smurfit stone container 2008_0728_2a_2Q%2008%20Press%20Release_Fr
1. Pour diffusion immédiate
Contacts : John Haudrich (investisseurs), 314-656-5375
Brian Peura (investisseurs), 314-656-5696
Tom Lange (média), 314-656-5369
Mylène Labrie (Canada), 514-864-5103
www.smurfit-stone.com
SMURFIT -STONE ANNONCE SES RÉSULTATS DU DEUXIÈME TRIMESTRE DE 2008
• Perte nette rajustée de 0,12 $ par action en raison des coûts plus élevés de l ’énergie, du transport et des
produits chimiques
• Majorations de prix annoncées pour contrebalancer l’inflation et rétablir les marges
• Amélioration des résultats séquentiels anticipée par la Société au troisième trimestre 2008
2T 2008 1T 2008 2T 2007
Bénéfice net (perte nette) attribuable aux actions ordinaires diluées (0,16 $) (0,06 $) (0,02 $)
Perte (gain) hors caisse sur conversion de devises étrangères - Dollar canadien 0,02 $ (0,06 $) 0,08 $
Frais de restructuration 0,02 $ 0,01 $ 0,01 $
Perte liée au remboursement anticipé de la dette - - 0,01 $
Autre, montant net - 0,02 $ (0,02 $)
Bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) attribuable aux actions ordinaires diluées (0,12 $) (0,09 $) 0,06 $
CREVE COEUR, Mo., et CHICAGO, le 28 juillet 2008 -- Smurfit-Stone Container Corporation (NASDAQ :
SSCC) a déclaré aujourd’hui une perte nette rajustée de 31 millions $, ou 0,12 $ par action diluée, pour le
deuxième trimestre de 2008. Ces résultats se comparent à un bénéfice net rajusté de 15 millions $, ou
0,06 $ par action, au deuxième trimestre de 2007 et une perte nette rajustée de 24 millions $, ou 0,09 $
par action, au premier trimestre de 2008. Le bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) reflète les
régularisations apportées au bénéfice net (perte nette) attribuable aux actions ordinaires sur une base
diluée, telles que détaillées dans le tabl eau ci-dessus.
Les ventes de 1,8 milliard $ du deuxième trimestre de 2008 sont comparables à celles du trimestre
correspondant de l’exercice précédent et du premier trimestre de 2008.
Au sujet de la performance de la Société au deuxième trimestre de la Société, Patrick J. Moore, président
du Conseil et chef de la direction, a déclaré : « Nous sommes témoins d’une inflation sans précédent de
nos coûts. Conséquemment, nos résultats du deuxième trimestre ont été défavorablement affectés par
des coûts plus élevés que prévu des marchandises dont l’énergie, le transport et les produits chimiques.
Nous majorons nos prix de vente pour contrebalancer ces coûts inflationnistes plus élevés, rétablir nos
marges de profit et améliorer notre flux de trésorerie dans le deuxième semestre de 2008. De plus, je suis
satisfait des excellents progrès que nous enregistrons au chapitre de notre plan de transformation. Nous
sommes toujours sur la bonne voie pour compléter la mise en œuvre de ce plan et générer 525 millions $
d’économies cumulative s cette année. »
Faits saillants de l’exploitation au deuxième trimestre
• Majorations annoncées de 55 $ la tonne de carton-caisse et hausses correspondantes du prix des boîtes
• Livraisons quotidiennes de boîtes aux États-Unis en hausse de 0,7 % séquentiellement
• Réduction du bénéfice d’exploitation de 47 millions $ par rapport au premier trimestre de 2008 en raison de
l’inflation beaucoup plus marquée sur nos coûts
• Fermeture définitive annoncée de la machine à carton-caisse de Snowflake en Arizona
• Fermeture de 5 usines de boîtes annoncée ou complétée à date cette année
• Réduction des effectifs de 150 au deuxième trimestre, 5 725 depuis 2005
Commentant l’exploitation au deuxième trimestre, Steven J. Klinger, président et chef de l’exploitation, a
indiqué : « Compte tenu des livraisons de boîtes plus élevées et de la production inférieure des usines de
fabrication en raison d’arrêts additionnels d’entretien sur une base séquentielle, nous avons terminé le
deuxième trimestre avec des stocks de carton-caisse à leur plus bas niveau historique. Bien que les prix
domestiques moyens de carton couverture et des boîtes sont demeurés stables par rapport au premier
trimestre, nous sommes à mettre en œuvre des majorations de prix de ces deux produits à compter de
juillet. »
2. — Page 2 —
Les livraisons quotidiennes de boîtes de Smurfit-Stone sur le marché domestique ont augmenté de 0,7 %
par rapport au premier trimestre mais ont fléchi de 5 % par rapport au trimestre correspondant de 2007.
Une fois rajustées afin d’exclure l’impact des fermetures d’usines et de nos efforts à améliorer les comptes
à faible marge, nos livraisons ont diminué de 3 % comparativement au deuxième trimestre de 2007. Les
livraisons rajustées se comparent favorablement à celles de l’ensemble du marché américain qui a fléchi
de 3,7 % selon la Fibre Box Association.
« L’inflation nettement plus marquée sur nos coûts a réduit notre bénéfice d’exploitation de 47 millions $,
ou 0,11 $ par action, par rapport au premier trimestre, en raison principalement des coûts plus élevés de
l’énergie et du transport, » a souligné M. Klinger. « Malgré des coûts plus élevés, nous avons enregistré
des progrès continus au chapitre de la transformation de nos opérations au deuxième trimestre. Nous
avons annoncé la fermeture de la machine à papier de l’usine Snowflake qui prendra effet en octobre.
Depuis juillet 2005, nous avons procédé à la fermeture de 29 usines de boîtes et 4 autres fermetures
d’usines ont été annoncées. Notre nouvelle usine de bo îtes située dans la région de Chicago a débuté
ses opérations au deuxième trimestre et nous prévoyons que notre nouvelle usine de Los Angeles sera en
opération au troisième trimestre. Nos efforts de transformation ont mené à une baisse de nos effectifs
avec 150 postes abolis au deuxième trimestre et 5 725 postes, ou 22 %, depuis 2005. Dans l’ensemble,
nos efforts de transformation demeurent sur la bonne voie. »
Faits saillants de notre position financière au deuxième trimestre
Quant à la position financière de la Société, Charles A. Hinrichs, premier vice-président et chef des
finances, a déclaré : « En raison de la hausse marquée de l’inflation sur nos coûts et de nos dépenses en
immobilisations plus élevées, notre dette a augmenté au deuxième trimestre. Toutefois, nous prévoyons
générer un flux de trésorerie disponible et réduire notre dette au cours du deuxième semestre de 2008
alors que nous majorerons nos prix de vente et bénéficierons de retombées additionnelles tirées de nos
initiatives stratégiques. Nous sommes donc à l’aise avec notre liquidité et envisageons demeurer en
conformité avec nos engagements financiers en 2008. »
Perspectives – Performance financière améliorée
Les prix de vente moyens plus élevés et une plus forte production de nos usines de fabrication en raison
de temps d’arrêts moindres de production liés à l’entretien, devraient entraîner des résultats plus élevés
séquentiellement et ce, malgré des coûts inflationnistes continus. Au sujet des perspectives de la Société,
M. Moore a ajouté : « Nos résultats du premier semestre de 2008 ont subi l’effet de la hausse sans
précédent de l’inflation et du ralentissement économique. Confrontée à ces défis, la Société prend des
mesures pour générer une croissance rentable et rétablir les marges. Nous travaillons vigoureusement à
la mise en œuvre de nos initiatives de majorations de prix de 55 $ la tonne du carton-caisse et de la
hausse correspondante de nos prix de boîtes. De plus, nous anticipons des économies additionnelles
alors que nous sommes à compléter notre plan de transformation. À plus long terme, nous tirerons profit
de notre réseau de transformation des plus modernes ainsi que de notre productif système d’usines de
fabrication pour améliorer notre rentabilité et générer une valeur accrue à nos actionnaires. »
La direction de Smurfit-Stone discutera de la performance financière de la Société à l’occasion d’une
conférence téléphonique qui aura lieu mardi, le 29 juillet 2008 à 9 h 00, (heure de l’Est). Les participants
peuvent se joindre à cette présentation en s’enregistrant à la section des investisseurs du site web de la
Société, www.smurfit-stone.com ou encore en composant le (866) 393-7299 (aucun code d’accès requis)
au moins 10 minutes avant le début de la présentation. La présentation sera archivée sur le site web de la
Société pour un visionnement ultérieur.
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Smurfit-Stone Container Corporation (NASDAQ : SSCC) est le plus important fabricant intégré de produits
d’emballage en papier et en carton de l’industrie et est l’un des plus importants récupérateurs de fibre recyclée au
monde. Smurfit-Stone est membre du World Business Council for Sustainable Development, de la Sustainable
Forestry Initiative® et du Chicago Climate Exchange. La Société a généré un chiffre d’affaires de 7,4 milliards $ en
2007, elle mène l’industrie au chapitre de la sécurité et ce, depuis 2001 et elle gère ses affaires conformément aux
principes environnementaux et de santé et sécurité de la American Forest & Paper Association.
3. — Page 3 —
Le présent communiqué de presse renferme des énoncés sur les résultats futurs qui constituent des informations de
nature prospective telles que définies aux termes de la Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Les résultats
réels peuvent présenter des écarts importants avec les résultats prévisionnels en raison des risques et des
incertitudes auxquels ils sont soumis, notamment, mais non exclusivement, la conjoncture économique générale, le
maintien de pressions à la baisse sur les prix de nos principales gammes de produits, le caractère saisonnier et volatil
des coûts de la fibre recyclée et de l’énergie, ainsi que d’autres risques et incertitudes décrits dans les « énoncés de
nature prospective » pouvant figurer dans le rapport annuel (formulaire 10-K) déposé par la Société devant la
Securities and Exchange Commission pour l’exercice terminé le 31 décembre 2007 et mis à jour de temps à autres.
Le présent communiqué renferme certaines données financières non -conformes aux PCGR (principes comptables
généralement reconnus). Une réconciliation de ces données avec les mesures financières conformes aux PCGR est
incluse dans les documents qui suivent.
4. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
ÉTATS CONSOLIDÉS DES RÉSULTATS D'EXPLOITATION
(en millions de dollars américains, à l'exception des données par action)
(non vérifiés)
Trois mois terminés le Six mois terminés le
30 juin 30 juin
2008 2007 2008 2007
Ventes nettes………………………………………………………………………………………………. 630 $ 1 835 $ 1 870 $ 3 3 694
Frais et charges
Coût des produits vendus……………………………………………………………………. 1 659 1 609 3 242 # 3 219
Frais de vente et d'administration…………………………………………………………………………. # 157 164 348 333
Dépenses de restructuration…………………………………………………………………………….13 # 9 10 34
Gain sur la vente d'éléments d'actif……………………………………………………………………………. (1) (4)
Bénéfice d'exploitation……………………………………………………………………………….. 11 87 31 108
Autres bénéfices (dépenses)
Intérêts débiteurs, montant net………………………………………………………………………….. (61) (73) (124) (147)
Perte sur remboursement anticipé de la dette………………………………………………………………………….. (5) (28)
Gain (perte) sur conversion de devises étrangères…………………………………………………………………….. (4) (20) 11 (25)
Autres, montant net……………………………………………………………………………………… (6) (3) 7 2
Perte avant impôts ……………………………………………………………… (4) (57) (88) (90)
Recouvrement d'impôts…………………………………………………………………….. 2 20 38 36
Perte nette...................................................................................................................... (50)
(37) (2) (54)
Dividende sur les actions privilégiées et accroissement……………………………………………………… # (3) (3) (6) (6)
Perte nette attribuable aux actions ordinaires…………………………………………….. (40) $ (5) $ (56) $ (60)
Bénéfice et bénéfice dilué par action ordinaire
Perte nette attribuable aux actions ordinaires………………………………………………………… $
(,16) $ (,02) $ (,22) (,23)
Nombre moyen pondéré d'actions en circulation……………………………………………………………….
257 256 257 256
5. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
BILANS CONSOLIDÉS
(en millions de dollars américains)
30 juin 31 décembre
2008 2007
Actif (non vérifiés)
Actif à court terme
Espèces et quasi-espèces……………………………………………………………… 9$ 7$
Débiteurs, net…………………………………………………………………… 184 170
Intérêts retenus sur vente de comptes débiteurs (Note 1)………………………………………………………………….
288 249
Stocks………………………………………………………………………………………………… 565 540
Charges payées d'avance et autre élément de l'actif à court terme………………………………………………………………………….
50 36
Total de l'actif à court terme……………………………………………………………………… 1 096 1 002
Terrains, bâtiments et matériel (montant net)……………………………………………………………………………
3 481 3 454
Forêts et décroissement………………………………………………………………….. 32 32
Écart d'acquisition………………………………………………………………………………………………………727 2 727 2
Autres éléments de l'actif……………………………………………………………………………………. 154 172
7 490 $ 7 387 $
Passif et avoir des actionnaires
Passif à court terme
Tranche de la dette à long terme échéant à moins d'un an……………………………………………………………………
11 $ 11 $
Comptes fournisseurs………………………………………………………………………. 615 582
Avantages accumulés et charges sociales………………………………………………………………………193176
Intérêt à payer………………………………………………………………. 65 66
Impôt sur le revenu à payer……………………………………………………. 14 10
Impôt sur le revenu à court terme reporté………………………………………………………………. 21 21
Autres éléments du passif à court terme…………………………………………………………………………………
114 106
Total du passif à court terme………………………………………………………………………………………
1 016 989
Dette à long terme moins tranche échéant à moins d'un an……………………………………………………………………
3 561 3 348
Autres éléments du passif à long terme………………………………………………………………… 789 834
Impôt sur le revenu reporté………………………………………………………………………………………………… 292 361
Avoir des actionnaires
Actions privilégiées………………………………………………………………………………… 99 97
Actions ordinaires………………………………………………………………………………… 3 3
Capital d'apport supplémentaire……………………………………………………………………………………
4 078 4 066
Bénéfice non réparti (déficit)………………………………………………………………………………………..
(2 114) (2 058)
Autre revenu global cumulé (perte)…………………………………………….. (234) (253)
Total de l'avoir des actionnaires…………………………………………………… 832
1 1 855
7 490 $ 7 387 $
Note 1 : Au 30 juin 2008 et au 31 décembre 2007, 681 millions $ et 656 millions $, respectivement, de
comptes débiteurs ont été vendus à travers deux programmes de titrisation de comptes débiteurs
dans lesquels la société détient des intérêts subordonnés. La dette hors bilan reliée aux programmes
de titrisation de comptes débiteurs totalisaient 393 millions $ et 422 millions $, respectivement, à ces
dates. Veuillez consulter le formulaire 10-K de notre rapport annuel pour l'exercice terminé le 31
décembre 2007 pour une description complète de ces programmes.
6. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS
(en millions de dollars américains)
(non vérifiés)
Six mois terminés
le 30 juin
2008 2007
Activités d'exploitation
Perte nette……………………………………………………………………………………………………………………… (50) $ (54) $
Ajustements pour rapprocher la perte nette et les liquidités provenant des
(utilisées par les) activités d'exploitation
Perte liée au remboursement anticipé de la dette…………………………………………………………………………………………… 28
Amortissement et épuisement……………………………………………………………………….. 175 181
Amortissement des frais d'émission de la dette reportée…………………………………………………………………………… 4 4
Impôt sur le revenu reporté…………………………………………………………………………………………… (73) (46)
Avantages à la retraite et après la retraite………………………………………………………………………………..(24) (12)
Gain lié à la vente d'éléments d'actif..............................................................................................................................
(4)
Frais hors caisse de restructuration ......................................................................................... 2 4
Rémunération hors caisse à base d'actions.................................................................................... 9 12
Perte (gain) hors caisse sur la conversion de devises étrangères……………………………………………………………………………. (11) 25
Changement à l'actif et au passif à court terme, net de l'incidence des
acquisitions et des cessions
Débiteurs et intérêts retenus sur vente de comptes débiteurs……………………………………………………………………………… (52) (51)
Stocks………………………………………………………………………………………………………………… (6) (25)
Charges payées d'avance et autres éléments de l'actif à court terme……………………………………………………………………… (8) 2
Comptes fournisseurs et charges à payer……………………………………………………………………… 36 1
Intérêts à payer…………………………………………………………………………………… (12)
Autres (montant net)……………………………………………………………………………………………………. 1 7
Liquidités nettes (utilisées par) provenant des activités d'exploitation………………………………………………………………………..
(8) 71
Activités d'investissement
Dépenses liées aux terrrains, bâtiments et matériel……………………………………………………………………….
(207) (171)
Produits de la cession de biens…………………………………………………………………………………………………………… 8 37
Liquidités nettes (utilisées par) provenant des activités d'investissement………………………………………………………………………………
(199) (134)
Activités de financement
Produit tiré de la dette à long terme……………………………………………………………………………………………… 675
Emprunt net (remboursement) de la dette à long terme……………………………………………………………………………………….. 213 (576)
Prime sur rachat de la dette.................................................................................................................. (23)
Dividendes privilégiés versés………………………………………………………………………………………………………. (4) (4)
Produit de l'exercice des options d'achat d'actions……………………………………………………………………………… 1
Frais d'émission de la dette reportée……………………………………………………………………………………………….. (7)
Liquidités nettes provenant des activités de financement………………………………………………………………………………………………..
209 66
Augmentation des espèces et des quasi-espèces……………………………………………………………………………….
2 3
Espèces et quasi-espèces
Début de la période…………………………………………………………………………………………………………… 7 9
Fin de la période…………………………………………………………………………………………………………………..
9$ 12 $
8. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
INFORMATIONS STATISTIQUES
2008 2007
1er trim. 2e trim. 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim.
Exercice Exercice
Réseau de fabrication de carton-caisse
Taux d'exploitation des usines nord-américaines de carton-caisse seulement......................... 100,0% 99,0% 99,5% 97,1% 98,1% 100,0% 99,8% 99,2%
Production nord-américaine de carton-caisse (en milliers de tonnes courtes)......................... 1 784 1 767 3 551 1 813 1 851 1 893 1 779 7 336
Variation moyenne annuelle du prix du carton couverture....................................................... 7,5% 6,2% 6,8% 12,8% 3,1% -0,2% 7,8% 4,9%
Variation moyenne séquentielle du prix du carton couverture.................................................. -0,5% -0,6% N/A -0,3% 0,6% 1,6% 5,7% N/A
Production de pâte (en milliers de tonnes courtes)................................................................. 123 136 259 145 134 149 146 574
Production de carton au sulphate entièrement blanchi (en milliers de tonnes courtes)............. 33 29 62 78 82 76 33 269
Production de papier kraft (en milliers de tonnes courtes)...................................................... 43 44 87 46 47 39 45 177
Cartonnages ondulés
Livraisons nord-américaines (en milliards de pi2)................................................................... 17,6 18,1 35,7 19,0 18,9 18,5 17,9 74,3
Livraisons nord-américaines sur une base quotidienne (en millions de pi2)............................. 279,1 283,0 281,1 296,7 299,3 293,7 295,0 296,2
Variation moyenne annuelle du prix du cartonnage ondulé...................................................... 4,7% 3,6% 4,1% 6,9% 3,3% 0,6% 3,5% 3,5%
Variation moyenne séquentielle du prix du cartonnage ondulé................................................ 1,2% -0,3% N/A 0,1% 0,7% 0,3% 2,4% N/A
Fibre recyclée et commercialisée (en milliers de tonnes courtes).............................................. 1 716 1 677 3 393 1 721 1 679 1 688 1 754 6 842
9. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
BAIIA, tel que défini ci-dessous
(en millions de dollars américains)
(non vérifiés)
2008 2007
1er trim. 2e trim. 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim.
Exercice Exercice
Bénéfice net (perte nette) ……………………………………………………..(13) $ (37) $ (50) $ (52) $ (2) $ (93) $ 44 $ (103) $
(Recouvrement) provision d'impôts ………..….. (18) (20) (38) (34) (2) 44 19 27
Intérêts débiteurs, montant net...…………….………………………………………… 61 63 124 74 73 73 65 285
Amortissement et épuisement……………………………………………… 87 88 175 88 93 91 88 360
BAIIA 119 92 211 76 162 115 216 569
Frais d'escompte sur comptes débiteurs……………………………………………… 6 4 10 7 9 7 4 27
Frais (revenu) de restructuration…………….…………………………………………. 4 9 13 24 10 11 (29) 16
Perte (gain) hors caisse sur conversion de devises..…………………………………… 4 (15) (11) 5 20 22 5 52
Frais de litige.......................................................................... 8 - 8
Perte sur le remboursement anticipé de la dette………...……………………………. - - 23 5 1 - 29
(Gain) perte sur la vente d'éléments d'actif…………….…………………………………………. (1) - (1) - - 64 1 65
Compression des régimes de retraite…………….………………………………… - - - - - (3) - (3)
BAIIA rajusté ……………..…………………………………………………… 121 $ 109 $ 230 $ 135 $ 206 $ 217 $ 197 $ 755 $
Le quot;BAIIAquot; (bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement) est défini comme étant le bénéfice net (la perte nette) avant le bénéfice tiré du recouvrement (provision) d'impôts, le montant net des
intérêts débiteurs, l'amortissement et l'épuisement. Le quot;BAIIA rajustéquot; tient compte d'éléments additionnels indiqués ci-dessus. Le BAIIA et le BAIIA rajusté sont des mesures financières non
conformes aux PCGR. Pour plus de renseignements, voir la note relative à l'utilisation de mesures financières non conformes aux PCGR.
10. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
BÉNÉFICE (PERTE) RAJUSTÉ(E) PAR ACTION SUR UNE BASE DILUÉE
(en millions de dollars américains, à l'exception des données par action)
(non vérifiés)
2008 2007
1er trim. er e e e
1 trim. 2 trim. 3 trim. 4 trim.
2e trim. Exercice Exercice
(16) $ (40) $ (56) (55) $ (5) $ (96) $ 41 $ (115) $
Bénéfice net (perte nette) attribuable aux actions ordinaires (PCGR).......................................................................
- - - 14 3 - - 17
Perte découlant du remboursement anticipé de la dette, déduction faite de la provision d'impôts...........................
(15) 4 (11) 5 20 22 5 52
Perte (gain) hors caisse sur conversion de devises étrangères...............................................................................
(1) - (1) - - 97 - 97
(Gain) perte lié(e) à la vente d'éléments d'actif, déduction faite de la provision d'impôts…………………………
Frais (revenu) de restructuration, déduction faite de la provision d'impôts............................................................... 3 5 8 14 1 7 (18) 4
Frais de litige, déduction faite de la provision d'impôts............................................................................................ 5 - 5 - - - - -
Compression des régimes de retraite, déduction faite de la provision d'impôts....................................................... - - - - - (2) - (2)
Résolution d'affaires de nature fiscale d'une année antérieure................................................................................. - - - - (4) - - (4)
Réduction du taux règlementaire d'imposition du Canada........................................................................................ - - - - - - (5) (5)
Bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) attribuable aux actions ordinaires (Note 1).................................................... (24) $ (31) $ (55) $ (22) $ 15 $ 28 $ 23 $ 44 $
2008 2007
1er trim. 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim.
2e trim. Exercice Exercice
(0,06) (0,16) (0,22) (0,21) (0,02) (0,38) 0,16 (0,45)
Bénéfice net (perte nette) sur une base diluée attribuable aux actions ordinaires (PCGR) ...................................
- - - 0,05 0,01 - - 0,07
Perte découlant du remboursement anticipé de la dette...........................................................................................
(0,06) 0,02 (0,04) 0,02 0,08 0,09 0,02 0,20
Perte (gain) hors caisse sur conversion de devises étrangères...............................................................................
- - - - - 0,38 - 0,38
(Gain) perte lié(e) à la vente d'éléments d'actif…………………………………………………………..……………
Frais (revenu) de restructuration............................................................................................................................... 0,01 0,02 0,03 0,05 0,01 0,03 (0,07) 0,02
Frais de litige............................................................................................................................................................ 0,02 - 0,02 - - - - -
Compression des régimes de retraite....................................................................................................................... - - - - - (0,01) - (0,01)
Résolution d'affaires de nature fiscale d'une année antérieure................................................................................. - - - - (0,02) - - (0,02)
Réduction du taux règlementaire d'imposition du Canada........................................................................................ - - - - - - (0,02) (0,02)
Bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) attribuable aux actions ordinaires (Note 1).................................................... (0,09) $ (0,12) $ (0,21) $ (0,09) $ 0,06 $ 0,11 $ 0,09 $ 0,17 $
Note 1: Abstraction faite de la perte sur remboursement anticipé de la dette, perte (gain) hors caisse sur conversion de devises étrangères, (gain) perte sur ventes d'éléments d'actif/perte liée aux activités abandonnées, frais de
restructuration, frais de litige, compression des régimes de retraite, résolution d'affaires de nature fiscale d'une année antérieure et réduction du taux règlementaire d'imposition du Canada. Le bénéfice net rajusté (perte nette) attribuable
aux actions ordinaires et le bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) par action sur une base diluée attribuable aux actions ordinaires sont des mesures financières non conformes aux PCGR. Pour plus de renseignements, voir la note
relative à l'utilisation de mesures financières non conformes aux PCGR incluse au présent communiqué.
11. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
MESURES FINANCIÈRES NON CONFORMES AUX PCGR
Nous évaluons notre performance principalement à travers notre bénéfice d’exploitation. En plus de nos états financiers consolidés
présentés conformément aux principes comptables généralement reconnus (PCGR), la direction utilise certaines mesures non
conformes aux PCGR, telles que le BAIIA le BAIIA rajusté et le bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) par action sur une base
,
diluée attribuable aux porteurs d’actions ordinaires afin d’évaluer la performance de notre exploitation. Nous fournissons une
définition des éléments de ces mesures et un rapprochement avec une mesure financière comparable conforme aux PCGR.
Ces mesures non conformes aux PCGR sont considérées par notre conseil d’administration et la direction comme une base pour
mesurer et évaluer l’efficacité globale de notre exploitation. Elles sont présentées afin d’améliorer la compréhension de nos résultats
d’exploitation et ne représentent pas notre flux de trésorerie ou nos résultats d’exploitation. L’utilisation de ces mesures non
conformes aux PCGR fournit des renseignements utiles sur notre capacité à amorti r notre dette et nous les considérons comme des
mesures appropriées à utiliser en raison de notre fort degré d’endettement. Nous croyons que ces mesures non conformes aux
PCGR sont utiles afin d’évaluer l’efficacité de notre exploitation comparativement à d’autres entreprises de notre industrie, et qu’elles
sont profitables aux investisseurs, investisseurs potentiels et autres personnes intéressées, y compris les analystes en valeurs
mobilières et les créanciers qui utilisent ces mesures dans leur évaluation de performance.
Le BAIIA, dont l’utilisation aux fins d’analyse comporte certaines limitations , ne reflète pas l'incidence de divers éléments ayant une
influence matérielle sur le bénéfice net. Ces limitations sont principalement dues à l’exclusion de certains montants dont l’incidence
est importante sur nos résultats consolidés d’exploitation, tels que les intérêts débiteurs, les dépenses d’impôt, la dépréciation et
l’amortissement. De plus, les mesures de BAIIA ne peuvent pas nécessairement être comparables aux mesures semblables de
BAIIA présentées par d’autres entreprises ce qui limite son utilité en terme de comparaison.
En raison de ces limitations, le BAIIA ne doit pas être considéré comme un montant disponible d e liquidité pour investissement
discrétionnaire au sein de notre secteur d’affaires et doit être analysé conjointement avec nos états financiers consolidés préparés
conformément aux PCGR. Nous contrebalançons ces limitations en fondant notre analyse principalement sur les résultats PCGR et
en utilisant les mesures de BAIIA et de BAIIA rajusté seulement comme des mesures complémentaires à nos résultats d’exploitation.
La présentation de ces renseignements supplémentaires ne doit pas être considérée isolément ou comme un substitut aux états
financiers préparés conformément aux PCGR. La présentation du BAIIA comprend un rapprochement rajusté avec le bénéfice net;
rapprochement que nous considérons clair et utile à nos actionnaires et autres personnes intéressées . Le rapprochement du BAIIA
rajusté exclus certains éléments exceptionnels et non récurrents et présente un portrait plus précis de notre performance
d’exploitation.
Nous utilisons le BAIIA rajusté afin de fournir des informations complémentaires utiles liées à notre performance d’exploitation et à
notre rentabilité en excluant du BAIIA certains éléments exceptionnels et non récurrents qui, nous croyons, ne sont pas indicatifs de
nos résultats en cours d’exploitation tels que :
• Perte liée au remboursement anticipé de la dette – qui représente une fraction non amortie du coût d’émission de la dette
reportée ou de la prime à l’émission enregistrée comme une dépense en rapport avec nos activités financières.
• Gain ou perte sur conversion de devises étrangères – qui est enregistré (e) en fonction des fluctuations du dollar canadien. La
devise fonctionnelle de nos opérations canadiennes est le dollar américain. Les fluctuations de nos éléments d’actif ou de nos
obligations , libellés en dollars canadiens , se traduisent par un gain ou une perte hors caisse.
• Gain ou perte sur la vente d’éléments de l’actif – provenant de transactions majeures et qui se produit sur une base non
régulière.
• Dépenses liées à des escomptes sur nos comptes débiteurs – qui sont enregistrées en fonction de notre programme de
titrisation de comptes débiteurs. Ces dépenses s ont considérées comme une activité financière similaire aux intérêts débiteurs
et sont ajouté es dans notre présentation du BAIIA rajusté de la même façon que les intérêts débiteurs.
• Frais de restructuration – provenant essentiellement de la fermeture d’usines et autres réductions d’effectifs. Ces frais de
restructuration sont, en grande partie, des frais hors caisse liés à la radiation de propriétés, d’usines et de pièces d’ équipement
par rapport à la valeur nette réalisable. Nous excluons ces frais de restructuration afin de mieux refléter la performance de notre
exploitation en cours .
• Frais de litige – provenant d’affaires juridiques majeures et qui se produit sur une base non régulière.
• Compression des régimes de retraite – qui peut survenir sur une base non régulière.
Nous utilisons aussi une autre mesure non conforme aux PCGR soit le bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) par action sur une
base diluée attribuable aux porteurs d’actions ordinaires. Selon la direction de la Société, cette mesure financière non conforme aux
PCGR fournit aux investisseurs, investisseurs potentiels, analystes en valeurs mobilières, et autres personnes intéressées, des
renseignements utiles permettant d’évaluer l'efficacité de nos activités, parce qu'elle exclut les gains , pertes et charges qui, de l'avis
de la direction, ne représentent pas les résultats d'exploitation en cours de l'entreprise. En outre, la direction utilise cette mesure
financière non conforme aux PCGR pour évaluer l'efficacité de notre exploitation pour les mêmes raisons décrites plus haut dans la
description des éléments afférents exclus du BAIIA pour arriver au BAIIA rajusté.