2. #GÉNÈSE
# UN CONSTAT COMMUN
» Méconnaissance du secteur de l’innovation
numérique
» Le pilier de l’avenir économique
» Le risque d’obérer le potentiel
» L’opportunité de le démultiplier
# LE BESOIN D’AGIR
» Exploiter nos compétences et expériences
pour des actions concrètes
» Se mettre au niveau des meilleurs voisins
européens (UK, Scandinavie)
» Récolter les données clés : baromètre
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3. #CONCEPT
# L’ALLIANCE ENTREPRENEURS +
#CONCEPT
INVESTISSEURS
» Représentativité de l’écosystème
» Promotion d’un intérêt collectif
» Habitude de travailler ensemble sur un
objectif commun et un horizon long
terme
» Cap sur la création de valeur
# PARITÉ ANCRÉE
» Double présidence/vice-présidence
» Conseil d’administration 50/50 3
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4. #CONSEIL D’ADMINISTRATION
#ENTREPRENEURS #INVESTISSEURS
» Eric CARREEL/ » Jean BOURCEREAU/
WITHINGS VENTECH
» Giuseppe DE MARTINO/ » Jean-David CHAMBOREDON/
DAILYMOTION ISAI GESTION
» Stéphanie DELESTRE/ » Philippe COLLOMBEL/
QAPA PARTECH INTERNATIONAL
» Gaël DUVAL/ » Marie EKELAND/
JECHANGE.FR ELAIA PARTNERS
» Emmanuel JAYR/ » Benoist GROSSMANN/
GOOM RADIO IDINVEST
» Frédéric MAZZELLA/ » Marie-Christine LEVET/
COVOITURAGE.FR JAÏNA CAPITAL
» Marc MÉNASÉ/ » Emanuele LEVI/
MENINVEST 360 CAPITAL
» Marc ROUGIER/ » Xavier LORPHELIN/
SCOOP.IT SERENA CAPITAL
» Jean-Baptiste RUDELLE/ » Pierre-Yves MEERSCHMAN/
CRITEO ORKOS CAPITAL
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5. #BUREAU
# PRÉSIDENTS
» Marie EKELAND/ ELAIA PARTNERS
» Marc MÉNASÉ / MENINVEST
# VICE-PRÉSIDENTS
» Eric CARREEL/ WITHINGS
» Emanuele LEVI/ 360 CAPITAL
# SECRÉTAIRE GÉNÉRAL
» Delphine VILLUENDAS/ PARTECH INTERNATIONAL
# TRÉSORIER
» Romain MAZERIES/ LEETCHI
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6. #QUI SOMMES-NOUS ?
# UNE GRANDE ENTREPRISE TRÈS DYNAMIQUE
» Hyper-croissance du chiffre d’affaires
et des effectifs
» Compétitivité naturelle et
développement à l’international
» Embauche des jeunes et chômage négatif
» Révolution numérique en marche
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7. #QUI SOMMES-NOUS ?
# UN NOUVEAU MODÈLE D’ENTREPRISE
» Alignement des visions et des intérêts
à long terme entre investisseurs,
entrepreneurs et salariés
» Partage de la création de valeur
» Insertion des jeunes & ascension
sociale
» Pérennité de l’emploi
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8. #OBJECTIF/CHANGER DE POLITIQUE
# Tout miser sur 40 # Encourager une nouvelle et
grands groupes innovante diversité?
VS
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9. #OBJECTIFS/PROFITER DU TERREAU
# Le terreau est
favorable
» Domaines
d’expertises
» Une communauté
d’entrepreneurs
» Des capitaux-
risqueurs
expérimentés
» Des
infrastructures
en place
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10. #OBJECTIFS/
CRÉER UN CYCLE VERTUEUX
# Faire
émerger
des ETI
# Possible
à un
horizon
de 5 ans
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11. #OBJECTIFS/LES INGRÉDIENTS
# Apporter un
environnement
# Créer un social et fiscal
actionnariat favorable
long terme
{ }
# Développer les # Renforcer
partenariats l’écosystème
entre petits
et grands
# Former
davantage
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{
# Fédérer la
communauté
# Diffuser la
culture de
l’entrepreneuriat
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12. #RÉFLEXE NUMÉRIQUE
# « Tout ce qui n’est pas mesurable
n’est objectivement pas
améliorable »
(Peter Drucker)
→ le baromètre France Digitale
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13. #BAROMÈTRE DE PERFORMANCE
ÉCONOMIQUE ET SOCIALE
# COMMISSION PRÉSIDÉE PAR
» Xavier LORPHELIN
# FRÉQUENCE ANNUELLE
# PARTENAIRE FONDATEUR
» Franck SEBAG
» Stéphane MÉHAT
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14. #OBJECTIFS/LES INGRÉDIENTS
# Apporter un
environnement
# Créer un social et fiscal
actionnariat favorable
long terme » Giuseppe De
» Philippe Martino
Collombel
» Nicolas Von
Bülow
{ }
# Développer les # Renforcer
partenariats l’écosystème
entre petits
et grands » Gaël
{
» Marc Rougier Duval
# Diffuser la
# Former # Fédérer la culture de
davantage communauté l’entrepreneuriat
» Stéphanie Delestre » Manu Jayr » Jean Bourcereau
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16. #MESURES D’INCITATION
À LA CROISSANCE
# FIXER DES OBJECTIFS SIMPLES, UNE
AMBITION CLAIRE
» Permettre l’émergence d’entreprises et
d’institutions nouvelles
» Permettre aux meilleures d’entres elles de
devenir des ETI, voire même des champions
mondiaux
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17. #LES AXES DE REFORME ENVISAGEABLES/
LIGNES DIRECTRICES
# CLARTÉ DES DISPOSITIFS
# Être vertueux, éviter les conflits
d’intérêt et les effets d’aubaine
# SIMPLICITÉ
# Dans la mise en œuvre, leur stabilité et
leur lisibilité
# SELECTIVITÉ
# Soutien à l’émergence de nouvelles
sociétés…
# … Concentration des moyens sur les
gagnants
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18. #LES AXES DE REFORME ENVISAGEABLES/
PREMIÈRES PISTES
# UN NOUVEAU STATUT D’ENTREPRISE
INNOVANTE
# Regroupement des statuts et dispositifs
actuels (JEI, OSEO)
# Elargissement de la notion d’innovation
à la conception
# Appui des entreprises ayant une
réussite internationale
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20. #CAPITALE EUROPÉENNE
# FAVORISER L’ÉCLOSION D’UNE CAPITALE DIGITALE
À TAILLE EUROPÉENNE
» Fléchage des investissements et actions vers
une ou deux « places » digitales
» Faire rayonner la richesse digitale de la
France au niveau international
# ATTIRER LES MEILLEURS TALENTS MONDIAUX ET
LES CRÉATIONS D’ENTREPRISE
# TIRER PROFIT DES INITIATIVES EXISTANTES
(PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ...) POUR PROMOUVOIR
LES SUCCÈS
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23. #RELATIONS/
START-UPS // GRANDS GROUPES
# UNE INEFFICACITÉ GRAVE POUR LA FRANCE
» Synergies dramatiquement sous-exploitées
» Potentiel numérique crucial : concerne tous
les grands groupes
# RELATIONS PLUS FLUIDES → CROISSANCE
» Travailler vers des relations équitables &
saines, sur l’ensemble du cycle
» Dimension culturelle: communiquer les
bénéfices aux grands groupes
» Dimension juridique: simplifier les
relations
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25. #CULTURE DE L’INNOVATION
« The world doesn’t need more entrepreneurs.
It needs more people for entrepreneurs to hire.»
Esther Dyson, nov 2010
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26. #CULTURE DE L’INNOVATION
# FAVORISER LES ECHANGES ET ABOLIR LES
FRONTIERES ENTRE CORPS DE METIERS
» Entrepreneurs
» Recherche
» Enseignement Supérieur
» Investisseurs
» PME
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34. #SE DONNER LES MOYENS HUMAINS
# COMMISSION PRÉSIDÉE PAR
» Stéphanie DELESTRE
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35. #SE DONNER LES MOYENS HUMAINS
# SATISFAIRE LES BESOINS DE FORMATIONS
» Promouvoir les métiers du numérique pour
les besoins du secteur et de l’ensemble des
entreprises françaises
» Ouvrir plus de filières de formations pour
couvrir les besoins en recrutement en
compétences nouvelles
# PROMOUVOIR L’ENTREPRISE CITOYENNE
» Bonnes pratiques du secteur : pas de
discrimination, recrutement massif des
jeunes, ascension sociale
» Gouvernance : responsabilisation et
promotion rapides
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37. #RENFORCER LE FINANCEMENT/
LES OBJECTIFS DE LA COMMISSION
# PROPOSER UN FINANCEMENT ADÉQUAT DES
ENTREPRISES DU NUMÉRIQUE SUR TOUT
LEUR CYCLE DE DÉVELOPPEMENT…
# … QUI INCLUT LA RÉFLEXION SUR UNE
PLACE BOURSIÈRE EUROPÉENNE DÉDIÉE
AUX ENTREPRISES INNOVANTES
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38. #RENFORCER LE FINANCEMENT/
PREMIÈRES PISTES
# ASSURER UN FINANCEMENT PRIVÉ PAR DE
L’ÉPARGNE LONG-TERME : L’ASSURANCE-VIE
» Montants nécessaire modestes
» Risque connu et très maîtrisé
» Coût budgétaire nul
# ACCÉLÉRER LE RAPPROCHEMENT GRANDS
GROUPES – START-UPS À TRAVERS LES
FONDS : LE CIR
» Accélérer un mouvement naissant
» Un dispositif sécurisant
» Coût budgétaire nul
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39. #RENFORCER LE FINANCEMENT/
PREMIÈRES PISTES
# PERMETTRE À TOUS LES ACTEURS DE PARTICIPER
AU FINANCEMENT : RÉNOVER LES LOIS TEPA/
FCPI
» Projets modestes et projets ambitieux
» Amorçage et capital-expansion
» Sans oublier le capital de proximité
» Coût budgétaire nul
# RECONNAÎTRE LA PRISE DE RISQUE ET LA
CONTRIBUTION ESSENTIELLE DES
ENTREPRENEURS : UNE FISCALITÉ JUSTE ET
SÛRE
» Par rapport aux risques et sacrifices acceptés
» Pour garder les entrepreneurs en France
» Pour favoriser le transfert d’expérience par
l’investissement
» Accroissement des recettes fiscales
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40. #CE QU’IL FAUT RETENIR
# SIGNAL D’ALARME SUR LA MÉCONNAISSANCE DU
NUMÉRIQUE
# ALLIANCE INÉDITE ENTRE ENTREPRENEURS ET
INVESTISSEURS
# UN OBJECTIF : FAIRE ÉMERGER DES ETI DE
L’INNOVATION NUMERIQUE
# PREMIÈRES PISTES URGENTES
» Elargissement et simplification du statut
d’entreprise innovante
» Retour de l’assurance-vie et des grands
groupes dans le financement du capital-risque
» Fiscalité juste des entrepreneurs
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