O documento descreve a carreira de Richard Wang, o primeiro General de Dados do mundo, e como ele inspirou a criação do cargo de Chief Data Officer (CDO). O autor, Mario Faria, foi o primeiro CDO da América Latina. O texto explica que o papel do CDO é trazer uma cultura baseada em dados para as organizações e gerar valor através da melhoria da qualidade e do uso estratégico dos dados.

1. CARREIRAS Mario Faria
Mario Faria
Atua como Big Data Technical
Advisor na Bill & Melinda Gates
Foundation e é membro do MIT
Data Science Initiative
O Nascimento
do CDO
Divulgação
R
ichard Wang nasceu em Taiwan na
década de 1950. Após se mostrar um
aluno brilhante no curso de Enge-
nharia, Richard conseguiu uma bolsa para
estudar nos Estados Unidos, na Universi-
dade de Wisconsin, e em seguida fez seu
PhD no MIT em Tecnologia de Informação.
Dedicou-se por vários anos a pesquisar so-
bre qualidade de dados, e foi professor no
MIT e na Universidade de Arkansas. Em
2008, já naturalizado cidadão americano, foi
convidado pelo Exército para ser um general
de quatro estrelas e liderar um dos maiores
programas de dados até o momento. Richard
naquele momento tornou-se um General de
Dados, o primeiro do mundo a ter este cargo.
MeunomeéMarioFaria.EusouumChief
Data Officer (CDO). Minha missão é clara:
fazer que os dados sejam tratados como um
ativo econômico dentro da organização, e
assim possam trazer resultados financeiros
quantitativos. Minha meta é contribuir com
a geração de receita, diminuição de custos e
aumento de eficiência. Meu objetivo é trazer
uma mudança cultural nas organizações para
que a cultura da tomada de decisão baseada
em dados e análises seja uma realidade.
Após uma reunião entre a Boa Vista Ser-
viços e Richard, em 2011, a empresa resol-
veu criar também sua posição de General
de Dados. Tive a honra e o privilégio de ter
sido escolhido e assim tornei-me o primeiro
CDO da América Latina.
O CDO é, acima de tudo, um agente de
mudanças, que tem como objetivo repensar
como as organizações podem atingir seus
objetivos, executando os projetos de ma-
neira diferenciada e olhando para os dados
como um direcionar dos esforços. É quem
trará para as empresas uma cultura voltada
à tomada de decisão baseada em dados. É o
responsável por criar os processos de toma-
da de decisão baseados em modelos analíti-
cos com os dados que existem ou que pos-
sam ser adquiridos.
A função do CDO é ser o elo entre as áre-
as de negócios e as áreas de TI tradicionais.
É o líder de uma equipe de altíssimo nível,
com conhecimentos de tecnologia, sistemas,
processos, qualidade, arquitetura, modela-
gem e com conhecimento ímpar dos dados.
Este líder deve criar o mecanismo necessá-
rio para que estes ativos gerem valor, ou no
português claro, dinheiro.
Os CDOs que estão tendo sucesso perce-
beram que uma iniciativa de dados não é um
projeto, e sim um programa. Melhoria de
qualidade de dados e a busca constante de
novas formas de geração de receita têm que
ser vistas como perenes, e só irão ter sucesso
com ações de curto, médio e longo prazo.
Richard Wang, após cumprir seu projeto
no Exército Americano, retornou para sua
vida acadêmica, e hoje é o diretor respon-
sável pelo programa de Qualidade de Dados
do MIT. Tem disseminado pelo mundo so-
bre como a função do CDO é crucial para o
sucesso de um programa de gestão e quali-
dade de dados. Sinto-me honrado em fazer
parte desta equipe, ajudando com minha
experiência e conhecimento.
Como o cargo do CIO surgiu nos anos 80,
a segunda década do século 21 será vista
como o marco histórico do nascimento do
cargo do CDO. Não vou ficar nada surpreso
se, em alguns anos, algumas empresas op-
tarem por não ter a função do CIOs, tendo
apenas CDOs.
52 INFORMATION MANAGEMENT | JUL / AGO 2013 www.informationmanagement.com.br
“Com o passar do tempo,
nós moldamos nossas vidas,
e moldamos nós mesmos. O
processo nunca termina até que
morremos. E as escolhas que
fazemos, no final das contas, são
de nossa responsabilidade.”
Eleanor Roosevelt
(primeira dama dos Estados
Unidos, entre 1933 e 1945)