Présentation de la formation au Management de projet du plan régional de professionnalisation des acteurs touristiques du Limousin

1. Stratégie touristique partagée
en Limousin
11 juin 2012 - Nedde
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2. Management de projet inter-structures

3. Les fondements de notre démarche partagée
• Prise de conscience de l'émiettement de nos stratégies individuelles
• Forte contraintes budgétaires qui pèsent sur nos budgets respectifs
• Mutualisation des moyens en RH, des outils de promotion au service d'un
objectif commun :
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4. Tourisme et rugby, même combat?
Comme une équipe de rugby , pour gagner il faut savoir jouer collectif et
appliquer un système de jeu…
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5. Le cycle vertueux dans lequel nous devons nous inscrire
Vouloir coopérer Savoir Coopérer
(culture, valeurs) (management individuel
et collectif)
Démarche
partagée
Pouvoir coopérer
(organisation et outils)

6. Vouloir coopérer (culture, valeurs…)
• Vouloir coopérer : c'est être motivé pour entrer en relation avec l'autre et
partager avec lui une partie de son pouvoir et de son savoir
• Comment faire vivre le travail collaboratif alors que nos réflexes favorisent un
comportement individualiste et de défiance?
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7. Savoir coopérer
• La coopération ne s'improvise pas.
• Le savoir coopérer intervient sur 2 dimensions :
• une dimension individuelle
• une dimension collective
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8. Savoir coopérer, la dimension individuelle
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9. Savoir coopérer
• Les valeurs de la coopération :
- Le partage : de l'information, du pouvoir, des connaissances, des
expériences, des compétences
- La responsabilité : la responsabilité de la décision, de ses actes, se sentir
responsable de l'atteinte de ses objectifs
- Le respect : le respect des idées et des valeurs de l'autre, le repsect de
l'être humain avec ses forces et ses faiblesses
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10. Savoir coopérer
• Les valeurs de la non coopération :
- La compétition : il y a toujours un gagnant et un perdant, l'autre doit perdre
pour je puisse gagner
- Le territoire : les clans, les baronnies…
- L'indépendance : on peut y arriver seul, on a besoin de personne
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11. Savoir coopérer
• La dynamique relationnelle :
1- connaissance
Les étapes
de la dynamique
relationnelle
3-connivence 2- reconnaissance
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12. Pouvoir coopérer
• Les outils et l'organisation mis en place dans notre démarche jusqu'à présent :
- Une Assistance à Maîtrise d'Ouvrage externe garante de l'avancée des
travaux
- Des groupes de travail thématiques
- Des revues de projets mensuels préalables à la réunion du comité de suivi
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13. Pouvoir coopérer
Quelle évaluation des outils mis en œuvre depuis 1 an?
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14. Pouvoir coopérer
La pérennité de notre démarche passe assurément
par une méthodologie renforcée…
L'acquisition de cette méthodologie passe par de la
formation …
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15. Projektmanagement layihənin idarə olunması
projektinhallinta rheoli prosiect řízení projektů
управление
Management de projet
проектом
upravljanje projektima
Projekti i menaxhimit të
proiektuen kudeaketa
gestión de proyectos verkefnastjórnun
управление на проекти projektijuhtimine

16. la simplexité
« Simplifier ce qui est complexe »
wikipédia
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17. L’important est
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18. Oui, mais il faut pouvoir les réaliser !
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19. Patrice RUELLE
LE BELVEDERE CONSEIL
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20. « Besoin des autres pour aller
plus loin, plus vite… et changer
la réalité de départ »
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21. C’est pas
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22. Pas de
complexe
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23. 23

24. pilotage
structure
amortissement, souplesse,
adaptabilité
Confort, ergonomie
contact avec le terrain,
stabilité, ancrage
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25. En réalité, il manque énormément
de choses pour rouler longtemps
en toute tranquillité
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26. Outils, méthodes
Au cas ou ? Gestion des risques
vérification nécessaire régulière
du bon fonctionnement de
l‘équipe - débriefing
Indication, tableau de bord On lâche rien
Schéma, plan d’action
les ressources nécessaires et
les moyens à investir Adaptation aux contextes
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27. Pour faire naitre des projets du projet
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28. Patience
Démarrage de la formation
en fin d’année 2012
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29. MERCI ET AU TRAVAIL
Florent Guitard
Nicolas Mignard
CRT Limousin
ADRT Corrèze
@flo_gui 29