1. TOM PETERS
FERNANDA ROMAN

2. Nació el 7 de noviembre
de 1942. estudio negocios
en la universidad de
negocios de stanford
recibiendo un mba y un
doctorado. En 2004
también recibió un
doctorado honorario en
la universidad estatal de
administración en Moscú

3. CADA PERSONA DEBE PENSAR EN SI
MISMA COMO UNA MARCA
• En la vanguardia laboral, no hay lugar para la
gente o las compañías que simplemente se dejen
llevar por la corriente. Eso quiere decir dos cosas.
La primera es que la gente tiene que hacer
marketing de sí misma en forma más agresiva.
• La marca personal se construye a partir de las
cualidades que nos hacen diferentes

4. • El costo de cualquier producto o servicio ofrecido
puede resumirse en dos componentes:
- El costo de los materiales
- El costo de los intangibles involucrados en su
elaboración
En el futuro, el costo de materiales será mínimo en
comparación con lo intangible.
En este ambiente, las reglas de negocios
convencionales dejarán de funcionar, cediendo el
paso a nuevos modelos de negocio orientados a la
gerencia de la imaginación humana.

5. 50 PRINCIPIOS DE COMO DEBERIAN SER
LOS LIDERES
• 1. Los líderes crean oportunidades
2. Los líderes dicen "no lo sé"
3. Los líderes pocas veces son los que hacen mejor
las cosas
4. Los líderes son desarrolladores de talento
5. Los líderes son visionarios
6. Los líderes son "mecánicos del beneficio"
7. Los líderes entienden que .. ¡todo depende!
8. Los líderes prosperan en la paradoja
9. A los líderes les gusta el jaleo
10. Los líderes hacen

6. • 12. Los líderes saben cuándo deben esperar
13. Los líderes están cabreados
14. Los líderes son optimistas
15. Los líderes transmiten un gran propósito
16. Los líderes atienden a detalles logísticos
17. Los líderes se meten al lado de la acció n
• 18. Los líderes honran a los rebeldes
19. Los líderes se juntan con los fanáticos
20. Los líderes promocionan demos insólitas

7. • 21. Los líderes cometen errores
22. Los líderes cometen grandes errores
23. Los líderes crean culturas libres de culpa
24. Los líderes rompen barreras
25. Los líderes olvidan
26. Los líderes son fanáticos del talento
27. Los líderes crían otros líderes
28. Los líderes generan confianza
29. Los líderes son especialistas en las relaciones
30. Los líderes son entusiastas de la creación de
redes de relaciones

8. • 31. Los líderes conectan
32. Los líderes catapultan sus organizaciones en la
estratosfera del valor añadido
33 . Los líderes crean mercados nuevos
34. A los líderes les gusta la tecnología
35. Los líderes son vendedores extraordinarios
36. A los líderes les gusta la política
37. Los líderes dominan sus organizaciones
38. Los líderes son grandes aprendices
• 39. Los líderes son grandes actores
40. Los líderes son grandes narradores de historias

9. • 41. A los líderes les gusta liderar
42. Los líderes se conocen a sí mismos
43. Los lider aceptan la responsabilidad
44. Los líderes se centran
45. Los líderes toman descansos
46. Los líderes expresan pasión
47. Los líderes son la marca
48. Los líderes saben cuándo dejarlo
49. Los líderes llevan un niños dentro
50. Los líderes hacen las cosas que importan

10. LIBROS
• 1982 - In Search of Excellence (co-written with Robert H.
Waterman, Jr.)
• 1985 - A Passion for Excellence (co-written with Nancy Austin)
• 1987 - Thriving on Chaos
• 1992 - Liberation Management
• 1993 - The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy
Organizations
• 1994 - The Pursuit of WOW!
• 1997 - The Circle of Innovation: You Can't Shrink Your Way to
Greatness
• 1999 - The Brand You50, The Project50 and The Professional
Service Firm50
• 2003 - Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age