1. VAE et gestion des compétences Conseiller l’entreprise dans la mise en œuvre d’un projet collectif Nancy, 28 avril et 9 juin 2009 Plate forme VAE entreprises
2. Association de droit privé, créée en 1991 Un Conseil d’Administration paritaire: Représentants Patronaux, Organisations Syndicales Un Comité d’Orientation élargi : la DRTEFP, le Conseil Régional de Lorraine, le Conseil Économique et Social, l’INRS, la CRAM NE , la Préfecture de Région, des personnes qualifiées Membre du réseau ANACT Association Régionale pour l’Amélioration des Conditions de Travail en Lorraine ...
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10. Contribuer à la conception d’un projet VAE en entreprise, dans le cadre d’une approche collective 1 ére partie VAE et gestion des compétences
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16. Des clés de lecture « macro »….. Démarche mutuellement profitable Système de GRH Système d’organisation et de management Développement des compétences Affectation des compétences Management par les compétences Engagement des compétences Démarche unilatérale Modalités de reconnaissance Plus formelles et directes Formation, VAE Parcours Responsabilité, autonomie, initiative Modalités de reconnaissances plus informelles liées au management Les démarches compétences
17. Des clés de lecture « micro » LOGIQUE DE PROFESSIONALISATION (Métiers) LOGIQUE DE MOBILITE (Parcours) ENTREPRISE (à l ’initiative et dans une logique projet d ’entreprise) INDIVIDU (à l ’initiative et dans une logique projet personnel) Optimiser la formation Être reconnu, obtenir une qualification Accompagner les reconversions Favoriser les parcours professionnels Les logiques d’engagement d’une démarche VAE en entreprise
18. 0bstacles au développement de la VAE Arbre des causes Faible recours à la VAE dans les entreprises Enjeux & finalités de la VAE mal identifiés Conflits d ’intérêts entre OPCA, OF et VALIDEURS Difficulté de réunir les financements Coût élevé Des coûts résiduels directs et indirects jugés trop importants Cofinancements nécessaires Lourdeur et technicité du dispositif Compléments de formation Opacité de l ’offre de validation Concurrence entre les valideurs Déficit d ’information auprès des branches & entreprises Difficulté des partenaires sociaux à expliquer et à promouvoir la VAE dans les E Manque de lisibilité pour les acteurs de l ’E sur le dispositif, sur l ’offre et sur les modalités de validation
19. 0bstacles au développement de la VAE Faible recours à la VAE dans les entreprises Pour l’entreprise Pour les salariés Pas d ’offre de certification dans certains métiers Des modalités de certification inadaptées à certains métiers Certification adéquate difficile à identifier Le diplôme n ’est pas un vecteur de reconnaissance dans le métier Demande sociale faible Le passage par l ’écrit et/ou par l ’évaluation des connaissances théoriques peut être invalidant pour certains professionnels Aucun effet attendu sur la rémunération
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22. Situations observées LOGIQUE INDIVIDUELLE LOGIQUE COLLECTIVE Si l'engagement des entreprises dans des démarches de VAE reste rare, l’analyse des pratiques mises en œuvre par ces « entreprises pionnières » nous renseigne sur les logiques sous-jacentes. FAIBLE ANCRAGE SUR LA STRATÉGIE RH FORT ANCRAGE SUR LA STRATÉGIE RH PREDOMINANCE D’ENJEUX SOCIAUX PREDOMINANCE D’ENJEUX ECONOMIQUES