SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
Descripción y análisis del puesto de trabajo
                                  Nombre del puesto: Asistente Jr. de Adm. De personal
                                  Unidad de trabajo: ………………………...…………
                                  Fecha de la descripción: 13/10/2011 Código: ……..
                                  Nombre del analista: ………………………………...
                                  Motivo del análisis: Necesidad de una nueva vacante en
                                  el sector.
                                  Información: Asistente / Staff .


                        1- Datos de posición en la estructura
(Señale la posición del puesto en la estructura indicando los nombres de los puestos superiores
–jerárquicos o funcionales- y subordinados)




Localización geográfica: Capital Federal, Zona sur, Zona Norte.
Nº de ocupantes:           1                   Fecha ultima de cobertura


                              2- Aspectos organizativos
HORARIO:
Reflejar el horario “normal” esperado para el puesto:
       Horario habitual: h 9        A: 17                 h         Total horas: 8hs.
               Jornada: * Partida              Continuada      Comentarios
                   Turno: Fijo               Rotativo
  Dedicación especial:       No           * Si
VIAJES:
Describir el horario “normal” esperado del puesto
Frecuencia: Todas las semanas Cada dos semanas              Cada mes       Menos de cada mes
Destinos:         Internacionales     Nacionales            Regionales           Locales
Medio de transporte:       Avión     Tren               Coche alquilado          Coche propio
Retribución aproximada bruta total anual $60.000

(Banda retributiva estimada o retribuciones históricas de los últimos ocupantes o retribución
idónea comparativa)




                                       3- Formación
Formación básica: Naturaleza y alcance de los conocimientos generales requeridos para el
correcto desempeño del puesto. Tipo de formación general que se precisa como “base” para
que el ocupante sea capaz de dar un rendimiento completo.
  Enseñanza primaria       Bchto. Elemt./ E.G.B.               Bchto. Sup./B.U.P./F.P. 2°
                           Formación Profesional de 1° Grado
  Perito mercantil/        Ing. Tecn./Diplom. Univ./A.T.S.      Licenciado Univ./Ing. Sup.
  Graduado social
  Otros (describir):…… Especialidades: ………………………… Especialidades: Estudiante
……………………………………………………………………………Lic. en RR.HH…O…RR.TT
……………………………………………………………………………..                                         RR.LL           …
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………..
……………………………………………………… …………………………. ………………………
…………………………. …………………………………………… …………………………………..

Formación técnica: Naturaleza y alcance de los conocimientos técnicos requeridos por el
puesto. Saberes concretos de tipo profesional que deben se del dominio del ocupante y sin los
cuales es imposible el rendimiento eficaz.
Manejo…de…PC.(Paquete           office)
Conocimiento…de…la…legislación…Vigente Ley contrato de Trabajo Nº 20.744
…………………………………………………………Conocimiento en materia de sistemas de
recursos          humanos               y       técnicas         de           administración.
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………

Grado de desarrollo de estos conocimientos:
   Muy alta especialización         Alta especialización                Media especialización

   Baja especialización              Muy baja especialización           Sin especialización


Idiomas: Aquellos que son imprescindibles para el correcto desempeño del puesto. Nivel de
dominio necesario:
       Ingles       francés      Alemán         Otro:

Nivel requerido:          Pleno dominio en conversación técnica y de negocios
                          Dominio alto para la interpretación profesional
                          Manejo medio. Lectura y comprensión general en situaciones sociales
                          Manejo elemental para el automantenimiento


                                       4- Experiencia

Tanto especifica como de otros puestos de trabajo. Se trata de aprendizajes y cualitativos y
cuantitativos adquiridos por la práctica profesional y no por el tiempo transcurrido, que
garantizan la resolución de situaciones especiales que pueden presentarse en el ejercicio del
puesto: Experiencia en el área de recursos humanos (administración del personal, selección y
reclutamiento)




 Muy desarrollada           Bastante desarrollada                Desarrollo de tipo medio

   Bajo desarrollo           Muy bajo desarrollo                   Sin experiencia




                                   5- Responsabilidad
Relaciones: tipo, frecuencia y alcance de las relaciones interpersonales que el ocupante debe
desarrollar y su finalidad:
                                                Finalidad
                         Informar          Colaborar            Controlar         Convencer
      Superiores              x     ..……...x………….................……………………………….
         Colegas………...….x………...….…x……...….…………...….…………...….…
  Colaboradores ….………...….………...………...….…………...x.…………...….………x…...….

       Clientes ……………………………………………………x……….
   Proveedores ……………………………………………    x     …………………...
             ………………………………………………………………………………………...
Mando:

Nº de subordinados directos:0              Características del    …………………………………...
                                           Trabajo de los        .…………………………………...
                                           Subordinados           .…………………………………..



                         6- Características del entorno social

  Describir las circunstancias y las características más sobresalientes del entorno social donde
   se desarrolla la actividad profesional del puesto de trabajo y, especialmente, aquellas que
          .pueden ser relevantes para determinar el tipo de empleado requerido por él:
Con respecto al jefe      Con respecto a los       Con respecto a los colegas Con respecto a los
Inmediato:               clientes mas frecuentes: y compañeros de trabajo: proveedores mas
                                                                               Importantes:

…Tenacidad………………Persuasión……………………Tolerancia……………toma decisiones
……………… ………………………………………
………….. ……………Capacidad de análisis……persuasión        trato cordial
…………… ………………………………………
…Con energía …………Tolerancia……… ……………………… …………………………
………………………………
Iniciativa…………………………………………………………………………………………………
7- Aspectos ejecutivos

Toma de decisiones:

Describir el tipo y el alcance de las decisiones que debe tomar el ocupante del puesto:

Control y seguimiento del personal, control de facturación de los proveedores.
Traspaso de las novedades para la liquidación de haberes. Denuncias y seguimientos de los
casos de ART.




    Frecuencia       Muy alta              Alta          Baja                   Muy baja
    Importancia      Muy importante       Importante     Poco importante        Sin importancia
    Normativa        Muy escasa           Escasa         Abundante              Muy abundante
    Responsabilidad patrimonial            Muy alta      Alta      Baja                Muy baja
Respons. Por seguridad personal            Muy alta      Alta      Baja                Muy baja


Observaciones:
…………………………………………………………………………………………………………….…
…………………………………………………………………………………………………………….…
…………………………………………………………………………………………………………….…
……………………………………………………………………………………………………………….



                         8- Contenido del puesto de trabajo:

Objetivo del puesto:
(principal misión u objetivo del puesto. El resultado global que da sentido y razón de ser al
puesto)



Áreas de resultados esperados:            Situaciones criticas para alcanzar
(Resultados más importantes para          estos resultados: (Situaciones que               I-D-G
alcanzar por su ocupante. Funciones)       condicionan la consecución de resultados)

1.Procesar datos para una mejor             Aplicar instrumentos de regsitro de             I-D-G
administración.                            Información de cargo para el analisis.         I-D-G

2. Elaborar legajos y mantenerlos          Actualizar y registrar en los expedientes        I-D-G
de forma satisfactoria.                  del personal , reposos, permisos,              I-D-G
                                          inasistencias y demás información               I-D-G
                                         relacionada con el personal de la institución. I-D-G
Registrar accidentes y enfermedades               I-D-G
                                             profesionales en la ART correspondiente.           I-D-G

3. Planificar tareas para una major              Participar con el analista en la elaboración,    I-D-G
ejecución de las actividades                    organización y ejecución de programas y/o I-D-G
adjudicadas.                                    actividades de previsión social, higiene y      I-D-G
                                                seguridad en el trabajo, recreación y          I-D-G
                                                bienestar social para el trabajador.            I-D-G


4. Mantener informados a superiores             Rendir cuenta a su superior inmediato de         I-D-G
inmediatos.                                     las actividades realizadas cuando así lo      I-D-G
                                                requiera.                                     I-D-G


5.                                              ...……………………………………………..                         I-D-G
                                                .……………………………………………….                           I-D-G
                                                ………………………………………………..                           I-D-G

6.                                              ………………………………………………..                           I-D-G
                                                ………………………………………………..                           I-D-G
                                                ………………………………………………..                           I-D-G

7.                                              ………………………………………………..                           I-D-G
                                                ………………………………………………..                           I-D-G
                                                ………………………………………………..                           I-D-G

8.                                          .
                                                ………………………………………………..                           I-D-G
                                                ………………………………………………..                           I-D-G

                                            ………………………………………………                                 I-D-G


                  Observaciones
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………


                                      Requerimientode cobertura del puesto de
                                      trabajo
                                      Nombre del puesto: Asistente de Adm. De personal
                                      Unidad de trabajo: ………………………...…………
                                      Fecha de la descripción: 13/10/2011 Código: ……..
                                      Nombre del analista: ………………………………...
                                      Motivo del análisis: Necesidad de una nueva vacante en
                                      el sector.
                                      Información: Asistente / Staff .


                 1- Requerimientos objetivos del puesto de trabajo

     Edad mínima …22…….                                              Edad máxima: …30……..
     Nacionalidad preferida: Argentina
Edad preferida: Entre: …23……                        años y      …25………               años

     Sexo preferido:           Varón                Mujer                   No relevante

     Procedencia geográfica aceptable:                                    Procedencia geográfica no aceptable:
     Capital Federal, Zona sur, Zona Norte                                      Pcia. Buenos Aires

     Estado civil aceptable:
     Soltero/a      Casado/a                Separado/a            Divorciado/a            Viudo/a

     Situación militar aceptable:

     Servicio militar Exento de                   Libre de                Objetor con                      Objetor sin
     cumplido        servicio militar             servicio militar         Prestación Social             Prestación Social
                                                                          sustitutoria cumplida            sust. cumplida




                                            2- Aspectos organizativos
     Disponibilidad:
     Indicar si se requiere un candidato con especial dedicación:
     Dedicación especial:           No                 Si

     Permiso de conducir:                                        No es preciso
     Indicar si el candidato debe poseer permiso de conducir y su clase:

     A1          A2            B1            B2           C1           C2             D           E

     Vehiculo propio:
     Indicar si es preciso que el candidato posea vehiculo propio:
                     No                       Si

                                     Retribución aproximada bruta total anual

     (Banda retributiva estimada como idónea para el puesto) $60.000




                                                     3- Formación
Formación básica requerida: Naturaleza y alcance de los conocimientos generales requeridos
para el correcto desempeño del puesto. Tipo de formación general que se precisa como “base”
para que el ocupante sea capaz de dar un rendimiento completo.
  Enseñanza primaria       Bchto. Elemt./ E.G.B.                  Bchto. Sup./B.U.P./F.P. 2°
                           Formación Profesional de 1° Grado
  Perito mercantil/        Ing. Tecn./Diplom. Univ./A.T.S.        Licenciado Univ./Ing. Sup.
  Graduado social
  Otros (describir):    Especialidades:

............................................................................................ Licen. en   RR.HH,     RR.LL
............................................................................................
……………………………….………………………………………..                                                                  RR.TT
Formación técnica requerida: Naturaleza y alcance de los conocimientos técnicos requeridos
por el puesto. Saberes concretos de tipo profesional que deben se del dominio del ocupante y
sin los cuales es imposible el rendimiento eficaz.

………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………

Grado de desarrollo de estos conocimientos:
   Muy alta especialización         Alta especialización                   Media especialización

   Baja especialización               Muy baja especialización             Sin especialización


Idiomas requeridos: Aquellos que son imprescindibles para el correcto desempeño del puesto.
Nivel de dominio necesario:
       Ingles       francés       Alemán         Otro:

Nivel requerido:          Pleno dominio en conversación técnica y de negocios
                          Dominio alto para la interpretación profesional
                          Manejo medio. Lectura y comprensión general en situaciones sociales
                          Manejo elemental para el automantenimiento


                   4- Experiencia requerida por el puesto de trabajo
Experiencia previa requerida por el puesto de trabajo: Tanto especifica como de otros puestos
de trabajo. Se trata de aprendizajes cualitativos y cuantitativos adquiridos por la práctica
profesional y no por el tiempo transcurrido, que garantizan la resolución de situaciones
especiales que pueden presentarse en el ejercicio del puesto. Indicar el tipo de posiciones que
debe haber ocupado previamente el candidato para que resulte idóneo para el puesto:

Experiencia en área de RR.HH
Experiencia progresiva de carácter operativo en el área de RR.HH.
Necesario haberse desempeñado en el área de selección de personal y a fines
.Experiencia en liquidación de sueldos y jornales según cláusulas de protección socio-
económica; registro de asistencia del personal; elaboración, organización y ejecución de
programas y/o actividades de previsión social, higiene y seguridad en el trabajo, recreación y
bienestar social para el trabajador; actualización de expedientes; afiliación con su entorno
laboral

Grado de desarrollo de la experiencia necesaria para el puesto:

      Muy desarrollada           Bastante desarrollada                 Desarrollo de tipo medio
      Bajo desarrollo            Muy bajo desarrollo                   Sin experiencia

Experiencia previa no aceptable: Indicar el tipo y el nivel de experiencias previas adquiridas por
el candidato que le invalidaran para el desempeño del puesto




                                    5- Responsabilidad
Relaciones: tipo, frecuencia y alcance de las relaciones interpersonales que el candidato debe
haber desarrollado o debe tener aptitudes para desarrollar. Describir:
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
Mando:
Nº de subordinados directos               Características del    …………………………………...
Que el candidato                           trabajo de los       .…………………………………...
debe haber mandado: ……..                  subordinados          .…………………………………..




      6- Requerimientos del entorno social del puesto y otros factores

   Describir las características que deberá poseer el candidato para enfrentarse con éxito al
                     entorno social donde deberá desempeñar su función:

Para adaptarse al jefe Para adaptarse a los Para adaptarse a los          Para adaptarse a
inmediato:            clientes mas frecuentes: colegas y compañeros:      los proveedores
                                                                          más importantes:
.
Tenacidad              Persuasión               Comunicación oral         Juicio
Iniciativa             Capacidad de análisis    Escucha                  Capacidad de análisis
                       Atención al detalle      Persuasión               Atención al detalle
                       Comunicación oral        Resolución               Planificación
                                                Planificación




Describir las características del comportamiento que debe reunir el candidato idóneo para el
puesto, en función de los procesos de toma de decisiones a los que debe responder en el
ejercicio de su puesto de trabajo:

Toma de dediciones:

Frecuencia:    Importancia:     Normativa vigente:
                         Patrimonio o alcance Alcance para la
                         Economía de las      seguridad de las
                         Mismas:              personas/bienes:
……………………………………………………………………………………………………………….
.………………………………………………………………………………………………………………
.………………………………………………………………………………………………………………
.………………………………………………………………………………………………………………
.………………………………………………………………………………………………………………
8- Competencias conductuales

Nº    Competencia: describir                                        Nivel de requerimiento

1     Tenacidad                                                            Alto
2     Iniciativa                                                           Alto
3     Persuasión                                                           Alto
4     Capacidad de análisis                                                Alto
5     Atención al detalle                                                  Alto
6     Comunicación oral                                                    Alto
7     Escucha                                                              Alto
8     Resolución                                                           Alto
9     Planificación                                                        Alto
10     Juicio                                                              Alto




Observaciones:




     10- Resumen de conclusiones sobre el perfil del candidato idóneo

Describa brevemente, a modo de resumen, el “retrato robot” de las características principales
que debería reunir el perfil de un candidato idóneo para este puesto de trabajo:

Capacidad de ejecutar todas aquellas acciones que estén relacionadas con la
planificación, organización y administración del personal. Incluyendo el contexto donde
son realizadas las tareas internamente de la empresa.
Es imprescindible que el candidato presente habilidades de comunicación y de
relaciones interpersonales

Más contenido relacionado

Similar a Empleo2

Planilla 5: encargado de producción
Planilla 5: encargado de producciónPlanilla 5: encargado de producción
Planilla 5: encargado de producciónDaiana Sokaliski
 
Planillatp 111017101310-phpapp02
Planillatp 111017101310-phpapp02Planillatp 111017101310-phpapp02
Planillatp 111017101310-phpapp02Eugenio Esposito
 
Planillatp 111017101310-phpapp02
Planillatp 111017101310-phpapp02Planillatp 111017101310-phpapp02
Planillatp 111017101310-phpapp02Eugenio Esposito
 
Planilla solicitud de empleo
Planilla solicitud de empleo Planilla solicitud de empleo
Planilla solicitud de empleo Dgomez1506
 
Planilla asistente de ventas
Planilla asistente de ventasPlanilla asistente de ventas
Planilla asistente de ventasDaiana Sokaliski
 
Ejemplo plan empresa proyecto
Ejemplo plan empresa proyectoEjemplo plan empresa proyecto
Ejemplo plan empresa proyectoOscar Martinez
 
Ejemplo plan empresa
Ejemplo plan empresaEjemplo plan empresa
Ejemplo plan empresaflaco0
 
Monografia adm personal
Monografia adm personalMonografia adm personal
Monografia adm personalAngel Cabezudo
 
C:\Documents And Settings\Duleika Daza\Mis Documentos\Duleika\Universidad\Adm...
C:\Documents And Settings\Duleika Daza\Mis Documentos\Duleika\Universidad\Adm...C:\Documents And Settings\Duleika Daza\Mis Documentos\Duleika\Universidad\Adm...
C:\Documents And Settings\Duleika Daza\Mis Documentos\Duleika\Universidad\Adm...gueste742c73
 
PLAN ESTRATÉGICO DE RELACIONES PÚBLICAS.pdf
PLAN ESTRATÉGICO DE RELACIONES PÚBLICAS.pdfPLAN ESTRATÉGICO DE RELACIONES PÚBLICAS.pdf
PLAN ESTRATÉGICO DE RELACIONES PÚBLICAS.pdfJosifat
 
Los Factores Productivos
Los Factores ProductivosLos Factores Productivos
Los Factores ProductivosSonia Saldaño
 
Cerques feina guia imfof
Cerques feina   guia imfofCerques feina   guia imfof
Cerques feina guia imfofllompartfol
 

Similar a Empleo2 (20)

Planilla seguridad banco
Planilla seguridad bancoPlanilla seguridad banco
Planilla seguridad banco
 
Planilla 5: encargado de producción
Planilla 5: encargado de producciónPlanilla 5: encargado de producción
Planilla 5: encargado de producción
 
Planilla 2 maquinista
Planilla 2  maquinistaPlanilla 2  maquinista
Planilla 2 maquinista
 
Planilla 3 vendedor
Planilla 3 vendedorPlanilla 3 vendedor
Planilla 3 vendedor
 
Planillatp 111017101310-phpapp02
Planillatp 111017101310-phpapp02Planillatp 111017101310-phpapp02
Planillatp 111017101310-phpapp02
 
Plantilla
PlantillaPlantilla
Plantilla
 
Planillatp 111017101310-phpapp02
Planillatp 111017101310-phpapp02Planillatp 111017101310-phpapp02
Planillatp 111017101310-phpapp02
 
Planilla solicitud de empleo
Planilla solicitud de empleo Planilla solicitud de empleo
Planilla solicitud de empleo
 
Descriptivo y Requerimiento de Puesto Trabajo
Descriptivo y Requerimiento de Puesto Trabajo Descriptivo y Requerimiento de Puesto Trabajo
Descriptivo y Requerimiento de Puesto Trabajo
 
Planilla asistente de ventas
Planilla asistente de ventasPlanilla asistente de ventas
Planilla asistente de ventas
 
Planilla cajera bancaria
Planilla cajera bancariaPlanilla cajera bancaria
Planilla cajera bancaria
 
Planilla cajera bancaria
Planilla cajera bancariaPlanilla cajera bancaria
Planilla cajera bancaria
 
Ejemplo plan empresa proyecto
Ejemplo plan empresa proyectoEjemplo plan empresa proyecto
Ejemplo plan empresa proyecto
 
Ejemplo plan empresa
Ejemplo plan empresaEjemplo plan empresa
Ejemplo plan empresa
 
Monografia adm personal
Monografia adm personalMonografia adm personal
Monografia adm personal
 
Spanish projectmanual
Spanish projectmanualSpanish projectmanual
Spanish projectmanual
 
C:\Documents And Settings\Duleika Daza\Mis Documentos\Duleika\Universidad\Adm...
C:\Documents And Settings\Duleika Daza\Mis Documentos\Duleika\Universidad\Adm...C:\Documents And Settings\Duleika Daza\Mis Documentos\Duleika\Universidad\Adm...
C:\Documents And Settings\Duleika Daza\Mis Documentos\Duleika\Universidad\Adm...
 
PLAN ESTRATÉGICO DE RELACIONES PÚBLICAS.pdf
PLAN ESTRATÉGICO DE RELACIONES PÚBLICAS.pdfPLAN ESTRATÉGICO DE RELACIONES PÚBLICAS.pdf
PLAN ESTRATÉGICO DE RELACIONES PÚBLICAS.pdf
 
Los Factores Productivos
Los Factores ProductivosLos Factores Productivos
Los Factores Productivos
 
Cerques feina guia imfof
Cerques feina   guia imfofCerques feina   guia imfof
Cerques feina guia imfof
 

Más de ACILTRHA

Programa para la pag
Programa para la pagPrograma para la pag
Programa para la pagACILTRHA
 
Programa para la pag
Programa para la pagPrograma para la pag
Programa para la pagACILTRHA
 
Programa para la pag
Programa para la pagPrograma para la pag
Programa para la pagACILTRHA
 
Programa para la pag
Programa para la pagPrograma para la pag
Programa para la pagACILTRHA
 
Programa para la pag 2
Programa para la pag 2Programa para la pag 2
Programa para la pag 2ACILTRHA
 
Programa para la pag
Programa para la pagPrograma para la pag
Programa para la pagACILTRHA
 
Programa para la pag
Programa para la pagPrograma para la pag
Programa para la pagACILTRHA
 
Programa para la pag2
Programa para la pag2Programa para la pag2
Programa para la pag2ACILTRHA
 
Convocatoria ponencias
Convocatoria ponenciasConvocatoria ponencias
Convocatoria ponenciasACILTRHA
 
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponencias
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponenciasCopia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponencias
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponenciasACILTRHA
 
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponencias
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponenciasCopia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponencias
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponenciasACILTRHA
 
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponencias
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponenciasCopia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponencias
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponenciasACILTRHA
 
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponencias
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponenciasCopia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponencias
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponenciasACILTRHA
 
Copia de seguridad_de_convocatoria ponencias final
Copia de seguridad_de_convocatoria ponencias finalCopia de seguridad_de_convocatoria ponencias final
Copia de seguridad_de_convocatoria ponencias finalACILTRHA
 
Convocatoria ponencias gonzalo2 copy (1)
Convocatoria ponencias gonzalo2 copy (1)Convocatoria ponencias gonzalo2 copy (1)
Convocatoria ponencias gonzalo2 copy (1)ACILTRHA
 
Nuevo convocatoria ponencias (1)
Nuevo convocatoria ponencias (1)Nuevo convocatoria ponencias (1)
Nuevo convocatoria ponencias (1)ACILTRHA
 
Convocatoria ponencias
Convocatoria ponenciasConvocatoria ponencias
Convocatoria ponenciasACILTRHA
 
Convocatoria ponencias
Convocatoria ponenciasConvocatoria ponencias
Convocatoria ponenciasACILTRHA
 
Convocatoria ponencias
Convocatoria ponenciasConvocatoria ponencias
Convocatoria ponenciasACILTRHA
 
Convocatoria ponencias
Convocatoria ponencias Convocatoria ponencias
Convocatoria ponencias ACILTRHA
 

Más de ACILTRHA (20)

Programa para la pag
Programa para la pagPrograma para la pag
Programa para la pag
 
Programa para la pag
Programa para la pagPrograma para la pag
Programa para la pag
 
Programa para la pag
Programa para la pagPrograma para la pag
Programa para la pag
 
Programa para la pag
Programa para la pagPrograma para la pag
Programa para la pag
 
Programa para la pag 2
Programa para la pag 2Programa para la pag 2
Programa para la pag 2
 
Programa para la pag
Programa para la pagPrograma para la pag
Programa para la pag
 
Programa para la pag
Programa para la pagPrograma para la pag
Programa para la pag
 
Programa para la pag2
Programa para la pag2Programa para la pag2
Programa para la pag2
 
Convocatoria ponencias
Convocatoria ponenciasConvocatoria ponencias
Convocatoria ponencias
 
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponencias
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponenciasCopia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponencias
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponencias
 
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponencias
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponenciasCopia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponencias
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponencias
 
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponencias
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponenciasCopia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponencias
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponencias
 
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponencias
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponenciasCopia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponencias
Copia de seguridad_de_copia_de_seguridad_de_convocatoria ponencias
 
Copia de seguridad_de_convocatoria ponencias final
Copia de seguridad_de_convocatoria ponencias finalCopia de seguridad_de_convocatoria ponencias final
Copia de seguridad_de_convocatoria ponencias final
 
Convocatoria ponencias gonzalo2 copy (1)
Convocatoria ponencias gonzalo2 copy (1)Convocatoria ponencias gonzalo2 copy (1)
Convocatoria ponencias gonzalo2 copy (1)
 
Nuevo convocatoria ponencias (1)
Nuevo convocatoria ponencias (1)Nuevo convocatoria ponencias (1)
Nuevo convocatoria ponencias (1)
 
Convocatoria ponencias
Convocatoria ponenciasConvocatoria ponencias
Convocatoria ponencias
 
Convocatoria ponencias
Convocatoria ponenciasConvocatoria ponencias
Convocatoria ponencias
 
Convocatoria ponencias
Convocatoria ponenciasConvocatoria ponencias
Convocatoria ponencias
 
Convocatoria ponencias
Convocatoria ponencias Convocatoria ponencias
Convocatoria ponencias
 

Último

INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfELISATORRES56
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónGabrielaRisco3
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfomd190207
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASMAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASapretellhap
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdfjoanjustiniano98
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfRasecGAlavazOllirrac
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxFelicia Escobar
 
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptjoseccampos94
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASSilvanabelenCumpasip
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfLuisFernandoRozasVil
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...EmelynYesmynVegaArre
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosRaynelLpezVelsquez
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxFERNANDOMIGUELRIVERA1
 
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAREINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAElvisLpez14
 
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxPresentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxroberto1981hn
 

Último (20)

INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASMAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
 
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productos
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
 
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAREINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
 
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxPresentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
 

Empleo2

  • 1. Descripción y análisis del puesto de trabajo Nombre del puesto: Asistente Jr. de Adm. De personal Unidad de trabajo: ………………………...………… Fecha de la descripción: 13/10/2011 Código: …….. Nombre del analista: ………………………………... Motivo del análisis: Necesidad de una nueva vacante en el sector. Información: Asistente / Staff . 1- Datos de posición en la estructura (Señale la posición del puesto en la estructura indicando los nombres de los puestos superiores –jerárquicos o funcionales- y subordinados) Localización geográfica: Capital Federal, Zona sur, Zona Norte. Nº de ocupantes: 1 Fecha ultima de cobertura 2- Aspectos organizativos HORARIO: Reflejar el horario “normal” esperado para el puesto: Horario habitual: h 9 A: 17 h Total horas: 8hs. Jornada: * Partida Continuada Comentarios Turno: Fijo Rotativo Dedicación especial: No * Si VIAJES: Describir el horario “normal” esperado del puesto Frecuencia: Todas las semanas Cada dos semanas Cada mes Menos de cada mes Destinos: Internacionales Nacionales Regionales Locales Medio de transporte: Avión Tren Coche alquilado Coche propio
  • 2. Retribución aproximada bruta total anual $60.000 (Banda retributiva estimada o retribuciones históricas de los últimos ocupantes o retribución idónea comparativa) 3- Formación Formación básica: Naturaleza y alcance de los conocimientos generales requeridos para el correcto desempeño del puesto. Tipo de formación general que se precisa como “base” para que el ocupante sea capaz de dar un rendimiento completo. Enseñanza primaria Bchto. Elemt./ E.G.B. Bchto. Sup./B.U.P./F.P. 2° Formación Profesional de 1° Grado Perito mercantil/ Ing. Tecn./Diplom. Univ./A.T.S. Licenciado Univ./Ing. Sup. Graduado social Otros (describir):…… Especialidades: ………………………… Especialidades: Estudiante ……………………………………………………………………………Lic. en RR.HH…O…RR.TT …………………………………………………………………………….. RR.LL … ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………….. ……………………………………………………… …………………………. ……………………… …………………………. …………………………………………… ………………………………….. Formación técnica: Naturaleza y alcance de los conocimientos técnicos requeridos por el puesto. Saberes concretos de tipo profesional que deben se del dominio del ocupante y sin los cuales es imposible el rendimiento eficaz. Manejo…de…PC.(Paquete office) Conocimiento…de…la…legislación…Vigente Ley contrato de Trabajo Nº 20.744 …………………………………………………………Conocimiento en materia de sistemas de recursos humanos y técnicas de administración. ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… …………………………………… Grado de desarrollo de estos conocimientos: Muy alta especialización Alta especialización Media especialización Baja especialización Muy baja especialización Sin especialización Idiomas: Aquellos que son imprescindibles para el correcto desempeño del puesto. Nivel de dominio necesario: Ingles francés Alemán Otro: Nivel requerido: Pleno dominio en conversación técnica y de negocios Dominio alto para la interpretación profesional Manejo medio. Lectura y comprensión general en situaciones sociales Manejo elemental para el automantenimiento 4- Experiencia Tanto especifica como de otros puestos de trabajo. Se trata de aprendizajes y cualitativos y cuantitativos adquiridos por la práctica profesional y no por el tiempo transcurrido, que garantizan la resolución de situaciones especiales que pueden presentarse en el ejercicio del
  • 3. puesto: Experiencia en el área de recursos humanos (administración del personal, selección y reclutamiento) Muy desarrollada Bastante desarrollada Desarrollo de tipo medio Bajo desarrollo Muy bajo desarrollo Sin experiencia 5- Responsabilidad Relaciones: tipo, frecuencia y alcance de las relaciones interpersonales que el ocupante debe desarrollar y su finalidad: Finalidad Informar Colaborar Controlar Convencer Superiores x ..……...x………….................………………………………. Colegas………...….x………...….…x……...….…………...….…………...….… Colaboradores ….………...….………...………...….…………...x.…………...….………x…...…. Clientes ……………………………………………………x………. Proveedores …………………………………………… x …………………... ………………………………………………………………………………………... Mando: Nº de subordinados directos:0 Características del …………………………………... Trabajo de los .…………………………………... Subordinados .………………………………….. 6- Características del entorno social Describir las circunstancias y las características más sobresalientes del entorno social donde se desarrolla la actividad profesional del puesto de trabajo y, especialmente, aquellas que .pueden ser relevantes para determinar el tipo de empleado requerido por él: Con respecto al jefe Con respecto a los Con respecto a los colegas Con respecto a los Inmediato: clientes mas frecuentes: y compañeros de trabajo: proveedores mas Importantes: …Tenacidad………………Persuasión……………………Tolerancia……………toma decisiones ……………… ……………………………………… ………….. ……………Capacidad de análisis……persuasión trato cordial …………… ……………………………………… …Con energía …………Tolerancia……… ……………………… ………………………… ……………………………… Iniciativa…………………………………………………………………………………………………
  • 4. 7- Aspectos ejecutivos Toma de decisiones: Describir el tipo y el alcance de las decisiones que debe tomar el ocupante del puesto: Control y seguimiento del personal, control de facturación de los proveedores. Traspaso de las novedades para la liquidación de haberes. Denuncias y seguimientos de los casos de ART. Frecuencia Muy alta Alta Baja Muy baja Importancia Muy importante Importante Poco importante Sin importancia Normativa Muy escasa Escasa Abundante Muy abundante Responsabilidad patrimonial Muy alta Alta Baja Muy baja Respons. Por seguridad personal Muy alta Alta Baja Muy baja Observaciones: …………………………………………………………………………………………………………….… …………………………………………………………………………………………………………….… …………………………………………………………………………………………………………….… ………………………………………………………………………………………………………………. 8- Contenido del puesto de trabajo: Objetivo del puesto: (principal misión u objetivo del puesto. El resultado global que da sentido y razón de ser al puesto) Áreas de resultados esperados: Situaciones criticas para alcanzar (Resultados más importantes para estos resultados: (Situaciones que I-D-G alcanzar por su ocupante. Funciones) condicionan la consecución de resultados) 1.Procesar datos para una mejor Aplicar instrumentos de regsitro de I-D-G administración. Información de cargo para el analisis. I-D-G 2. Elaborar legajos y mantenerlos Actualizar y registrar en los expedientes I-D-G de forma satisfactoria. del personal , reposos, permisos, I-D-G inasistencias y demás información I-D-G relacionada con el personal de la institución. I-D-G
  • 5. Registrar accidentes y enfermedades I-D-G profesionales en la ART correspondiente. I-D-G 3. Planificar tareas para una major Participar con el analista en la elaboración, I-D-G ejecución de las actividades organización y ejecución de programas y/o I-D-G adjudicadas. actividades de previsión social, higiene y I-D-G seguridad en el trabajo, recreación y I-D-G bienestar social para el trabajador. I-D-G 4. Mantener informados a superiores Rendir cuenta a su superior inmediato de I-D-G inmediatos. las actividades realizadas cuando así lo I-D-G requiera. I-D-G 5. ...…………………………………………….. I-D-G .………………………………………………. I-D-G ……………………………………………….. I-D-G 6. ……………………………………………….. I-D-G ……………………………………………….. I-D-G ……………………………………………….. I-D-G 7. ……………………………………………….. I-D-G ……………………………………………….. I-D-G ……………………………………………….. I-D-G 8. . ……………………………………………….. I-D-G ……………………………………………….. I-D-G ……………………………………………… I-D-G Observaciones ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… Requerimientode cobertura del puesto de trabajo Nombre del puesto: Asistente de Adm. De personal Unidad de trabajo: ………………………...………… Fecha de la descripción: 13/10/2011 Código: …….. Nombre del analista: ………………………………... Motivo del análisis: Necesidad de una nueva vacante en el sector. Información: Asistente / Staff . 1- Requerimientos objetivos del puesto de trabajo Edad mínima …22……. Edad máxima: …30…….. Nacionalidad preferida: Argentina
  • 6. Edad preferida: Entre: …23…… años y …25……… años Sexo preferido: Varón Mujer No relevante Procedencia geográfica aceptable: Procedencia geográfica no aceptable: Capital Federal, Zona sur, Zona Norte Pcia. Buenos Aires Estado civil aceptable: Soltero/a Casado/a Separado/a Divorciado/a Viudo/a Situación militar aceptable: Servicio militar Exento de Libre de Objetor con Objetor sin cumplido servicio militar servicio militar Prestación Social Prestación Social sustitutoria cumplida sust. cumplida 2- Aspectos organizativos Disponibilidad: Indicar si se requiere un candidato con especial dedicación: Dedicación especial: No Si Permiso de conducir: No es preciso Indicar si el candidato debe poseer permiso de conducir y su clase: A1 A2 B1 B2 C1 C2 D E Vehiculo propio: Indicar si es preciso que el candidato posea vehiculo propio: No Si Retribución aproximada bruta total anual (Banda retributiva estimada como idónea para el puesto) $60.000 3- Formación Formación básica requerida: Naturaleza y alcance de los conocimientos generales requeridos para el correcto desempeño del puesto. Tipo de formación general que se precisa como “base” para que el ocupante sea capaz de dar un rendimiento completo. Enseñanza primaria Bchto. Elemt./ E.G.B. Bchto. Sup./B.U.P./F.P. 2° Formación Profesional de 1° Grado Perito mercantil/ Ing. Tecn./Diplom. Univ./A.T.S. Licenciado Univ./Ing. Sup. Graduado social Otros (describir): Especialidades: ............................................................................................ Licen. en RR.HH, RR.LL ............................................................................................ ……………………………….……………………………………….. RR.TT
  • 7. Formación técnica requerida: Naturaleza y alcance de los conocimientos técnicos requeridos por el puesto. Saberes concretos de tipo profesional que deben se del dominio del ocupante y sin los cuales es imposible el rendimiento eficaz. ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… Grado de desarrollo de estos conocimientos: Muy alta especialización Alta especialización Media especialización Baja especialización Muy baja especialización Sin especialización Idiomas requeridos: Aquellos que son imprescindibles para el correcto desempeño del puesto. Nivel de dominio necesario: Ingles francés Alemán Otro: Nivel requerido: Pleno dominio en conversación técnica y de negocios Dominio alto para la interpretación profesional Manejo medio. Lectura y comprensión general en situaciones sociales Manejo elemental para el automantenimiento 4- Experiencia requerida por el puesto de trabajo Experiencia previa requerida por el puesto de trabajo: Tanto especifica como de otros puestos de trabajo. Se trata de aprendizajes cualitativos y cuantitativos adquiridos por la práctica profesional y no por el tiempo transcurrido, que garantizan la resolución de situaciones especiales que pueden presentarse en el ejercicio del puesto. Indicar el tipo de posiciones que debe haber ocupado previamente el candidato para que resulte idóneo para el puesto: Experiencia en área de RR.HH Experiencia progresiva de carácter operativo en el área de RR.HH. Necesario haberse desempeñado en el área de selección de personal y a fines .Experiencia en liquidación de sueldos y jornales según cláusulas de protección socio- económica; registro de asistencia del personal; elaboración, organización y ejecución de programas y/o actividades de previsión social, higiene y seguridad en el trabajo, recreación y bienestar social para el trabajador; actualización de expedientes; afiliación con su entorno laboral Grado de desarrollo de la experiencia necesaria para el puesto: Muy desarrollada Bastante desarrollada Desarrollo de tipo medio Bajo desarrollo Muy bajo desarrollo Sin experiencia Experiencia previa no aceptable: Indicar el tipo y el nivel de experiencias previas adquiridas por el candidato que le invalidaran para el desempeño del puesto 5- Responsabilidad Relaciones: tipo, frecuencia y alcance de las relaciones interpersonales que el candidato debe haber desarrollado o debe tener aptitudes para desarrollar. Describir: ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………
  • 8. Mando: Nº de subordinados directos Características del …………………………………... Que el candidato trabajo de los .…………………………………... debe haber mandado: …….. subordinados .………………………………….. 6- Requerimientos del entorno social del puesto y otros factores Describir las características que deberá poseer el candidato para enfrentarse con éxito al entorno social donde deberá desempeñar su función: Para adaptarse al jefe Para adaptarse a los Para adaptarse a los Para adaptarse a inmediato: clientes mas frecuentes: colegas y compañeros: los proveedores más importantes: . Tenacidad Persuasión Comunicación oral Juicio Iniciativa Capacidad de análisis Escucha Capacidad de análisis Atención al detalle Persuasión Atención al detalle Comunicación oral Resolución Planificación Planificación Describir las características del comportamiento que debe reunir el candidato idóneo para el puesto, en función de los procesos de toma de decisiones a los que debe responder en el ejercicio de su puesto de trabajo: Toma de dediciones: Frecuencia: Importancia: Normativa vigente: Patrimonio o alcance Alcance para la Economía de las seguridad de las Mismas: personas/bienes: ………………………………………………………………………………………………………………. .……………………………………………………………………………………………………………… .……………………………………………………………………………………………………………… .……………………………………………………………………………………………………………… .………………………………………………………………………………………………………………
  • 9. 8- Competencias conductuales Nº Competencia: describir Nivel de requerimiento 1 Tenacidad Alto 2 Iniciativa Alto 3 Persuasión Alto 4 Capacidad de análisis Alto 5 Atención al detalle Alto 6 Comunicación oral Alto 7 Escucha Alto 8 Resolución Alto 9 Planificación Alto 10 Juicio Alto Observaciones: 10- Resumen de conclusiones sobre el perfil del candidato idóneo Describa brevemente, a modo de resumen, el “retrato robot” de las características principales que debería reunir el perfil de un candidato idóneo para este puesto de trabajo: Capacidad de ejecutar todas aquellas acciones que estén relacionadas con la planificación, organización y administración del personal. Incluyendo el contexto donde son realizadas las tareas internamente de la empresa. Es imprescindible que el candidato presente habilidades de comunicación y de relaciones interpersonales