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1. Cerveau
CoeurManagement
Opérations
Direction
Corps
FAIRE EVOLUER DE
CONCERT
ORGANISATION
&
LEADERSHIP
1Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com©
Impact
Organisation
Leadership
Individu
Réussir les Transformations d’Organisations

2. Transformer culturellement les
organisations équipes et individus pour
les rendre inspirants, de manière virale,
pour une performance exceptionnelle.
2
Intégrer une approche unique à chaque
individu, de bout en bout, basée sur des
principes d’excellence universels pour
une évolution simple et fluide.
AVENTURE
UNICITE
des projets de
transformation
n’atteignent pas
leur objectif initial
Gartner Group
des individus
vivent hors leurs
valeurs et vision
Harvard
Avec des partenariats en parité,
faire évoluer les communautés
professionnelles vers plus d’engagement,
d’autonomie et d’efficacité.
COLLECTIFdes salariés ne
sont pas engagés
activement
Gallup
Mettre en oeuvre 3 axes complémentaires
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3. IMPULSIF
CONFORMISTE
REUSSITE
FAMILLE
Cerveau
CoeurManagement
Opérations
Direction
3Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com©
Survie
Sécurité
Appartenance
Importance
x
* L’Essence du
Leadership,
François Durnez
AVENTURE
* Reinventing
Organizations,
Frédéric Laloux
« La société parfaite est celle où la
possibilité de réalisation de soi serait
offerte à tous les individus »,
Abraham Maslow
Cohérence Sens
Leadership
Individu
Impact
Organisation
I- Transformation Culturelle :
Engager une Dynamique Systémique
EVOLUTIF
Réalisation
Corps

4. 2- Diffuser un Leadership d’Inspiration :
• Formation de la dynamique collective
• Coaching partant des individus clés
• Approche Individuelle et Collective se
renforçant simultanément en complémentarité.
Cerveau
Coeur
Corps
Management
Opérations
Direction
3- Chantiers Formation Action terrain
Démultiplication en autonomie interne :
• De la formation à l’appropriation immédiate
• Ingénierie et conseil partir des problématiques
terrain pour une dimension virale interne.
1- Définir la stratégie et vision et sa
déclinaison à chaque niveau :
• Ingénierie de la l’approche de déploiement
• Conseil pour l’évolution en cohérence du
Système de Management cohérent
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I- Transformation Culturelle :
La Viralité agit par Cohérence à Tous Niveaux
4
AVENTURE
« Le tout est plus que la somme des parties », Aristote

5. 5Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com©
Ingénierie Audit R&D
Conseil
Formations et
Conférences
Veille socio-
économique,
Audit
Innovation
pédagogique
Diagnostic et
suivi des
programmes,
managers et
équipes
Cycles d’ateliers,
conférences et
de formations
inter- et intra-
entreprises
Coaching et
mentorat
opérationnel
individuel et
équipe
Coaching
opérationnel
II- Intégration de Services :
4 Postures pour 4 Typologies d’Interventions
UNICITE

6. Déploie-
ment
Lean Six
Sigma
Groupe
Directeur Chaire
Excellence Op.
2010
2011
2012
Responsable
Pédagogique
Lean Manager
conception et
animation
- 3 semaines -
2014
2015
Equipe Lean : formation
management et coaching
styles et séminaire 100p.
Transformation Culturelle
Lean : Stratégie
Organisation - Management
Operations : usines Europe
Leadership
et Styles de
Management
Directions
Usines
Accélérer
l’introduction
Nouveaux
Produits
Coaching
managers
et chefs
de projets
Séminaire de
Leadership Direction
Supply Chain
Support au
programme
Productivité
Excellence Op
Séminaires
Management
et formations
Leadership
Transfor-
mation
Culturelle
OCP
Produc-
tion
2016
Déploiement Lean
Six Sigma Central
et Opérations
Transformation Culturelle
Lean Management
Séminaires de
Directions
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III- Communautés d’Inspiration : Principaux Clients
6
Déploiement Lean Six
Sigma Europe
COLLECTIF
Ingénierie
Conseil
Coaching
Formation

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III- Communautés d’Inspiration :
Une Démarche ‘Client Partenaire’ pour Démultiplier
François Durnez est Président
de l’Institut Français pour la
Compétitivité et l’Excellence
Opérationnelle, Institut Leader
à but non lucratif.
40 leaders d’Excellence
Opérationnelle en
entreprise.
30 entreprises majeures
dans tous secteurs (SNCF,
ADP, Engie, EDF, Allianz, LA
Poste…)
Fondateur de la Chaire BNPP IS-ECP
pour les Systèmes de Management et
d’Excellence Opérationnelle.
Interventions dans des écoles sur en
cours et formation exécutive démarches
de transformation d’excellence
opérationnelle depuis 2010.
Notre relation avec nos clients et
nos partenaires est une relation
en parité, humilité et
complémentarité.
Cette posture développe une
exigence et une fidélité de
plus haut niveau, conduisant à
des résultats au-delà des
attentes initiales.
Les communautés ainsi
dynamisées sont plus engagées,
autonomes et efficaces.
7
COLLECTIF
Blog Lean & Leadership Auteur EcrivainVidéos Ateliers-Conférences

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4 Types
d’Interventions
6 Domaines
d’Expertise
I- Transformation
Culturelle
III- Communautés
d’Inspiration
Intégration
‘Soft & Hard’
II- Intégration
Services
4 facteurs
Clés
Engagement
Sociétal
Clients
Partenaires
Principes
d’Excellence
Performance
par l’Humain
Evolution
Virale
AVENTURE
UNICITE
COLLECTIF
1+1 = 3
Essence-Leadership
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