1. ‫אורן שמיר‬ ‫אלון בן נון‬
User Experience lead User Experience Expert
Orensha@mccann.so.il alon.ben.nunn@gmail.com
Self Employed

3. ‫רגע...‬

4. ‫אנחנו הולכים להגיד כמה דברים שלא כולם יסכימו עליהם...‬

5. ‫זה בסדר. באמת.‬

7. ‫אז מה זה בכלל הגיימיפקאצה הזה?‬

9. ‫משחק כהדמיה של המציאות ללא חשיפה לסכנה. תחרותיות ומשחק כמקדם מוטיבציה‬
‫לפעולה‬

10. http://gamify.it/

13. 1,000,000,000 Points

16. https://foursquare.com/

18. http://cafe.themarker.com/

21. ‫יש לנו מנגנונים פסיכולוגיים מובנים: אנחנו אוהבים לאסוף דברים, להשלים‬
‫‪http://www.slideshare.net/SmarterFaster/how-to-explain-gamification-to-your-boss‬‬ ‫רצפים. אנחנו תחרותיים ורודפי סטטוס‬

22. ‫אבל רגע...‬

24. http://en.wikipedia.org/wiki/Spycraft:_The_Great_Game

25. http://www.silicon.com/management/ceo-essentials/2011/05/17/why-its-hard-to-win-at-gamification-39747371/

26. http://www.slideshare.net/dings/there-be-dragons-ten-potential-pitfalls-of-gamification

27. ‫לא כל מנגנון משחק ירגש אותנו. זה צריך להיות מחובר למטרה שאנחנו רוצים להגשים‬

29. http://www.officelabs.com/projects/ribbonhero2/Pages/default.aspx

30. http://www.codecademy.com/#!/exercises/0

31. Download ppt

33. ‫נסו לתאר מה היה קורה אילו הוכרז יום כיף במשרדי הביטוח הלאומי, שעניינו תחרות ‪ ERP‬בין‬
‫העובדים‬

36. ‫חוקרים מנסים כבר 04 שנה להבין למה אנחנו משחקים. יש יותר מ- 02 תיאוריות שונות. אין‬
‫הוכחות חד משמעיות לאף אחת מהן‬
‫/‪scientificamerican.com/guest-blog/2011/05/17/so-you-think-you-know-why-animals-play‬‬

38. ‫בעלי חיים שמשחקים יותר, משפרים את יכולות השרידות שלהם, את חיי החברה שלהם, יש‬
‫להם מוח גדול יותר, ולפעמים אפילו יותר צאצאים‬
‫/‪scientificamerican.com/guest-blog/2011/05/17/so-you-think-you-know-why-animals-play‬‬

39. http://nifplay.org/polar-husky.html

40. ‫ואצל בני אדם?‬

41. .‫משחק קיים בכל החברות האנושיות‬
.‫נמצאו משחקים בני יותר מ- 000,5 שנה‬
http://news.nationalgeographic.com/news/2010/12/101210-dice-gaming-gambling-native-american-indian-casinos-science/

42. ‫בשעת משחק נמצאה פעילות מוגברת באזורי המוח שאחראים על תגמול, למידה וגם תכנון‬
‫וחשיבה אסטרטגית. אפילו כשמשחקים דונקי קונג!‬
‫/‪http://queenofspainblog.com/2010/04/27/the-psychology-of-gaming-what-does-the-evidence-really-tell-us‬‬

48. ‫במילים אחרות....‬

49. ‫אנחנו מתלהבים יותר מדברים פיזיים: ספורט, מוזיקה, וירטואוזיות‬

50. ‫אנחנו אוהבים גם דברים שנונים ומבריקים: הומור, עיצוב מרהיב, פטנטים וגימיקים‬

51. Denis Dutton: A Darwinian theory of Beauty
http://www.youtube.com/watch?v=PktUzdnBqWI

52. ‫הדברים שאנחנומגדירים""יפים" הם בעצם הפגנות מרהיבות של יכולת‬
‫מגדירים יפים" הם בעצם הפגנות מרהיבות של יכולת‬
‫הדברים שאנחנו‬

53. ‫בדרך כלל מדובר בהפגנת "איכות" ביולוגית‬

54. ‫הטענה שלנו היא...‬

55. ‫באותה מידה בה אנחנו נהנים לצפות בהפגנת היכולות האלה, אנחנו נהנים לרכוש אותן: זאת‬
‫דרכו של הטבע לעודד אותנו להתאמן. זה משפר את סיכויי השרידות שלנו. ואת הסיכוי למצוא‬
‫בת/בן זוג‬

60. ‫שמים דגש על המנגנונים המכניים, לא על המוטיבציה הבסיסית‬

61. ‫עוזרים לי להגיע ל- ‪ mastery‬של יכולות לא מגניבות (‪)ribbon hero‬‬

62. ‫לא נותנים הזדמנות לביטוי עצמי (‪)code academy‬‬

63. Alpha male ‫ במקום‬Alpha nerd ‫גורמים לי להיות‬

66. ‫(וכל אחד יודע שברוס לי הוא היחיד שניצח את צ'אק נוריס במכות)‬

67. I rest my case…

68. ‫הנה דוגמה...‬

69. Virtual goods -‫רשת חברתית לנערות, שמשלבת משחק עם נקודות ו‬
http://www.kitacity.co.il/index.asp

72. ‫חיברות- ללמוד מאחרות איך מקובל להתנהג‬

73. ‫ההמלצות ללקוחות‬
‫לשאול מה המטרה ומה יוצא לכם מזה‬ ‫‪‬‬
‫לשאול מה ייצא למשתמש מזה (ולהיות כנים עם עצמכם)‬ ‫‪‬‬
‫אם מחליטים ללכת על זה, ללכת ברצינות‬ ‫‪‬‬
‫לשקול היטב את החלופות- שמישות, עיצוב, הומור...‬ ‫‪‬‬

74. ‫המלצות לאנשי ‪UX‬‬
‫לחקור לעומק את המוטיבציות לשימוש במוצר‬ ‫‪‬‬
‫לשאול האם אלה מוטיבציות "משחקיות" באופיין (במה אפשר‬ ‫‪‬‬
‫להשוויץ פה?)‬
‫כרגיל- לתעדף מטרות ולאזן את צרכי הארגון עם צרכי המשתמש‬ ‫‪‬‬
‫לשקול היטב את החלופות- שמישות, עיצוב, הומור...‬ ‫‪‬‬
‫‪" ‬ראשית לכל אל תזיקו"- לוודא שלא יוצרים סיבוכיות יתר או‬
‫פוגעים באפקטיביות שלא לצורך‬

75. ‫טעויות נפוצות (בפוטנציה)‬
‫לערבב מוטיבציות כלכליות לתוך מוטיבציות חברתיות‬ ‫‪X‬‬
‫ליצור התנגשות בין מוטיבציות (במה להתמקד, במשחק או‬ ‫‪X‬‬
‫בעבודה?)‬
‫להוסיף מורכבות למערכת ולהקשות על המשתמש להבין אותה‬ ‫‪X‬‬
‫להסתמך על מנגנוני מישחוק במקום לחפור לעומק ולפתור את‬ ‫‪X‬‬
‫הבעיות‬
‫למדוד את ההצלחה רק בטווח הקצר‬ ‫‪X‬‬