3. SISTEMAS DE COMPRAS
Es el principal responsable de que los materiales que se obtienen sean
de la más alta calidad y que cumplan con las especificaciones que la
empresa solicita.
La calidad en las compras incluye el tiempo de entrega, el cual debe ser
en el momento acordado ya que si no se cumplen las especificaciones de
entrega ocasiona un retraso en la producción, lo cual es perdida para la
empresa.
4. La calidad en las compras se reduce a 3 puntos:
* Comprar el producto adecuado
* Tener material disponible en el tiempo adecuado.
* Pagar el mejor precio.
La calidad debe estar expresada desde las materias primas que se
obtienen hasta el producto final, por lo que, es necesario llevar un
control de calidad adecuado durante el proceso de transformación.
5. CONTROL DE
INVENTARIOS
*La importancia en el control de inventarios reside en el
objetivo primordial de toda empresa “obtener utilidades”.
La obtención de utilidades obviamente residen gran parte de
Ventas, ya que éste es el motor de la empresa, sin embargo,
si la función del inventario no opera con efectividad, ventas
no tendrá material suficiente para poder trabajar, el cliente se
inconforma y la oportunidad de tener utilidades se disuelve.
Entonces, sin inventarios, simplemente no hay ventas.
6. El control del inventario es uno de los aspectos de la
administración que en la micro y pequeña empresa es muy pocas
veces atendido, sin tenerse registros fehacientes, un responsable,
políticas o sistemas que le ayuden a esta fácil pero tediosa tarea.
resulta de vital importancia el control de inventarios, dado que su
descontrol se presta no sólo al robo hormiga, sino también a
mermas y desperdicios, pudiendo causar un fuerte impacto sobre
las utilidades.