Nachhaltige Unternehmensentwicklung V2

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Nachhaltige Unternehmensentwicklung V2

  1. 1. NachhaltigeUnternehmensentwicklung
  2. 2. Projekt-Ablauf Messen, „Ziele- Umsetzen „Fact finding“ Analyse Planen definition“ Steuern Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Unternehmens- Kursbuch Strategie Geschäftsfeld- Management- analyse coaching Cockpit Geschäftsfeld- Leadership- Marketing- Steuerungs- planung Coaching analyse team Projektplanung Action Learning
  3. 3. Nutzen 1. Ausrichtung stärken: Vision, Strategie, Positionierung, Geschäftsfeld- Entwicklung 2. Strategische Stärken und Wettbewerbsvorteile systematisch erarbeiten und umsetzen 3. FOKUSsierung auf den Markt (durch Harmonisierung von Führung, Strategie, Marke, Innovation, Marketing/Vertrieb, Personal- und Organisationsentwicklung) 4. Leadership-Skills verbessern: Wirksamkeit der Führung in der Strategie- Umsetzung erhöhen …und das alles durch ein einziges Projekt!
  4. 4. Modul 1 Messen, „Ziele- Umsetzen „Fact finding“ Analyse Planen definition“ Steuern Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Unternehmens- Kursbuch Strategie Geschäftsfeld- Management- analyse coaching Cockpit Geschäftsfeld- Leadership- Marketing- Steuerungs- planung Coaching analyse team Projektplanung Action Learning
  5. 5. Modul 1• Unternehmensanalyse: Screening und Tages-Workshop der wesentlichen Management-Felder (Strategie, Führung, Verkauf/Marketing, Innovationsmanagement, Organisation, Personalentwicklung, Controlling)• Marketinganalyse: Sie bekommen eine Auswertung für folgenden Bereiche: Marktposition, Marketingstrategie, Marketing-Management, Markenführung, Produkte, Kunden, Preis, Konkurrenz, Vertrieb• Ziele: Zukunftspotenziale für nachhaltige Wert- und Unternehmensentwicklung systematisch erkennen• Ergebnis: • Definition des „Durchbruchsziels“ zum nachhaltigen Erfolg • Potenzialerkennung und Maßnahmen-Katalog <Spinnendiagramm, Maßnahmen-Chart>
  6. 6. Modul 2 Messen, „Ziele- Umsetzen „Fact finding“ Analyse Planen definition“ Steuern Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Unternehmens- Kursbuch Strategie Geschäftsfeld- Management- analyse coaching Cockpit Geschäftsfeld- Leadership- Marketing- Steuerungs- planung Coaching analyse team Projektplanung Action Learning
  7. 7. Modul 2: Agieren statt reagieren• Kursbuch Strategie: • Unternehmensvision • Slogan/Alleinstellungsmerkmal/Leistungsversprechen • Produkt/Markt-Strategie • Grober Businessplan • Positionierung • Geschäftsfelddefinition • Marketing- und Vertriebsstrategie• Geschäftsfeld-Planung: je Geschäftsfeld Definition von • Verantwortlichkeit und Aufgaben („wer macht was“) • Produkten, Dienstleistungen • Kundennutzen, Kernkompetenz • Marketing- und Vertriebsplanung/Kampagnen, Zielmärkte• Projektplanung „Durchbruchsprojekt“: Projektstruktur, Arbeitspakete, Terminplan, Meilensteine, Kommunikation, Controlling• Ziele: Eindeutige Maßnahmen für Durchbruch in der Unternehmensentwicklung• Ergebnis: Vorliegen Kursbuch Strategie, Geschäftsfeld-Planung, Projektplanung
  8. 8. Modul 3 Messen, „Ziele- Umsetzen „Fact finding“ Analyse Planen definition“ Steuern Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Unternehmens- Kursbuch Strategie Geschäftsfeld- Management- analyse coaching Cockpit Geschäftsfeld- Leadership- Marketing- Steuerungs- planung Coaching analyse team Projektplanung Action Learning
  9. 9. Modul 3: Durchziehen!• Geschäftsfeld-Coaching: Verantwortliche bei der Umsetzung der geplanten Maßnahmen coachen, damit definierte Ziele erreicht werden.• Leadership-Coaching: Stärkung Zielorientierung, Selbstorganisation und Selbstführung in allen Disziplinen des Managements.• Action-Learning (handlungsorientiertes Lernen): Innovative Methode – neuartige Lösungen für komplexe Probleme erarbeiten, Führungsqualitäten entwickeln, Teamleistung verbessern• Ziel • Erfolgssicherung der Umsetzung des Durchbruchsprojekts („dass das getan wird, was geplant wurde“) • Höhere Wirksamkeit des Managements („dass das erreicht wird, was entschieden wurde“)• Ergebnis: Erfolgreiche Neuausrichtung – Umsetzung der Strategie und Planung • Laufende Reportings der GF-Verantwortlichen über Umsetzungsfortschritt • Management-System
  10. 10. Modul 4 Messen, „Ziele- Umsetzen „Fact finding“ Analyse Planen definition“ Steuern Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Unternehmens- Kursbuch Strategie Geschäftsfeld- Management- analyse coaching Cockpit Geschäftsfeld- Leadership- Marketing- Steuerungs- planung Coaching analyse team Projektplanung Action Learning
  11. 11. Modul 4• Steuerungsteam: „Aufsichtsrat“ des Projektteams, kontrolliert und steuert Entwicklungsschritte.• Management-Cockpit: Darstellung des Projektstatus, Monitoring der Kennzahlen, Soll/Plan Vergleiche <Cockpit>• Ziel: Überwachung der Zielereichung – Vermeidung von Engpässen – Richtungskorrekturen• Ergebnis: Statusprotokolle, Ist/Soll Analysen, Optimierungsmaßnahmen

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