Fokus Unternehmensentwicklung

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Fokus Unternehmensentwicklung

  1. 1. FOKUS Unternehmensentwicklung Messen Analyse Planung Monitoring Steuern Modul I Modul II Modul III Modul IV Unternehmens- Kursbuch Geschäftsfeld- Management- analyse Strategie Coaching Cockpit MARKEting- Markenhebel- Geschäftsfeld- Leadership- Steuerungs- Analyse identifikation Planung Coaching team Projektplanung Action Learning 1
  2. 2. Ziel der FOKUS Unternehmensentwicklung  Ausrichtung stärken: Vision, Strategie, Positionierung, Geschäftsfeld-Entwicklung  Strategische Stärken und Wettbewerbsvorteile systematisch erarbeiten und umsetzen  FOKUSsierung auf den Markt durch Harmonisierung von Führung, Strategie, Marke, Innovation, Marketing/Vertrieb, Personal- und Organisationsentwicklung  Leadership-Skills verbessern: Wirksamkeit der Führung in der Strategie-Umsetzung erhöhen  … und das alles in einem einzigen Projekt! 2
  3. 3. Modul I: Analyse Messen Analyse Planung Monitoring Steuern Modul I Modul II Modul III Modul IV Unternehmens- analyse MARKEting- Analyse 3
  4. 4. Modul I: Analyse  Unternehmensanalyse: Screening und Tages- Workshop der wesentlichen Management-Felder (Strategie, Führung, Verkauf/Marketing, Innovationsmanagement, Organisation, Personalentwicklung, Controlling)  MARKEting-Analyse: Auswertung für folgenden Bereiche: Marktposition, Marketingstrategie, Marketing-Management, Markenführung, Produkte, Kunden, Preis, Konkurrenz, Vertrieb  Ziele: Zukunftspotenziale für nachhaltige Wert- und Unternehmensentwicklung systematisch erkennen • Ergebnis: • Definition des „Durchbruchsziels“ • Potenzialerkennung und Maßnahmen-Katalog 4
  5. 5. Modul II: Planung Messen Analyse Planung Monitoring Steuern Modul I Modul II Modul III Modul IV Kursbuch Strategie Markenhebel- Geschäftsfeld- identifikation Planung Projektplanung 5
  6. 6. Modul II: Planung  Kursbuch Strategie:  Unternehmensvision • Slogan/Alleinstellungsmerkmal/Leistungsversprechen • Produkt/Markt-Strategie • Grober Businessplan • Positionierung • Geschäftsfeld-Definition • Marketing- und Vertriebsstrategie  Geschäftsfeld-Planung: je Geschäftsfeld Definition von • Verantwortlichkeit und Aufgaben („wer macht was“) • Produkten, Dienstleistungen, Kundennutzen, Kernkompetenz • Marketing- und Vertriebsplanung/Kampagnen, Zielmärkte  Projektplanung „Durchbruchsprojekt“: Projektstruktur, Arbeitspakete, Terminplan, Meilensteine, Kommunikation, Controlling  Ziele: Eindeutige Maßnahmen für Durchbruch in der Unternehmensentwicklung  Ergebnis: Vorliegen Kursbuch Strategie, Geschäftsfeld-Planung, Projektplanung 6
  7. 7. Modul III: Umsetzung Messen Analyse Planung Monitoring Steuern Modul I Modul II Modul III Modul IV Geschäftsfeld- Coaching Leadership- Coaching Action Learning 7
  8. 8. Modul III: Umsetzung  Geschäftsfeld-Coaching: Verantwortliche bei der Umsetzung coachen – definierte Ziele erreichen.  Leadership-Coaching: Stärkung Zielorientierung, Selbstorganisation und Selbstführung in allen Disziplinen des Managements  Action-Learning (handlungsorientiertes Lernen): Innovative Methode – neuartige Lösungen für komplexe Probleme erarbeiten, Führungsqualitäten entwickeln, Teamleistung verbessern  Ziel:  Erfolgssicherung der Umsetzung des Durchbruchsprojekts („dass das getan wird, was geplant wurde“)  Höhere Wirksamkeit des Managements („dass das erreicht wird, was entschieden wurde“)  Ergebnis: Neuausrichtung – Umsetzung Strategie und Planung • Laufende Reportings der GF-Verantwortlichen über Umsetzungsfortschritt • Management-System 8
  9. 9. Modul IV: Messen, Steuern Messen Analyse Planung Monitoring Steuern Modul I Modul II Modul III Modul IV Management- Cockpit Steuerungs- team 9
  10. 10. Modul IV: Messen, Steuern  Geschäftsfeld-Coaching: Verantwortliche bei der Umsetzung coachen – definierte Ziele erreichen • Steuerungsteam: „Aufsichtsrat“ des Projektteams, kontrolliert und steuert Entwicklungsschritte. • Management-Cockpit: Darstellung des Projektstatus, Monitoring der Kennzahlen, Soll/Ist-Vergleiche • Ziel: Überwachung der Zielerreichung – Vermeidung von Engpässen – Richtungskorrekturen  • Ergebnis: Statusprotokolle, Ist/Soll-Analysen, Optimierungsmaßnahmen 10
  11. 11. FOKUS Unternehmensentwicklung Messen Analyse Planung Monitoring Steuern Modul I Modul II Modul III Modul IV Unternehmens- Kursbuch Geschäftsfeld- Management- analyse Strategie Coaching Cockpit MARKEting- Markenhebel- Geschäftsfeld- Leadership- Steuerungs- Analyse identifikation Planung Coaching team Projektplanung Action Learning 11

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