O documento descreve a adoção do framework Scrum no Eldorado, uma associação civil sem fins lucrativos que trabalha com pesquisa e desenvolvimento de tecnologia da informação. Antes do Scrum, o processo era rígido e não aproveitava totalmente a capacidade das equipes. Ao adotar o Scrum, o Eldorado passou a ter times auto-organizáveis, maior liberdade para inovar, e melhora no envolvimento e satisfação das pessoas. Ainda há desafios como aplicar o Scrum em projetos de manutenção e com equipes remot

1. SCRUM
Valorizando pessoas e obtendo benefícios
SPIN Campinas

2. Fernando Celarino
 Formado pela UFSCar
 Trabalho com desenvolvimento/arquitetura há 10 anos
 Trabalho no Eldorado há +- 6 anos.
 Arquiteto
 Scrum Master
 “Liderança Técnica”
luiz.celarino@eldorado.org.br

3. Sobre o Eldorado
 Associação civil de âmbito nacional, sem fins econômicos.
 Em operação desde março de 1999.
 Criado com foco em pesquisa e desenvolvimento na área de
tecnologia da informação com base na conhecida Lei de
Informática.
 Sedes em Campinas, Brasília e Porto Alegre.

4. Cenário Pré-Scrum
 Processo capaz de atender todas as entidades certificadoras
(ISO, CMMI, etc...)
 Processo que atendia as necessidades dos principais
parceiros.
 Equipes que não eram aproveitadas na sua totalidade
 Não conseguíamos fazer muitas inovações em função de
processo rígido
 Papéis específicos
 “Todo recurso disponível será consumido”
 “Buy In”
 Problemas clássicos de engenharia de software
 Requisitos do cliente
 Estimativas

5. Atualmente com Scrum!!!

6. Estrutura Projetos
 Time
 PO
 Scrum Master
 Líder de Projeto
A figura do “Herói“ não
existe mais
-Arquitetos
-Desenvolvedores
-Testadores

7. Práticas Scrum
 “Processo” escrito a partir do cotidiano das equipes.
 Temos um processo com adaptações para as certificações.
 Maior liberdade para experimentar e inovar dentro dos
projetos.
 Aproveitamento muito maior da capacidade das pessoas
que compõe os times.
 Acreditamos em pessoas não em documentos.

8. StoryBoard

9. BurningDown
 BurningDown
 Estórias
 Tarefas

10. Desenvolvimento do software
 TDD
 BDD
 Documentar o que a equipe acha necessário
 Padrões de codificação definidos pela própria equipe
 Metas do Sprint
 Integração Contínua
 Cliente satisfeito

11. Mas e as pessoas?
 O time se sente responsável pelo produto final.
 O time está envolvido durante todo o processo de
desenvolvimento e, por isso, se sente totalmente
responsável pelas entregas.
 A transparência na comunicação aumentou muito.
Comunicamos absolutamente tudo ao time.
 Passamos a ter retrospectivas mais eficientes ( com uma
duração menor, com feedbacks construtivos e com
sugestões de melhoria para o projeto)

12. Dinâmicas de grupo
 Gráfico de humor
 Skol Litrão
 Dinâmicas de grupo para resolver problemas de
comunicação, de scrum, de relacionamento, etc...
 Tentamos manter a equipe com atividades em comum
(almoço, happy hour, churrasco, futebol, etc...)
 Estamos começando a pensar em montar equipes onde o
skill pessoal e afinidade tem um peso maior que o
aspecto técnico

13. Então o Scrum é a salvação do mundo???

14. O que precisamos melhorar?
 Como trocar as práticas entre os projetos
 Definir melhor a atuação do scrum master/po
 Como estimar estórias relacionadas com tecnologias como
Android, C, C++ (que envolvem pesquisa, prova de
conceito)
 O que podemos extrair de métricas?
 Como adaptar o modelo a projetos de manutenção ou
projetos que estão em andamento mas já em produção.
 Como aplicar Scrum com equipes remotas?
 Como fazer com que as pessoas que trabalham há muito
tempo com outras metodologias, consigam trabalhar de
forma eficiente com Scrum. (requisitos mutáveis,
planejamento sprints, documentação, etc...)

15. O que aconteceu com o CMMi?
 “Caderno de caligrafia”
 Decisão corporativa de não
renovar a certificação.
 Background do processo será
mantido online para os
projetos que quiserem fazer
uso como boa prática

16. Dúvidas