2. tot het ontslag van 50.000 van de 62.000 horlogemakers. De directe oorzaak lag in wat we
ervaringsverblinding kunnen noemen. De ervaring verstart je kijken en de kansen gaan aan je
voorbij. Ervaring en vernieuwing kunnen daarom op gespannen voet staan.
Kan het zijn dat ook sommige professionals door een eenzijdige wijze van kijken naar hun
taken vernieuwingskansen missen? Kunnen ook zij door hun eigen ervaring blind zijn voor de
nieuwe kansen?
Anders
kijken
De Franse schrijver Marcel Proust heeft ooit gezegd dat het werkelijke reizen niet bestaat uit
het zien van nieuwe landschappen, maar uit het krijgen van nieuwe ogen. Het zoeken naar
ânieuwe ogenâ is een van de boeiendste en meest opwindende zoektochten voor een
professional. Het zoeken is dus naar kansrijke nieuwe perspectieven die een âkijkdoorbraakâ
kunnen opleveren. Hier volgen een aantal tips die uzelf kunt uitvoeren of aan anderen kunt
aanbevelen.
1. Kijk naar uw kijken
Het loont om regelmatig uw eigen specifieke manier van kijken te onderzoeken. Hierdoor
wordt u zich meer bewust van de kansen of beperkingen van uw zienswijze. Mogelijke vragen
zijn:
âą Wie heeft mijn wijze van kijken sterk beĂŻnvloed?
âą Heeft hoe ik momenteel naar mijn taak kijk, te maken met de cultuur in de organisatie,
mijn vooropleiding, mijn loopbaanfase, mijn leeftijd, mijn sekse?
âą Kan ik ook anders kijken naar mijn organisatie, de werkprocessen, de waarde die ik
lever aan de organisatie, de waarde die we leveren aan klanten?
âą Hoe wordt de wijze waarop ik naar dit probleem kijk, beĂŻnvloed door de informatie die
2
ik hierover heb?
âą Wat zijn mijn aannames over deze verandering en hoe beĂŻnvloedt dat mijn beeld van
het veranderingsproces? Heeft hoe ik er momenteel naar kijk te maken met mijn
waarden?
âą Zou ik drie jaar geleden hier ook zo naar hebben gekeken? Hoe ben ik eigenlijk
veranderd in hoe ik de dingen zie in deze organisatie?
âą Ben ik op dit terrein het perspectief van anderen aan het overnemen? Wat is eigenlijk
mijn eigen unieke kijk op de problematiek?
âą Maakt mijn invalshoek dit probleem groter of kleiner dan het in werkelijkheid is?
âą Waar kan ik heen of met wie kan ik praten om een andere blik hierop te krijgen?
âą Zou het mij moeite kosten om een andere blik hierop te krijgen? Durf ik in deze
organisatie voor mijn andere wijze van kijken uit te komen?
âą Wat zou een geheel nieuwe wijze van kijken mij opleveren? Wat is het risico? Wat
zou er gebeuren als ik op dezelfde wijze naar de situatie blijf kijken?
4. Dit
artikel
is
een
hoofdstuk
uit
het
boek:
Jeff
Gaspersz:
Dagelijks
Innoveren,
praktische
adviezen
voor
een
kansgerichte
organisatie,
uitgeverij
Idea
Seeding
Books,
september
2013
(te
koop
als
boek
of
eBook
via
www.boekenbestellen.nl)
Over
de
auteur:
Prof.dr.
Jeff
Gaspersz
is
als
hoogleraar
innovatie
verbonden
aan
Nyenrode
Business
Universiteit.
Daarnaast
is
is
hij
spreker
en
adviseur
op
het
gebied
van
innovatiemanagement
en
business
creativiteit.
Hij
ondersteunde
ruim
300
organisaties
met
het
vinden
en
benutten
van
innovatiekansen.
Hij
schreef
28
boeken
over
innoveren.
Maandelijks
stuurt
hij
aan
een
grote
groep
managers
en
professionals
nieuwe
ideeën
voor
innovatie
en
creativiteit.
Aanmelden
hiervoor
kan
via:
www.kansdenken.nl
(+gratis
te
downloaden
ebook
met
praktische
tips
voor
een
creatiever
team).
Website:
www.jeffgaspersz.nl
Email:
gaspersz.jeff@gmail.com
Telefoon:
0346-Ââ266062
4