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Territórios e conhecimento
ELIANE SIMÕES
Ms Educação - PUC, Dra Ambiente e Sociedade – NEPAM/UNICAMP
Pós doc Análise Socioinstitucional Adaptação Mudanças Climáticas - ITA
TERRITÓRIOS EM DISPUTA:
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Cada patamar atingido gera uma acomodação
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produzir perspectivas/normas e acordos de gestão
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ambiental se forem compreendidas como
temporais, demandando monitoramento,
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Territórios e conhecimento

  • 1. PAINEL: Territórios e conhecimento ELIANE SIMÕES Ms Educação - PUC, Dra Ambiente e Sociedade – NEPAM/UNICAMP Pós doc Análise Socioinstitucional Adaptação Mudanças Climáticas - ITA
  • 2. TERRITÓRIOS EM DISPUTA: jogo compartilhado entre técnicos e residentes
  • 3. PESQUISA AÇÃO PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO GESTÃO COMPARTILHADA ACORDO PACTUADO ENTRE ATORES ARRANJOS INSTITUCIONAIS COLABORATIVOS PESQUISA / GESTÃO – DEVOLUTIVA DIFUSÃO REPLICAÇÃO/ADAPTAÇÃO
  • 4. Núcleo Picinguaba Territórios Caiçaras 5 T Indígenas 4 T Quilombolas 18 UC 14 Municípios APA Marinha Litoral Norte MOSAICO BOCAINA
  • 5. Normativas Ambientais Áreas Protegidas Normativas Direitos Sociais UNIDADES DE CONSERVAÇÃO E TERRITÓRIOS TRADICIONAIS É POSSÍVEL CONCILIAR ??
  • 6. S. Ubatumirim S. Fazenda Vila Picinguaba Cambury
  • 9. Muitos donos, posseiros e ocupantes da terra!!!
  • 10.
  • 11. DEPRN PGE Conselho N. Picinguaba Conselho N. Picinguaba Mosaico Bocaina PMU IPEM A Pol. Ambiental APTA/ UPDU Operadores, Monitores, IAMEU Prestadores Serviço Residentes Tradicionais MPEMPF Veranistas MDU UNICAMP CBH - LN ITESP INPE Aldeia Boa Vista UNESP Rio Claro MÍDIA local TAMAR Cunhambebe FF IF CATI STR Câmara dos Vereadores PNSB IBAMA FUNAI ADPC Residentes das ZOT ESTRATÉGIA PARA PACTUAR Conselho Consultivo – Câmaras Técnicas: ARENAS DE NEGOCIAÇÃO ESTRATÉGIA PARA PACTUAR Conselho Consultivo – Câmaras Técnicas: ARENAS DE NEGOCIAÇÃO
  • 13. PLANO DE USO TRADICIONAL Ordenamento territorial e regulamentação: procedimentos licenciamento diferenciados pacto de gestão compartilhada – Plano de Uso Tradicional
  • 14. ZHCAn - Constituir Câmara Técnica - Caracterizar ocupação/beneficiários - Planejamento participativo uso - Regulamentação - Estudos revisão limites - Projetos socioambientais - Conselho Gestor ZONA HISTORICO CULTURAL ANTROPOLÓGICA
  • 15.
  • 16. DISPOSIÇÃO de PACTUAR e EFETUAR ACORDOS
  • 17. ACORDOS DE GESTÃO COMPARTILHADA: TERRITÓRIOS E COMMONS CONSTRUÇÃO DE PACTO: técnicos, acadêmicos e COMUNIDADES: Processo é mais importante que o resultado Empoderamento Aprendizagem Social, compartilhamento decisões Protagonismo comunidades - Constituir rede de aliados e parceiros INTEGRAR CONHECIMENTOS TRADICIONAIS E TÉCNICO-CIENTÍFICOS Manejo adaptativo CARÁTER TRANSITÓRIO - DINÂMICO: flexibilidade em relação a novos conflitos e demandas e novas aprendizagens ALINHADO AOS ARRANJOS INSTITUCIONAIS Governança Instalada
  • 18. TRADICIONAIS SERTÃO UBATUMIRIM, VERANISTAS e outros em Zona de OCUPAÇÃO TEMPORÁRIA – março de 2009. Reivindicações: - Recategorização - Simplificação licenciamento
  • 19. CARACTERIZANDO ARENAS e ATORES construção de novos instrumentos de territorialização mais compatíveis com os arranjos institucionais Hiato: 2010 e 2013...
  • 20. Plano Diretor ???? Plano de Manejo do Parque Nacional.... GERCO ? ?? Tombamento da Serra do Mar....???!!!!
  • 22. Do Mapão à Maquete:Do Mapão à Maquete: dúvidas e desafios....dúvidas e desafios.... Quem pode nos dar as diretrizes ??? Como controlar turistas sujando cachoeiras ?? ? O Parque impede de plantar, por isso os moradores estão vendendo as terras.... Mas o pessoal não quer mais plantar.... Sem luz não dá pra avançar: cadê Condephaat?
  • 23. CONFLITOS NÃO SÃO SOLUCIONÁVEIS: mote para negociar e gerir (Ferreira, Simmel) PATAMARES DE CONSENSO NECESSARIAMENTE SUPERÁVEIS As demandas de acesso a novos contextos de cidadania ou de reivindicação de direitos estarão sempre se recolocando, sempre acompanham a dinâmica social de reconstrução de novos patamares de interesses e direitos, inerentes ao jogo social daquele contexto. Cada patamar atingido gera uma acomodação momentânea, que provoca um novo tipo de conflito, demanda uma nova perspectiva de negociação e constrói uma nova possibilidade de reacomodação momentânea. O gestor de diretrizes e políticas públicas em UCs deve produzir perspectivas/normas e acordos de gestão que terão maior chance de efetivação aceitação, cumprimento e minimização da degradação ambiental se forem compreendidas como temporais, demandando monitoramento, construção e reconstrução de ajustes.
  • 24.
  • 25. Rede de Pesquisas em mudanças globais e impactos sobre regiões costeiras Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) Universidade de São Paulo (USP) Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE) Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI). Instituto Politécnico de Torino (Itália) Universidade de Wollongong (Austrália).
  • 26. Serviços ecossistêmicos Cenários de uso e ocupação do solo POLUIÇÃO RECURSOS HÍDRICOS RISCOS E MUDANÇAS CLIMÁTICAS VALORAÇÃO AMBIENTAL E VULNERABILIDA DE MODELAGEM HIDROLÓGICA – DRENAGEM URBANA Estoque e liberação de carbono Dinâmica espacial e infraestrutura costeira Risco e gestão territorial Riscos – substâncias perigosas Simulação Flow2D escorregamento Análise conjunção eventos extremos chuva-maré Exposição estruturas portuárias a ondas e marés Adaptação às mudanças climáticas e instrumentos de gestão costeira Modelagem conceitual índice vulnerabilidade costeira Análise espacial pegada hídrica Contabilidade pegada hídrica Interoperabilidade entre modelos LUCC e EE* Diagnóstico ambiental - saneamento Balanço carbono, nitrogênio e fósforo Avaliação cafeína Influência mudanças climáticas – correção viés Tendências de precipitação - previsões deslizamentos Morfodinâmic a estuarina Parametrização modelagem hidrológica - hidráulica Rede pesquisa, cooperação científica em MC e impactos regionais e REDELITORAL NORTE SP Mudanças climáticas globais e impactos na zona costeira: modelos, indicadores, obras civis e fatores de mitigação/adaptação
  • 27. Instituições X Escalas atuação X Interações X Políticas Públicas
  • 29.
  • 30. Obrigado pela atenção !Obrigado pela atenção ! simoeslica@gmail.com 12 99719 3442 11 99630 5129