programma 2007 Value Proposition Palinsesto Crescita Associativa Interlocutore di riferimento Partecipazione attiva associati I principi guida BarCamp Vicenza 31 Marzo 2007 6/22

10. Chi ha già aderito ad ASSOCHANGE … e molti professionisti del cambiamento BarCamp Vicenza 31 Marzo 2007 10/22 Università Bergamo

11. Perché ASSOCHANGE ? Ci siamo iscritti ad Assochange poiché sentivamo l'esigenza di un confronto con altri interlocutori aziendali, diversi dal comparto industriale in cui operiamo, che ci permettesse di conoscere e dibattere esperienze legate al cambiamento organizzativo, manageriale e culturale; in Italia mancava un forum del genere . In questi anni come associato ho avuto modo di arricchire il mio bagaglio di conoscenze e quello dei miei collaboratori Vito Mangano - Direttore Personale e Sviluppo Organizzativo ALITALIA Per attingere ad un qualificatissimo serbatoio di informazioni sul tema del change management, vedendo Assochange come strumento per un benchmarking su temi particolarmente cari alla nostra Banca, in perenne trasformazione ed evoluzione. Assochange è un importante think tank da far crescere Mariella Liverani - Direttore Innovazione e Sviluppo BANCA AGRILEASING BarCamp Vicenza 31 Marzo 2007 11/22

12. Perché ASSOCHANGE ? Giorgio Banfi – Responsabile del Personale T.A. Università BOCCONI Sono iscritto ad Assochange perché si cambia ogni giorno. Che lo si voglia o no. Piccoli o grandi che siano, preferisco affrontare i cambiamenti con consapevolezza e metodo , confrontandomi con chi ha le mie stesse necessità Perché gestire il cambiamento nelle organizzazioni significa combinare teoria e pratica. E’ il tema che più mi appassiona, che chiama in causa le qualità personali al di là dei ruoli predefiniti Gianfranco Rebora – Rettore Università LIUC Siamo iscritti ad Assochange perché vi abbiamo trovato una rete di persone che riflettono , che hanno competenze e che decidono, su una questione vitale per la nostra economia : come gestire il cambiamento. E questo è l'oggetto del lavoro della nostra azienda Marco Ghetti – Managing Partner MOSAIC Vittorio Lusvarghi – A.D. UNISYS Sono iscritto ad Assochange perché per vivere è necessario cambiare BarCamp Vicenza 31 Marzo 2007 12/22

13. Perché ASSOCHANGE ? Il network Assochange rappresenta per me e per la mia Azienda una concreta opportunità di confronto e condivisione di esperienze con gli altri Associati ed uno stimolo continuo a sviluppare nuovi approcci e metodologie per sostenere al meglio la gestione del cambiamento Bernardo Lo Monaco – Direttore Organizzazione e Sistemi Inofrmativi - SIRAM Perché l'obiettivo del Change Management è di “far accadere le cose”. “ Far accadere le cose” è il mio mestiere e ASSOCHANGE mi stimola a farlo meglio e in modo sempre nuovo Solo una strategia globale orientata al "cambiamento" può garantire crescita, sviluppo e competitività all'impresa moderna. Perché Assochange? La miglior "palestra", il miglior network italiano, per definire e sviluppare la propria strategia del "cambiamento" (persone, processi, strumenti) Alberto Boccaccio – Direttore Macchina Operativa BANCA EUROMOBILIARE Pietro Berrettoni – Direttore Sistemi Informativi ANGELINI FARMACEUTICI Gianfranco Giorgini – Direttore Operation DUCATI MOTOR HOLDING Un principio fondamentale in cui credo è crescita = cambiamento. Sembra semplice, vero, eppure sepsso si perde di vista il fatto che non è possibile crescere e rimanere uguali allo stesso tempo . Vivere l’associazione significa avere dei contributi nel capire quale sia la direzione giusta e il cambiamento da intraprendere BarCamp Vicenza 31 Marzo 2007 13/22